团队建设培训 (3).ppt

团队的力量团队的力量 课程目标课程目标了解团队的概念和意义了解个人与团队的关系增进个人与团队的融合课程大纲课程大纲二、团队与个人的关系三、如何融入团队四、团队合作创造辉煌一、团队的概念和意义一、团队的概念和意义团队的概念 团队，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团体。团队与一群人的差别团队与一群人的差别1、团队成员之间为了完成任务，相互支持，相互依赖。而一群人是独立的完成任务。2、团队成员有共同的目标，有相同的衡量成功的标准。而一群人内部没有统一的衡量标准。3、团队成员之间相互负责，共同承担最终的对产品或服务的责任。而一群人中没有最终的责任人。团队建设的意义1、人类从团队合作开始2、企业建设团队的意义人类从团队合作开始团队合作是自然界的不二法则团队合作是自然界的不二法则例：1、蜜蜂的合作 2、蚂蚁吃大象 3、原始人类的生活邮政企业建设团队的意义u协合作战u创造效益u企业发展 课程大纲课程大纲一、团队的概念和意义三、如何融入团队四、团队合作创造辉煌二、团队与个人的关系二、团队与个人的关系团队与个人的关系1 1、每个人都在为团队工作、每个人都在为团队工作 三个和尚在破庙里相遇。“这庙为什么荒废了？”不知是谁提出问题。“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。“必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。三人争执不下，最后决定何不留下来各尽所能，看看谁最成功。于是甲和尚礼佛念经，乙和尚髹沐重建，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛、诣客不绝，恢复了旧观。“都因我礼佛虔心，所以菩萨显灵。”甲和尚说。“都因我勤加管理，所以庙务周全。”乙和尚说。“都因我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。三人日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐消失了，三个和尚各奔东西。这座庙的再次荒废，既非和尚不虔诚，也不是和尚不勤奋，更非和尚不敬业，而是和尚之间不和睦。如果没有团队精神，既使个人表演得再好，也只能获得半片掌声，所以，只有在协作、和谐的前提下，大家各尽其职，才有成功的机会。思考：思考：如果飞机场没有飞机会是什么？如果飞机没有停在飞机场会是什么？如果离开团队，你还会是什么？团队与个人的关系2 2 2 2、团队是个人力量的源泉、团队是个人力量的源泉、团队是个人力量的源泉、团队是个人力量的源泉例：欧洲赛场的丹麦童话和希腊神话 亚洲赛场的伊拉克课程大纲课程大纲一、团队的概念和意义二、团队与个人的关系四、团队合作创造辉煌三、如何融入团队三、如何融入团队融入团队的四大条件：1、良好的协作精神2、融入团队的决心3、对团队充满信任4、勇于承担责任1、良好的协作精神例：每一颗螺丝钉都是有用的2、融入团队的决心 精神溃疡病的原因不在于我们吃了什么东 西，而在于什么东西把我们吃了 态度决定一切态度决定一切3、对团队充满信任 成功不是你看见才相信，而是你相信才看见4、勇于承担责任没有人不会犯错误，勇于承担责任是成熟的表现课程大纲课程大纲一、团队的概念和意义二、团队与个人的关系三、如何融入团队四、团队合作创造辉煌四、团队合作创造辉煌四、四、团队合作创造辉煌1、扮演好自己的角色团队中如果你是领导，那么请你这样做领袖是团队成功的关键领领 导导 就就 是是 方方 向向领领 导导 要要 有有 领领 导导 的的 样样高高 度度 自自 信信 我我 是是 狮狮 子子 我我 怕怕 谁谁？描描绘绘的的前前景景要要有有创创意意学学 会会 控控 制制 情情 绪绪 监监 督督 是是 必必 要要 的的鼓励敢于创新的员工该批评就批评让让员员工工有有盼盼头头别让下级看到你的忧虑四、四、团队合作创造辉煌1、扮演好自己的角色团队中如果你是队员，那么请你这样做要要 有有 团团 队队 意意 识识向向 领领 导导 靠靠 拢拢安安 慰慰 经经 常常 失失 败败 的的 领领 导导有骨头请同事一起吃有骨头请同事一起吃不要看别人不顺眼不要看别人不顺眼和和 同事同事 打打 成成 一一 片片和和 同同 事事 保保 持持 一一 致致合合作作的的回回报报更更大大四、团队合作创造辉煌团队精神可以创造奇迹 例：阿波罗现象 圣经的故事课程回顾一、团队的概念和意义二、团队与个人的关系三、如何融入团队四、团队合作创造辉煌