制造企业公司KPI.xlsx

NO.改善项目动作名称重要等级目标要求2017年实际月均主导部门相关考核部门具体要求数据来源1OTD非常重要9583.2PMC部业务生产品质采购仓储客户2COPQ非常重要0.650.72品质部PMC生产采购业务技术仓储客户3SQR重要299120品质部生产工程客诉1.不同客诉分类，BY不同类形立项处理；（生产）；2.品质月会议检讨（月会）；客户4 存货周转天数（天）重要2539.4PMC部业务采购仓储1.产销协调（每周）；2.VDS进料；（每周）；财务5生产计划达成率重要95%/PMC部生产1.生产日计划（1+2)；（每日）2.排产前物料齐套确认；（每日）业务部6不良品金额重要20W48.7W品质部仓储采购1.不良品会议：逐项处理；（每两周一次）可通过工艺再用降低的金额节约的10%给予奖励（避免为降低金额全当废品卖掉）总经办7人均小时产出（PCS/H)(直接人力）重要9.07.38生产部PMC品质采购仓储1.月负荷分析；（每月一次）；2.排产前物料确认；（每天）；3.管理改进，士气提升；（每周）4.线组PK竞争；（不定期）5.生产工单3天内要求结案；人力资源8生产工单结案率重要90%/生产部/财务9生产效率重要95%/生产部/财务10客户体系审核一次性通过非常重要一次性通过83.2体系全公司客户11采购达成率重要95%/采购部/1.产销协调（每周）；2.重点物料进度管控制表；（每天）；3.周欠料回复（每周）；总经办12委外达成率重要90%/采购部/总经办13 采购COST DOWN重要5%/采购部/1.季度召开降价会议；2.分专案进行；（周转包材）3.供应商定向辅导；财务14出货达成率重要98%/业务部/1.每周针对超期订单分析并检讨（周）总经办15客户到访结案率重要100%/业务部全公司1.客户到访计划；2.客户要求培训或会议并形成记录；3.客户整改跟踪与结案；总经办16超期库存金额（超365天）重要20W61.5W仓库采购1.超期库存分仓码逐一处理；2.月检讨会议；财务计划实际1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月输出报告计划959595959595959595959595每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划0.650.650.650.650.650.650.650.650.650.650.650.65每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划101010101010101010101010每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划403025252525252525304050每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划20W20W20W20W20W20W20W20W20W20W20W20W每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划8.38.69999.39.59.59.59.58.38.5每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%实际计划30W30W30W30W30W30W30W30W30W30W30W30W每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%每周对副总经理以上人员报告进度；实际计划45W40W30W25W25W20W20W15W15W10W00每周对副总经理以上人员报告进度；实际报告频率周报/月报周报/月报周报/月报月报周报周报/月报月报月报月报日/周/月报周报/月报月报/季度报周报/月报周报/月报/不定时报告月报