社区长效管理实施方案范本(2篇).doc

社区长效管理实施方案范本“能效管理”实施初步方案相关定义(1)公司系指船舶所有人或任何其他机构或个人，诸如船舶经营者，他们已从船舶所有人处接受了船舶营运的责任。(2)分支机构系指隶属于相同能效管理体系，受公司控制并构成公司一部分的机构。(3)能效能源利用效率，即得到的结果与所使用的能源之间的关系。(4)能效因素在船舶运输/作业服务中，影响船舶能源消耗、能源利用效率和co_排放的因素。(5)能效管理体系公司管理体系的一部分，用于建立能效方针、目标和管理能效因素，并实现这些方针和目标的一系列相互关联要素的集合，包括公司结构、职责、惯例、程序、过程和资源。(6)能效方针由公司的最高管理者正式发布的船舶能效管理的宗旨和方向。(7)能效目标公司所要实现的降低船舶能耗、提高能源利用效率、减少co_排放的总体要求。(8)能效指标由能效目标产生的，为实现能效目标所需规定的具体要求。它们可适用于整个公司或其局部(包括船舶)。(9)能效数据能效数据是指计算能耗、能效和co_排放的所有相关数据。(10)能效管理基准公司针对船舶/船队能效管理情况，确定作为比较基础的能源消耗、能源利用效率及co_排放的水平。(11)能效管理标杆公司参照船舶同类可比活动所确定的能源消耗、能源利用效率和co_排放的水平。(15)二氧化碳排放强度指标4营运船舶单位运输周转量的co_排放量。目标任务：imo提出的能效管理控制措施于_年_月_日在imo(mecp62)通过，成为marpol1附则vi修正案内容，于_年_月_日生效。我们的目标任务是确保公司_年_月_日前所有船舶顺利通过能效管理认证，取得相关证书；全面落实“精细化管理”，逐步实现节能减排的目标任务。实施步骤和进度要求一、成立_机构公司成立“能效管理认证”领导小组，由安全机务副总任组长兼管理者代表；安监部经理潘共平任副组长兼“能效管理认证”办公室主任，全面负责“能效管理认证”具体工作；成员包括船技部、海务部、航运部、发展部、财务部、监察室负责人以及航运部燃油主管、船技部船舶主管、节能主管。(_年_月_日)二、_学习领导小组_相关人员学习船舶能效管理认真规范、船舶能效管理体系实施指南、船舶能效最佳操作指南。三、工作任务和进度1、制定数据采集、统计、分析办法，确立_年数据基准，建立数据库(_月_日)由发展部牵头，_船技部、财务部制定数据采集、统计、分析办法，统计、分析_年以来的数据，找出公司能耗基准。2、能效因素识别，标识优化空间和难易程度(_月_日)安监部牵头，_相关人员对能效因素进行识别，标识可优化空间和难易程度；形成能效因素列表。3、完成效能指标(包括基准、方针、指标)的制定(_月_日)领导小组牵头，制定能效方针、基准、指标和节能减排计划表。4、编写公司能效管理计划(_月_日)安监部牵头，参照认真规范、指南编写公司能效管理计划。5、根据公司能效管理计划编写单船能效管理计划(_月_日)船技部负责，航运部等协助根据公司能效管理计划编写单船能效管理计划6、评估现有体系文件与能效管理的差距并完善现有体系文件(_月_日)安监部牵头负责_相关部门落实。7、评估单船操作手册与船舶能效管理的差距并完善现有单船操作手册文件船技部、海务部分别负责评估、完善本部门相关操作规程。(_月_日)8、发布能效管理计划和完善的体系文件并落实培训和实施指导(_月)9、试运行_个月，适时走访船舶检查运行情况对船长问题落实分析改进(8-_月)10、进行试运行评价并形成试运行报告(安监部负责_，_月)11、申请认证、取得证书(安监部负责，_月)12、对外发布(管理者代表负责，_月)四、工作要求1、加强_领导。进一步提高对能效管理重要性的认识，把能效管理作为加强“精细化管理”的重要抓手，作为公司当前的重要工作任务，与日常工作同部署、同安排、同考核。按照公司“一岗双责”规定，切实加强_领导，采取强有力措施，周密部署、统筹推进。2、加强协调配合。开展能效管理认证工作，需要各级各部门的协调配合，特别是广大员工的参与和推进。各部门要加强协调配合，互通信息，充分发挥各自的优势，形成合力，深入推进能效管理活动，你先管理认证的顺利通过。3、强化责任落实。社区长效管理实施方案范本（二）根据中铁_号及机物通_8_文件精神的统一部署，公司决定开展物资管理能效监察。一、监察目的通过开展物资管理能效监察，进一步夯实物资管理基础工作，全面提升物资管理工作水平，促进物资管理制度的有效执行和落实，摸清物资管理中存在的主要问题，建立健全物资管理全过程的内控机制，促进项目严格执行物资管理制度、集采方案，促进物资规范管理，降低成本，提升效益，防止发生违规违纪行为，预防职务犯罪，实现源头防腐。二、_领导公司成立物资管理能效监察领导小组组长：_副组长：_、_成员：_、_、_、_、_、_三、监察依据1.工程项目管理办法(试行)(中铁_号)2.中铁_集团有限公司物资集中采购管理办法(中铁_物_号)3._加强物资集中采购管理_(中铁_物_号)4.集团公司下达的项目物资集中采购方案5.中铁_局集团有限公司效能监察工作实施细则(中铁_监_号)6._对铁路代局指实行料款结算监管工作_(中铁_物电_号)7.中铁_局集团有限公司物资招标采购管理办法(试行)(中铁_物_号)8.中铁_局集团有限公司物资监察管理办法(中铁_物_号)9.代局进行工程项目管理的管理刚要(试行)(中铁_工管_号)10.中铁_局集团有限公司物资管理办法(中铁_物_号)11.中铁_局集团建安公司建筑材料、构配件和设备管理制度(建司机物_号)12.中铁_局集团建安公司周转材料内部租赁实施办法(建司机物_号)13.中铁_局集团建安公司工程物资管理办法(建司机物_号)14.中铁_局集团建安公司物资管理奖惩办法(建司机物_号)15.中铁_局集团建安公司工程物资项目管理规程四、监察范围本项能效监察的范围是。公司所属各项目。五、监察内容(一)、制度建设及职责履行情况是否按照集团公司、公司的要求建立了物资管理规定，并结合实际进行了细化，业务、管理流程有无疏漏和是否受控；部门职责及岗位职责是否健全、责任履行是否到位。(二)、物资采购管理情况1.是否按照集团公司、公司相关文件要求，对应在两级平台招标采购的物资进行了集中招标采购，是否存在应招不招现象；2.物资需求采购计划申报是否及时、准确、合理，是否存在违规计划外采购行为，应急采购是否履行程序和审批；3.招标采购物资计划及方案是否报批并严格按方案执行；4.集团公司下达的集采方案是否严格落实执行；5.开、评标过程是否公开、公平和合规，有无违规变更招标结果行为；6.是否按招标结果签订合同；7.非招标物资采购是否按集团公司规定执行，竞价(或市场询价)采购工作程序是否合规(货比三家)，过程记录是否完整、真实；8.有无违规调整集采物资价格、采购数量；是否履行上报审批手续。(三)、同签订和履行情况1.物资采购是否签订了规范的合同，有无法人主体资格不实、价格和数量不明、质量和标准不符、权利和义务不对等、违约责任约定不清等问题；2.中标结果是否得到严格履行，供货合同变更手续是否完善；履约保证金是否足额交纳；3.是否执行物资到货多方验收制度，是否存在违反合同偷换材质、变更关键技术参数等行为；4.合同台账登记是否及时、全面、准确和完整；5.是否按中标结果签订合同，单价、数量有无违规随意调整现象。(四)、物资日常管理情况1.是否严格按照规章制度管理物资，收发料台账登记是否及时、全面、准确和完整，账卡物是否相符，出入库手续是否完善；2.是否存在不按数量、质量标准验收，减少查验程序、出现质量问题的现象；3.是否存在因存放保管不善，造成物资毁损、被盗的问题；4.是否开展了成本核算，量价分析，消耗核算；5.是否建立了周转料台帐，卡物是否相符，台帐是否实时更新。(五)、物资结算和支付管理情况1.结算_是否及时、合规和真实；2.是否按合同约定支付款项，手续是否齐全；3.合同数量、结算数量与应耗数量、实耗数量是否匹配，合同单价、结算单价是否一致；4.废旧物资处理款项是否按规定入账，是否存在截留废旧物资处理款项和“小金库”等现象。(六)、物资报废处置情况1.废旧物资鉴定、残值评估是否按程序规范开展；2.废旧物资处置的手续是否齐全，程序是否规范。六、方法步骤物资管理效能监察工作按照统一_、分工合作、切实负责的原则，对物资管理重点环节进行全方位的效能监察。工作分两个阶段进行：第一阶段：自查自纠阶段(_年_月)制定切实可行的物资能效管理监察实施方案，认真查找物资管理中存在的主要问题，边查边改，并于_月_日前将自查报告上报公司物资部。第二阶段：整改总结阶段认真梳理自查和检查中发现的问题，制定整改计划，明确整改责任人和整改期限，针对发现的管理漏洞，完善和修订管理制度。第9页共9页