2022强化驻村帮扶工作队管理-巩固拓展脱贫攻坚成效-全面推进乡村振兴工作情况总结汇报材料.docx

2022强化驻村帮扶工作队管理-巩固拓展脱贫攻坚成效-全面推进乡村振兴工作情况总结汇报材料XX市坚持把强化驻村帮扶工作队管理作为巩固拓展脱贫攻坚成效、全面推进乡村振兴的重要抓手，重点突出五项举措，着力打造一支能力素质过硬的驻村帮扶工作队伍。抓干部选派，配强帮扶队伍。聚焦XX市脱贫村、易地扶贫搬迁安置村等实际情况，选派493名优秀科级干部、专业技术人才，组建驻村帮扶工作队74支，每个驻村工作队由1名优秀干部担任队长，每支工作队配3至6名队员，切实选优配强驻村帮扶工作力量。抓机制建设，强化工作力量。在XX市驻村管理办公室设立综合组、考评组、宣传组、保障组，构建起“一办四组”架构，完善制度机制，推动压实驻村干部“选、育、管、用”责任。组织动员各旗县区组建驻村管理工作机构，确保做到全市驻村工作步调一致。抓培训教育，提升工作能力。制定驻村干部培训方案，坚持“全员学习”的原则，组织全体驻村干部开展线上培训，帮助驻村帮扶干部吃透支农惠农政策，不断增强做好驻村工作的能力和水平。抓督导检查，促进履职尽责。市驻村管理办公室和市乡村振兴局联合组成督导组，结合巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴重点工作任务，对驻村干部工作开展情况进行常态化督查，督促驻村帮扶工作队员转变作风、履职尽责。目前已开展驻村工作督查4次。抓工作保障，强化关爱关怀。在落实好驻村干部工作、生活各项常规保障政策的基础上，按照每队3万元标准，为全市驻村帮扶工作队预算安排工作经费222万元，加强工作经费保障。组织派出单位与驻村干部所在村实行责任、项目、资金上“三个捆绑”机制，多方面支持驻村干部开展工作，进一步激发驻村帮扶工作队在基层一线干事创业的热情。