2022年机运队年终工作总结.doc

2022年机运队年终工作总结开工以来，由于机运队刚刚组建，人员之间沟通不畅，大多数同志对业务不太熟悉，对工作没有具体的目标，致使工作常处于无序状态，有时候工作落实不到位。通过在一起工作以后，随着人员交流的增加，我们在工余时间_人员学习沟通，在工作中有的让人员互动，在机电人员熟悉了工作性质和工作环境后，在机电工作性质点多、面广、线路长、人员少的情况下。我们根据每个人的特长进行了简单的分工，基本做到了每个岗位有专人负责，并有替补人员配合工作，各岗位在工作时不少于_人，一个人操作，一人监护，始终把安全生产放在首位，虽然人员不够，但在关键岗位作业时抽调其他岗位的人员配合，做到了既不影响工作，也保证了安全。现将我们机运队这段时间的工作做一个总结：一、安全供电方面1.虽然我们机运队组建时间不长，但我们最主要的工作完成的基本完好，主要就是保证了施工方的安全正常施工和全矿各部室各岗位的安全用电。2.配合施工方完成了临时配电点供电系统的_调试，90kw发电机组测运转，在东冶水电公司修电时发挥作用。3.更换了低压配电室3面低压柜，对井口以及井下工作面的供电配合施工方进行了_。4.对我矿单身宿舍楼，彩板房，灯房，澡堂，施工方生活区等地点用电做了具体详细规划并实施。5.架设东冶_kv变电所至我矿_kv变电所供电线路。6.将恒诚煤业的六面配电柜拆卸并安全运回我矿，以替换先用的老旧的配电柜，将海阳的四部万能开关替换掉在恒诚已损坏的开关。二、通讯和监测监控方面1.配合联通给矿区_了两台程控交换机，施工方一套主要用于井下及施工办公区施工需求，建设方一套主要用建设方办公需求，我们随后又从矿方至施工方接通_对通讯线，开通了主、副井工作面，施工方办公区同我方各主要部室的联系。2.在单身宿舍楼_网路交换机，电话交换机各一套，网络10兆宽带，电话能_外线32门，需要增加还可在扩充，施工方_电话_部，宽带为4兆。3.给矿内_外线电话部，各部室内线电话部，又从矿方给施工连通内线电话部，使副井工作面和施工方经理可直接拔打我矿各部室内线。三、供水方面1.我矿现有蓄水水池能储存800立方水，其中大池能储存500立方水，供锅炉、单身宿舍楼，施工方澡堂。施工方井下用水，小池能储存300立方水，供我矿生活区，施工方生活区。我矿澡堂用水。在冬季来临前，我们对全矿各供电管路进行了一次大检查，对部分露明的管路进行了防冻处理。2022年机运队年终工作总结范文_年即将过去，回顾这一年来，我队认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，统筹安排，学习各项工作会议精神和具体要求，通过全体职工的不懈努力，坚持以人为本，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化机电设备运行、维修、管理措施，进一步研究、解决工作中存在的不足，在公司领导的精心部署和指导下，取得了较好的成绩。一、全年工作回顾（一）、安全管理工作突出抓好职工“安全第一、预防为主”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现全年本队“零事故”的安全目标。（二）、生产工作1、水仓清理。我队在_月份、_月份、_月份，安排专人对1#、2#中央水仓的淤泥进行彻底清理，对水泵进行全面检修，确保水泵正常运转。2、201盘区变电所_、调试、投用。根据矿井发展部署，及井下供电系统的需求，_月份，由机电科牵头，我队辅助，顺利完成_了201盘区变电所的_工作并投入了使用，完成井下供电系统。3、1#斜井照明_。为保证井下行人行车的安全，我队于_月份对井下1#斜井的照明进行_，确保井下照明工作正常。4、220皮带延伸。根据矿井开拓部署，_月份我队配合_公司对220胶带机皮带架进行了延伸。5、30108-30109主运顺槽皮带拆除及_。按照生产进度安排及生产现状要求，_月份我队统筹安排、合理规划，进行了30109主运顺槽的_工作。实行主管队长主要负责，检修队长现场指导的_计划，确保正常生产的前提下，抽调人员，集中进行了_工作。现已圆满完成了30108顺槽的回撤及30109机头_的_工作。6、201盘区斜井_米照明的_。为保证井下行人行车的安全，我队于_月份对井下201盘区斜井的照明进行_，确保井下照明工作正常。7、_kv变电所打压试验。_月_日利用全矿停电一天时间，为了确保_kv变电所可靠运行，对_kv变电所进行了打压试验。8、对副井井口至_米照明重新进行_。由于副井照明接线盒及灯罩老化无法更换，根据矿井质量标准化要求，我队_月份将对副井井口至_米照明利用小夜班过往运输车辆少的情况下重新进行_。9、201盘区110胶带机_按照生产进度安排及生产现状要求，_月份我队统筹安排、合理规划，在任务重时间紧的情况下，确保正常生产的前提下，全队职工加班加点、克服困难在七天时间内顺利完成了110胶带机主运胶带机的_工作。10、_01顺槽主运胶带机_为了配合矿上完成全年原煤生产计划，在_01顺槽新_了dsj1201503_315胶带运输机一条，胶带_长度为_米。11、_顺槽主运胶带机_月份我队在人员严重不足的情况下，精心_，确保正常生产的前提下，动员职工奉献休班时间，按时完成了_顺槽胶带机_与调试工作，保证了生产系统的接续。12、安全生产工作_年我队实现了安全生产“零事故”的安全生产目标，我队在响应公司的培训任务之外，每周召开安全学习会议，以提高员工安全意识和生产技术水平，并取得了一定成绩，保证了全年的正常生产，所产原煤顺利输出，无耽误生产的事故发生。（三）、安全质量标准化、安全生产精细化、科技工作、材料管理创新等工作。1、四项技术管理。目前对区队办公室及井下变电所推广四项技术应用，对每台设备及每个物品进行了统一编码、定臵管理。对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板和安全警示牌板。2、根据_年精细化管理工作安排的要求编写制定了机运队精细化管理细则，新修改制定了机运队岗位作业标准使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。3、努力创造机房硐室精品化。区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。现对220检修巷、_米检修巷、_米给煤机机头及110机电硐室巷道进行了美化、刷白，达到了精品硐室的要求。4、大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。（1）、认真_员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。（2）、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人_登记，并记录配件去向，充分保证设备正常运转。（3）、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年完成小改小革_项，获奖_项。（4）、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。每月对班组实行材料管理考核，对俭约或超出费用的班组按照材料考核制度进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。5、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。根据要求对煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法和机运队精细化管理细则进行了学习，提高队伍的整体业务素质。（四）、“六种行为”的开展情况1、扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。在_年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，新增加了作业标准、避灾路线和事故案例，将原有的_字左右的岗位描述完善到_字。每天利用班后会时间，队长、书记亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。现在全队_字岗位描述已全员通过。2、规范“手指口述”、菜单式交接班工作。每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，通过半年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。3、推广“安全风险评估”，“三三整理”工作。在_年的基础上，继续针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。通过每天班前会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。4、进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准_化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不排队、相互拥挤的混乱局面。二、工作存在的主要问题1、有的管理人员自我约束力不强，工作责任心不够，检查不到位，对自己所管辖范围内的设备、人员、任务不清楚，不能做到合理安排，更谈不上认真落实，所以导致班组管理搞不上去。2、部分职工劳动纪律性不强。3、质量标准化工作抓的不够细、不够精。4、部分职工的工作责任心不强，工作中有懒散现象。5、对安全生产精细化工作认识不够清，导致安全生产精细化工作搞不上去。6、没有全面开展“四项技术”管理。三、_年工作目标规划及安排_年下半年以来，煤炭形势虽稍有回暖，但大的形势还不容乐观，为此，安全工作更加成为重中之重，为了进一步抓好安全工作，杜绝一切大小事故，就_年工作具体规划如下；1、大力提高职工素质培养，努力打造高素质的机电运输专业队伍，实现人人讲安全，人人保安全。目前，针对我队的现实情况，加强煤矿机电维护队伍建设，提高维护人员素质，是急需解决的_。（1）、提高认识。高素质的维护队伍是煤矿安全生产的基础，是煤矿可持续发展的前提。就目前我队职工素质方面，的确有待进一步提高，职工缺乏工作主动性与积极性，完全处于机械化管理阶段，失去了一个队伍的整体精神支柱，我们的安全工作非常被动，为了解决就这一现象，我们着重于激励职工的工作积极性，建立完善的奖罚制度和配套的各种规章制度以及管理办法，保证队务管理规范化，制度化。利用班组长和技术能手的带头作用，增强技术骨干的工作执行力与领导力，从而，以点概面，有效地提高职工队伍综合素质。（2）、加强培训是提高队伍素质的根本途径。首先，坚持以岗位安全为重要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，进行集中培训和分散培训。利用班前会时间，就机电设备的安全运行和技术操作，进行详细的讲解，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法。使培训达到制度化。一方面巩固机电人员的自身安全素质，另一方面是提高机电队伍的技术水平。（3）、积极开展各项技能比武活动，促进安全操作，保证安全第一。首先是以提高技术水平为前提，开展各项技能比武活动，培养机电人员的操作技能和兴趣。要充分发挥机电能手、机电骨干的优势，开拓创新精神。2、以班组建设为核心，创新制度化管理，增强管理效果。保证安全生产。（1）、加强宣传、宣贯理念。倡导工友每人写一条安全名言、警句，粘贴在值班室桌子上；利用班前会、学习时间，采取看电视、读书读报等形式，_员工学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用本矿事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦.使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则，内化于心，外化于行。（2）、经常_开展班组长会议，加强沟通定时_开展班组长会议，每周周四让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队，由各个班组的班组长负责召开班组长会议，会议内容主要突出三点：一是上一周谁在哪些方面做的好，快速执行的好，好的方面继续保持。二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做的不好的拿出防范对策继续改进。三是本周在工作中应该注意什么。3、重点加强班组长的能力素质提升，树立班组建设标杆。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快。全靠车头带”。4、以合理的方法提高全员素质，着力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀团队。机运队是一个非常年轻的队伍，大多数职工都是刚从学校毕业的学生，工作经验极为欠缺，生活阅历极为不足，再加上每个人接受教育的程度不同，从而造成人员素质上的差异，培养人才最适合的地方是在班组、在现场、在生产第一线。理论知识固然不可少，但实际操作经验更加重要。只有在生产现场通过师傅的手把手传授，员工之间的互相切磋交流，才能在培养团队精神的同时不断提高技艺，甚至会在生产一线打造出一流的员工队伍。一要抓好班前培训，二要增强教育培训的针对性和实效性。通过每日一题、每周一案例、每旬一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。塑造一支“技术过硬，作风过硬”的一流团队。5、进一步加强设备运行维护管理，竭力保障安全生产。（1）、建立健全机电设备设施安全管理制度。机电设备要保障安全运行的另一个重要因素就是具备完善的机电设备设施安全管理制度，也是企业安全无事故生产必须具备的条件之一，机电设备保证安全运行，必须具备完善的使用规程、维护保养制度，建立机电设备管理台账，完善设备管理档案，做好设备设施的运行记录，为以后的修理，维护及故障排除提供依据。（2）、落实包机制，强化机电设备维护检修。凡是井上下的机电设备，只要投人使用就应落实包机人，要挂牌留名，不留死角。包机人要包检查、包检修、包设备完好。每天必须保证合理的检修时间，使设备性能得到恢复，保持最佳运行状况。保证设备持续可靠经济运行促迸安全生产。6、强化机电安全监察，促进隐患整改下一步计划将我队井上下所使用的机电设备分区域划片给队干人员包干，落实检查责任，要包检查、包隐患整改。加大对包干人员的考核力度，提高责任心，确保跑到位、检查到位、隐患整改到位。要改变检查方式，把单纯查硬件转到硬件、软件、工作质量一起检查，要扩大检查范围，把固定设备、流动设备、特种设备，机电施工过程、工程质量、工作质量均纳人检查范围。建立机电隐患风险评估和动态（范本）检查整改机制，从人、物、制度、系统四大要素全面分析，找出问题，落实整改，促进我矿机电管理的根本好转。7、扎实开展机电安全质量标准化建设，推动企业创新发展机电安全质量标准化是机电安全生产的基础。