样板引路制流程技术交底.pptx

样板引路制学习样板引路制学习住宅工程样板引路制度（SBC.中南.质201001）样板引路制流程样板引路制流程签订合同，施工班组进场签订合同，施工班组进场对班组进行技术、质量、安全交底对班组进行技术、质量、安全交底工区经理指定楼层位置进行样板加工工区经理指定楼层位置进行样板加工质保部、技术部、工程部对样板间联合验收质保部、技术部、工程部对样板间联合验收监理、甲方验收监理、甲方验收整改整改淘汰淘汰整改整改淘汰淘汰大面积以样板间为标准施工大面积以样板间为标准施工未通未通过过通通过过通通过过通通过过未通未通过过未通未通过过未通未通过过通通过过未通未通过过样板引路制流程样板引路制流程签订合同，施工班组进场签订合同，施工班组进场对班组进行技术、质量、安全交底对班组进行技术、质量、安全交底工区经理指定楼层位置进行样板加工工区经理指定楼层位置进行样板加工质保部、技术部、工程部对样板间联合验收质保部、技术部、工程部对样板间联合验收监理、甲方验收监理、甲方验收整改整改淘汰淘汰整改整改淘汰淘汰大面积以样板间为标准施工大面积以样板间为标准施工未通未通过过通通过过通通过过通通过过未通未通过过未通未通过过未通未通过过通通过过“签订合同，施工班组进场签订合同，施工班组进场”关注点：关注点：一、合同应明确规定：若施工班组进场施工的分项工程样板未达到合同约定的质量要求，则甲方有权终止与乙方的合同关系，所造成的损失由乙方承担。二、此规定在签订合同时以条款形式明确下来。若原合同未明确，则项目部应及时下发 相关文件作出明确。三、此种做法的目的是预防事后无谓的扯皮，并提供法理依据。“对班组进行技术、质量、安全交底对班组进行技术、质量、安全交底”关注点：关注点：一、首先项目安全部要对新入场的班组进行入场安全教育。二、工区经理召集项目技术、质保和安全部门，共同在现场对施工班组全员进行交底。项目技术部就分项工程施工程序、相关注意事项进行技术交底。项目质保部门就分项工程质量验收规范要求进行质量交底。项目安全部分部门就安全文明施工进行交底。各交底尽可能详尽易懂并具备可操作性。三、各交底工作要做好资料及影像备存，以便往后复查。“工区经理指定楼层位置进行样板加工工区经理指定楼层位置进行样板加工”关注点：关注点：一、工区经理按就近分区原则指定楼层位置进行样板施工。二、工区经理和施工班组各自做好施工准备，建筑材料、机具等要及时到位。三、待各项准备工作完善后，工区经理指定施工班组人员进行样板施工。四、工区经理做好现场协调、监督和影像工作。五、项目质量和技术部门做好现场质量监督和影像工作。“质保部、技术部、工程部对样板间联合验收质保部、技术部、工程部对样板间联合验收”关注点：关注点：一、待样板间施工完成后，工区经理及时通知项目总工。项目总工召集质保部、技术部及工程部对样板间按规范要求进行验收。二、验收要及时、准确，并且把实测实量和观感质量结果填到验收单，认真按规范要求做出能否通过验收的结论。注意验收期间，施工班组长要全程参加，并在验收单上签字确认。未通过验收的，施工班组按要求整改。三、验收记录要做好资料和影像备存，便于往后复查。“监理、甲方验收监理、甲方验收”关注点：关注点：一、样板间经验收合格后，质保部立即向监理报请验收。二、技术部报批的方案中，要简要阐明分项工程样板间制度，以便于监理、业主及时了解。三、监理、甲方验收合格后，项目部要及时发单确认，并附上现场验收资料和照片。四、监理、甲方验收不合格，则要求施工班组按验收意见进行整改。五、验收记录要做好资料和影像备存。“大面积以样板间为标准施工大面积以样板间为标准施工”关注点：关注点：一、若样板间未通过验收，严禁进入下道施工程序，严禁开始大面积施工。二、样板间监理、甲方验收认可后，在大面积施工前，施工班组长必须再向工人进行技术交底，再次明确施工程序和验收要求。而后方可按样板间标准进行大面积施工。三、要做好样板间的成品保护工作。“整改与淘汰整改与淘汰”关注点：关注点：一、在提交监理、甲方验收前，施工班组最多有一次整改的机会，若项目部验收未通过，整改一次后验收还是未通过，则该施工班组必须淘汰。二、施工班组的整改以项目部验收单中提及存在的问题为整改重点。三、项目部对班组下发整改和淘汰的要求必须及时并传达到位。四、未达到要求是施工班组坚决淘汰掉。五、项目部要出台相关的奖惩措施，以激发施工班组的积极性。“整改与淘汰整改与淘汰”关注点：关注点：一、在提交监理、甲方验收前，施工班组最多有一次整改的机会，若项目部验收未通过，整改一次后验收还是未通过，则该施工班组必须淘汰。二、施工班组的整改以项目部验收单中提及存在的问题为整改重点。三、项目部对班组下发整改和淘汰的要求必须及时并传达到位。四、未达到要求是施工班组坚决淘汰掉。五、项目部要出台相关的奖惩措施，以激发施工班组的积极性。