文献资料施工组织设计编制技巧.pptx

一、施工组织设计的定义 施工组织设计是用来规划和指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备、施工直至竣工验收全过程活动的技术、经济和管理的综合性文件。二、施工组织设计的任务二、施工组织设计的任务 施工组织设计的任务是，根据国家的有关技术施工组织设计的任务是，根据国家的有关技术政策和规定、建设单位对拟建工程的要求、设计图政策和规定、建设单位对拟建工程的要求、设计图纸和组织施工的基本原则，从拟建工程施工的全局纸和组织施工的基本原则，从拟建工程施工的全局出发，科学合理地安排人力、资金、材料、机械和出发，科学合理地安排人力、资金、材料、机械和施工方法等要素，使建造活动在一定的时间、空间施工方法等要素，使建造活动在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有节奏、有和资源供应条件下，有组织、有计划、有节奏、有秩序进行，做到人尽其才，物尽其用，从而以最少秩序进行，做到人尽其才，物尽其用，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，在安全可靠的情的资源消耗取得最大的经济效果，在安全可靠的情况下，使最终建筑产品的产出时间上达到速度快、况下，使最终建筑产品的产出时间上达到速度快、耗工少和工期短；在质量上达到精度高和功能好；耗工少和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。三、编制施工组织设计的作用 编制施工组织设计，是对拟建工程复杂的施工活动进行统一规划和协调，是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，也是指导施工的主要依据。四、施工组织设计在建设项目施工阶段中的地位1、是项目决策者意志的体现。2、在工程预（结）算中的重要作用。3、是一部全面指导工程施工全过程的“法”.4、是指导工程施工全过程的龙头文件。五、编制施工组织设计的重要性 凡事预则立，不预则废。对建筑行业来说，承建工程也不例外，每建设一个工程，在工程施工之前，首先要对工程进行策划，通盘考虑。这个策划，就是我们讲的施工组织设计、施工方案的编制，而建筑施工的这个策划阶段是一个很容易被人们忽视的阶段，如果在接地施工任务后，就仓促开工，往往为工程的挫折甚至失败埋下伏笔。无数的施工实践证明：凡重视施工组织设计的，就能保证工程施工的顺利进行，凡不重视施工组织设计的，就可能会给工程的施工带来被动、麻烦、损失、甚至灾害，其后果不堪设想。六、施工组织设计的分类1、按编制阶段分：投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。2、按编制对象和范围分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。三者关系的图中华人民共和国住房和城乡建设部和中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布扫描封面施工组织设计的编制原则1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价方面的要求。2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源、合理布置现场，采取季节性施工措施，实施均衡施工，达到合理的经济技术指标。4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。施工组织设计的编制依据1、与工程建设有关的法律、法规和文件。2、国家现行有关标准和技术经济指标。3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。4、工程施工合同或招标投标文件。5、工程设计文件。6、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。7、与工程有关的资源供应情况。8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。施工组织设计编制、审批权限与实施施工组织设计要由编制人、审批人签字，未经审批不得实施。施工组织设计应在工程开工之前进行编制，并做好审批工作。1、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人授权的技术人员审批；施工方案由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审、施工单位技术负责人批准。3、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：1、项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。1）工程设计有重大修改。2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。3）主要施工方法有重大调整。4）主要施工资源配置有重大调整。5）施工环境有重大改变。2、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。3、项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。方法篇一部完整的施工组织设计应包括封面、审批页（公司、监理）、目录、内容。其中内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、主要施工管理计划、施工现场平面布置。连接施工方案审批表编制依据的编写编写内容这一部分是施工组织设计的开篇，是反映施工组织设计编制前提条件的重要部分，编制依据主要列出所依据的工程设计资料、合同承诺以及法律法规等，可参考以下内容罗列条目：1、工程承包合同2、工程设计文件（施工图设计变更、洽商）3、与工程建设有关的国家、行业和地方的法律、法规、规范、规程、标准、图集。4、施工组织设计纲要（投标性施工组织设计）、施工组织总设计（如本工程是整个建设项目中的一个单位工程、应把施工组织总设计作为编制依据）5、企业技术标准与管理文件6、工程预算文件和有关定额7、施工条件及施工现场勘察资料等特别注意：法律、法规、规范、规程、标准、制度等应按顺序写：国家-行业-地方-企业；法规-规范-规程-规定-图集-标准。通常情况下，对编制依据只作简要说明，但当采用的企业标准与国家或行业规范、标准不一致时，应重点说明。工程概况的编写施工组织设计中的工程概况，实际上是对整个工程的说明和总分析，是对拟建工程的整个情况所作的一个简洁、明了、重点突出的文字介绍。目的是了解工程项目的基本全貌，并为施工组织设计其他部分的编制提供依据。工程概况一般包括：工程总体简介，建筑设计简介、结构设计简介、机电及设备安装专业设计简介、工程特点和施工难点分析与对策、施工条件及其他内容。其中，工程特点和施工难点分析与对策是重点内容。应重点介绍本工程的特点以及项目总体或其他单位工程的联系与区别，特别是设计中是否采用了新结构、新技术、新工艺、新材料等内容。编写要求：内容简捷，语言严谨，层次清楚，力求做到概括性、准确性、完整性，阅后使人对工程总体和侧重点有所了解。但在实际编写中，由于工程概况的内容比较繁琐、零碎，确实不容易把握好，有的写得太简单，有的则冗长。因此，要在有限的篇幅中使阅读者能完整了解工程概况，则需对工程概况的内容在编写上要概括全面，做到简而精。总体简介建筑设计简介结构设计简介机电设备安装专业设计简介工程平面图、剖面图根据工程实际情况，必要时附上工程典型平面、剖面图。如地下室平面图、标准层建筑平面图、结构剖面图等。施工条件及分析主要说明工程所在地的施工现场条件、气象资料分析和资源供应、运输方案等的调查分析和现场某些特殊的条件和要求。施工现场条件主要介绍和分析施工现场“四通一平”情况；拟建工程的地理位置，地形地貌、地下地上障碍物拆除及清除、需保护的管线和构筑物及地下水位和水质情况，施工现场及周边的人文环境情况等。应说明和分析清楚这些情况，否则会影响施工组织，会影响施工部署和施工方法的选择。气象资料分析主要对拟建工程所在地的气象资料作全面的收集与分析，如冬期施工的起止时间，最低温度、平均温度、极端最低温度、主要导向和降雪量；夏季开始时间、平均温度、最高气温、极端最高温度；雨季起止时间、平均降水量和日最大降水量情况；当地主导风向和最大风力等，这些因素应调查清楚，并纳入到施工组织设计的内容中，为施工部署和选择施工方法及采取的技术措施提高资料。其他资源的调查分析说明拟建工程所再地的材料、设备供应情况、构配件的生产及供应情况、市政配套情况、供水、供电、供热和通信能力情况，当地交通运输条件、现场某些特殊的条件以及待解决的问题等。工程特点、施工重点和难点分析不同的建筑类型，在不同的条件下施工，均有其不同的施工特点，在进行工程特点、施工难点的分析时，应根据建筑类型、施工条件等因素进行施工特点分析，通过分析施工特点，可以说明工程施工的重点、难点所在，便于采取有效措施。这部分内容，具体应从施工合同、现场情况、建筑结构特点、机电设备安装、季节影响等因素入手，着重说明本工程的建筑、结构的特点，施工的特点，并在此基础上提出施工中特别值得重视的关键问题、重点难点所在，以便突出重点、抓住关键，保证施工顺利地进行。应重点描述设计中的是否采用了新技术、新工艺、新材料、新设备等内容，一级管理上的难点和技术上的难点。这部分内容非常重要，编写的要求是：内容具有概括性、针对性，突出重点和难点，避免泛泛而谈，无实质性内容。重点、难点分析与对策，应从方方面面的分析和对策中概括出主要的几个方面，分析与对策一一对应，语句要精练、准确。施工部署的编写编写内容这部分是施工组织设计的灵魂和核心，通篇的内容都十分重要。施工部署是否合理，是直接影响工程的进度、质量和成本三大目标能否顺利实现的关键，因此，必须引起足够重视。这部分内容主要反映施工组织部署，对于不同的工程，部署的内容和侧重点也有所不同。通常情况下，施工部署主要包括以下内容：明确施工管理目标，确定施工部署原则，建立项目经理部组织机构，明确施工任务划分，计算主要项目工程量，明确施工组织协调与配合等。施工组织设计中的施工部署是该工程施工的战略战术性决策意见，施工部署方案应在若干个初步方案的基础上进行筛选优化后确定。施工部署是如何对整个工程施工进行总体布局，而这个布局就是对工程施工所涉及到的任务、人力、资源、时间和空间进行构思、总体设计与全面安排。施工部署是在工程实施之前，对整个拟建工程进行通盘考虑、统筹策划后，所做出的全局性战略决策和全面安排，并且明确工程施工的总体设想。施工部署是宏观的部署，其内容应明确、定性、简明和提出原则性要求，并应重点突出部署的原则。施工部署的关键是“安排”，核心内容是部署原则，要努力在“安排”上做到优化，在部署原则上，要做到对所涉及的各种资源在时空上的总体布局进行合理的构思。因此，只要抓住和理解其关键核心内容，就能很好地写好这部分内容。施工管理目标进度目标：工期和开工、竣工时间质量目标安全目标文明施工目标消防目标绿色施工目标降低成本目标施工部署原则施工部署原则满足业主要求的部署原则确定施工程序和总体施工顺序确定施工起点流向和施工顺序分别表述拟建工程地下、地上、装饰装修阶段的施工顺序和施工流向时间连续的部署原则平面、空间占满的部署原则合理的资源配置原则根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则以科技为先导的部署的原则满足流水施工要求的部署原则满足周边环境要求的部署原则以人为本、科学管理的部署原则按创优、创杯和创文明工地标准的要求的部署原则其他部署原则