汽车产品开发管理规定.docx

某某公司
汽车产品开发管理规定
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版次/修改：A/0
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1、目的
1.1为了完善我司产品结构，丰富产业链条，不断满足客户需求,体现产品价值，使企业保持一定的市场竞争优势。
1.2使新产品开发得以有效的组织管理，提高新产品开发的成就。
2、定义
产品开发是指由公司各单位创造性研制新产品，或者改良原有产品，产品开发的方法可以为发明、组合、减除、技术革新、商业模式创新等方法。
3、适用范围
本规定明确了产品开发的原则及审批等工作流程及管理体系。
本规定适用于市场科、研发一部、产品管理科及在产品开发中涉及到的相关部门。
4、总则
4.1以市场需求为基础：新开发产品应根据市场预测、行业发展趋势和市场需求分析以及各部门反馈意见等制定相应政策，最大限度满足市场需求，以确保新产品的市场潜力。
4.2保持新产品开发的延续性：开发新产品要做到产品系列规划，做到生产一代，储备一代，进一步丰富产品结构，使企业各部门根据灵活多变的市场，做出快速反应。
4.3提高产品开发通用化、标准化和系列化水平：既能减少设计、开发工作量，加速新产品开发进程，同时需要考虑后期便于维护和保养，达到产品效益的最大化。
5、信息来源
5.1大区提报
经销商根据当地市场情况及行业趋势，掌握市场需求，由驻外业务经理确认相关信息，将市场需求建议单提报至销售管理部。
5.2市场科市场调研
①市场科根据市场信息反馈、上牌数据分析总结，制定调研方案进行调研；②根据研发一部制定的市场调研方案，协同研发一部进行调研。
5.3公司的年度规划安排和公司领导的临时安排
6、主要文件及内容
6.1《市场需求建议单》
经销商提报给市场科新产品相关技术状态及竞品信息。
6.2《市场调研报告》
市场调研出具的可行性报告应至少掌握以下信息：
1）市场调研结果的报告，国内市场调研分析报告（包括现状、市场前景、年需求量、适用的区域等）；
2）竞品车辆的信息如主要配置和技术参数（发动机排量和功率、变速箱、前后桥及速比、轴距、货箱尺寸、自重、前后悬架等）；
3）装载质量、装载货物；
4）使用工况；
5）要求开发的周期。
6.3《项目开发申请书》
向研发提供相关书面材料，即产品开发申请书，需注明任务来源、开发目的、开发时间要求、开发内容及要求，并提供竞品相关信息。
7、职责职能
7.1经销商、附属分公司
a.了解实地情况，确定适合当地实际情况的新产品，并且需要保证产品的销量，填写《市场需求建议单》。
b.协助市场科调研人员、产品研发一部人员进行市场调研。
c.如新车型是为某一特定区域开发，在新产品确定开发之后，经销商需缴纳样车定金（具体事宜由计划统计科负责）。
7.2驻外业务经理
a.各大区业务经理与经销商沟通，了解市场情况，及时反馈市场信息；
b.配合研发一部、市场科调研人员进行市场调研及协调经销商处理产品开发事宜。
7.3计划统计科
根据日常经销商订单情况对开发车型提出建议，并与经销商确认需试制车型的订单事宜；
7.4市场科
a.负责了解市场动态，分析、整理市场信息，以上牌数据为参考点，确定是否需要进行调研；
b.负责进行市场调研时，了解经销商营销、服务、网络拓展能力，相关地区产品市场结构、产品工况等有效信息并形成市场分析调研报告，最终确定产品开发与否；
c.市场调研报告由销售管理部经理审核通过后与研发一部进行项目立项评审，提出意见和建议；
d.确定开发产品，设计《项目立项书》经销售公司领导审核后，提交至产品研发一部。
e.负责跟踪产品开发情况、公告申报情况，参与新产品开发的数模、实车评审工作，并及时汇报相关领导；
f.负责协调产品研发一部进行产品BOM拓展，同时新产品上市通知下发。
7.5产品研发一部：
a. 产品研发一部与市场科调研人员共同进行市场调研；
b.负责调研期间整理车型数据，产品技术路线、技术状态等技术性工作，从合理性、经济型、开发周期等可实现性方面进行确认；
c.产品研发一部接受《项目立项书》，对其中项目进行评审，在5个工作日内，以书面形式向市场科反馈新产品开发情况;
d.参与《项目立项书》的评审，确定项目立项并设计开发产品，同时负责立项资料的整理和归档工作；
e.产品入BOM及BOM的拓展。
7.6产品管理科：
产品公告的申报、增补。
8、开发流程及要求
8.1市场调研：市场科根据市场信息反馈、研发一部新产品开发需求、公司领导安排制定调研方案，针对特定市场进行市场调研，并形成《调研报告》，提交销售管理部经理审核。
8.2设计《项目立项书》：市场科根据调研结果，由产品管理员设计《项目立项书》，《项目立项书》包含《项目开发申请书》、《调研报告》和“竞品车辆主要参数和使用工况”三大部分。
8.3提交资料：产品管理员将《项目立项书》及相关资料提交销售管理部经理、销售公司总经理进行审核、签批，然后提交至产品研发一部进行新产品开发设计。
8.4车型开发：产品研发一部接受《项目立项书》，对其中项目进行评审以书面形式向市场科反馈新产品开发情况，如是否开发，时间节点等信息。
8.5公告申报：新车型开发阶段，市场科产品管理员协同产品研发一部、产品管理科对新产品公告进行申报，确保新产品车型与公告同步上市。
8.6参与评审：市场科产品管理员配合产品研发一部、产品管理科完成车型、公告评审。

8.7进度通报：产品管理员实时了解和掌握样车设计和生产进度、公告申报进度，做好记录并形成月度总结，每月25日发往公司相关部门人员OA邮箱处，进行通报。
8.8拓展BOM：试制样车开发完毕，样车正式入BOM后，产品管理员根据市场需求对该车型进行BOM拓展，将具体配置提交产品研发一部。
8.9新产品上市通知：新车型开发完毕，市场科将新车型的配置、价格、公告及生产周期等情况形成文件对驻外业务人员、经销商发布。

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