毕博烟台万华项目建议书.pptx

业务和系统一体化，增强企业竞争力TM烟台万华聚氨酯股份有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司 ERPERP项目方案讲解会项目方案讲解会项目方案讲解会项目方案讲解会20042004年年年年1 1月月月月 化工行业 12004 毕博（BearingPoint）请将您的手机关闭或请将您的手机关闭或设至振动状态，有电设至振动状态，有电话请到室外接听。话请到室外接听。谢谢！谢谢！化工行业 22004 毕博（BearingPoint）参加本次参加本次参加本次参加本次ERPERP项目方案讲解会的毕博顾问有：项目方案讲解会的毕博顾问有：项目方案讲解会的毕博顾问有：项目方案讲解会的毕博顾问有：陈荣祥（董事总经理）陈荣祥（董事总经理）丁必新（高级经理）丁必新（高级经理）丁浩（经理）丁浩（经理）王剑峰（经理）王剑峰（经理）沈芷琳（经理）沈芷琳（经理）张义楠（经理）张义楠（经理）本文档包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业机密，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内本文档包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业机密，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。版权协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。版权由毕博管理咨询公司所有。由毕博管理咨询公司所有。ERPERP项目方案讲解会说明项目方案讲解会说明项目方案讲解会说明项目方案讲解会说明 化工行业 32004 毕博（BearingPoint）烟台万华聚氨酯股份有限公司，简称万华烟台万华聚氨酯股份有限公司，简称万华/公司公司公司地址：烟台市幸福南路公司地址：烟台市幸福南路7 7号（号（264002264002）法人代表：丁建生，董事长兼总经理法人代表：丁建生，董事长兼总经理 万华成立于万华成立于万华成立于万华成立于19981998年年年年1212月，月，月，月，20012001年年年年1 1月在上海证交所上市，主要控股方（控股比月在上海证交所上市，主要控股方（控股比月在上海证交所上市，主要控股方（控股比月在上海证交所上市，主要控股方（控股比62.17%62.17%）烟台万华合成）烟台万华合成）烟台万华合成）烟台万华合成革集团有限公司是国家重点扶持的革集团有限公司是国家重点扶持的革集团有限公司是国家重点扶持的革集团有限公司是国家重点扶持的512512家大型企业之一家大型企业之一家大型企业之一家大型企业之一 万华从事聚氨酯及其助剂、异氰酸酯（万华从事聚氨酯及其助剂、异氰酸酯（万华从事聚氨酯及其助剂、异氰酸酯（万华从事聚氨酯及其助剂、异氰酸酯（MDIMDI）及衍生产品、芳香多胺系列的研发、生产和销售及衍生产品、芳香多胺系列的研发、生产和销售及衍生产品、芳香多胺系列的研发、生产和销售及衍生产品、芳香多胺系列的研发、生产和销售MDIMDI是国家重点发展产品，是聚氨酯的核心原料，主要用于建筑、包装、绝缘和制冷保温是国家重点发展产品，是聚氨酯的核心原料，主要用于建筑、包装、绝缘和制冷保温是国家重点发展产品，是聚氨酯的核心原料，主要用于建筑、包装、绝缘和制冷保温是国家重点发展产品，是聚氨酯的核心原料，主要用于建筑、包装、绝缘和制冷保温 万华是国内唯一生产万华是国内唯一生产万华是国内唯一生产万华是国内唯一生产MDIMDI的国家级高新技术企业的国家级高新技术企业的国家级高新技术企业的国家级高新技术企业四万吨制造技术列为国家高新技术产业化前期关键四万吨制造技术列为国家高新技术产业化前期关键四万吨制造技术列为国家高新技术产业化前期关键四万吨制造技术列为国家高新技术产业化前期关键技术开发项目，八万吨改造项目基本完工，新立十六万吨项目也已获得国家批复技术开发项目，八万吨改造项目基本完工，新立十六万吨项目也已获得国家批复技术开发项目，八万吨改造项目基本完工，新立十六万吨项目也已获得国家批复技术开发项目，八万吨改造项目基本完工，新立十六万吨项目也已获得国家批复 万华近年来的资本市场表现可圈可点：万华近年来的资本市场表现可圈可点：万华近年来的资本市场表现可圈可点：万华近年来的资本市场表现可圈可点：20022002年，被中国证券报评选为当年度绩效最优的上市公司年，被中国证券报评选为当年度绩效最优的上市公司年，被中国证券报评选为当年度绩效最优的上市公司年，被中国证券报评选为当年度绩效最优的上市公司第二名；第二名；第二名；第二名；20032003年，被理财周刊评选为当年度上市公司一百强第二名年，被理财周刊评选为当年度上市公司一百强第二名年，被理财周刊评选为当年度上市公司一百强第二名年，被理财周刊评选为当年度上市公司一百强第二名烟台万华基本情况说明烟台万华基本情况说明烟台万华基本情况说明烟台万华基本情况说明 化工行业 42004 毕博（BearingPoint）目录目录目录目录1.1.毕博公司介绍毕博公司介绍毕博公司介绍毕博公司介绍2.2.毕博对烟台万华项目的立意毕博对烟台万华项目的立意毕博对烟台万华项目的立意毕博对烟台万华项目的立意3.3.烟台万华项目总体规划烟台万华项目总体规划烟台万华项目总体规划烟台万华项目总体规划4.4.烟台万华第一阶段（本期）的项目烟台万华第一阶段（本期）的项目烟台万华第一阶段（本期）的项目烟台万华第一阶段（本期）的项目a.a.主要针对的管理现状和初步建议主要针对的管理现状和初步建议主要针对的管理现状和初步建议主要针对的管理现状和初步建议b.b.实施的范围、方法及进度实施的范围、方法及进度实施的范围、方法及进度实施的范围、方法及进度5.5.讨论与交流讨论与交流讨论与交流讨论与交流 化工行业 52004 毕博（BearingPoint）毕博的发展历史毕博的发展历史毕博的发展历史毕博的发展历史1897189718971897199719971997199720012001200120012002200220022002今天今天今天今天毕博前身毕马毕博前身毕马威创立，至今威创立，至今106106年年咨询业务从咨询业务从审计剥离审计剥离在纳斯达克在纳斯达克上市，成为上市，成为股份公司股份公司并购安达信咨询，并购安达信咨询，成为成为中国最大的中国最大的中国最大的中国最大的管理咨询公司管理咨询公司管理咨询公司管理咨询公司更名为毕博，意更名为毕博，意为为群贤毕至博采群贤毕至博采群贤毕至博采群贤毕至博采众长众长众长众长 在在3939个国家拥有个国家拥有1700017000名名专业顾问专业顾问 为为25002500多家客户提供优多家客户提供优质服务质服务 0202年美国管理咨询协会年美国管理咨询协会最佳管理实践大奖最佳管理实践大奖 0202年年SAPSAP最杰出合作伙伴最杰出合作伙伴奖奖 0303年年ORACLEORACLE最佳电子最佳电子商务合作伙伴奖商务合作伙伴奖 0202年全球及中国最受尊年全球及中国最受尊敬企业敬企业 在中国的京、沪、粤港在中国的京、沪、粤港在中国的京、沪、粤港在中国的京、沪、粤港设有分公司，员工超过设有分公司，员工超过设有分公司，员工超过设有分公司，员工超过650650650650人人人人 在上海浦东成立全球开在上海浦东成立全球开发中心发中心 化工行业 62004 毕博（BearingPoint）拥有超过拥有超过25002500家客户家客户前百大客户保持率为前百大客户保持率为97%97%财富财富10001000中，有中，有430430家是毕博的客户家是毕博的客户全球全球20002000中，有中，有811811家是毕博的客户家是毕博的客户毕博的市场业绩毕博的市场业绩毕博的市场业绩毕博的市场业绩 化工行业 72004 毕博（BearingPoint）毕博的全球战略伙伴毕博的全球战略伙伴毕博的全球战略伙伴毕博的全球战略伙伴新兴伙伴新兴伙伴新兴伙伴新兴伙伴优先伙伴优先伙伴优先伙伴优先伙伴战略伙伴战略伙伴战略伙伴战略伙伴 化工行业 82004 毕博（BearingPoint）毕博与毕博与毕博与毕博与SAPSAP有着长期紧密的合作有着长期紧密的合作有着长期紧密的合作有着长期紧密的合作从从从从1992199219921992年和年和年和年和SAPSAPSAPSAP建立了全球合作伙伴关系以来，建立了全球合作伙伴关系以来，建立了全球合作伙伴关系以来，建立了全球合作伙伴关系以来，毕博毕博毕博毕博在全球实施了大量的在全球实施了大量的在全球实施了大量的在全球实施了大量的SAPSAPSAPSAP项目；从项目；从项目；从项目；从1994199419941994年起，年起，年起，年起，毕博毕博毕博毕博开开开开始为始为始为始为SAPSAPSAPSAP开发行业解决方案。开发行业解决方案。开发行业解决方案。开发行业解决方案。化工行业 92004 毕博（BearingPoint）毕博是完整解决方案的提供者毕博是完整解决方案的提供者毕博是完整解决方案的提供者毕博是完整解决方案的提供者 化工行业 102004 毕博（BearingPoint）AgribiotechAir Products&ChemicalsAkzo NobelArch ChemicalsBallard Power SystemsBayer AGBoise CascadeCammesa(Argentina)Celanese AGCementos MexicanosCF IndustriesChemCentral Corp.Chevron Phillips Chemical Co.Co-SteelCrompton Corp.Curoil N.V.DegussaDolet Hills LigniteEngelhard CorpExxon Mobil CorpFerro Corp.Formica CorpGE Power SystemsGreen,Tweed&Co.Henkel Corp.HerculesICI Americas(Imperial Chemicals)InfraserveHochstInternational PaperInvensysMaax IntlMacrotech FluidMacrotech Polyseal,IncMerck&Co.Millennium Specialty ChemicalsMitsubishi Chemical Corp.MontellNIPSCO IndustriesOM GroupPivotPMC Global Reilly IndustriesRohm&HaasRoy O.Martin Lumber Co.SGL CarbonSun ChemicalsSyngentaTakasago IntlTomen AgroUnion Carbide(Dow Chemical)Uniroyal ChemicalValent BioSciences CorpValero Energy Corp.Vulcan ChemicalsWesfarmers Ltd.WestvacoWilliams CompaniesZeneca Agrochemicals 毕博在化工行业的部分客户毕博在化工行业的部分客户毕博在化工行业的部分客户毕博在化工行业的部分客户 化工行业 112004 毕博（BearingPoint）近期毕博在亚洲的部分近期毕博在亚洲的部分近期毕博在亚洲的部分近期毕博在亚洲的部分SAPSAP项目项目项目项目MALAKOFFSingapore Technology 化工行业 122004 毕博（BearingPoint）毕博在国内的主要客户毕博在国内的主要客户毕博在国内的主要客户毕博在国内的主要客户 化工行业 132004 毕博（BearingPoint）毕博一直倡导毕博一直倡导毕博一直倡导毕博一直倡导“实施就是战略实施就是战略实施就是战略实施就是战略”：就是对实施推进工作的高度重视，就是对落实解决方案并最终带给客户实：就是对实施推进工作的高度重视，就是对落实解决方案并最终带给客户实：就是对实施推进工作的高度重视，就是对落实解决方案并最终带给客户实：就是对实施推进工作的高度重视，就是对落实解决方案并最终带给客户实际收益的高度重视。际收益的高度重视。际收益的高度重视。际收益的高度重视。毕博倡导毕博倡导毕博倡导毕博倡导“重在实施重在实施重在实施重在实施”的服务理念的服务理念的服务理念的服务理念毕博强调管理创新对项目成功毕博强调管理创新对项目成功推行的作用，并且有独特的转推行的作用，并且有独特的转变促成方法保证这一点的实现变促成方法保证这一点的实现毕博致力在持续知识转移，毕博致力在持续知识转移，因为只有客户知识及技能的因为只有客户知识及技能的提高，才能使项目的理念及提高，才能使项目的理念及措施获得长久的维护、发展措施获得长久的维护、发展毕博善于洋为中用，也就是将毕博善于洋为中用，也就是将国际先进的经营管理方法与中国际先进的经营管理方法与中国企业的现状相匹配，提供切国企业的现状相匹配，提供切实可行、循序渐进的变革实施实可行、循序渐进的变革实施方案方案毕博始终为客户提供集成毕博始终为客户提供集成化的服务，形成了一套有化的服务，形成了一套有效整合管理需求和信息技效整合管理需求和信息技术的应用方案，使客户获术的应用方案，使客户获得最大价值得最大价值实施就是战略实施就是战略 化工行业 142004 毕博（BearingPoint）新泽西新泽西TysonsTysonsCornerCorner硅谷硅谷丹佛丹佛阿姆斯特丹阿姆斯特丹上海上海墨尔墨尔本本毕马威全球研发中心所在地示意图 在全球设有六大宽带研发中心，致力于石油化工行业解决方案的设计在全球设有六大宽带研发中心，致力于石油化工行业解决方案的设计 为了更好服务中国和全球客户，在上海张江建立全球性的专业研发中心。该研发中心将和全球合作伙为了更好服务中国和全球客户，在上海张江建立全球性的专业研发中心。该研发中心将和全球合作伙伴，如微软，伴，如微软，OracleOracle，SiebelSiebel等企业密切合作，向客户提供专业化的企业级解决方案等企业密切合作，向客户提供专业化的企业级解决方案 专业研发中心全部建成后，将拥有超过专业研发中心全部建成后，将拥有超过5,0005,000名一流的开发人员，每年的营业额超过名一流的开发人员，每年的营业额超过2 2亿美元亿美元毕博在石化行业的研发能力毕博在石化行业的研发能力毕博在石化行业的研发能力毕博在石化行业的研发能力 化工行业 152004 毕博（BearingPoint）中中国国石石化化行行业业面面临临的的困困境境是是在在在在整整个个石石化化供供应应链链上上，各各个个环环节节相相互互分分立立，数数据据不不能能共共享享，造造成成了了日日常常管管理理费费用用的的增增加加、过过量量库库存存的的产产生生、周周期期的的延延长长和和分分销销费费用用的的增增加加，并并最最终终导导致致边边际际利利润润的的缩缩减减和和收收益益下下降降。所所以以，最最佳佳的的配配送送优优化化系系统统作作为为供供应应链链管管理理系系统统的的一一部部分分，通通过过需需求求管管理理与与需需求求履履行行流流程程的的无无缝缝集集成成，把把前前后后端端业业务务连连为为一一体体，在在配配送送产产品品的的每每个个环环节节上上进进行行优优化化，实实现现持持续续利利润润的的最最大化，并确保长期收益。大化，并确保长期收益。最最佳的配送优化系统应该能够实现：佳的配送优化系统应该能够实现：保持长期库存的合理比例；将过量库存最小化；将资本投资回报最大化；减少供应链失效（减少断货或补错货情况）；将企业自有和外租的车辆加班最小化；使运输资产的利用率最大化；节省短期和长期运输费用；减少配送和库存费用；最终在配送环节上实现长期收益的最大化。毕博擅长将客户需求与国外同业先进实践结合毕博擅长将客户需求与国外同业先进实践结合毕博擅长将客户需求与国外同业先进实践结合毕博擅长将客户需求与国外同业先进实践结合 化工行业 162004 毕博（BearingPoint）n最佳的配送优化系统能够帮助用户进行前瞻性计划。n拥有成本是指发生在获取石油产品（产品成本）和供应链（货运）中的产品运输、产品存储（库存费用）及使产品能被销售出去（装载费用）的过程中所发生的费用。最佳的配送优化系统使企业可以追踪石油产品从原料采购到销售的整个过程，并计算成本。n市场价值指公司通过多种贸易渠道为一批石油产品变现的价格。随着产品在供应链上的移动，其市场价值随着贸易机会、交易中心甚至直接销售点的不同而升降。有了先进的配送优化系统，公司就可以追踪一批石油产品的从原料获得到确定最佳销售点的整个过程，并辅助决策。n最佳的配送优化系统能实际地管理与每单位产品有关的利润，在供应链的每一环节监控其拥有成本和市场价值。主管、经理、交易员、生产计划员和调度员、物流主管以及供应链协调员能够利用该系统制订、查询和调度收益最佳的方案。n具体而言，最佳的配送优化系统能够确保销售与库存信息的快速合并和自动调和，能够分析历史销售模型，并选择最佳的预测算法预测未来的销售情况，能够利用销售预测生成断货点，保证库存与销售的合理比例，能够使完全比例补货与运输资源相匹配，生成补货计划，能够管理运输资源并能够提供收益最佳的资源调度计划。毕博擅长将客户需求与国外同业先进实践毕博擅长将客户需求与国外同业先进实践毕博擅长将客户需求与国外同业先进实践毕博擅长将客户需求与国外同业先进实践（续）（续）（续）（续）化工行业 172004 毕博（BearingPoint）Hoechst CelaneseHoechst Celanese的系列的系列的系列的系列SAPSAP实施项目实施项目实施项目实施项目毕博与赛拉尼斯公司(前赫斯特赛拉尼斯)合作，为其在全球范围内实施了多个SAP项目:项目名称项目名称项目简介项目简介详细说明详细说明赛拉尼斯公司战略及SAP实施，实体整合使赛拉尼斯这家全球性的化工公司实现更有效的工艺操作，降低销售，管理及总体成本，毕博管理咨询整合了12个分散的SAP系统，其它ERP及第三方应用系统，将之整合为 全球统一的单一SAP系统。使赛拉尼斯这家全球性的化工公司实现更有效的工艺操作，降低销售，管理及总体成本，毕博管理咨询整合了12个分散的SAP系统，其它ERP及第三方应用系统，将之整合为 全球统一的单一SAP系统。我们与客户紧密合作，制定了SAP战略以及新的业务模型和业务实际规划，并在2002年12 月份完成了系统的蓝图设计和规划工作。第一阶段实施工作在2003年十月十月成功上线，全球的进一步实施和整合将一直持续到2004年夏季。项目完工后，客户在全球范围的企业将有规整划一的业务流程，此外客户的IT架构也将大大简化并大为改进，便于管理和更新。客户已经实现了1100万美元的成本节约，而根据实际规划，客户将总共能实现4900万美元的投资利润。这一项目体现了毕博管理咨询在SAP实施方面的丰富经验和深刻理解，以及对于全球性的复杂的ERP项目的管理能力，并体现了毕博有能力作为化工和能源行业客户的可信赖的合作伙伴的能力。SAP人力资源模块实施，业务流程改进，业务流程外包毕博管理咨询与咨询合作伙伴ARINSO公司合作，以帮助赛拉尼斯实现向人力资源业务流程外包模式，即BPO模式过渡，所采用的是SAP人力资源模块提供的业务流程外包模式。在业务流程外包 市场上，业务流程外包作为节约成本的策略，越来越受欢迎。毕博管理咨询与咨询合作伙伴ARINSO公司合作，以帮助赛拉尼斯实现向人力资源业务流程外包模式，即BPO模式过渡，它所采用的是SAP人力资源模块提供的业务流程外包模式。运用分步实施的方法，毕博和ARINSO公司实施了人力资源模块和薪酬管理模块，并且实施了SAP工作台模块的员工自助服务和管理者自助服务功能。还对业务流程进行了改进和标准化，并通过变革管理对上述工作进行引导，以实现向外包的人力资源管理功能的平稳过渡。2001年12 月份，人力资源业务流程外包项目上线，由ARINSO公司管理，服务器则放在惠普公司，具有初始的HR管理的功能。客户相信，通过把不能增加公司价值的人力资源管理功能外包给效率较高的第三方供应商，公司每年可以节约1500万美元，并为公司将来实施更能节约成本的人力资源管理 战略打下基础。赫斯特赛拉尼斯公司的薄膜和过滤膜集团的SAP R/3生产模块和订单处理流程的实施毕博协助参与了公司生产和订单处理流程的全球规划实施。这一项目基本上是全球性的，涉及到11个公司战略事业部及14个工厂所在地。毕博协助参与了公司生产和订单处理流程的全球规划实施。这一项目基本上是全球性的，涉及到11个公司战略事业部及14个工厂所在地。这一项目包括全球项目规划和实施阶段管理，变革管理，流程再造，SAP R3实施，系统集成以及电子数据交换系统（EDI）系统的安装。化工行业 182004 毕博（BearingPoint）Hoechst CelaneseHoechst Celanese的系列的系列的系列的系列SAPSAP实施项目实施项目实施项目实施项目(续续续续)毕博与赛拉尼斯公司(前赫斯特赛拉尼斯)合作，为其在全球范围内实施了多个SAP项目:项目名称项目名称项目简介项目简介详细说明详细说明赫斯特赛拉尼斯先进材料集团（AMG）营收周期重新规划项目的SAP R/3 实施 赫斯特赛拉尼斯让毕博管理咨询参与支持他们的营收周期重新规划项目。项目的主要任务包括更替现有的客户订单管理，分配，总作业表，生产计划以及成品的存货管理。赫斯特赛拉尼斯让毕博管理咨询参与支持他们的营收周期重新规划项目。项目的主要任务包括更替现有的客户订单管理，分配，总作业表，生产计划以及成品的存货管理。毕博在项目实施中安装了硬件和SAP软件。SAP R/3系统实施-Hoechst Technical Polymers(HTP）公司客户订单管理Hoechst Celanese,一家化学和塑料制品公司，毕博通过帮助其发展100精确交付客户所需交付品的能力以及成本控制能力，使其可以应对激烈竞争并增加销售。Hoechst Celanese,一家化学和塑料制品公司，毕博通过帮助其发展100精确交付客户所需交付品的能力以及成本控制能力，使其可以应对激烈竞争并增加销售。毕博通过实施SAP R/3模块和其他供应商的产品，增加HTP的客户服务能力，提高公司内部超过120个终端用户的沟通。项目涉及4个区域的分支机构和12个仓库。毕博用SAP R/3系统取代其现行的订单管理，应收帐款管理和客户服务系统。除此外，项目还包括分销，主计划，生产计划，成品库存管理流程。系统和流程分别由SAP R/3的FI(A/R),SD,MM,PP 以及CO-PA模块代替。化工行业 192004 毕博（BearingPoint）在在在在BPBP珠海珠海珠海珠海SAPSAP实施中的广泛应用实施中的广泛应用实施中的广泛应用实施中的广泛应用n珠海碧阳化工有限公司(BP珠海）是世界三大石化巨头之一的BP阿莫科公司投资3.6亿美元建设的年产量50万吨的PTA生产基地，已于今年年初投产，二期60万吨工程正在报批，全部四期工程建成后，生产规模将达到每年250万吨，成为世界最大的PTA生产基地。nBP珠海从2001年10月开始起实施SAP系统。该项目历经三个阶段，于2002年12月全部实施完毕。实施包括的模块包括财务会计，应付应收会计，固定资产管理，成本会计，利润中心会计，生产成本控制，物料管理（包括库存和采购管理），设备管理，设备的故障和预防性维修处理，项目管理中的设计和计划，项目执行及成本控制，生产计划和控制，销售订单处理，信贷控制，成品发运和运输等。n该项目的实施使整个供应链从生产一开始就得到了贯通，也使财务信息得到快速而准确的更新。nBP珠海SAP项目的实施参照了BP在欧洲的系统，使该系统与BP全球的SAP系统得到了高度集成，便于实现信息和资源的共享及集中管理。系统实施同时也考虑到中国PTA市场的现状，生产情况及财务要求对系统进行了修正，使其更适合中国的企业运行要求。n下页中将用流程图概要表述最佳实践在SAP实施过程中的关键环节的应用 化工行业 202004 毕博（BearingPoint）需求管理需求管理-生产计划生产计划-物料需求计划物料需求计划-原材料采购原材料采购-生产生产成品仓成品仓客户客户销售订单处理销售订单处理客户需求客户需求销售预测销售预测厂外仓库厂外仓库集中的客户管理 自动价格检查自动库存检查自动交货排程，最大限度满足客户交货需求自动信贷检查 批次处理自动运费结算各种运输单据处理生产根据销售预测，计划更为合理原材料计划根据生产要求及库存情况，实现库存最小化出具产品分析报告生产成本自动结算 库存获得集中管理成品入库成品入库自动运费结算各种运输单据处理自动运费结算各种运输单据处理在在在在BPBP珠海珠海珠海珠海SAPSAP实施中的广泛应用（续）实施中的广泛应用（续）实施中的广泛应用（续）实施中的广泛应用（续）化工行业 212004 毕博（BearingPoint）目录目录目录目录1.1.毕博公司介绍毕博公司介绍毕博公司介绍毕博公司介绍2.2.毕博对烟台万华项目的立意毕博对烟台万华项目的立意毕博对烟台万华项目的立意毕博对烟台万华项目的立意3.3.烟台万华项目总体规划烟台万华项目总体规划烟台万华项目总体规划烟台万华项目总体规划4.4.烟台万华第一阶段（本期）的项目烟台万华第一阶段（本期）的项目烟台万华第一阶段（本期）的项目烟台万华第一阶段（本期）的项目a.a.主要针对的管理现状和初步建议主要针对的管理现状和初步建议主要针对的管理现状和初步建议主要针对的管理现状和初步建议b.b.实施的范围、方法及进度实施的范围、方法及进度实施的范围、方法及进度实施的范围、方法及进度5.5.讨论与交流讨论与交流讨论与交流讨论与交流 化工行业 222004 毕博（BearingPoint）聚氨酯市场概况聚氨酯市场概况聚氨酯市场概况聚氨酯市场概况900900900900万吨万吨万吨万吨1200120012001200万吨万吨万吨万吨上述数据是聚氨酯全球年产量从上述数据是聚氨酯全球年产量从上述数据是聚氨酯全球年产量从上述数据是聚氨酯全球年产量从2002200220022002年到年到年到年到2005200520052005年的增幅年的增幅年的增幅年的增幅上述数据是亚太地区聚氨酯需求量占全球需求量的比率上述数据是亚太地区聚氨酯需求量占全球需求量的比率上述数据是亚太地区聚氨酯需求量占全球需求量的比率上述数据是亚太地区聚氨酯需求量占全球需求量的比率40404040万吨、万吨、万吨、万吨、100100100100万吨、万吨、万吨、万吨、20%20%20%20%上述数据分别是中国聚氨酯原料产量、制品产量、以及聚上述数据分别是中国聚氨酯原料产量、制品产量、以及聚上述数据分别是中国聚氨酯原料产量、制品产量、以及聚上述数据分别是中国聚氨酯原料产量、制品产量、以及聚氨酯销售市场的年增长速度氨酯销售市场的年增长速度氨酯销售市场的年增长速度氨酯销售市场的年增长速度聚氨酯由异氰聚氨酯由异氰聚氨酯由异氰聚氨酯由异氰酸酯与多元醇酸酯与多元醇酸酯与多元醇酸酯与多元醇反应制成，是反应制成，是反应制成，是反应制成，是世界六大发展世界六大发展世界六大发展世界六大发展合成材料之一合成材料之一合成材料之一合成材料之一应用于家具、应用于家具、应用于家具、应用于家具、制冷设备、隔制冷设备、隔制冷设备、隔制冷设备、隔热设备、汽车热设备、汽车热设备、汽车热设备、汽车运输、服务鞋运输、服务鞋运输、服务鞋运输、服务鞋帽等领域帽等领域帽等领域帽等领域 化工行业 232004 毕博（BearingPoint）异氰酸酯异氰酸酯异氰酸酯异氰酸酯MDIMDI市场概况市场概况市场概况市场概况单位：万吨亚太亚太亚太亚太产能增长产能增长产能增长产能增长22222222万吨、需求增加万吨、需求增加万吨、需求增加万吨、需求增加25252525万吨万吨万吨万吨全球全球全球全球产能增长产能增长产能增长产能增长48484848万吨、需求增加万吨、需求增加万吨、需求增加万吨、需求增加102102102102万吨万吨万吨万吨中国中国中国中国跨国公司通过各自的跨国公司通过各自的跨国公司通过各自的跨国公司通过各自的日韩分公司加入国内日韩分公司加入国内日韩分公司加入国内日韩分公司加入国内市场竞争，比如年产市场竞争，比如年产市场竞争，比如年产市场竞争，比如年产十万吨的巴斯夫韩国十万吨的巴斯夫韩国十万吨的巴斯夫韩国十万吨的巴斯夫韩国公司（巴斯夫在国内公司（巴斯夫在国内公司（巴斯夫在国内公司（巴斯夫在国内的销售约为四万吨）的销售约为四万吨）的销售约为四万吨）的销售约为四万吨）两个十六万吨项目是两个十六万吨项目是两个十六万吨项目是两个十六万吨项目是产能提升的原因：万产能提升的原因：万产能提升的原因：万产能提升的原因：万华、巴斯夫与亨斯曼华、巴斯夫与亨斯曼华、巴斯夫与亨斯曼华、巴斯夫与亨斯曼在上海的合资公司在上海的合资公司在上海的合资公司在上海的合资公司产能增长产能增长产能增长产能增长32323232万吨、需求增加万吨、需求增加万吨、需求增加万吨、需求增加15151515万吨万吨万吨万吨 两到三年内，中国的异氰酸酯两到三年内，中国的异氰酸酯两到三年内，中国的异氰酸酯两到三年内，中国的异氰酸酯市场将首次呈现出供大于求市场将首次呈现出供大于求市场将首次呈现出供大于求市场将首次呈现出供大于求事实上的产能或许大于估计，事实上的产能或许大于估计，事实上的产能或许大于估计，事实上的产能或许大于估计，因为拜耳的廿三万吨项目并未因为拜耳的廿三万吨项目并未因为拜耳的廿三万吨项目并未因为拜耳的廿三万吨项目并未真正放弃真正放弃真正放弃真正放弃 未来五年，中国是跨国公司们未来五年，中国是跨国公司们未来五年，中国是跨国公司们未来五年，中国是跨国公司们转移后的、向全球输出产品的转移后的、向全球输出产品的转移后的、向全球输出产品的转移后的、向全球输出产品的制造基地制造基地制造基地制造基地这从亚太其他地这从亚太其他地这从亚太其他地这从亚太其他地区和全球市场需求增量上看得区和全球市场需求增量上看得区和全球市场需求增量上看得区和全球市场需求增量上看得很明显很明显很明显很明显 化工行业 242004 毕博（BearingPoint）市场决定了万华的国际化是必由之路市场决定了万华的国际化是必由之路市场决定了万华的国际化是必由之路市场决定了万华的国际化是必由之路国内市场份额国内市场份额国内市场份额国内市场份额全球市场份额全球市场份额全球市场份额全球市场份额：未来五年份额基本不变：未来五年份额基本不变：未来五年份额基本不变：未来五年份额基本不变：未来五年份额上升到：未来五年份额上升到：未来五年份额上升到：未来五年份额上升到7.3%7.3%超过超过超过超过50%50%出口出口出口出口开拓开拓开拓开拓国际国际市场市场市场市场看齐、达到看齐、达到看齐、达到看齐、达到国际国际标准标准标准标准培育、塑造培育、塑造培育、塑造培育、塑造国际国际竞争力竞争力竞争力竞争力最终形成最终形成最终形成最终形成国际国际化运营模式化运营模式化运营模式化运营模式 化工行业 252004 毕博（BearingPoint）解读解读解读解读“3“3I”I”战略：万华的十个新课题战略：万华的十个新课题战略：万华的十个新课题战略：万华的十个新课题国际标准国际标准国际标准国际标准归纳化工行业归纳化工行业归纳化工行业归纳化工行业跨国公司跨国公司跨国公司跨国公司在管理、流程、系统做法上的在管理、流程、系统做法上的在管理、流程、系统做法上的在管理、流程、系统做法上的共性共性共性共性通过学习促使各部门和岗位通过学习促使各部门和岗位通过学习促使各部门和岗位通过学习促使各部门和岗位理解理解理解理解国际标准；同时，结合自身的国际标准；同时，结合自身的国际标准；同时，结合自身的国际标准；同时，结合自身的特征和成功经验，自发地、特征和成功经验，自发地、特征和成功经验，自发地、特征和成功经验，自发地、渐进渐进渐进渐进地向标准地向标准地向标准地向标准优化优化优化优化国际标准的定义国际标准的定义国际标准的定义国际标准的定义国际标准的本土实践国际标准的本土实践国际标准的本土实践国际标准的本土实践国际标准的标竿管理国际标准的标竿管理国际标准的标竿管理国际标准的标竿管理推导全面反映经营效益和流程效率的推导全面反映经营效益和流程效率的推导全面反映经营效益和流程效率的推导全面反映经营效益和流程效率的指标体系指标体系指标体系指标体系；此后，形成一；此后，形成一；此后，形成一；此后，形成一整套对指标整套对指标整套对指标整套对指标标竿定义、跟踪、改进的管理体系标竿定义、跟踪、改进的管理体系标竿定义、跟踪、改进的管理体系标竿定义、跟踪、改进的管理体系国际竞争力国际竞争力国际竞争力国际竞争力规模的国际竞争力规模的国际竞争力规模的国际竞争力规模的国际竞争力运营质态的国际竞争力运营质态的国际竞争力运营质态的国际竞争力运营质态的国际竞争力人才的国际竞争力人才的国际竞争力人才的国际竞争力人才的国际竞争力在规模经营的既定战略下，设计和执行好扩张带来的在规模经营的既定战略下，设计和执行好扩张带来的在规模经营的既定战略下，设计和执行好扩张带来的在规模经营的既定战略下，设计和执行好扩张带来的企业管理企业管理企业管理企业管理模式、组织结构、绩效管理的全面创新模式、组织结构、绩效管理的全面创新模式、组织结构、绩效管理的全面创新模式、组织结构、绩效管理的全面创新引进引进引进引进精益六西格玛管理、客户关系管理、供应链管理精益六西格玛管理、客户关系管理、供应链管理精益六西格玛管理、客户关系管理、供应链管理精益六西格玛管理、客户关系管理、供应链管理等先进实等先进实等先进实等先进实践，保证在产品质量、物流效率、客户满意度上的一贯领先践，保证在产品质量、物流效率、客户满意度上的一贯领先践，保证在产品质量、物流效率、客户满意度上的一贯领先践，保证在产品质量、物流效率、客户满意度上的一贯领先完善对完善对完善对完善对人力资源人力资源人力资源人力资源规划、招聘、岗位能力分析、配置、工资等级规划、招聘、岗位能力分析、配置、工资等级规划、招聘、岗位能力分析、配置、工资等级规划、招聘、岗位能力分析、配置、工资等级核定、考核激励等一整套发现人才和留住人才的核定、考核激励等一整套发现人才和留住人才的核定、考核激励等一整套发现人才和留住人才的核定、考核激励等一整套发现人才和留住人才的管理体系管理体系管理体系管理体系 化工行业 262004 毕博（BearingPoint）解读解读解读解读“3“3I”I”战略：万华的十个新课题（续）战略：万华的十个新课题（续）战略：万华的十个新课题（续）战略：万华的十个新课题（续）国际化运营国际化运营国际化运营国际化运营全球资源共享全球资源共享全球资源共享全球资源共享打造打造打造打造信息共享的技术平台信息共享的技术平台信息共享的技术平台信息共享的技术平台；在研发、采购、销售、财务、人力；在研发、采购、销售、财务、人力；在研发、采购、销售、财务、人力；在研发、采购、销售、财务、人力资源、资源、资源、资源、ITIT等领域，塑造等领域，塑造等领域，塑造等领域，塑造内部协同和集中管理模式内部协同和集中管理模式内部协同和集中管理模式内部协同和集中管理模式，并探求建立，并探求建立，并探求建立，并探求建立共享服务中心共享服务中心共享服务中心共享服务中心的必要性和可行性的必要性和可行性的必要性和可行性的必要性和可行性全球资源配置全球资源配置全球资源配置全球资源配置全球业务管理全球业务管理全球业务管理全球业