县供销社2022年扶贫工作总结.doc

县供销社2022年扶贫工作总结在县委、县政府正确领导下、在_镇党委政府大力支持下，在物资协会、排灌总站大力配合下，过去的一年经过村支两委共同努力，县供销社帮扶的_镇_村扶贫攻坚工资取得显著成绩，但是与广大群众和上级要求还存在一定差距，现将一年来工作开展情况报告如下:一、基本情况_县_镇_村位于_镇政府西南，_末稍城西湖沿岗河西岸，目前全村有_个村民小组，_户，_人，_亩耕地，_位村干，_位村民代表，_名党员，贫困人口_户_人，一般贫困户_户_人，低保户_户_人，五包_户_人;_年拟脱贫_户_人，_年拟脱贫_户_人，_年拟脱贫_户_人，_年拟脱贫_户_人;帮扶村_年底贫困村出列。由于该村位于_末稍、农业生产村民生活用水困难，村基础设施严重不全，交通、灌渠、当家水塘、村民办事活动场地缺乏，贫困人口比例高，贫困人群多为老弱病残无劳动生产能力，脱贫难度大。二、工作开展情况过去的一年内主要开展如下工作:1、积极宣传党和国家关于农村扶贫攻坚各项方针政策，如产业扶贫、基础设施、教育扶贫、医疗救助、住房等各项政策。2、按照上级工作要求工作队积极参与贫困户核定、建档立卡及信息化管理工作，积极参与该村建档立卡“回头看”工作。3、帮助贫困户改善生产生活条件，提高发展致富能力，向有关部门推荐参加劳动技能培训，实施就业转移，并做好单位包村干部包户工作。4、参与村有关项目的编制、申报、_实施、总结验收工作，如:产业扶贫项目、村部综合服务项目建设，当家塘修建、灌渠维修、交通道路建设、提水站建设项目的前期工作。5、积极参与迎接省第三方评估、各级扶贫工作检查验收的前期准备工作。_、_年_月_日两节_单位包村干部包户走访慰问，为该村贫困户和村送去慰问金_元。_、_年_-_月党的生日前后_单位包村干部包户走访慰问老党员、贫困户，并送去慰问金_元。_、_年_月_包村单位部分认领出资新修三口塘_元资金到位。_、_年_-_月_包村单位出资为我村贫困户有养鸡愿意的_户从_麻黄鸡禽业有限公司各购买蛋鸡苗_只(_元)和购买鸡饲料钱各_元，目前养殖户蛋鸡生长很好，一个月内将要产蛋。10、今年扶贫日我们将出资_万元左右改建群众活动中心项目同时解决该村办公家具。11、我们出资积极促成成立该村农业生产服务专业合作社。12、正在积极争取为该村_路灯。13、全体帮扶人员做到每月走访慰问包保贫困户一次以上。三、明年工作打算_年是我们帮扶的贫困村脱贫攻坚的关键一年，我们将配合好村支两委，发动全体扶贫工作队员。一是继续宣传好党和国家各项扶贫政策，把政策落实到实处，从思想认识上让贫困户有根本的改变。二是认真做好产业扶贫项目的_实施工作，筹集帮扶资金助推帮扶村贫困户发展蛋鸡养殖形成规模，成立麻黄鸡养殖专业合作社，将土鸡蛋推入市场。三是继续争取有关单位和部门大力支持搞好帮扶村的道路、当家塘、灌渠等的建设。四是继续_好帮扶单位干部职工的走访慰问工作。五是支持帮扶村早日出列。第3页共6页县供销社2022年终工作总结_年上半年，_县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力指导和支持下，坚持以_理论和_重要思想为指导，认真贯彻落实党的_大和_届_中全会精神，全面落实科学发展观，积极参与_新农村建设，推进农村流通现代化和农业产业化，提高自身经济实力和为农服务水平，紧紧围绕农业和农村经济结构战略调整，全面推进供销合作社体制创新和机制创新，以实现开放办社改造联合社，以实行产权多元化改造社有企业，以参与农业产业化经营改造基层社，以发展现代经营方式改造营销网络，使供销合作社在全面建设_新农村的进程中焕发出生机与活力，促进全县供销合作社工作取得新进展，为我县经济发展和助农增产增收做出新贡献。一、主要经济指标完成情况_年上半年全县供销系统实现商品总销售_万元(其中农业生产资料_万元，生活资料_万元)，比上年同期增加_万元，增长_%;社办工业产品实现总产值_万元，产销_万元;实现利润_万元，占年计划的_%;上缴税金_万元，同比增长_%;费用水平_%，同比下降_个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。二、主要工作措施及成效(一)扶持龙头企业发展壮大，积极参与_新农村建设为积极响应和落实_关于_新农村建设第三批先进性教育活动实践主题，按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求，大力打造为三农服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统供销的局限，探索龙头企业+专业合作_+基地+农户的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济_，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。(二)重组网络，开展_有新的突破一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。_年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店_个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规_，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子(公司)连锁店全额赔偿。同时种子(公司)连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取六统一的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展_，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥省外购进的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成统购分销、统一经营的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。(三)转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展以建设_新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态;培育和发展农村其它专业合作经济_，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。(四)抓综合治理，保安全、促稳定、重发展_年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。三、下半年工作计划(一)主要经济指标计划_年实现商品总销售_万元，比上年同期增长_%;上缴税金_万元，比上年实际增长_%;实现利润_万元，比上年实际增长_%;费用水平_%，比上年实际降低_个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。(二)工作任务以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。加快整合经营网络，促进农村流通现代化。加大招商引资力度，盘活存量资产。第6页共6页