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新员工入职培训讲义新员工入职培训讲义企业介绍篇企业介绍篇一、企业简介二、组织设计一、企业简介一、企业简介 二、组织设计二、组织设计集团公司集团公司总裁总监、生产技术总监、销售总监行政管理部、人力资源部、财务部、营林供应部、项目部、生产品质部、研发中心生产公司生产公司总经理行政原料副总经理（或总经理助理）、生产副总经理后勤部门：行政人事部、财务科、供应科、原料科、储运科生产部门：生产部（化工部）、电气部、设备部、质保部销售公司销售公司总经理储运部、市场部、业务员管理体系篇管理体系篇 一、岗位职责 二、制度程序 三、人力资源手册一、岗位职责一、岗位职责 岗位职责是一个岗位必须完成的工作任务，以及完成这些任务的工作标准和担负的责任。通俗地说，就是“做什么，怎么做，对结果负责”。它是规范约束员工行为的基本准则，是领导干部对下属实施指挥、奖励、处罚、辞退的依据，是企业管理的一项最重要的基本制度。目前各公司各部门各岗位都建立岗位职责制，及配套考核。二、制度程序二、制度程序 制度、程序是规范约束某件事情或某个问题，具有普遍性和特殊性而订立要大家或某些人遵守的行为规范。制度程序分类：制度程序分类：财务管理：财务授权审批制度、费用报销管理制度物资管理：物资采购管理程序、废旧物资出售控制程序、物资内部管理控制程序行政管理：办公用品及非生产性资产控制程序、文档管理控制程序、公务接待管理程序、公章管理控制程序、门卫管理程序原料管理：原料管理权责及控制程序销售管理：销售价格控制程序、运输价格控制程序、产品质量投诉处理程序通用制度：丽人集团员工处罚制度、合同管理办法、外包工作管理规定、工作检查制度、丽人集团网络管理规定、车辆管理办法、职工宿舍管理规定生产与工作：安全生产控制程序、生产技术创新奖励办法、安全生产控制程序、工程招标控制程序、施工管理及工程款控制程序三、人力资源手册三、人力资源手册目的：目的：保持公司内部各级机构人事、薪酬管理的系统性、统一性，通过规范人资工作具体操作标准、提高人资管理专业水平。手册内容：手册内容：岗位管理办法、薪酬考核管理办法、福利制度、考勤管理、招聘入职转正离职档案管理、大学生培养管理、劳动合同管理招聘入职转正离职档案管理招聘入职转正离职档案管理入职转正入职转正一、入职流程1、入职培训：由行政人事部门负责入职培训。介绍企业概况、组织架构；学习通用制度；学习安全生产知识，消防知识。培训结束后组织入职培训知识测试，测试通过后交给用人部门。培训内容和测试结果存档保管。2、岗位培训、见习：用人部门主管或指定专业人员向新员工说明工作环境及工作任务，培训岗位责任及该岗位相关的制度、流程。培训结束后，要求被培训者复述并初步理解。培训未通过的，须反复培训，确实不适应的退回人事部门。用人部门主管落实培训责任人（即师傅），并书面明确见习时间、见习步骤和要求。培训责任人定期向主管汇报培训进程以及新员工的思想动态和岗位适应能力，主管应做好跟踪、指导。发现不适合的，必须及时提出换岗或辞退。对培训不起来，而其师傅及直接上司又不及时提出辞退或换岗的，予以处罚。见习期内，新员工能独立并保质保量完成工作的，各公司可根据新员工的岗位特点，对不属于制度规定有培训义务的培训责任人（即师傅）给予一定奖励。集团招聘大学生具体见习方案见大学生见习与管理方案。二、转正1转正流程：本人申请（填转正考核表），各级上司和人事部门逐级签署意见后，由总经理审批。2转正的基本条件：必须通过岗位职责以及岗位相关知识、制度、流程考试。必须通过现场独立操作测试。标准：能独立并保质保量完成工作。招聘入职转正离职档案管理招聘入职转正离职档案管理离职管理离职管理1员工主动离职：员工填写离职手续审批表。行政人事部门离职面谈。了解、分析、总结员工离职原因，向总经理提出建议。行政人事部门办理解除劳动合同协议书（见附表），一式三份（离职人、企业、社保各一份）。2员工被动离职：公司对不服从工作安排、不履行岗位职责或无力按要求和标准完成工作任务、违反制度的员工可作出劝退、辞退、开除。由于员工不胜任本职岗位且无合适易岗岗位的，公司须事先作未履职记录并由当事员工签字，再劝其解除劳动合同。由于员工不服从工作安排、渎职、违纪等严重过错而解除劳动合同的，须要求当事人作出书面检查（拒绝写书面检查的，公司应收集相关证据）后作出处罚，再通知其解除劳动合同。主动解聘员工由用人单位主管提出，分管领导同意后，送行政人事科审核，总经理批准。3员工离职时，先办理工作交接、物品和档案移交、结清借款后，最后办理工资结算。福利制度福利制度一、保险：一、保险：养老保险、大病医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。二、高温补贴：二、高温补贴：夏季（6-9月）期间工作的高温补贴，三个等级为高温作业人员、非高温作业人员、一般工作人员。三、节日福利：三、节日福利：享受对象：享受对象：发放之日的在职员工，未签定劳动合同的临时辅助工按50%计发。标准：标准：春节300元，中秋节200元。各公司工会也按这个标准发放。四、劳动保护四、劳动保护适应范围是各生产公司。为保护员工工作中的安全和健康，在岗员工根据工作需要领取劳动保护用品。五、外聘人员探亲（略）五、外聘人员探亲（略）考勤管理考勤管理一、工资计算定义：月实际工资额：行政后勤员工即额定月工资标准；生产、质保、销售业务员即考核基数工资；年薪制或实行年度考核的人员即月度预发工资。日实际平均工资=月实际工资额23.5天。日平均基本工资=日实际平均工资70%。二出勤管理：二出勤管理：1刷卡、签到一律以本人操作有效。代人刷卡、签到的，双方各处每次50元处罚，同时，被代者按缺勤处理。2加班规定：加班的概念：是从事非管理工作的员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作，是员工在正常上班时间内已保质保量完成额定工作后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间。工作计划内或岗位正常目标任务内的工作，因本人原因未按时完成的不作为加班。集团中层以上干部、子公司后勤主管、除储运仓管外的其他后勤岗位、销售业务员等不发加班工资。管理人员确需额外工作的，报领导批准后可作调休。管理人员出差期间遇节假日确实需工作的，可补休。机修、电器、生产、质保人员严格按是否属于日常“额定工作任务和目标”鉴定加班。储运加班发货，晚上6点以后、星期六下午、星期天、节日加班可发加班工资，按本手册第三章第五项第4点的方法计算。由储运主管根据发货记录和门卫出门记录为依据核实加班工时，月底汇总报分管领导核准。考勤管理考勤管理 加班手续：符合加班条件的，当事人填写加班申请表，主管审核后报分管领导批准。加班工资：按日平均基本工资发加班工资。除法定假日外，加班工资不加倍。3出差管理：出差一律提前填写出差申请表，由直接上司审核并报分管领导批准后，交考勤管理部门记录、跟踪。批准的返程时间需延期，须事先打电话得到上司和分管领导同意。出差未批准或擅自延长返程，作旷工处理。三缺勤管理：三缺勤管理：1请假手续：员工不能按时出勤的，必须办理请假手续。请假之前由本人填写请假申请单。基层员工请假三天以内的由主管审批，三天以上的由主管审核后报分管领导审批。请假申请单送考勤管理部门备案。没有请假手续的按旷工论处。除病假、工伤假外，原则上不允许事后补假。上班前或上班途中遇到急事确实无法准时到岗的，电话告知直接上司和公司考勤管理部门，到岗后立即补办请假手续。病假需持医院证明。2待遇假：婚假：依法履行婚姻登记手续，与公司签订劳动合同并工作满一年以上的员工，享受3天假期（双方均符合晚婚年龄的，享受5天）。请婚假出示结婚证，并在结婚登记之日起6个月内休假。规定一次性休假完毕。考勤管理考勤管理 丧假：员工的配偶、子女、父母、兄弟姐妹、配偶的父母、祖父母、外祖父母死亡，享受3天丧假。产假：凡符合政府规定的生育政策并在公司工作满一年以上的女工，可享受产假90天（含双休日及法定节假日）。生育医疗费用由社保按规定支付，产假期满后可回公司重新安排，如员工要求留家照顾孩子的，解除劳动合同。工伤假：依据国务院工伤保险条例，凭工伤报告、医院证明确定为工伤。工伤假（停工留薪）时间不得超过12个月；伤情严重或情况特殊，经劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长期不得超过12个月；延长休假仍未痊愈者，视为丧失劳动力，工伤员工评定伤残等级后，停止工伤假，并按工伤保险条例有关规定补偿。3迟到、早退：迟于规定上班时间30分钟内到岗的视为迟到。下班前30分钟内离开工作岗位的视为早退。上班期间未请假擅自离开工作岗位30分钟以内的视同早退。4旷工：未请假不上班或迟到、早退超过30分钟以上的视为旷工。超过30分钟的作旷工半天，超过半天的作一天。四缺勤工资管理：四缺勤工资管理：1待遇假：婚假、丧假不扣工资、福利，不享受往返路费及补贴；产假假期工资由社保按规定支付；工伤假按月基本工资发放。2病假：年度内请病假5天以内的，每天扣日平均基本工资70%，5天以上扣85%至劳动合同规定期满。3事假：年度内请事假5天以内的，每天扣日平均基本工资；5天以上按实际工资扣发。4旷工：以实际旷工时间，按日实际平均工资的三倍扣工资。累计3天或以上的辞退。自学篇自学篇通过浏览网站详细了解：通过浏览网站详细了解：关于公司：发展历程、企业荣誉、实力展示、产品总汇：人造板、产品用途、下属企业人力资源：用人理念