2022年供电公司“安康杯”竞赛活动总结.doc

2022年供电公司“安康杯”竞赛活动总结作为公用服务性行业，安全生产是深化改革、促进发展的“第一要务”。_供电公司积极响应全国总工会、国家安全生产监督治理局_开展“安康杯”竞赛活动的号召，连续开展六年多来始终将其贯穿于企业安全生产全过程之中，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，在员工中大力弘扬“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，以建设学习型企业为契机，努力培育创新意识和创新能力，不断实现安全生产的机制创新和治理创新，加强过程治理，进一步把安全生产责任制落实到实处，保障了员工的生命安全，维护了员工的生产安全与健康权。提高了公司安全生产和劳动保护工作水平，为确保电网安全运行、可靠供电，为促进本地区的经济发展，保障本地区社会稳定作出了贡献。公司的安全生产也保持了持续的稳定局面，截止到今日，公司已实现连续_天安全无事故纪录。先后被评为“省双文明单位标兵”、“省文明行业”、“省公司双文明单位”，同时也相继荣获了“_省安康杯竞赛优胜企业”、“_省推行事故隐患和职业危害监控法先进_”、“省公司安全生产先进_”和“市安全生产先进_”。公司下属溧阳市供电公司也连续两次获得“_省安康杯竞赛优胜企业”。我们的主要做法是：一、加强领导，健全机构，为“安康杯”竞赛提供_保证。强有力的_领导，是_开展“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败要害。在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了_领导，成立以总经理为组长、副总经理、总工程师、工会主席为副组长、各职能部室主任为组员的领导小组，竞赛办公室设在工会办公室，各下属公司也分别建立了“安康杯”竞赛的领导小组。竞赛领导小组将公司年度安全治理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了“五化”。即竞赛治理目标化；竞赛项目系列化；竞赛内容多样化；竞赛检查制度化；竞赛考核规范化。全公司各部门在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从_领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。根据公司人员机构调整的情况，竞赛领导小组调整充实了公司安委会成员，工会劳动保护监督检查委员会成员和公司安全网络成员，把有安全生产中有丰富经验、安全思想牢固、责任心强的同志及时充实到竞赛的_中来，保证了公司行政安全监察体系和工会劳动保护群众监督体系健全。二、以人为本，科学治理，强化竞赛主题，深化竞赛内容。完善安全检查制度，强化安全检查手段，以落实安全生产责任制为重点，搞好“五查”。1、我们认真学习和贯彻_加强安全生产工作_决定、国家电监察会安全生产_、国网公司安全生产电视电话会议等文件和会议精神，强化安全意识，把握安全工作的重点。坚持把落实安全生产责任制作为加强安全治理的重中之重，把安全生产内容作为双文明综合责任承包制的重要内容，通过公司与各基层单位和部门签订双文明综合承包责任书等形式，明确各自的安全生产责任。基层单位纷纷采取改进了“百日安全记录”考核模式、制定“现场安全检查考核办法”，层层细化和强化安全责任。按照三级控制的原则，完善安全生产目标治理体系和相应的安全生产保证措施，明确目标、制订措施、落实责任。/_/aqscy/_2、我们坚持现场安全检查和安全督查制度，公司天天召开好生产调度早会，公司主要领导坚持亲自参加。通过加强对天天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查和安全督查做到了“有的放矢”。在现场安全检查中我们注重把重点放在_惯性违章上；在安全督查中我们把重点放在各级领导切实负起的安全责任上，使安全责任落到实处。公司执行安全生产责任追究制和安全生产说清楚制度。制订了供电公司关于安全生产中违章记分试岗、离岗、内部待岗的规定，坚持“四不放过”原则，认真分析事故和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。3、根据气候特点，_开展季节性“特查”和各专项安全生产大检查。结合防止电力生产重大事故二十五项重点要求及省公司制订的供电企业安全性评价标准及依据要求，我们认真_开展春季、夏季、秋季、冬季安全生产大检查，_进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。结合电网实际，制订各项事故预案，有针对性地_反事故演习，使公司在人身、电网、设备等方面的安全生产状况得到了较大的改善。确保了各项重点工程和市府重大活动的安全供电，确保了今年夏季在严重缺电情况下的有序用电和电网安全。4、坚持工会劳动保护监督检查员和公司职工代表定期安全巡视检查制度。公司工会劳动保护监督检查委员会每季_劳保监督检查员和职工代表深入到生产现场，有针对性地对班组作业人员的安全互保、现场安全措施、外来务工人员的安全治理、兼职驾驶员的安全教育等方面情况进行检查。对检查中发现的问题及时反馈公司行政，要求公司行政进行整改，杜绝事故的发生，最大限度地维护员工的合法权益。各生产部门和下属公司工会也根据要求，_工会劳动保护监督检查员和职工代表开展巡视检查活动。今年全公司共_对_个生产现场和班组进行了巡查，参加巡查的职工代表和劳动保护监督检查员达_人次。检查组对在检查中发现的问题及时向有关部门作了反馈，并督促其及时整改。同时，还撰写了公司兼职驾驶员治理状况的调查报告，以供公司行政制订公司兼职驾驶员的治理办法时参考。三、抓好三个结合，开展“危险源点”预控，把安全生产责任落实到人。随着电力体制改革的不断深化，积极探索适应电力体制变化的安全治理新方法、新思路，是搞好安全生产的源泉。1、把“安康杯”竞赛活动与“三标合一”工作相结合，规范安全治理制度。目前已通过了中安质环认证中心审核组专家现场审核。通过认真开展贯标活动，进一步完善了各项规章制度，使危险源辨识、风险评价及控制更加科学、全面，努力培育大安全的观念，推动安全治理向科学化、规范化方向更大地发展。2、把“安康杯”竞赛活动与安全性评价工作结合，纳入了日常安全治理，进行动态（范本）治理，扎实抓好整改措施的落实。安全性评价工作是供电企业推进电力生产现代化、安全治理标准化和规范化的重要手段，保证职工人身安全与健康是安全性评价的重要内容。我们从_年开始，全面开展了安全性评价工作，不到两年时间，在全省率先通过了省电力公司专家组的考评，又利用两年时间，以较高的分值通过了省电力公司专家组的复查。/_/aqscy/_3、把“安康杯”竞赛活动与危险源点分析预控工作结合。在全公司普及推广各级各类工作中的危险源、点的分析和预控，对复杂、重点工作实施重点监控，实现安全生产可控、在控。武进供电公司在实践中积极探索危险源点预控的有效方法，在局域网上建立危险源点预控的网页，并与科研单位合作开发危险源点预控治理程序，在实际应用中取得了良好的效果。同时，将危险源点分析预控工作纳入到日常的安全检查工作中，作为一个重点检查内容，每日进行跟踪检查。通过危险源点分析预控工作的开展，使现场的工作秩序和人员的工作行为有了较大的改变，使各类危险源点得到了有效地控制，确保了作业人员的人身安全。四、开展“十个一”活动，突出“安全月”主题，丰富“安康杯”竞赛的内容。今年以来，公司选准时机，把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动有机结合，充分利用安全生产早会、班组安全活动等时间，集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训，着力实现“三个提高”。即提高员工的安全意识，提高对安全生产重要性的熟悉，提高员工搞好安全生产的自觉性。使员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。进一步夯实公司安全生产基础，确保了公司在改革、发展进程中安全生产的稳定局面。1、读一部安全生产方面的“法”。_班组员工利用安全活动，部室利用政治学习的时间认真学习安全生产法，以提高广大员工的法制意识，用法律和规章制度来规范自己的安全行为。2、提一条安全生产建议。为搞好公司的安全生产，促进公司改革、发展的稳定局面，公司_开展了“合理化建议月”活动，_全体员工积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活动。广大职工踊跃参与，针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法，大多数合理化建议能结合本部门的生产实际，针对性强，操作性强。活动共提出安全合理化建议_条。充分体现了职工关心安全、心系企业的主人翁精神。公司合理化建议评审委员会及时对建议进行了评审，目前已进入实施阶段。3、开展一次安全生产签名活动。我们_了公司全体生产班组的员工开展一次以“常敲安全生产警示钟，争当遵纪守法好员工”为主题的千人签名活动。让员工在思想上牢固树立起“安全第一、预防为主”的意识。4、写一篇安全生产体会。在“安全生产月”中，我们分三个层次开展了写安全生产体会的活动。（1）我们在公司全体员工中开展了“我与安全、健康、幸福”为主题的征文活动；（2）_员工子女开展“安全一封信”活动。由员工子女围绕安全生产，给自己父（母）写一封真情实感的书信。（3）在员工家属中_开展了“我爱我家”征文、演讲比赛。活动共收各类论文、书信、演讲稿_篇，此项把员工每人的安全和家庭的幸福有机地联系到了一起，调动、整合家庭的力量共同来搞好企业的安全生产，收到了较好的效果。5、当一天安全检查员。在三下属公司和市公司的线路工区、配电工区、变电检修工程公司、输配电检修工程公司和_公司的班组在布置天天工作时，安排一名工作班成员作为“今天我是安全检查员”协助工作负责人（或工作小组负责人）工作，对施工进行全过程中的安全检查，搞好当天安全工作。通过活动提高职工对搞好班组安全生产的熟悉和增强安全责任意识。6、接受一次安全生产技能培训。上半年我们举办了一期工会劳动保护监督检查员培训班，专门请市总工会劳动保护部专家前来授课。使大家了解了工会劳动保护监督检查员的工作职责、明确了工作内容以及工作方法，为更好地落实群防群治奠定了基础。在请进来的同时，我们还_大家走出去，到全国“安康杯”竞赛先进单位戚墅堰机车车辆厂参观学习。与此同时，公司还进一步加大班组长的培训力度，于_月份举办了全公司的班组长培训班，通过培训，提高班组长的安全技能，夯实安全生产的基础。各班组也充分利用班组安全活动时间_起来开展安全技能培训，以提高“我会安全”的本领。7、公司每月召开一次安全会议。公司坚持每月定期召开全公司安全工作例会，及时通报公司本月各方面安全情况，研究、解决安全生产中的重大问题，对安全生产中存在的安全隐患要求，及时上报、整改，对本月来安全生产上取得成绩的单位予以表扬，对下阶段的安全生产明确要求。8、观看一次安全生产展览。在“安全月”中我们_员工在利用周五安全活动的时间，参观公司安全教育室，共_名员工再次走进安全教育室。通过观看历史上发生的人身、设备典型事故经过及其原因分析，举一反三，吸取教训，时刻绷紧安全生产这根弦。9、忆一次事故教训。我们在公司重大事故纪念日_召开员工座谈会，让事故当事人或事故处理者谈事故的教训，事故给本人和家人带来的痛苦，通过座谈，使公司员工耳边安全警钟长鸣。10、开展一次主题安全活动。班组利用安全活动时间，开展“查隐患、纠违章”主题安全活动。在会上_员工查身边的事故隐患、查习惯性违章、针对查出的事故隐患进行整改，进一步提高职工的安全意识，营造安全生产的良好环境和氛围。今年，公司工会积极参与工作服调研，为员工安全健康做实事。_年_月_日，_供电公司工会和行政在椿庭楼14楼会议室召开_合同平等协商会议。根据会上工会方代表提出的劳保服装应尽可能做到统一，劳保服装发放数量应考虑不同季节、工作性质及换洗需要，对个别非凡工种（检修）应适当增加等建议，公司行政方决定今年在符合劳动保护要求的前提下，可对劳保服装进行改进，并要求出台相应的治理办法。于是，由工会牵头，人力资源部、物业公司、财务部、安监部组成调研小组，到基层开展了深入细致的调研，召开了一线员工座谈会听取意见，为公司行政制定新的治理办法做了铺垫。经过各个单位、部门的共同努力，公司出台了新的劳动保护用品治理方法，对劳保服装、绝缘鞋、绝缘雨披等劳动保护用品作出新的规定，并下拨专款_万元用于员工的劳保服装，得到了员工们的欢迎。公司员工于_月_日前全部穿上了新的工作服。我们下属各单位也积极参加“安康杯”竞赛活动。_月份，武进供电公司_了“安全知识竞赛”活动，有七支代表队参加了比赛。比赛内容涉及电业安全法律、法规、规程、制度和交通安全知识，此次安全知识竞赛充分体现了武进公司员工的精神风貌。电力_公司和通讯公司也分别举行了安全知识竞赛和安全座谈会。通过安全知识竞赛和座谈会，进一步熟悉了变电、线路、交通安规等知识，加强了对交通安全知识的的熟悉。对增强大家的安全意识和提高安全技能起到了较好的作用。另外，我们还积极参加省总工会、市总工会、省电力工会_的各项群众性安全活动。_创作、编排了滑稽小品“性命交关”，参加了省总工会_的曲艺小品会演，荣获“曲艺表演优秀奖”和“优秀剧本创作奖”；_全公司员工观看了安全生产教育片极度险情，使“消除隐患、保障安全”观念深深扎根在员工的心中；我们参加省电力工会_开展的“用电高峰话安全”活动，发动公司全体员工参加“电力安全生产有奖知识问答”和“送书到基层活动”，增强了电业员工安全生产意识，普及了电力安全生产知识，促进了电力生产的安全。“安康杯”竞赛，使我们的安全治理和监督检查得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生。但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛，狠抓安全责任制的落实，充分依靠广大员工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，员工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现。第9页共25页2022年供电公司三集五大经验总结目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它不仅可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理效率，更关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。回顾过去，开发区供电分公司一直保持着为之骄傲的成绩，但在骄傲之余，也要认清形势，现在“三集五大”体系正处于建设时期，作为基层单位，公司目标的实践者，我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，努力实现公司“一强三优”的宏伟目标。开发区分公司作为基层单位，我们需要时刻学习新知识，接受新思想，提升自己的素质，真正负担起自己的责任，全体员工一起，为推动“五大“体系建设，实现新跨越做好了以下工作：首先，提高认识，统一思想。坚定不移的认真贯彻落实省公司_届四次职代会暨_年工作会议各项部署，以“三个建设”为保障，坚持解放思想、变革创新、科学发展，继续深化“两个转变”，加速推进坚强智能电网建设，深入研究“五大”体系，确保安全稳定，深化基础管理，加强信息化应用，提升能力素质，深入结合本单位实际情况，为加快“一强三优”现代公司建设，推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应有的作用。一方面，认真学习和领会公司政策，加强_相关培训，深刻认识“五大”体系的重要意义。明确形成以“五大”为特点的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践，是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措;同时，准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。另一方面，要深入结合实际，在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上，进一步发挥党政各级_的积极作用和党员先锋模范作用，引导员工增强大局意识、责任意识和忧患意识，把思想与行动统一到公司党_决策部署上来，积极支持改革，主动参与改革，努力存进改革;明确责任分工，价款建立工作标准体系，加强员工培训，为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。其次，重视提升执行力。执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。在管理实践中，制度是领导者开展工作的基础，所以要强化和提高领导的执行力首先要完善规章制度。只有制定完善的制度规范，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效的提升决策的执行力和执行效果。监督，是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节，完善的制度还需要配合有效的监督约束机制，才能有效提升领导的执行力。最后，稳步推进，水到渠成。根据公司“三集五大”体系建设实施方案，开发区分公司认真_学习，结合实际，制定实际操作方案;在推行过程中做好每个环节的风险分析，制定风险管控措施，其实把问题消灭在萌芽状态，确保了“五大”体系改革顺利、有序进行。“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并_，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实践过程中不断取得突破。第二篇：供电公司三集五大征文_1供电公司三集五大征文浅谈我对公司“三集五大”发展战略的理解“三集五大”是在_公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变，其目标是变革_架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。面对_公司推动“三集五大”体制变革之际，为适应企业发展的需要，通过对“三集五大”发展战略的了解和学习，不仅是解放思想、更新观念、提高业务能力、提升理论水平的机会，也是为了适应企业发展的需要，不断提高个人业务素质和履职能力的一次学习，当中确是受益匪浅，感触颇深，下面简要阐述一下我对公司“三集五大”发展战略的些许浅见。纵观国有企业改革的历史，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”，绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”，但如果积弊日深，一旦爆发，将极大影响公司发展进程，并且错失企业发展的最佳良机。“三集五大”是国网公司_智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以体现。实施“三集”管理，要力争用1_年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。构建“五大”体系，要力争用3_年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革_架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革_架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。人财物集约化管理工作启动较早。目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业_架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大，其目标与成效也更为人们期待。大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接；大建设，重点是优化完善现有电网建设_管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制；大运行，重点是在确保安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段；大检修，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式；大营销，重点是优化现有营销_模式，拓展面向智能化、互动化的服务能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、收费和服务资源，实现计量检定配送、95598服务等业务向省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。下一步随着“三集五大”建设的具体实施，其在基层实际生产工作中的效果也不断显现出来。对人员素质的要求也会越来越高，同一个人兼具几个专业的业务技能也会显得很平常，其工作效率会极大提高，在处理故障时也能够有更加全面的分析和判断，这种情况的出现会有效的解决结构化缺员的矛盾，成为建设坚强智能电网的重要保障。由此可见，“三集五大”体系建设是充分挖掘企业潜力，提升工作管理效率，适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。作为国网公司的一份子，理应增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，为“五大”建设的成功加砖添瓦。我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并_，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。我还深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。比如信通公司，有信息运维中心、通信运维中心、技术发展部、综合管理部等，信息运维中心又有着调控班、综合业务班、6186客户服务中心、平台运维班等方向，每个人都有着自己的职责和任务，只有大家共同努力，心往一处使，劲往一处用，才能把一个电力系统信息与通信业务做好。企业的发展离不开每位员工的辛勤努力，所以我们才要更加努力地干好自己的本职工作，为企业的发展添砖加瓦，奉献青春。在接下来的“_五”期间，基层单位作为公司目标的实践者，作为基层单位的一名普通的一线生产人员，是国网公司大战略目标之下的具体实践者，要交出令人满意的答卷，实属不易。在此情况之下，我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献。亿_太久，只争朝夕，我们应该以时不我待的精神，不断地超越自己，为努力实现“一强三优”现代公司的宏伟目标奉献自己的一丝光和热。第三篇：供电公司三集五大先进个人事迹供电公司三集五大先进个人事迹_，男，现年_岁，_党员，_年参加工作，现任_供电公司人力资源部主任。“三集五大”体系建设，是公司管理体制机制的一次全方位深刻变革，意义重大、影响深远，保定供电公司_月底对县供电企业“三集五大”体系建设工作做出了全面部署，要求县供电企业在_月中旬要全面完成此项工作。在时间紧任务重的情况下，_勇担责任、把握全局、精心部署、严格执行，在“三集五大”改革中，注重做好思想工作，使阜平电力职工的思想和行动统一到公司决策部署和工作要求上来；吕主任上下沟通协调、加班加点认真制定实施方案，使每一位员工在_中找到了合适的岗位，最有效利用了人力资源，保持了职工队伍稳定，助推了“三集五大”体系稳妥建设。一、提高政治觉悟，充分发动，保障体系建设务期必成“三集五大”体系建设，涉及人员多、面广、程度深，吕主任三番五次地在会议上传达了“三集五大”体系建设的重要意义、总体思路、基本原则、总体目标和一些相关的精神、内容、要求，基层职工对“三集五大”体系建设的理解越来越深入、越来越透彻、越来越明确，多方学习、掌握、理解“三集五大”体系相关知识、要求和内容，超前思考，提前准备，做好了迎接“三集五大”体系的到来功课。为统一职工思想认识，多次进行思想座谈，让中层干部和党员发挥表率作用。利用“三集五大”建设宣传手册，_开展集中宣讲和针对性学习培训，对员工实现宣讲和教育全覆盖，也使员工思想动态（范本）和交流渠道得到了畅通。开展了“调研”、“谈心”、“分析”一系列的专题会议的同时，针对每位员工的特质，开展细致的思想政动态（范本）追踪。大量的宣传、发动，使“三集五大”从一个很抽象的概念，慢慢地被职工了解、理解，为体系建设稳妥推进奠定了基础。二、“把脉”员工思想状况，确保思想稳定吕主任做足了思想工作，对“三集五大”建设所涉及到的_名干部职工展开了有针对性的政策宣讲，_召开了“三集五大”建设动员大会，强调对“三集五大”体系建设中的安全、群体性_、超编中层干部及职工的科学安置、等方面敏感问题的高度_。同时，开展了“三集五大”体系建设员工思想动态（范本）问卷调查工作，为员工思想状况“把脉”。紧密结合企业实际，分阶段、分重点对“三集五大”体系建设工作进行全方位掌控，大力宣传“三集五大”体系建设的任务，意义和目标、主要构架和运行模式、总体实施进程和工作要求，为“三集五大”后续工作的开展做好思想准备，保证了后期体系建设的平稳进行。问卷调查职工对“三集五大”体系建设的满意率达到了_%，没有一名员工对定岗定员产生不满，呈现出齐心协力搞好“三集五大”体系建设的良好局面。三、加班加点，任劳任怨，顺利推进体系建设吕主任在“三集五大”体系建设中身先士卒，任劳任怨，连续加班加点，顺利推进体系建设。白天忙调研，制定方案，晚上又召集中层干部商榷最佳方案，连续一周只在凌晨4点左右休息一两个小时，终于最快最合理完成了岗位设置和人员配置，顺利进入了“三集五大”体系建设模式导入阶段。并实现了在“三集五大”体系建设进程中“三个不受影响”。一是职工个人利益不受影响。保证职工人人有岗有为，保持职工整体收入不降低。二是职工发展空间不受影响。坚持依法合规原则，调整优化并合理配置人力资源。注重职工队伍的建设和培养，积极开展个人素质、业务能力“双提升”活动。在新设单位和原单位建立各层面后备干部共享机制，确保干部、职工发展空间不受影响。三是职工生产生活不受影响。统筹做好工作场所、器具、用车等后勤服务保障工作，积极创造条件为职工解决了后顾之忧。“三个不受影响”给基层职工吃了定心丸，个人利益、发展空间、生产生活不受影响，稳住了队伍、稳住了人心，坚定了信念、鼓舞了士气、激发了干劲，全公司呈现出一派欣欣向荣的大好气象。吕主任把一片丹心献给了“三集五大”体系建设，他说：“三集五大”体系建设给_带来崭新的面貌和全新的管理模式，带来了充足的前进动力和持久的创新精神，我们还要做到“三个确保”，确保电网安全、确保企业稳定、确保优质服务，在“三集五大”体系的新模式下推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，在创建“世界一流电网、国际一流企业”进程中，为国家和社会发展进步做出我们新的更大的贡献。”第四篇：供电公司三集五大体系建设汇报材料“三集五大”体系建设汇报材料_供电公司把“三集五大”体系建设作为一切工作的重中之重来抓，坚决贯彻落实省公司的决策部署，深刻认识到新体系建设是规范管理、破解难题、实现赶超的重大机遇，按照“严格执行方案、紧密结合实际、积极稳妥推进”的思路，全力推动管理变革。公司上下充分发挥积极性、主动性和创造性，群策群力，克难攻坚，按照省公司的时间节点如期完成了“三集五大”体系建设，并取得明显成效。下面就建设情况作以简要汇报：一、工作的开展（一）解放思想，注重宣传，确保职工队伍稳定和谐统一干部员工思想认识，使其理解、支持并积极参与“三集五大”体系建设至关重要。为此，我们超前摸底调查，准确掌握员工思想动态（范本），围绕提高认知度、增强参与度，广泛宣传发动。召开动员大会，_各层级人员座谈研讨，深入基层宣讲形势任务，发放调查问卷、宣传手册，集中开展培训。干部员工对“三集五大”体系建设必要性、紧迫性和重大意义的认识不断提高，为新体系建设平稳有序推进奠定了坚实基础。（二）明确职责，_有序，确保体系建设稳步推进一是成立了以_为组长，其他班子成员为副组长，全体中层干部为成员的“三集五大”体系建设领导小组，全面督导“三集五大”体系建设的进度和质量。注重过程管控，坚持“日推进、周协调、月分析”的制度，积极向省公司汇报建设情况，及时解决体系建设推进中的困难和问题。二是做好前期研究，汇集各方意见，领导亲自参与，编写了符合公司实际的建设方案和操作方案。每套方案都经过不断斟酌，反复修订，充分考虑业务界面的划分、业务流程的优化、办公场所的改造、支撑系统的技术要求，以及工作人员调配、时间节点安排等各个方面细节，力争做到每个环节、每个细节都紧扣精神、契合实际。（三）强化制度，优化流程，支撑新的体系良好运转一是对公司的制度体系进行梳理，整理规章制度_项，其中新增制度_项，废止制度_项，制定细则_项，结合公司实际直接执行省公司制度_项；二是积极推广省公司制定的各项工作标准、岗位标准，给各单位、各部门发放宣传册，保证每位员工都知道自己所从事岗位的各项标准，并在公司内部网站上传涉及我公司的各项标准目录供公司全体员工下载学习。实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖；三是调整信息系统，固化业务流程。将业务流程在信息系统中固化，确保新体系通过“系统管人”的方式执行到位。实行“分层分级”计划管控，公司抽调业务骨干，到省公司学习，集中时间、地点对erp系统、财务系统、sg_系统以及协同办公系统等进行了适应性调整。根据“三集五大”_机构调整、业务及流程变更、人员岗位变动等情况，按照前期准备、方案设计、配置测试、迁移切换、上线支持和完善提升等步骤，全面按照工作任务和责任主体调整到位。（四）把握原则，结合实际，整合人财物三大资源1.按照人力资源集约化的要求，实现人力资源科学配置始终坚持“不走过场，不变花样”的原则，严格按照省公司制定的时间节点和具体内容，把各项工作落实到位。采取倒计时的方法，逐项落实到部门、个人。严格按照省公司批复的_及人员编制方案，于_月_日完成了公司机构调整及各单位、各部门的人员配置，没有超设机构和超编配置人员的现象出现。新模式导入后公司职能部门由_个精简至_个，支撑机构由_个精简至_个，真正实现了机构扁平化管理。在机构职能划分和岗位设置上尽量以专业需求为取向，统一规划，统一协调，盘活现有的人力资源，提高职能划分和岗位设置的科学性。2.按照财务集约化的要求，实现资金资产统一管理公司成立财务集约化建设领导小组，优化调整财务_机构，由分管领导担任组长，落实财务人员配备，构建精益、高效的财务_体系。在“六统一”方面，完成了新账套和新科目体系设置及期初数转化工作，集成科目全面应用新会计科目体系。在“五集中”方面，进一步深化财务管控系统的应用，实现了公司“一本账”和报表“一键式”生成。扎实推进资产资金集中管理，实现了所有固定资产、无形资产价值的集中管理。公司所有银行账户和省公司集团账户挂接，为电费资金归集、实现电费资金归集路径调整奠定了基础。在“三加强”方面，进一步加强了资金集中管理，严格账户审批流程，加强了电费账户管理，强化了资金统一管控以及资金配置的优化。在“三保障”方面，_公司只保留一个会计主体，二级单位实行报账制，达到了“更集约、更扁平、更专业”的要求；拓展了财务与计划、生产、基建、营销、调度通信、经法等系统的集成应用，提高财务业务一体化程度；加强了技术保障，以支撑财务集约化管理为核心，巩固基础、完善功能、提升应用，提高了财务系统稳定性和实用性。3.按照物资集约化的要求，实现公司物资集中调配一是保障人员配置，竞争上岗，双向选择的办法配齐了批准定员的_位人员，并针对新进员工开展了岗位适应性培训；二是建立健全物资制度，重新梳理、修订、完善了公司物资管理的制度和标准，从制度层面保障集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制得到建立和加强；三是规范流程管理，取消了公司所有单位和部门的物资采购权利，打造了统一物资标准、统一计划申报、统一质量监督、统一_配送、统一仓储管理、统一办理结算、统一废旧处置、统一平台应用、统一零星采购的“九统一”的物资管理新格局，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障。（五）严格规范，不走过场，初步建成“五大”体系_公司按照“专业化、集约化、扁平化”的原则，依据省公司批复的_和人员配置，对公司原有的部门和单位进行了重组整合，形成了以各专业部门为主导，其他部门全力配合，“五大”专业体系齐头并进的新格局。一是加强_领导，及时督导协调，建立联络员制度，加强横向协调和纵向沟通，强化信息报告、工作会商、督导检查等工作机制，通过科学论证、周密部署、精心培训，确保“五大”体系建设稳步推进。二是严格按照省公司“三集五大”体系建设的总体部署，准确把握建设总体思路和基本原则，立足实际，紧密围绕各大体系建设要求，精心编制建设方案和操作手册，定期召开会议研究体系建设情况，分析存在的问题，部署阶段性工作，建立了持续改进工作机制。三是围绕各大体系建设做好相应保障工作，注重把握原则与企业实际相结合，谋定而动，整合资源。超前策划及部署应急措施，按期完成信息系统适应性调整，工作场地、人力资源、装备及时保障到位。目前各归口部门均已按照省公司下发的专业验收标准进行了自验收并将验收报告上报省公司，各项资料都准备齐全迎接省公司的验收。其中“大营销”体系建设已经以_分_验收。二、取得的成效（一）用工效率升幅明显实施“三集五大”体系后，公司新模式下的机构数量为_个，与新模式前的_个机构比较，缩减_%；用工总量为_人，与新模式前的_人比较，缩减_%，其中本部减少_人，缩减_%；中层管理人员缩减_%。精简后管理人员大部分都充实到生产、营销等生产一线岗位，用工效率明显提高。（二）_架构全面优化严格按照省公司批复设置各层级的_架构，科学制定、刚性执行我公司的_和人员编制方案，管理层级进一步压缩，检修公司与运维检修部、_与营销部真正实现合署办公，取消二级机构，直接管理到班组。检修公司、_“一个成本中心、一套领导班子、一支管理团队”的管理架构科学搭建，工作协调明显减少，生产管理实现了由繁琐重叠向扁平高效的转变。（三）岗位管理严谨规范加强定员管理。认真抓好整合单位的人员调配，压减管理岗位，采取低岗高配、合理分流、支援一线等多种方式解决重叠岗位和冗员，有效缓解了生产一线结构性缺员的矛盾。并且通过变革彻底解决了混岗问题，人力资源集约化管理取得明显成效。加强岗位管理。启动改革后迅速定员定岗到位，及时明确各级_机构和岗位职责，实现管理无缝衔接。按照_公司供电企业岗位标准_，对各单位_、内设机构以及岗位设置全部规范统一。（四）财务管理集约规范通过财物集约化管理，梳理规范了业务审批流程，并加以固化，增强了内控制度执行的刚性，