视频监控项目施工组织设计及预案.doc

社会公共视频信息管理系统建设施工组织设计（草案）二0一一年二月目 录1 编制说明01.1 编制原则01.2 关于施工工期及范围01.3 关于工程进度01.4 备注说明02 编制依据13 工程概况24 建设方的配合条件24.1 施工前的配合要求24.2 施工期间的协调工作34.3 不可预见的协调35 总体施工方案35.1 总体施工方案35.2 施工准备35.2.1 施工管理制度的建立35.3 施工平面布置55.3.1 施工平面布置原则56 施工部署66.1 施工指导思想66.2 项目施工管理架构66.3 施工阶段划分76.4 整体工程施工顺序76.5 安装工程特点87 工程资源投入计划87.1 施工设备的投入87.2 劳动力的投入97.3 主要材料进场计划107.3.1 辅材的进场计划107.3.2 设备检验计划108 工程进度安排及保障118.1 施工进度计划118.2 工期保证措施118.2.1 总体控制措施118.2.2 分项工程工期保证措施138.3 工程的主要阶段139 项目管理和责任149.1 工程管理及责任149.1.1我公司责任范围149.1.2 建设方责任范围169.2 设计联络和人员规定169.2.1 设计联络169.2.2 我公司施工人员在工程所在地的规定169.3 包装要求179.4 运输及现场保管179.5 安装及调试1710 质量保护、创优计划1810.1 创优目标1810.2 质量保证体系1910.2.1 施工质量管理组织机构1910.2.2 质量管理职责1910.2.3 质量控制体系的运行2010.2.4 各施工阶段性的质量保证措施2010.3 工程创优体系及保证措施2010.3.1 施工计划的质量控制2010.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证2110.3.3 工程档案质量的保证2310.3.4 材料质量的保证2310.3.5 施工班组操作质量的保证2310.3.6 工序产品保护制度2411 安全生产及文明施工2411.1 安全管理机构和管理制度的建立2411.1.1 安全生产管理机构2411.1.2 安全管理组织计划2511.1.3 安全防护措施2511.2 文明施工纲要2611.3 文明施工目标2611.4 文明施工管理机构2611.5 文明施工检查措施2611.6 文明施工标准2711.7 建立安全教育制度2811.8 保证文明施工的措施2911.9 保证施工安全的措施2911.9 防火安全措施3011.10 成品保护安全措施3012 流程图3112.1 项目管理流程图3112.2 施工准备流程图3212.3 设计图纸的审核流程图3312.4 设计图纸变更流程图3412.5 材料设备变更流程图3512.6 施工安装流程图3612.7 材料入库流程图3712.8 材料出库流程图3812.9 工程材料供应流程图3912.10 文件存档流程图4012.11 文档发送流程图4112.12 定货流程图4212.13 验货流程图4313 测试、检验和验收4413.1 概述4413.2 到货检验4413.3 开箱检验4413.4 安装验收4513.5 完工测试及验收4513.6 质保期4514 技术文件和培训4514.1 图纸、手册和技术文件4514.1.1 概述4514.1.2 图纸4514.1.3 技术文件4614.1.4 图纸、手册和技术文件的确认4614.1.5 图纸、手册和技术文件的交付4615 培训计划466 1 编制说明1.1 编制原则社会公共视频信息管理系统建设工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.2 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括 主城一个区远郊一个区县范围内视频监控摄像头安装约8000台。1.3 关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将以建设方要求的工程总进度、以及建设方有关的工程（主要是网络专线建设）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面主体工程进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。1.4 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。2 编制依据 市设计院施工图设计（工程编号：市03-32）民用建筑电气设计规范(JGJ/T 14-92)民用闭路电视监控系统工程技术规范(GB50198-94)安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT/T 50310-2000非屏蔽双绞线传输性能现场测试规范TIA/EIA TSB6790欧姆4对5类非屏蔽双绞线传输性能规范TIA/EIA TSB95民用建筑电气设计规范JGT/T14-92工业企业通信接地设计规范GBJ79-85电子计算机房设计规范GB50174-93通讯局（站）接地设暂行技术规定YDJ26-89高层民用建建筑设计防火规范GB50045-95中华人民共和国公共安全行业标准GA38-94保安监控工程程序与要求GA/T75-94保安监控系统通用符号GA/T74-94电视监控工程程序与要求GA/T 75-94防盗报警控制器通用技术条件GB11463-90民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94保安监控工程费用概预算编制方法GA/T70-94民用建筑设计线缆标准EIA/TIA 568民用建筑电缆电视系统工程技术规范GBJ-89建筑防雷设计规范GBJ79-84 智能建筑工程质量验收规范GB 50307-2002 IEEE802.3标准3 工程概况社会公共视频信息管理系统建设工程共计约2000个站点，各点均采用室外快球摄像机；绝大部分点位的摄像机吊装在6米圆锥杆上，圆锥杆的基坑规格为800*800*1000mm；强电及光缆接入由运营商负责；工期预计195天内完工；详细站点建设情况见下表：社会公共视频信息管理系统建设数量统计表序号123所在地数量小 计合 计4 建设方的配合条件4.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：施工场地是否具备施工条件、施工用水用电等辅助情况，需要建设方来配合我公司，安排部署、落实到位。4.2 施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和建设方紧密配合，完成各站点的设备安装工作；其次，由于专线建设工程将直接影响到整个系统的调试，因此需要建设方协调好专线建设工程的安装时间，以便控制项目整体施工进度。4.3 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要建设方或建设方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。5 总体施工方案5.1 总体施工方案5.1.1 各系统建设步骤开工前我公司将安排技术人员进行现场勘察，勘察的主要内容是：摄像机安装具体地点的落实，施工现场是否具安装条件，立杆、机箱等设备材料的安装位置，是否已具有合格的电源以及防雷接地条件。进入施工阶段后，根据系统设计要求安装各种设备；摄像机设备安装完成后，将进行本地设备运行测试，为系统整体试运行作准备。5.2 施工准备5.2.1 施工管理制度的建立按项目管理规定和ISO9001质量体系文件规定而建立的项目管理制度1 项目经理部组织机构及职责2 项目现场标准化管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械使用管理制度9 项目技术资料管理制度9 项目现场管理制度5.2.2 施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创优良的质量标准和质量控制。4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。5.2.3 施工环境准备1. 现场准备1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据建设单位移交的控制坐标点，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好安装现场的清洁和除渣的有关手续。3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2. 施工队伍准备1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3. 材料进场准备1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2) 根据施工平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，统一搭建辅助设施及仓库，或由建设方指定使用统一的辅助设施及仓库。5.3 施工平面布置5.3.1 施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1) 在满足施工的条件下，节约施工用地；2) 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3) 在保证满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少内运输，特别是减少二次搬运；4) 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6 施工部署6.1 施工指导思想我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。6.2 项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良工程。项目部管理人员配置表项目经理 1项目副经理 10技术负责人（兼质量员） 1施工小组长 30材料员（兼资料员） 1施工技术人数配备表工程施工人员120（含技术管理人员3）6.216.3 施工阶段划分为了便于施组织工本工程，做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为以下四个施工阶段。1. 第一阶段为：将将要安装的所有摄像机进行调试；2. 第一阶段为：在具体安装地点为立杆等摄像机支撑设备，做挖坑、混泥土基座建设；3. 第二阶段为：摄像机吊装；4. 第三阶段为：协助接入电源及传输线路，进入摄像机试运行调试阶段。6.4 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：1. 施工初期阶段组织精明能干、认真负责的施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工队伍（专线建设）的施工进度，完成各立杆点的建设。2. 施工高峰阶段随着各站点施工准备工作的陆续完成，整个系统的摄像机吊装工作随即展开。3. 竣工验收阶段完成收尾工作，按编制的整体系统调试方案，对我方的立杆及摄像机吊装进行竣工验收，整理相关资料，以及按编制的验收计划逐层、逐层、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。6.5 安装工程特点本项目工程的特点是工程量大，地点分散，工期紧，另外本项目由于站点众多，需要建设单位提前通知相应单位配合。7 工程资源投入计划7.1 施工设备的投入在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）序 号名 称型号、规格单 位数 量1交流焊机BX6-300台302手提式焊机BX6-160台303氧焊设备套304砂轮机200台式台305套丝机QT4-B台306电 锤ZJH-22/13把307液压弯管器SWC-2A 1/2-4套308台钻ZS-19台309兆欧表ZC-25-4只3010地阻表ZC-8只3011RJ11工具套3012RJ45工具套3013电钻JIZ-6把3014网络测试仪FLUKE套3015线缆测试仪套3016开孔器SYK-8套3017电工工具套1818车辆辆307.2 劳动力的投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备4个以上施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，以工作面确定劳动力的进场。1. 施工管理人员共 4人其中项目经理 1 人，项目副经理10人，技术负责人1 人（兼质量员），材料员 1 人（兼资料员）。2. 作业操作工人共120人计划分为30个施工班组，每个施工班组4人，每个施工班组负责一个片区；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。7.3 主要材料进场计划主要材料及设备在使用前3 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。7.3.1 辅材的进场计划在施工人员进场的前1-2 天汇同建设方指定人员完成设备、辅材的审核、检查、审查等工作，并将审验结果以书面形式交由建设方备案，经建设方检验合格后将材料运到施工现场，做好开工前的准备工作。7.3.2 设备检验计划1. 到货检验设备到货后，我公司将通知建设方或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2. 开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和建设方或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。8 工程进度安排及保障8.1 施工进度计划1. 整体控制目标：确保整个工程 190 个工作日完成（从 年 月 日到 年 月 日（预计日期，以建设方规划为准）。按照计划施工进度保证在 月 日前安装完所有设备并调试正常。8.2 工期保证措施8.2.1 总体控制措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事施工现场管理的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工管理上将制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2. 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与建设方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工计划组织施工，确保工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编施工计划。对关键路线工期予以保障。项目经理部每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周的施工进度计划。3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍，为我公司在多个项目中创立名优工程做出过突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分系统的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5. 加强与建设方、监理、设计、总包等单位的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件。我公司一贯重视与建设方、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，以便能够早日把作法和标准确定。6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7. 组织各工种进行流水施工根据项目中各系统结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用。8. 加强施工过程的监控工程施工前由工程技术人员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质量员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9. 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。8.2.2 分项工程工期保证措施1. 主体工程投入足够的技术力量，逐步完成各个站点的立杆及摄像机设备安装工作，总工期为190天。2. 安装工程安装工程是在现场完全具备施工条件的情况下进行的，确保足够的技术力量对相应的设备位置进行设备安装。8.3 工程的主要阶段整个工程的执行主要包括以下阶段：1. 设计；2. 包装运输（包括到货检查）；4. 安装调试（包括设备开箱检查、设备安装）；5. 完工测试；6. 试运行；7. 质保期；9 项目管理和责任9.1 工程管理及责任9.1.1我公司责任范围我公司将根据项目建设提供安装队伍及安装辅材，包括运输、仓储、施工、安装、单体调试、系统投运，提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。我公司提供项目管理、质量管理的具体内容及措施。A. 设计和设计联络根据项目的设计和规定的标准，完工资料编制，包括立杆、摄像机等。组织和召开联络会，解决设计问题。根据建设方的一些额外要求，与相关专业供应商协调完成。我公司将向建设方提交设备现场安装验收、设备安装督导系统、设备单体调试、方法及采用的标准等的建议，并交审查。B. 制造及出厂验收协助执行生产验收（PAT），保证所有系统设备都是崭新的和质量优良的并有合格证。C. 包装、发运根据主管部门的要求对设备进行包装并按计划准时发运每批货物到至建设方指定地点。D. 安装及调试我公司有责任参加设备现场开箱检验。有责任制定详细的安装计划，在安装期间向建设方递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容。对紧急情况随时向监理和建设方报告。有责任严格按设计施工图、设备技术文凭、设备使用安装说明书、装配图以及国内外有关技术标准等进行安装施工。有责任提交各安装阶段的工程实施方案。有责任进行自检的、填写设备安装质量表。对能通电检查的产品进行预先通电检查、质量不合格的产品不得安装。有责任协作建设方搞好“创优规则”。有责任提交施工组织安排及方法和程序说明材料、设备供应和管理施工组织技术管理措施、文明施工主要措施，保证安全的主要技术措施、保证工程质量的主要技术措施、保证工程工期的主要技术措施等。有责任提交各安装阶段的工程安装自检结果。有责任协作建设方和监理对各安装阶段进行验收。根据建设方提出的总体工程策划，提出系统各调试开通计划供建设方审查。在质保期以前包括质保期，若发现设备有质量问题或存在潜在质量问题，我公司将要求供货方免费给予更换。E. 文件提交我公司根据标书要求提交相应的文件。F. 培训我公司根据标书的培训要求完成对我公司相关人员的培训任务。G. 其它与建设方共同签发各阶段的验收报告。随时接受建设方对我公司质保体系落实情况的检查。9.1.2 建设方责任范围1. 有权对我公司提供的管理及施工队伍、测试仪器和专用工具的设计、原材料采购、设备供货、出厂价测试、包装、运输、保险等阶段进行审核、检查、审查。2. 参加设计联络会议、提交的相关文件。3. 提供相关设计图纸。4. 协助我公司完成设备的安装及调试。5. 协助设备的安装图设计。6. 协助我公司完成系统的各项调试工作。7. 参加我公司对建设方的培训。8. 与我公司共同签发各阶段的验收报告。9. 有责任随时了解供货商质保体系的落实情况。9. 有权利参加我公司在项目施工过程中的工作。10. 有权对我公司不称职人员提出撤换。9.2 设计联络和人员规定9.2.1 设计联络为了使合同能顺利执行，在合同设备的设计过程中，根据设计进程和时间表的要求，我公司和建设方及设计院将派相关人员进行设计联络工作。建设方派出人员有权向我公司提出质疑并召开会议讲座有关事项，我公司将澄清建设方提出的问题。我公司将指定专门的人员接待建设方和处理有关工作和生活问题。我公司保证参加设计联络的技术人员是在此方面具有工作经验的工程师，所有参加联络讲议的技术人员精通技术工作、身体健康。9.2.2 我公司施工人员在工程所在地的规定为了保证工程的顺利的进行，我公司的工作人员在工程的施工地遵循以下规定：1. 未经建设方允许，人员不得进入与其施工无关的地方；2. 施工人员在工程所在地应注意安全文明施工。3. 未经建设方允许，相关人员不得触及与自己系统不相干的其它系统的设备。4. 与其它系统有工作界面联系时，我公司将会及时联系建设方和总包方，按照适当的程序执行。9.3 包装要求货物的包装和民运符合系统的产品要求。为了保证设备在长途运输和装卸过程中的安全，产品包装符合国家或行业标准规定。9.4 运输及现场保管1. 我公司负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转和货到现场前的库存；2. 我公司负责运输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位。3. 货物在现场的保管由我公司负责，直至系统安装、验交完毕。4. 安装设备的运输、装卸、现场保管的费用全部由我公司负责。9.5 安装及调试1. 本要求是我公司在执行设备安装调试保养服务过程条款中的一部分，供货合同包含系统的安装调试、保养服务条款。2. 开工后，我公司将提交详细的安装进度计划，并阐述安装中的难点、关键点。3. 我公司提供设备安装调试及保养维修服务的施工服务队伍要有设备制造商确认的资格，确认队伍具备专业知识及技术水平，熟悉所提供系统的技术性能、指标、安装工艺、维修保养知识，在足够能力承担安装工程并保证安装工艺达到系统运行合格的要求。4. 我公司针对本工程设有安装负责人，负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量管理等工作，还设有安装现场工程师负责技术指导，质量监督，安装现场测量，安装质量检查认可等。5. 我公司进入工作现场的遵守现场的规章制度。施工建立安全责任制，确保施工过程不出现人身安全事故、火灾事故和施工机械质量造成的设备材料损坏事故。6. 施工队伍将接受现场管理单位的监督、管理和指导。7. 施工队伍进场所要的现场工作条件及施工中要建设方配合承担的项目。8. 安装开始前，施工队伍将协同建设方共同检查安装现场是否已具备施工条件，包括临时用电、用水和临时用房的搭建地点。在确定施工条件已具备后施工队伍与建设方确定开始施工日期。9. 施工所用的机械工具、设备材料由施工队伍自备及自费运到施工工地，进场后进行必要的性能安全检查，完工后从工地自费搬出运走，施工所用的材料及机械工具由建设方提供恰当的场所存放并由施工队伍自行保管，不得随便存放，以免造成不必要的丢失、损坏。9.在安装过程若发现的供货及其质量问题，我公司将联系供货方进行补救处理。10.在整个施工过程中，系统设备材料的保管由施工队伍负责，直至安装调试完毕，并在双方签署的验收合格证明书后才移交给建设方。11.试运行由我公司专职工程师主持完成，调试应通知建设方人员参加，应准备试运行记录卡。12.施工队实行“三包”：包质量、包工期、包施工安全及文明施工。10 质量保护、创优计划10.1 创优目标工程的质量目标确定为：优良工程根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。10.2 质量保证体系10.2.1 施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。10.2.2 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。1. 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2. 技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。3. 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4. 施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。10.2.3 质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。10.2.4 各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。10.3 工程创优体系及保证措施10.3.1 施工计划的质量控制1. 在编制施工总进度计划、阶段性进度、系统进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2. 鉴于本工程的工程量大、工程范围广、工期紧，故在施工中应树立起优良为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3. 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每个系统直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。10.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证1. 图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2. 关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3. 技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至 班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4. 工序质量控制1) 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。2) 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3) 在施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。5) 严格执行施工员、质检员监督制度。5. 在本工程中重点控制的技术保证项目：1) 施工前原材料的材质证明、合格证报告；2) 各种试验分析报告；3) 各种线缆通路的控制；4) 设备安装的质量控制；5) 网络环境达到设计要求的测试控制；10.3.3 工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为优良工程取得可靠的凭证，起主要保证，职责如下：1. 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；2. 施工图纸、设计变更、技术核定合