企业CIS战略定位.pptx

广东太阳神集团广东太阳神集团企业企业CIS的结构的结构CIS包括三部分，即包括三部分，即MI（理念识别）、（理念识别）、BI（行为识别）、（行为识别）、VI（视觉识别），其中核心（视觉识别），其中核心是是MI。MI是整个是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI表表达出来。达出来。BI直接反映企业理念的个性和特殊性。直接反映企业理念的个性和特殊性。VI是企业的视觉识别系统。是企业的视觉识别系统。战略定位战略定位=MI战略定位就是将企业的产品、形象、品牌战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。对企业说它指的是企业做事如何吸引人。对企业而言，战略是指导或决定企业发展全局的而言，战略是指导或决定企业发展全局的策略。策略。企业企业CIS战略定位其实就是企业战略定位其实就是企业MI的定位。的定位。海尔集团海尔集团海尔集团战略实施的三阶段海尔集团战略实施的三阶段品牌战略阶段品牌战略阶段抓质量，重需求，树文化。抓质量，重需求，树文化。多元化战略阶段多元化战略阶段兼收并购，壮大规模。兼收并购，壮大规模。国际化战略阶段国际化战略阶段产品与国际接轨产品与国际接轨 实行生产本土化策略实行生产本土化策略 建立先进的管理系统建立先进的管理系统世界品牌世界品牌 民族骄傲民族骄傲秉承理念秉承理念 满足顾客的需求满足顾客的需求优秀的企业文化优秀的企业文化海尔在海外海尔在海外海尔集团成功的经验遵循差异化战略，很遵循差异化战略，很好的协调了企业战略好的协调了企业战略与能力之间的配合。与能力之间的配合。建立富于特色，无法建立富于特色，无法复制的企业文化。复制的企业文化。战略的导入使得企业战略的导入使得企业核心能力的建立和发核心能力的建立和发展。展。不断创新，不断寻求不断创新，不断寻求建立新的竞争优势及建立新的竞争优势及其能力基础。其能力基础。定位独特的世界企业定位独特的世界企业企业社会责任在企业社会责任在 IBM在在 IBM，企业公民，企业公民理念与生俱来存在于我们的基因当中，理念与生俱来存在于我们的基因当中，他是公司基本信念与核心价值的体现。他是公司基本信念与核心价值的体现。IBM 董事长、总裁及首席执行官彭明盛董事长、总裁及首席执行官彭明盛 企业全球服务志愿队，是企业全球服务志愿队，是 IBM 的一项的一项创新计划，派遣最优秀的员工前往成长创新计划，派遣最优秀的员工前往成长中市场，目的是在培养员工领导技能的中市场，目的是在培养员工领导技能的同时，帮助解决新兴市场面临的社会和同时，帮助解决新兴市场面临的社会和经济挑战。经济挑战。IBM 公众事业合作部，全球副总裁公众事业合作部，全球副总裁 Stanley Litow 通用电气的本土化战略通用电气的本土化战略GE是一家多元化公司，产品和是一家多元化公司，产品和服务范围广阔，从飞机发动机，服务范围广阔，从飞机发动机，发电设备，金融服务，水处理发电设备，金融服务，水处理到医疗成像及媒体，全球的到医疗成像及媒体，全球的GE员工致力于将创意转化为领先员工致力于将创意转化为领先的产品和服务，帮助客户解决的产品和服务，帮助客户解决最为棘手的问题。最为棘手的问题。早在早在1906年，年，GE就开始发展同就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最中国的贸易，是当时在中国最活跃，最具影响力的外国公司活跃，最具影响力的外国公司之一。迄今为止，之一。迄今为止，GE所有业务所有业务部门都已在中国开展业务，拥部门都已在中国开展业务，拥有有14000多员工，并建立了多员工，并建立了50余个经营实体余个经营实体中国企业的战略制定中国企业的战略制定应体现民族化、个性化和概括化原应体现民族化、个性化和概括化原则则企业理念设计应具备导向力、凝聚企业理念设计应具备导向力、凝聚力、辐射力、稳定力等基本功能力、辐射力、稳定力等基本功能 企业理念设计的过程应遵循务实、企业理念设计的过程应遵循务实、集思广益的原则集思广益的原则感谢大家的观赏！感谢大家的观赏！2011.8.27