货运司机KPI绩效考核指标.xlsx

货货运运司司机机 KPIKPI绩绩效效考考核核指指标标 2020 年年 月月类类别别项项目目考考核核权权重重考考核核依依据据得得分分常规项目20%车辆日常维保3%未正确使用车辆、重要零部件未执行监控和维修反馈，差异每次扣30%三证一查3%未携带驾驶证、行驶证、身份证和进行车况检查，抽查差异每次扣30%交规路况熟悉执行4%根据违章记录查询违反交规操作的，每次扣100%（造成经济损失按奖惩办法）安全行车5%不遵守交规，超速、超载等影响行车安全的，差异每次扣100%出车记录表5%日常检查出车情况是否按时、准确填报，差异每次扣40%重点项目70%接货手续办理7%以提货客户反馈或客服部/售后跟进数据为参考，差异每次扣50%送货手续办理7%以送货客户反馈或客服部/售后订单跟进数据为参考，差异每次扣50%接送货物及时率8%按时到达车次/当月实际配送车次，及时率80%，按达成比例核算，80%不予核算。运输货损货差10%以当月交货差异表为参考，差异每次扣60%，（具体经济损失按奖惩办法）回单签收7%以公司回单管理部门和项目客户登记数据为准，差异每单扣20%出勤率6%按照统计的当月正常出勤数据为参考，差异每次扣20%倒逼执行5%按考核当月提交倒逼申请单为参考，未提交扣20%异常处理反馈6%当月产生的异常事故和配送环节异常，未及时反馈每次扣50%配送成本控制8%未执行配送方案、合理规划路线，路桥费用虚高者，每发现一次扣60%客户服务意识6%以客户单位投诉和客服反馈数据为参考。视情况差异每次扣10-30%管理提升项目10%工作行为表现4%以客户单位、管理部及各部门反馈数据为参考，视情况差异每次扣40-100%公司宣传/员工评价3%以客户单位、管理部及各部门反馈数据为参考，视情况差异每次扣40-100%技能/业绩/建议提升3%该项为本部门考核，以驾驶员提交的申请单为参考依据，未提交申请的扣30%合计：考核对象：部门经理：管理部：总经理：备备注注（数数据据来来源源）物流部物流部物流部物流部/管理部物流部客服部客服部客服部客服部/财务部物流部/财务部物流部/管理部物流部客服部/物流部物流部/财务部客服部物流部/管理部物流部/管理部物流部 货货运运司司机机 KPIKPI绩绩效效考考核核指指标标 2020 年年 月月