海外项目管理与吊装走出去的思考建筑土木工程.pptx

中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC1作者简介:万玉新1989年毕业于武汉水利电力学院 起重运输与工程及工程机械专业现任:中石化第五建设有限公司机械化施工公司经理 中国石化集团吊装 专家2006年6月-2008年6月参加沙特 拉比格炼油建设项目 中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC 目 录海外项目管理简介国内吊装国内吊装“走出去走出去”需解决的几个问题需解决的几个问题国内外吊装管理模式对比国内外大型吊装运输公司介绍国内外大型设备吊装管理简介中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC海外项目管理简介海外项目管理简介中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC4 中石化从1993年中原油田反承包新西兰石油公司的油田钻井工程开始，到2001年1月，中国石化国际石油勘探开发公司(SIPC)的成立，标志着中国石化“走出去”战略的全面实施。2003年12月，为了更好地扩展国际石油工程市场，中国石化成立了国际石油工程公司，统一对外协调管理海外石油工程项目，以一个“拳头”开拓海外市场，取得了明显效果.2005年年初，中国石化上海工程公司和第二建设公司与克瓦纳公司合作，联合中标沙特聚烯烃项目，EPC合同额达到7.5亿美元，创造了中国石化与国外工程公司联合中标的最大的海外工程项目。2006年，中国石化新签炼化海外承包和服务合同约31亿美元。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC5 2009年，中国石化集团公司海外油气勘探开发再获新成绩，新项目开发取得重大进展，成功收购Addax公司，安哥拉15/06、17/06、18/06区块部分权益，加拿大Synenco公司10%权益，特多EB和Talisman资产5个项目，截至2009年底石化集团公司在21个产油国或地区实施37个勘探开发项目。2009年共有7家工程建设、施工企业在4个国家执行16个承包合同，合同总额48.05亿美元。海外项目有序开展，沙特卡扬等5个项目实现开工，沙特SABIC聚烯烃等6个项目顺利完工，海外执行管理和作业人员高峰期达10301人。2012年，中国石化海外资产总额已超过6000亿元人民币，境外资产、营业收入、利润在公司所占的比例分别从2005年的10.6%、10.6%、0.2%提高到2011年的36.6%、28.2%、18.7%。来源：中国石化新闻网2010-11-22中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC6通过对海外工程项目的总结：海外工程项目是国际化的工程项目，也是一种复杂的、非常规一次性的，并受时间、成本、资源限制的活动。它具有复杂程度高、耗费资金多、工程建设周期长、利益相关者众多等特点。海外工程项目是跨国的经济活动，涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑、风俗文化、民族宗教、政治风险及国家法律法规等多方面的因素，是一项多因素、多目标的系统工程。另外，由于对工程所在国的情况缺乏充分的认识，在工程进展过程中常常会发生一些意想不到的问题，并且由于不同的政治、经济和文化背景、不同的参与方及其国家的利益，各利益相关方间更容易产生矛盾和纠纷。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC7一、工程项目管理的基本概念 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC8PMBOOKProjectmanagement-42logicallygroupedprojectmanagementprocesses-5ProcessGroups.Initiating,Planning,Executing,Executing,MonitoringandControlling,MonitoringandControlling,Closing.中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC9中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC10中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC12InitiatingProcessesPlanningProcessesControllingProcessesExecutingProcessesClosingProcessesDefineandOrganizePlantheProjectManageProjectProgress中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC基于全生命周期的项目管理基于全生命周期的项目管理合同管理时间管理范围管理采购管理风险管理沟通管理费用管理质量管理人员管理起动起动可研可研设计设计施工施工运营及保修运营及保修交付交付结束结束集成管理中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC14二、海外工程项目的合同管理由于合同管理贯穿于整个工程项目的全生命周期，因此合同管理尤为重要。国际工程项目的成功要素，总结为：合同管理为主线，风险管理为核心，成本管理为目标，索赔管理为支撑，质量管理为保障，人员管理为保证，沟通管理为桥梁，采购管理为先行，动态管理为基础。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC151、合同的概念合同是两个或两个以上的当事人之间为实现一定的目的明确彼此权利和义务的协议。建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。承包人是指在建设工程合同中承担勘察、设计、施工任务的一方当事人；发包人是指在建设工程合同中委托承包人进行勘察、设计、施工的另一方当事人。工程项目的合同作用是保障项目执行中各方利益的分配。海外工程项目的合同主要依据1999.9版FIDIC标准合同条件。其有四种版本，根据工程项目的不同采用不同的版本。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC16四种新版的合同条件及其适用范围：FIDIC合同条件（1）施工合同条件施工合同条件（Conditions of Contract for Construction），简称“新红皮书”。该文件推荐用于有雇主或其代表工程师设计的建筑或工程项目，主要用于单价合同。在这种合同形式下，通常由工程师负责监理，由承包商按照雇主提供的设计施工，但也可以包含由承包商设计的土木、机械、电气和构筑物的某些部分.（2）生产设备和设计施工合同条件生产设备和设计工合同条件（Conditions of Contract for Plant and Design-Build），简称“新黄皮书”。该文件推荐用于电气和（或）机械设备供货和建筑或工程的设计与施工，通常采用总价合同。由承包商按照雇主的要求，设计和提供生产设备和（或）其他工程，可以包括土木、机械、电气和建筑物的任何组合，进行工程总承包。但也可以对部分工程采用单价合同。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC17（3）设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects），简称“银皮书”该文件可适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设施的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目，采用总价合同。这种合同条件下，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性；由承包商承担项目实施的全部责任，雇主很少介入。即由承包商进行所有的设计、采购和施工，最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。（4）简明合同格式简明合同格式（Short Form of Contract），简称“绿皮书”。该文件适用于投资金额较小的建筑或工程项目。根据工程的类型和具体情况，这种合同格式也可用于投资金额较大的工程，特别是较简单的、或重复性的、或工期短的工程。在此合同格式下，一般都由承包商按照雇主或其代表工程师提供的设计实施工程，但对于部分或完全由承包商设计的土木、机械、电气和（或）构筑物的工程，此合同也同样适用。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC182、合同的种类、合同的种类 按照经营方式分：按照经营方式分：建设工程总承包合同建设工程总承包合同:责任重、风险大、利润高;总承包商要资金、技术、信誉俱佳。建设工程施工分包合同建设工程施工分包合同:为该项分包工程的完成承担一切责任,分包商并不直接和业主发生合同关系，但要承担承包商对业主承担的有关义务。建设工程合伙承包合同建设工程合伙承包合同：JV,共同承担义务和风险,共享利润。建设工程转包合同建设工程转包合同：承包商（甲方）和业主就某一工程项目的建设完成和维修签订了工程承包合同之后，将工程项目转包给另一承包商（乙方）而签订的合同，其特点是由另一个承包商来承担原工程承包合同对甲方所规定的一切权利义务，同时不论盈亏如何，乙方都应付给甲方一定的酬金。风险大，转包商要接受主合同的各项条款，并提供履约保函、维修保函以及保险单等。建设工程设计合同建设工程设计合同：指某项工程项目的业主和设计咨询公司或咨询人之间为工程项目的设计而签订的合同。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC19按照计价方式分：按照计价方式分：建设工程单价合同建设工程单价合同:估计工程量单价合同、纯单价合同。建设工程固定总价合同建设工程固定总价合同:合同造价不因物价上涨、利率变动或工程量表变化等因素而作调整。建设工程成本建设工程成本+酬金合同酬金合同 成本+百分比酬金合同：酬金按可接受的工程成本的一定百分比计算。成本+固定酬金合同：酬金按估算成本为依据计算出来的一笔固定金额。成本+滑动酬金合同：酬金以可接受的工程成本为基础，参照某些滑动率而进行调整。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC203 3、工程建设合同的基本内容、工程建设合同的基本内容 国际工程合同往往是由一些有关文件组成的，通常称为合同文件（contract documents）。合同文件包括：招标通知书、投标须知、合同条件、投标书、中标通知书和协议书等。EPC合同内容：Contents of Contract PackageVolumeIContractAgreementFormofTenderandAttachments1,2,8andAppendixAExhibitAParticularConditionsofContractExhibitBScopeofWorkPart1GC27Part2GC28Part3Transit/TransmissionLinesVolumesIAandIBAppendixAtoFormofTenderPre-awardCorrespondence中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC21VolumeIIExhibitCTechnicalSpecificationsPart1VolumeIIIExhibitCTechnicalSpecificationsPart2VolumeIVExhibitCTechnicalSpecificationsPart3VolumeVExhibitCTechnicalSpecificationsPart4VolumeVICompanysGeneralSpecificationsPart5VolumeVIIExhibitDPaymentScheduleExhibitEProjectCoordinationProceduresExhibitFPerformanceGuaranteeExhibitGMechanicalCompletion,Commissioning&Start-upExhibitHApprovedManufacturerListExhibitIPerformanceBondInvitationtoTenderandInstructionstoTenderersVolumeVIII-XIIIDrawingsSECONDCCYQSAB2CONTRACT.pdf2.1800-2502-MS1-POR.Rev00.GENERALFT1FINAL.doc中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC22SUBCONTRACT INQUIRY DOCUMENTSCOVERING LETTERINSTRUCTIONS TO BIDDERSFORM OF PROPOSALLETTER OF INTENTFORM OF AGREEMENTSUBCONTRACT TERMS ATTACHMENT1.TIMEANDMATERIALWORKAGREEMENTATTACHMENT2.SUBCONTRACTBACKCHARGEPROCEDUREATTACHMENT3.AFFIDAVITFORSUBCONTRACTORATTACHMENT4.LETTEROFGUARANTEEFORPERFORMANCESUBCONTRACT GENERAL TERMS AND CONDITIONSEXHIBIT A,SCOPE OF WORKEXHIBIT B,SPECIFICATIONS&DRAWINGSEXHIBIT C,METHOD OF MEASUREMENTEXHIBIT D,PRICINGEXHIBIT E,SAFETY&SECURITYEXHIBIT F,PROJECT CONTROLS PROCEDURE ATTACHMENT1.INTERNALVARIATIONPROCEDUREATTACHMENT2.FORMOFVARIATIONORDEREXHIBIT G,QUALITY ASSURANCE&QUALITY CONTROLEXHIBIT H,MATERIAL CONTROL PROCEDURE ATTACHMENT1.MATERIALAPPROVALREQUESTS(MAR)ATTACHMENT2.FLOWCHARTOFMATERIALAPPROVAL中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC234、工程项目合同会审在工程合同中,承包商的风险贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细审核,不遗漏任何一个潜在的风险。主要的审核内容如下：A、明确工程范围和界限，明确各标段接口。B、付款条件，付款期限，付款币种，质保金的比率和释放等。C、预付款保函和额度，履约保函和比率。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC24D、税收与保险条款。E、业主和EPC承包商责任条款。F、法律适用条款和争议解决条款。G、合同解释条款。组成合同文件的优先组成合同文件的优先权一般遵照以下顺序：权一般遵照以下顺序：u本合同协议书本合同协议书 v中标通知书中标通知书w投标书及其附件投标书及其附件 x本合同专用条款本合同专用条款y本合同通用条款本合同通用条款z标准、规范及有关技术文件标准、规范及有关技术文件 图纸图纸|工程量清单工程量清单工程报价单或预算书工程报价单或预算书中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC255、合同的谈判合同谈判的主要内容如下：A、业主的要求，对EPC监管的要求，合同的范围。B、业主对项目的管理要求，IPMT，外聘PMC团队。C、项目工作范围、数量或质量要求的变更。D、对于现场未可预见自然条件的约定。E、业主终止承包商工作的条款。F、工程变更及材料代用。一般在满足合同质量要求的前提下允许变更和代用一般在满足合同质量要求的前提下允许变更和代用因此增加的费用，业主往往要求承包商自行承担因此增加的费用，业主往往要求承包商自行承担因此节约的费用，业主往往要求承包商分享因此节约的费用，业主往往要求承包商分享 中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC26G、设备、材料的采购和控制责任划分。设备、材料的采购和控制责任划分。H、合同价格合同价格。I、项目风险管理。项目风险管理。J、业主方的反索赔管理。、业主方的反索赔管理。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC276、合同的签订与履行 合同在签订前，应组织各部门和专家进行最终会审，最后再签订合同，因为，合同的会审是指最终订立合同（合同成立前）的决定与否进行审查，是合同订立的最后防线。合同订立时应注意合同格式和形式，授权管理和印章。合同履行控制是指在合同履行的过程中依据合同约定，履行合同义务，实现合同权利，完成合同义务的各种措施。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC28三、海外工程项目的风险管理西方某咨询工程师向其雇主提供的报告中陈述：西方某咨询工程师向其雇主提供的报告中陈述：“中国承包商似乎给当地带来一股新鲜空气，他们只关心工程本身，缺乏合同、工程法律知识，合同观念淡漠，可能附加成本巨大，却又不进行有力的变更管理和索赔，同时又确实具有实施任何一个项目的财力和实力，这对雇主确实是最佳选择。”？中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC291、风险的概念 风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。工程项目的风险工程项目的风险是指在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。它有两个基本概念:1）工程项目风险率:在工程项目目标规定条件下，该目标不能实现的概率，用pr表示。2）工程项目风险量R:是衡量工程项目风险性大小的一个参数 R=f(Pr,q)q为损失值 中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC302、海外工程项目的风险识别风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。被识别为项目风险的事件最终可能发生也可能不发生。工程项目的风险识别如下图示：中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC31/25自然风险、社会风险经营风险、技术风险政治风险积极风险消极风险可控风险不可控风险工期风险、费用风险质量风险、市场风险信誉风险按风险来源分类按风险对项目的影响分类按风险的可控性分类按风险对项目目标的作用分类项项 目目 风风 险险财产风险、人身风险责任风险、信用风险按风险标的分类中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC32海外项目的风险主要存在如下：2.1外部风险A、政治风险，工程项目所在国的时局、政局。如利比亚动乱，中资公司撤离，损失严重，苏丹反华枪击事件等。“入界宜缓，出界宜速”，“审时度势，待机而定”中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC33中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC34B、社会风险某些国家由于历史原因仇视中国，印度与巴基斯坦，社会民族习惯风险，节假日长短，IBMC、经济风险全球金融危机，汇率风险等D、法律法规风险税收政策，关税变化，物价变化等E、自然风险风沙，传染病，地震，火山、水灾等中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC352.2承包商自身的风险A、工程造价，非控及合同风险合同条款，合同范围的理解与定义索赔的风险，工期索赔（工期风险）和费用索赔（盈亏）。B、项目的管理方式风险EPC，PC等模式，组织结构与甲方的管理相适应招聘具有海外工程项目的管理人员和培训自有员工适应项目的管理，克服管理程序，自然条件，人文环境，语言障碍等。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC36C、设计风险变电所的建筑物设计，HVAC的细化设计都属于承包商的工作内容D、材料与设备的采购与供应风险Venderlist,，材料报验，设备的采购（例如阿联酋车辆购置）E、工程技术标准及质量风险质量要求高，选用标准不同F、项目安全、环境、健康的管理风险安全要求、传染病、饮食中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC37G、文档管理，信息传递H、分包商和供应商的管理风险中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC383、海外工程项目的风险评估与应对通过对海外项目的风险分析和识别后，就应该进行评估，确定风险的大小和可能发生的概率，然后采取必要的应对措施。如下图：中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC39/25以部分代价取得保障(保险性转移)转移费用较大(大于风险自身可能造成的损失)成功采取措施费用较小可能可以回避而又不损害根本利益(可能性极小)回避不可能隔离减轻自留分散保险技术转让租赁不成功（非保险性转移）中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC国内外大型吊装运输公司介绍国内外大型吊装运输公司介绍中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC412010年世界最大起重机租赁公司排行榜IC50强中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC42中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC43以上资料摘自建筑机械2010年7月下半月刊中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC4420122012中国吊装十强企业（国营类）中国吊装十强企业（国营类）（按企业名称汉字笔画排列）中石化十建重型机械施工公司中石化四建吊装运输工程公司中石化宁波工程有限公司中石化南京工程有限公司中国一冶集团有限公司机械化施工公司中国石油天然气第一建设公司中国核工业中原建设有限公司中国能建浙江省火电建设公司广东力特工程机械有限公司陕西化建工程有限责任公司2013 2013 中国吊装施工企业中国吊装施工企业1010强（国有）强（国有）（按企业名称汉字笔画排列）中石化第十建设有限公司重型机械施工公司中石化宁波工程有限公司中石化南京工程有限公司中石化第四建设有限公司吊装运输工程公司中国一冶集团有限公司机械化施工分公司中国石油天然气第一建设公司中国核工业中原建设有限公司工程机械公司中国能源建设集团公司浙江省火电建设公司陕西化建工程有限责任公司广东力特工程机械有限公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC4520122012中国吊装十强企业（非国营类）中国吊装十强企业（非国营类）（按企业名称汉字笔画排列）山东海湾大型设备吊装有限公司上海兴友工程机械有限公司上海浦高工程（集团）有限公司上海腾发建筑工程有限公司中电大型设备安装工程有限公司天津蓝巢特种吊装工程有限公司成都巨象设备吊装工程有限公司张家口市宣化圣泰吊装运输有限公司武汉中材建设工程有限公司福建省景发吊装搬运有限公司以上资料摘自中国吊装施工企业中国吊装施工企业1010强（非国有强（非国有)山东海湾大型设备吊装有限公司上海兴友工程机械有限公司上海浦高工程（集团）有限公司中电大型设备安装工程有限公司成都巨象设备吊装工程有限公司张家口市宣化圣泰吊装运输有限公司武汉中材建设工程有限公司济南舜联物流有限公司 湖南省明威吊装运输服务有限公司福建景发吊装有限公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC46分析：1、中国国内吊装企业能力有待提高2、大型吊装运输设备较少3、吊装企业研发和技术创新不够4、国际化人才欠缺5、全球化市场网络不全6、国内对吊装企业的扶持不够（价格、政策等）中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC国内外吊装管理模式对比国内外吊装管理模式对比中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC48一、国外吊装管理模式国外施工中吊装专业作为一个专业性很强的施工，主要由具有大型设备的吊车租赁公司提供专业服务，例如，mammoet玛姆特、sarenscorporation、ALE等公司。所以主要是大型设备吊装和运输一体化的服务。从中石化近几年在国外承揽的任务来看，国际上均实行大型设备运输和吊装单独发包。如沙特拉比格炼油项目、jubail出口炼油项目大型设备吊装等由mammoet玛姆特公司承担,阿联酋卢姆斯炼油项目大型设备吊装ALE公司承担.中石化南京工程公司在沙特有了一定的成绩。如在延布聚烯烃、沙特JUBAIL工业城EO/EG工程(吊装合同额1000元，吊装工程量9500吨）。期间使用了玛姆特3600吨以及当地1250吨等吊车。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC49中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC50中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC51二、国内吊装管理模式自2000年之前,中国国内大型设备吊装主要是使用起重桅杆进行吊装,汽车式起重机和履带式起重机作为辅助吊车.2000年后随着机械制造业的进步,大型起重机先后投入市场,大型设备吊装得以较快的发展,逐步推出吊装工程一体化模式.中石化、中石油、中国电力、中核、煤化工等大型综合性建设项目中实行一体化吊装。即把80吨或100吨以上的设备打包、进行单独招标。特点是安全保障、进度满足、投资节省。而其他行业的建设工程吊装是包含在安装工程中，由各个安装施工负责实施。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC52中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC53中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC 国内外大型设备吊装管理简介中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC55一、国内外大型设备吊装资质国外大型设备吊装公司一般是比较专业的吊装运输公司，主要有吊车租赁资质和吊装运输专业化服务。政府对承包商资质的认证主要是企业的资金,人力资源,专业机械和机具,信誉和过去记录,也就是考虑你在业界的排名,口碑和业绩，以及以往合作的经验。（TR公司与玛姆特）国内吊装企业吊装如从类型上来说属于安装范畴，所以一般具有机电安装工程资质的单位理论上都可以承接吊装工程，专业从事吊装的公司一般还应具有起重设备安装工程专业承包资质。安全许可正是单独的证书。另外对于设备租赁的公司要具有设备租赁资质。现在,许多建设单位强调要大件吊装资质。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC56建筑业企业资质等级标准:一、施工总承包企业资质等级标准（六十）特种专业工程专业承包企业资质标准特种专业工程是指没有列入各类专业工程的其他工程，如建筑物纠偏和平移、结构特殊设备的起重吊装、特种防雷技术等。特种专业工程专业承包企业资质不分等级。资质标准：黑1、企业完成过本类特种工程2个以上，工程质量合格。2、企业具有相应的特种工程技术人员和操作人员。3、企业注册资本金100万元以上，企业净资产l20万元以上。4、企业具有相应的特种技术、设备和检测工具。承包工程范围：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的本专业工程。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC57xx清洁能源化工有限责任公司70万吨/年煤制烯烃项目招标公告招标编号：0866-12B1SXQY074xx招标有限责任公司受业主委托，邀请合格投标人就xx清洁能源化工有限责任公司180万吨/年甲醇，70万吨/年煤制烯烃项目的下列工程组织国内公开招标。一、招标人：xx清洁能源化工有限责任公司二、招标代理机构：xx招标有限责任公司三、招标工程概况：四、工程名称：工程大型设备吊装施工五、投标人资格要求及报名携带文件（原件及复印件加盖公章）六、本工程不支持联合体1投标人资质要求1.1在中华人民共和国注册的、具有法人资格并保持良好履约记录、有能力响应招标文件要求的企业；1.2具有特种专业工程（限特种设备起重吊装）专业承包资质，近五年内有大件吊装一体化服务业绩；1.3具有国家建设行政主管部门核发的化工石油工程施工总承包壹级资质证书、安全生产许可证，同时取得质量管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、环境管理体系认证证书。1.4要求具有1250吨及以上履带吊车（本项目不允许使用液压顶升或龙门吊）中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC58中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC 二、吊装机械的管理要求在沙特进行吊装作业的吊车，由于业主的不同而管理不同。在沙特阿美（ARAMCO）现场使用的起重机必须经过其认证的第三方检测机构检测通过，并颁发使用许可证。然后阿美现场管理工程师检查所有吊车资料（主要是行驶证、保险、车辆所有单位证明）和人员资料，租赁合同经验收合格办理使用许可（STICKER)才能在现场使用。而在沙特社会建筑市场吊装作业的要求较低，对吊装车辆没有太多要求。0007_028.PDF国外对吊车的维护和保养也很重视，较大的公司有专门的维修保养部门和人员，操作人员只是操作车辆。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC60中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC61中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC62中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC63中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC64中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC65国内吊装设备管理基本于国外一样,主要有吊车行驶证、保险、技术监督局检验报告、吊车在技术监督局登记注册证明、吊车保养运行记录等。国内对吊装设备的维护保养千差万别。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC66三、吊装索具的管理国外吊装索具管理相对国内要求较严。吊装设备的吊耳和吊盖都是设计院设计，随设备一块进场。许多专用吊具，例如平衡梁也是有甲方提供。对于吊装索具，一般必须有出厂合格证，出厂试验报告，同时对出厂时间要求较严，一年以后必须进行第三方检验报告，有的公司要求使用几次要求报废。在每次进行大型吊装时进行联合外观检查。国内对索具的要求也有，但跟国外相比，还有很大差距。如，吊耳的设计和检验、索具检验等都是吊装