机电一级案例分析讲义.pptx

全国一级建造师执业资格考试全国一级建造师执业资格考试机电工程管理与实务机电工程管理与实务 20132013年案例题讲解分析课程年案例题讲解分析课程魏魏 匡匡2013-052013-05课程安排课程安排1，课程中案例题重点；，课程中案例题重点；2，构成案例题的知识点及串讲；，构成案例题的知识点及串讲；3，案例题的编写步骤；，案例题的编写步骤；4，2013年实务国考重点章节；年实务国考重点章节；课程中涉及案例题重点课程中涉及案例题重点一个条例一个条例-特种设备安全监察条例特种设备安全监察条例；二项技术二项技术起重、焊接技术；起重、焊接技术；二根狼牙棒二根狼牙棒打总包推卸责任、打擅改各类方案打总包推卸责任、打擅改各类方案/计划；计划；三交底三交底-任务交底、技术交底、安全交底；任务交底、技术交底、安全交底；三检三检自检、互检、专检及质量验收程序；自检、互检、专检及质量验收程序；三个案例内容三个案例内容空调、消防、智能化（自动化）；空调、消防、智能化（自动化）；三种试运行三种试运行单机、联动、负荷；单机、联动、负荷；三张图表三张图表综合评价法、进度综合评价法、进度-费用图表、双节点网络图（绘制、费用图表、双节点网络图（绘制、分析及索赔）；分析及索赔）；四项措施四项措施经济措施、技术措施、组织措施、合同措施，针对项经济措施、技术措施、组织措施、合同措施，针对项目目标体系；目目标体系；四漏四漏漏电、漏水、漏风、漏控，主控项目概念；漏电、漏水、漏风、漏控，主控项目概念；五字真言五字真言人、机、料、法、环，针对现场具体事项处理的最重人、机、料、法、环，针对现场具体事项处理的最重要的分析途径和解决问题的资源；要的分析途径和解决问题的资源；第一部分第一部分1H410000机电工程技术重点章节机电工程技术重点章节1H412020起重技术起重技术1H412030焊接技术焊接技术1H413010机械设备安装技术机械设备安装技术1H413020电气工程安装技术电气工程安装技术1H413030管道工程安装技术管道工程安装技术1H414030通风与空调施工技术通风与空调施工技术1H414040建筑智能化工程安装技术建筑智能化工程安装技术第二部分第二部分1H430000机电工程法规及相关机电工程法规及相关规定重点章节规定重点章节1H431020中华人民共和国电力法中华人民共和国电力法1H431030特种设备安全监察条例特种设备安全监察条例第三部分第三部分1H420000机电工程项目施工管理机电工程项目施工管理重点章节重点章节1H420040机电工程项目合同管理机电工程项目合同管理1H420060机电工程项目施工组织设计的编制与机电工程项目施工组织设计的编制与实施实施【独家面授独家面授+押题押题 QQ1943968579】1H420090机电工程项目进度管理机电工程项目进度管理1H420130机电工程施工现场职业健康、安全与机电工程施工现场职业健康、安全与环境管理环境管理1H420140机电工程项目质量管理机电工程项目质量管理1H420150机电工程项目试运行管理机电工程项目试运行管理2，构成案例题的知识点，构成案例题的知识点及串讲及串讲案例题黑色幽默背景资料ABCD四人去森林打猎，山高林密、沟壑纵横，A不小心摔下岩壁，生死未卜。问题1，根据现场情况写出可能存在的危险源（四个或四个以上）。-P.256+讲义2，在A发生事故后应如何处置？-P.254/257+讲义【独家面授独家面授+押题押题 QQ1943968579】3，如果A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，则C与A、B的协调要点是什么？-P.2074，如果A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，D代表设计单位，则单位工程完成后质量验收记录如何填写，由谁签字盖章？-P.323案例题常见模式背景资料C单位中标A单位的一幢高层建筑的机电安装工程，地上25层、地下3层。B单位是监理单位，D单位是设计单位。现场狭小，交叉作业多，协调量大。A单位新近派驻的技术人员在现场被汽车吊撞倒受伤。问题1，根据现场情况写出可能存在的危险源（四个或四个以上）。-P.256+讲义2，在A发生事故后应如何处置？-P.254/257+讲义3，如果A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，则C与A、B的协调要点是什么？-P.2074，如果A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，D代表设计单位，则单位工程完成后质量验收记录如何填写，由谁签字盖章？-P.323看一下看一下2012年年一级建造师机电实务考试中一级建造师机电实务考试中案例题的扩展案例题的扩展【案例一案例一】【背景资料背景资料】某电力建设工程超大和超重设备多，制造分布地域广，运输环节多、建设场地小，安装均衡协调难度大。业主将该工程的设备管理工作通过招投标方式分包给一专业设备管理公司（以下简称设备公司）。设备安装由一家安装公司承担。该工程变压器（运输尺寸11.14.144.9m）在西部地区采购，需经长江水道运抵东部某市后，再经由50km国道（含多座桥梁）方可运至施工场地。对此，设备公司做了两项工作，首先经与设备制造商、沿途各单位联系妥当后，根据行驶线路中的桥梁状况等因素，进行检测、计算和采取了相关措施；其次变压器采用充气方式运输。在主变压器安装过程中，安装公司经二次搬运、吊装、就位、吊芯检查及干燥等工作后，对其绕组连同套管一起的直流电阻测量、极性和组别测量等进行了多项试验。并顺利完成安装任务。【2012国考中实际提出的问题国考中实际提出的问题】1，主变压器运输沿途中，设备公司需要与哪些单位沟通协调？-P.203/2072，在主变压器途径桥梁前，除了考虑桥梁的当时状况外，还要考虑哪些因素？-P.2103，充气运输的变压器在途中应采取的特定措施有哪些？-P.484，主变压器安装中需要哪些特种作业人员？-P.191【独家面授独家面授+押题押题 QQ1943968579】5，补充主变压器安装试验的内容。-P.49换个思路换个思路-【考试时另外提出的一些问题考试时另外提出的一些问题】1，设备采购的合同管理包括哪些内容？，设备采购的合同管理包括哪些内容？-P.140 2，如何进行设备在施工现场的验收？，如何进行设备在施工现场的验收？-P.171 3，如果由设备安装公司进行施工总平面图设计，如果由设备安装公司进行施工总平面图设计，原则是什么？原则是什么？-P.183 4，试写出相关施工方案的名称？施工方案的编，试写出相关施工方案的名称？施工方案的编制依据是什么？制依据是什么？-P.181 5，针对变压器吊装中可能出现的吊机失稳现象，针对变压器吊装中可能出现的吊机失稳现象，写出质量预控方案。写出质量预控方案。-P.24/272+讲义讲义案例题实质就是考知识点！案例题实质就是考知识点！通过上述案例得出的结论：通过上述案例得出的结论：1，不同的背景资料，但考题一致。所谓不，不同的背景资料，但考题一致。所谓不同同“题题”，同，同“问问”；2，相同的背景资料，但考题不同。所谓同，相同的背景资料，但考题不同。所谓同“题题”，不同，不同“问问”；（四）工程项目的建设程序推进表（四）工程项目的建设程序推进表项项目目目目标标质量质量进度进度费用费用策划策划设计设计招投标招投标签订签订合同合同设备设备材料材料采购采购施施工工 试运行试运行竣工验收竣工验收结算结算交付交付保修保修前期前期策划策划阶段阶段事务事务勘察勘察设计设计内容内容了解了解一下一下范围、方式范围、方式程序、程序、相关规定、相关规定、策略和技巧、策略和技巧、主客观因素、主客观因素、废标及不妥废标及不妥之处之处总分包总分包范围、范围、风险及风险及对策、对策、工程变工程变更、索更、索赔赔确定合格确定合格供应商、供应商、采购程序、采购程序、监造监造天天灾灾人人祸祸、内内外外关关系系协协调调单体单体/联动联动/负荷试运负荷试运行前条件行前条件详见表格详见表格中间交接中间交接概念概念中间四验中间四验收程序、收程序、项目竣工项目竣工验收事项验收事项回访时机回访时机及方式、及方式、保修期限保修期限及责任划及责任划分分 索赔及计索赔及计算算甲供改乙甲供改乙供带来的供带来的问题问题结算结算工程量清单工程量清单/工料单价法工料单价法报价及具体报价及具体计算计算项目部项目部经济目经济目标控制标控制进场验收进场验收程序、不程序、不合格品的合格品的处理处理工程资料工程资料管理管理各阶段验各阶段验收资料及收资料及竣工资料竣工资料保留金保留金支付支付分包分包管理管理特种作业特种作业/特种设备作业特种设备作业 +安全、安全、环保（人）环保（人）消防施工与消防施工与验收；工地验收；工地安全措施安全措施风险评风险评估及事估及事故处理故处理制安改制安改资格及资格及人物制人物制安装前安装前开工许开工许可告知可告知结合起重、焊接作结合起重、焊接作业，在施工中贯彻业，在施工中贯彻条例条例计量法计量法电力法电力法实际操作实际操作按建设程序推进复习相关内容按建设程序推进复习相关内容一、招投标1，范围工程总承包、专业分包、设备/材料采购；2，方式公开招标、邀请招标，有效标三家以上；3，投标程序（1）研究招标文件（2）进行各项调查研究（3）复核工程量（4）选择施工方案（5）投标计算（6）确定投标策略（7）正式投标；4，有关情况及规定截止期、不予受理、初审废标、评标、决标、定标；5，策略投什么性质的标：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标；技巧不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法；6，主观因素技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力；客观因素业主、竞争对手、承包工程的风险；【独家面授独家面授+押题押题 QQ1943968579】7，废标及不妥之处根据书本及其它参考资料挖掘违反规定的种种现象；二、签订合同1，总分包范围机电总承包、专业分包、劳务分包；2，合同风险对策材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风险；3，项目部经济目标控制按计划成本计算下降额、按实际成本计算下降额，施工方案经济评价；4，分包管理（三个不对外+两个管理）；三、设备/材料采购1，确定合格供应厂商；2，采购程序；样品送审；3，监造补充合同；监造；4，甲供改乙供问题补充合同；5，进场验收程序；6，进行抽样复检的钢材；7，不合格品的处理；四、试运行1，试运行划分单体、联动、负荷；2，施工单位一直负责到试制出产品；3，试运行中故障处理；4，工程资料管理基本要求；五、竣工验收、结算1，竣工验收程序；2，索赔及计算；3，结算方式；六、交付保修1，回访时机及方式；2，保修期限及责任划分；3，保留金比例及使用；七、消防1，施工阶段监督重点；2，验收性质；3，验收顺序；4，施工过程中消防验收；5，总平面布置；八、特殊作业1，单位资质、个人资格及身体状况；2，安装前开工书面告知（报装）；3，施工中监督；4，结合起重、焊接作业；5，现场机具管理；九、质量、进度、费用有机统一1，费用进度偏差两种形式及处理；2，质量控制三个阶段，事中为重点；3，质量预控，几个备用方案见讲义；4，质量控制中寻找缺陷原因，画鱼刺图，见讲义；5，画双节点网络图；6，加快进度三条原则性措施+四条具体做法；十、安全、环保1，风险管理策划；2，现场危险源判别；3，方针、原则；4，处置用电、吊装、消防、球罐内焊接；5，交底制度；6，检查重点；7，事故处理；十一、施工组织设计1，两阶段；2，施工方案对象；3，施工组织设计内容；4，综合评价法；按工程项目建设程序中不同时期所对应的不同任务，在一个给定的场景中就可以出案例题了。构题的基本知识点全都在书中，所以把书看透看懂是最要紧的！【独家面授独家面授+押题押题 QQ1943968579】构题元素串题举例：构题元素串题举例：1，设备或材料采购，甲供改乙供（往往混有指定采购因素）-签订代购合同（P.199）-确定合格供应商（报业主批准）（见P.168+补充资料）-谁来签订供货合同-进场验收要点（P.171/192）-不合格品处理（P.192）2，根据项目现状列出施工方案名称（见补充资料）-施工方案编制依据（P.181）-综合评价法对象（P.182）-两台吊机吊一物的计算载荷（P.20）-支撑点的预压+锚固点的批准（P.21/25）3，费用（成本）类型计算题三种类型合同的适用场合（见讲义资料）-预付款、保修金、进度款计算（P.246+补充资料）-成本控制中的按计划成本进行降本计算（P.230）4，通风空调中分部工程名称（P.325）-风管噪声和漏风量超标的原因分析（P.106）-单位工程质量验收组织与程序（P.327）-验收不合格时处理五种规定（P.330）；5，施工现场危险源识别（讲义资料）-吊装作业（起重作业+高空作业）、球罐作业（动用电焊作业+密闭容器内作业）（讲义资料）-安全专项施工方案的编制和批准的双循环和分包不对外（参照P.262案例题-1之（4）P.189例题内容）-哪些是技术交底的重点？（P.194）6，吊装安全事故-劳动力动态失衡（P.190）特种作业人员界定和管理，身体状况、工种对口程度（P.191）-离开岗位超时限处理（P.191）-启动安全紧急预案+四不放过（P.257）-用户安全用电事故报告（P.308）；7，施工机具的管理之履带吊进场（P.20/316）-根据现场情况列出质量预控措施名称（模拟P.272案例题1之分析3）-具体编制一个质量预控方案（P.274+讲义资料）8，气象条件、工作环境引起焊接缺陷（P.30）-焊接质量预控方案（见P.274+讲义资料）-检验焊接质量的依据（P.294第七行）-建筑电气工程全过程与土建的配合（P.102）；9，三种分包判别（P.153）+涉及分包五件事及列为重点的安全管理具体做法（P.136）或是质量管理流程（P.135）-应急反应的实施原则（P.254）10，施工总平面设计的原则（P.183）-工程变更（P.156）-工期、费用索赔原因和理由（P.157158）-保修年限（合同规定与国家质保年限冲突）（P.296）11，施工过程成本失控内部因素分析（P.229）-索赔计算（双节点网络图绘制+施工程序颠倒）（补充资料）-费用-进度偏差分析（P.216）-与外部相关部门沟通协调（P.210案例题-1之（3）（4）；【独家面授独家面授+押题押题 QQ1943968579】12，结合特种设备（压力容器、压力管道、电梯、锅炉）的报检、施工、调试、验收特点（P.315316）+紧急状态内容（P.261）+工程项目受外部环境影响（参照P.262263）13，汽轮机设备安装顺序（P.6566）-调试中产生的问题的原因（假设性的）引出测量方法不对、测试仪器问题、基础预压问题、垫铁调整、同轴度、应力、环境温度（讲义）-责任期保修责任划分（P.296+讲义）；14，长输管道组装焊接及质量检查（P.58）-报装分级（P.316）-作为竣工验收依据的变更单子（P.294第十四行）-交工验收必须符合的规定（P.284）；15，纠偏重点分析对象（P.215）-计划调整的三种措施及具体对策（讲义+P.135）-偏差型表达及定义（P.222案例题-4之（3）（4）-工程档案管理（P.196）；机电安装工种向现场倾斜的考点机电安装工种向现场倾斜的考点1，水管道元件四个检定（P.94）+高层建筑管道安装特点（P.96）；2，电与土建的整体配合5条（P.102）；3，风严密性试验+两种材质风管的问题（P.105106）+风机振动及噪声异常原因（P.273）；4，智能化三个界面划分（P.111112）+产品选择考虑因素（P.112）；另外三大行业向现场倾斜的考点另外三大行业向现场倾斜的考点1，石油化工三桩埋设+管段组装焊接及质量检查（P.58）+罐底焊接顺序（P.62）+禁火区施工（P.211）+紧急状态+针对性安全专项施工方案+外部环境影响（P.261262）；2，电力发电机组安装程序（P.37/6567）+钢架安装顺序（P.68）+受热面吊装原则（P.69）；3，冶炼考虑选择题（工序交接证明书）3，案例题的编写步骤，案例题的编写步骤案例题编写步骤案例题编写步骤第1步：列出该题需要考生掌握的知识点涉及的 章节；第2步：针对知识点出具体小问题（45分一 题的题量，以没有在历年考试中出现过的居多）；第3步：把不同章节的小问题罗列在一起（基本 上一个大问题涉及34个章节方面的问题）；第4步：编写背景资料，可以（也可以没有）结 合问题埋伏一些信息点，给考生一点解题思路；第5步：把选择题中可能启发考生做案例题有 关的内容全部去掉后成卷；案例题编写实例一案例题编写实例一第1步：列出该题需要考生掌握的知识点涉及的章节；（1）起重技术（2）资源管理（3）施工安全管理（4）特种设备安全监察条例【独家面授独家面授+押题押题 QQ1943968579】案例题编写实例一案例题编写实例一第2步：针对知识点给出具体的小问题（56分一题的题量，该题为30分）；（1）起重技术-考计算载荷P.20（2）资源管理-考施工机具管理要求P.194（3）施工安全管理-考施工过程危险源辨识和风险管理策划P.255/253（4）危险性较大的分部分项工程安全管理办法-P.2324案例题编写实例一案例题编写实例一第3步：把不同章节的小问题罗列在一起（基本 上一个案例题题涉及34个章节方面的问题）；（1）两台履带式吊车能否同时起吊该行车？为什么？（2）现场大型机具管理要求有哪些？（写出最重要的三条）（3）该施工现场的危险源有哪些？要制定的安全安全技术措施有哪些？（写出四条以上）（4）项目部如何进行风险管理策划？（5）吊装施工方案经项目经理批准后即实行是否妥当？为什么？案例题编写实例一案例题编写实例一第4步：编写背景资料，可以（也可以没有）结 合问题埋伏一些信息点，给考生一点解题思路；【背景资料】A机电安装公司承接一项生产流水线安装任务，其中有一台大型行车重50吨，就位高度12米。根据A公司自有设备情况，项目部决定安排一台30吨汽车吊和一台50吨汽车吊同时起吊该设备，为此编制了专门的施工方案，突出了安全施工的重要性。项目经理组织有经验的施工人员讨论后即批准实施。案例题编写实例一案例题编写实例一第5步：把选择题中可能启发考生解答案例题 相关的内容全部调整去掉然后成卷；整整 体体 流流 程程列出考试章节-选待考知识点-提出针对性问题-写背景资料-调整选择题定稿后编成考试待选卷案例题编写实例二案例题编写实例二第1步：列出该题需要考生掌握的知识点涉及的章节；（1）建筑电气施工技术（2）施工组织设计（3）试运行管理（4）项目管理的任务（分包管理）【独家面授独家面授+押题押题 QQ1943968579】案例题编写实例二案例题编写实例二第2步：针对知识点出具体的小问题（5分一题的题量，该题为20分）；（1）建筑电气施工技术-考建筑电气分部工程与土建的整体配合（P.102）（2）施工组织设计-考施工方案的编制依据（P.181）（3）试运行管理-考联动试运行应达到的标准（P.279）（4）总分包之间关于质量计划的流程（P.135）案例题编写实例二案例题编写实例二第3步：把不同章节的小问题罗列在一起（基本 上一个大问题涉及34个章节方面的问题）；（1）建筑电气工程如何如何在施工中与土建整体配合？。（2）该项目管道施工方案的编制依据有哪些？（3）简述联动试运行应达到的标准。（4）简述总分包之间关于质量计划的流程。案例题编写实例二案例题编写实例二第4步：编写背景资料，可以（也可以没有）结 合问题埋伏一些信息点，给考生一点解题思 路；【背景资料】B机电安装公司通过招投标承接了某电器制造厂的机电专业安装工程，工程内容包括管道、电气、自动化仪表等分部工程。项目部针对工程特点编制了有针对性的施工方案并落实层层交底。B机电安装公司项目部中新进人员较多，有些电气施工人员对如何在施工过程中与土建进行协调思路不清晰。B公司领导及时发现问题，通过培训加强对相关人员的指导和管理，终于圆满完成该项目施工任务。案例题编写实例二案例题编写实例二；第5步：把选择题中可能启发考生解答案例题 相关的内容全部调整去掉后成卷；2013年一级国考案例题重点年一级国考案例题重点章节内容预测章节内容预测P.1126第一部分第一部分 与案例题相关的要点与案例题相关的要点P.8+97压缩机性能参数+为什么要检验？P.20+23+24+37计算载荷有K2必有K1+吊装中两种作业失稳原因+工业厂房桥式起重机P.69技术交底（全书中最完整一处）P.88工序交接证明书；P.95+105+117消防验收中的两项实证性操作+施工过程中的三个验收P.102建筑电气与土建整体配合P.1126第一部分第一部分 与案例题相关的要点与案例题相关的要点P.105+106两种材质风管施工问题+压力划分+严密性试验P.111+112智能化三个界面+选择产品因素P.300341第三部分与案例题相关的要点第三部分与案例题相关的要点P.302封存的计量器具的启用P.308用电事故报告的规定P.312电力设施保护区内作业之施工方案P.316+317特种作业前的书面告知及监督P.320工业安装工程质量的好坏关系到什么？P.322+323主控项目的定义、实例及验收组织程序中分部工程部分；单位工程验收记录、评定合格的标准；P.127141 两节重点两节重点1，总分包关于质量计划的流程！（难度与2011年总分包安全管理闭口流程考题难度相当，出镜率60%以上）P.141151 本节重点本节重点1，招投标过程的种种不妥之处（评判依据，招投标过程的种种不妥之处（评判依据是是招标投标法招标投标法和和合同法合同法）；）；P.153155分包管理重点分包管理重点1，三个不对外：验收、索赔、保修；2，两个管理：质量管理、安全管理；3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条；4，分包的再分包属于转包，是建筑法明令禁止的行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！P.153分包合同管理内容扩展分包合同管理内容扩展1，分包合同管理 （批判总包推卸责任）P.1532，工程分包的履行和管理 P.1541553，总分包大全，案例题-2 P.1604，劳务外包队伍管理 P.1905，分包商协调管理 P.2096，分包安全生产组织 P.255 7，建设单位组织验收，分包参加P.327P.151165 本节重点本节重点1，总分包关系大全（见本节案例题，总分包关系大全（见本节案例题2）；）；2，分包合同范围；，分包合同范围；3，索赔成立的前提条件和索赔计算（评判依，索赔成立的前提条件和索赔计算（评判依据是据是合同法合同法）。该内容几乎每年必考！）。该内容几乎每年必考！P.165177 本节重点本节重点1，采购对象与采购方式之间关系（包括 P.139内容）；2，合格供应商选择方式；3，监造责任与合同关系；4，进场验收参加人员和验收依据；5，案例题3之第（4）问。应对任何工程通用版施工方案应对任何工程通用版施工方案XX项目项目XX工程大型设备起重吊装方案工程大型设备起重吊装方案XX项目项目XX工程设备调试方案工程设备调试方案XX项目项目XX工程重要焊接方案工程重要焊接方案XX项目项目XX工程设备试运行方案工程设备试运行方案XX项目项目XX工程管道试压方案工程管道试压方案XX项目项目XX工程管道清洗施工方案工程管道清洗施工方案 XX项目项目XX工程工程XX设备（一般是新型设备，设备（一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装方案照抄背景资料中那些设备名称）安装方案P.181/2324/265 专项工程施工方案专项工程施工方案主要涉及安全生产管理条例中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型脚手架工程大型储罐工程脚手架；3，深基础开挖施工如：大口径管道-5m以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程；4，非标准设备起重施工桅杆式起重机吊装，具体操作见P.23最后一段及P.265；5，300kN及以上起重设备安装工程；P.182综合评价法实例题综合评价法实例题序序号号评价评价要素要素权值权值（%）方案满足程度方案满足程度A（%）全部为汽全部为汽车起重机车起重机全部为桅杆全部为桅杆起重机起重机汽车汽车/桅杆起桅杆起重机混合重机混合AAXBAAXBAAXB1操作难度301000.30400.12600.182吊装成本30500.15800.24800.243客观条件10400.04500.05600.064吊装效率101000.10600.06700.075安全程度20900.18800.16900.18E评价值0.770.630.73结论：最后选用全部为汽车起重机的方案，因为其评价值最大。结论：最后选用全部为汽车起重机的方案，因为其评价值最大。P.177189 本节重点本节重点1，施工方案分类，掌握通用版施工方案名称；2，施工方案的核心；3，专项安全施工方案对象及实施过程审批；4，施工组织设计编制原则和2个审批循环，体现分包不对外！最好的实例就是案例1H420065-4之第（2）问；5，施工方案的编制依据；6，施工方案经济评价常用方法；7，案例题-1之问题（2）。P.190204 本节重点本节重点1，资源管理的目的；2，劳动力动态管理之1、3；3，特种作业/特种设备作业人员的界定和管理要求；4，材料现场管理3阶段要求；5，项目部施工机械设备管理要求；6，技术交底的重点；7，安全技术交底涉及的高风险项目；P.209 对外协调工作补充对外协调工作补充【背景资料】噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？（1）及时与居民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见和要求；（2）立即采取三条措施：选用噪声小的施工机械；尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。P.204212 本节重点本节重点1，内部协调形式和措施；2，外部协调3类单位的要点，关注4个对象（业主、监理、电力管理部门、居民）；3，分包不对外！4，项目部对分包商协调管理的形式；2013年预测（年预测（1）管道施工相关内容）管道施工相关内容管道焊接作业顺序先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；1）西北天然气管道施工：顺序+质量预控方案2）东南沿海核电站海水冷却管道施工：管道焊接施工顺序+外部环境影响因素（P.262）+专项施工方案程序（P.265）P.214四大措施具体化扩展四大措施具体化扩展1，组织措施建立XX控制的组织系统，落实各层次XX控制人员的任务和责任；确定XX目标，建立控制目标体系；确定XX控制的工作进度；2，技术措施采取YY（加快、提高、降低、保证、达到）施工XX的技术方法措施。如施工方案的优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现XX目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；P.214四大措施具体化扩展四大措施具体化扩展3，合同措施对施工合同的工期、索赔与有关XX计划目标相协调措施；4，经济措施实现XX计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施。P.215 施工进度计划调整（纠偏）方法施工进度计划调整（纠偏）方法为加快施工进度采取措施，原则性三条：1，压缩关键线路上关键工作的持续时间；（2011/2012年考过）2，增加资源供应强度；（2010年考过）3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；（2013年？）具体做法见P.135之一（二）2.中四条P.212224 本节重点本节重点1，施工顺序；2，进度控制四大措施（具体做法）；3，费用进度偏差分析，纠偏对象是型；P.242252 本节重点本节重点1，预付款性质、支付比例、支付时间；2，案例题3中关于竣工结算前提内容；3，案例题1、4，尤其是案例题4结合了工程量清单计价计算、四张清单、填汇总表等内容，是出计算题的热门！是出计算题的热门！学员千万不要花费太多时间去研究过于复杂的学员千万不要花费太多时间去研究过于复杂的计算题，那不是你在项目部里要做的事！计算题，那不是你在项目部里要做的事！P.252 施工现场施工现场HSE 变动部分变动部分1，方针已调整为：，方针已调整为：三句话、十二个字三句话、十二个字；2，原来的，原来的“原则原则”，现在改成了，现在改成了“理念理念”；3，现在的，现在的原则原则是：是：“管生产必须管安全管生产必须管安全”；P.253 施工风险识别施工风险识别强调：根据背景资料进行主要工种风险分析！强调：根据背景资料进行主要工种风险分析！1，设备吊装施工中存在的风险（1）周围环境和当地气象对设备吊装的风险（2）预计采用的施工安全措施风险（3）施工机具应用成败的风险2，焊接施工中存在的风险（1）当地气象条件对焊接的风险（2）预计采用的施工安全措施风险（3）选用电焊机具应用成败的风险P.254伤亡事故处理程序伤亡事故处理程序只要背景资料中有安全事故发生，流程如下：1，一定先写上：立即启动立即启动“安全生产事故应安全生产事故应急救援预案急救援预案”！尔后是四步骤：（1）抢救伤员；（2）采取措施防止灾害进一步扩大；（3）保护现场；（4）配合调查取证。2，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过四不放过”原则原则！P.255256施工现场危险源识别施工现场危险源识别强调：根据背景资料对号入座选择强调：根据背景资料对号入座选择45个！个！1，高空作业风险2，吊装风险3，机械操作的风险4，触电的危险5，化学物质腐蚀和中毒伤害6，意外跌落的危险7，火灾的风险8，窒息的危险9，物体打击和意外伤害的危险施工现场危险源识别通用版施工现场危险源识别通用版（针对任何背景资料）（针对任何背景资料）1，机械操作的风险2，触电的危险3，意外跌落的危险4，火灾的风险5，物体打击和意外伤害的危险目前建筑业伤亡事故主要类型是：高处坠高处坠落落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电！P.256起重、焊接工程起重、焊接工程安全技术措施（有针对性选择！）安全技术措施（有针对性选择！）1，高空作业安全技术措施（通用）2，机械操作安全技术措施（通用）3，大型构件吊装作业安全技术措施（起重）4，密闭容器内作业安全技术措施（焊接）5，临时用电安全技术措施（通用）6，施工各阶段交叉作业安全技术措施（通用）7，动用明火作业安全技术措施（焊接）8，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施（通用）安全技术措施通用版安全技术措施通用版（针对任何背景资料）（针对任何背景资料）1，机械操作安全技术措施；2，临时用电安全技术措施；3，施工各阶段交叉作业安全技术措施；4，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施；5，针对XX工程的实际情况，编制专门的安全技术措施；P.181/2324/265 专项工程施工方案专项工程施工方案主要涉及安全生产管理条例中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型脚手架工程大型储罐工程脚手架；3，深基础开挖施工如：大口径管道-5m以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程；4，非标准设备起重施工桅杆式起重机吊装，具体操作见P.23最后一段及P.265；5，300kN及以上起重设备安装工程；P.252266 本节重点本节重点1，方针、理念；2，风险级别；3，风险管理策划中风险管理组的具体做法；4，应急反应的实施原则+应急管理考虑因素；5，安全专项施工方案编制（见上一页内容）；6，工伤事故处理程序+四不放过；鱼刺图填空通用版鱼刺图填空通用版人（1）长期疲劳工作（2）责任心不强 （3）未得到针对性培训；机（1）型号不匹配（2）长期未保养 （3）检测器具未校准；料（1）型号不对（2）上道工序加工不良 （3）焊条受潮（4）保护气体不纯；法（1）规范选用不当（2）工艺卡出错 （3）施工顺序不对；环（1）大风（2）低温（3）高温、高湿（4）雨雪 （5）光线太暗；P.266276 本节重点本节重点1，质量预控方案！2，质量事故定性及5种处理方式；3，鱼刺图运用。P.278281单机单机/联动联动/负荷试运转试运转的比较负荷试运转试运转的比较项次项次内容内容单机试运转单机试运转联动试运行联动试运行负荷试运行负荷试运行1所属阶段施工安装移交生产单位前投入正式生产前2运行方式空负荷或单台模拟试运行系统模拟运行投料试生产3负责单位施工方建设方（施工方监护、指导）建设方/生产部门4参加单位施工、监理、设计、建设、设备生产厂建设、生产、施工、设计、监理、设备生产厂建设、生产、施工、设计、设备生产厂5方案编制项目总工程师建设单位建设、生产、施工、设计6方案审定安装单位总工建设单位建设单位7批准单位建设或监理项项次次内容内容单机试运转单机试运转联动试运行联动试运行负荷试运行负荷试运行8前提条件工程完成全部建成工程质量合格资料齐备单机试运行合格设备完好备用，联锁调校完毕，准确可靠耐压、严密性试验全部合格保运工作已落实，资源齐备试运行方案已批准试运行方案和生产操作规程已批准经批准的负荷试运行方案已交底，应急方案已制定并落实工厂的生产管理机构已建立各项生产管理制度已落实试运行组织建立试运行组织已建立所有安保、联络系统运行正常人员已培训，考试合格人员已通过生产安全考试，且合格各工种人员经培训合格上岗，已掌握要领，会排除故障P.276284 本节重点本节重点1，单机试运行、联动试运行、负荷试运行的对照表；2，联动试运行应达到的标准；3，负荷试运行应符合的规定；4，试运行方案重要性的知识点扩展；狼牙棒专打擅自修改试运行计划、施工方案、资金使用计划！P.285295本节重点本节重点1，交工验收应符合的规定；2，竣工验收前后工作总汇；3，竣工验收阶段没监理单位的事！4，乱罚款之对策；P.296项目保修的实施原则项目保修的实施原则1，首先要与业主分清责任，谁的责任谁负责，找不到责任人的由业主负责；2，此节经常涉及总分包关系，分包施工质量问题对外由总包负责解决；3，含混地讲设备、材料出问题了全部由施工单位负责保修是肯定不对的，因为一个项目中总有业主供应的设备和材料的；4，设计造成的问题对施工单位而言应由业主负责，业主可以再去追究设计单位的责任。特别要留意正文中没有，只出现在特别要留意正文中没有，只出现在案例题中的内容！（每年必考）案例题中的内容！（每年必考）P.184案例题-1之（2）（4）问；P.201案例题-3之（4）问；P.204案例题-6之（3）问；P.210案例题-1之（5）问；P.248案例题-3之（1）问；P.262案例题-2之（2）问；P.264案例题-4之（3）问；P.272案例题-1之（2）（3）（5）问；答题要领答题要领1，找，找-在背景资料中在背景资料中找信息点找信息点！2，考，考-考的是考的是书本上的知识点书本上的知识点！3，查，查-查回答问题时查回答问题时用的关键词用的关键词！4，控，控-考试中考试中时间管理时间管理的控制！的控制！1，选择题类型及时间管理1-1单选题20题。每题1分，完成时间控制在1分钟；1-2多选题10题。每题2分，完成时间控制在2分钟；第一遍用40分钟做完所有题目，尔后花5分钟再检查核对一遍，最后在终考前二十分钟时再用5分钟考虑那些没能做出的题目。选择题一共花50分钟！选择题应试技巧之一选择题应试技巧之一选择题应试技巧之二选择题应试技巧之二1，以书本有关章节内容为准；2，注意书上结论性的语句、带数字的语句；3，长篇大论，捉不住重点的就看一遍跳过；4，去年考过的题目一般不会再次重复出现；案例题中信息点特征案例题中信息点特征1，时间会涉及工期、进度划分、双节点网络图、工期索赔、保修责任期划分、设备存放超期；2，地点会涉及地下室作业、高空作业、交叉作业带来的危险源和人身事故及与此有关的施工方案；3，气候和环境会涉及夏季的潮湿、多雨、泥石流、高温、雷电；冬季的风雪冰霜、低温所造成的各种问题；4，人物各级管理人员、特殊作业人员、分包、业主、监理、政府管理部门人员；5，矛盾因为施工作业而发生的各种问题；从而引发了那么多的“是否妥当？是否正确？为什么？”。4，2013年实务国考重点章节年实务国考重点章节2010年考试案例题涉及章节年考试案例题涉