电气安装工程施工组织管理.pptx

主要内容第一节施工组织设计第二节专项施工方案 第一节 施工组织设计根据施工组织设计的编制阶段不同,分为两类:一类是投标前编制的,即标前设计。一类是签订工程施工合同后编 制的,即标后设计。根据编制对象不同,又可分为三种:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。2.施工组织设计编制侬据(1)与工程建设有关的法律、法规和文件。(2)国家现行有关标准和技术经济指标。(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求。(4)工程施工合同或招标技标文件。(5)工程设计文件。(6)工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件。(7)与工程有关的资源供应情况。二、施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。2.施工组织总设计的内容(1)工程概况。(2)总体施工部署。(3)施工总进度计划,应按照项目总体施工部署的安排进行编制,可采用网络图或横道图表示,并附必要说明。(4)总体施工准备与主要资源配置计划。(5)主要施工方法。对项目涉及的单位(子单位)工程和主要分部(分项)工程 所采用的施工方法进行简要说明;对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。(6)施工总平面布置。3.单位工程施工组织设计的内容(1)工程概况。(2)施工部署。(3)施工进度计划,按照施工部署的安排进行编制,可采用网络图或横道图表示,并附必要说明,对于工程规模较大或较复杂的工程,宜采用网络图表示。(4)施工准备与资源配置计划。(5)主要施工方案。(6)施工现场平面布置。4.施工组织设计的重点内容论是哪一类施工组织设计,其内容都相当广泛,编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用,必须抓住重点,突出施工项目管理工作,对 施工中的人力、物力和方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,前方和后方等给予周密的安排。从突出施工项目管理工作的前提出发,施工组织设计的重点内容有以下四项。(1)施工部署和施工方案。(2)施工进度计划。(3)施工平面图。(4)施工管理措施。三、安装工程施工方案的编制施工方案的主要内容是确定施工项目、施工段划分、确定施工顺序、施工技术方法、流水施工的组织方式等。施工方法的选择,除了技术方法外,还必须对组织方法 做出合理选择。1.编制施工方案的原则(1)首先必须从实际出发,一定要切合当前的实际情况,有实现的可能性。(2)施工期限满足规定要求,保证工程特别是重点工程要按期或提前完成,迅速发挥投资的效益。(3)确保工程质量和安全生产。(4)施工费用最低。2.施工段划分(1)施工段划分的一般原则:划分施工段是组织流水施工的基础。合理划分施工段,一般应遵循以下原则。1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等,其相差幅度保持在10%-15%。2)为充分发挥工人(或机械)的生产效率,不仅要满足专业工程对工作面的要求,而且要使施工段所能容纳的劳动力人数(或机械台数)满足劳动组织优化要求。3)施工段数目多少,要满足合理流水施工组织要求,应使施工段数 m 大于或等于其施工过程数 n,即 m n。4)为保证项目结构完整性,施工段分界线应尽可能与结构自然界线相一致。5)对于多层建筑物,既要在平面上划分施工段,又要在竖向上划分施工层。(2)多层的建筑物、构筑物的施工段划分的原则:应既分施工段,又分施工层。通常以建筑物的结构层作为施工层,有时为方便施工,也可以按一定高度划分一个施 工层,在多层建筑物分层流水施工中,总的施工段数等于施工段施工层。3.施工技术方法的选择施工方法是施工方案的核心内容,确定施工方法应突出重点,凡是采用新技术、新工艺和对工程质量起关键作用的项目,以及工人在操作上还不够熟练的项目,应详 细而具体,不仅要拟订进行这一项目的操作过程和方法,而且要提出质量要求,以及 达到这些要求的技术措施。并要预见可能发生的问题,提出预防和解决这些问题的办 法。对于一般性工程和常规施工方法则可适当简化,但要提出工程中的特殊要求。(1)施工方法技术选择的依据:1)工程特点:主要指工程项目的规模、构造、工艺要求、技术要求等方面。2)工期要求:要明确本工程的总工期和各分部、分项工程的工期是属于紧迫、正常和充裕三种情况的哪一种。3)施工组织条件:主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平,所需设备、材料、资金等供应的可能性。4)标书、合同书的要求:主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。5)设计图纸:主要指根据设计图纸的要求,确定施工方法。6)施工方案的基本要求:主要是指根据制订施工方案的基本要求确定施工方法。(2)施工技术方法的确定与机械选择的关系:施工方法一经确定,机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据,施工组织也只能在此基础上进行。4.施工顺序的选择(1)必须符合施工工艺的要求。在确定施工顺序时,应注意分析各施工过程的工艺关系,施工顺序绝不能违反这种关系。一般地说,建筑安装工程在施工顺序安排上,要做到先地下后地上,先深后浅,先干线后支线,先地下管线后筑路;在场地平整挖 方区,应先平整场地后挖线土方;在填方区,应由远及近先做管线后平整场地等。(2)应与施工方法协调一致。(3)必须考虑施工质量的要求。(4)安排施工顺序时应考虑经济和节约,降低施工成本。(5)考虑当地的气候条件和水文要求。在安排施工顺序时,应考虑冬季、雨季、台风等气候的影响,特别是受气候影响大的分部工程应尤为注意。在南方施工时,应 从雨季考虑施工顺序,可能因雨季而不能施工的应安排在雨季前进行。(6)考虑施工安全要求。5.施工组织方式的选择在组织施工的方法上,通常可归纳为三种:顺序施工法,平行施工法和流水施工法。根据各施工过程时间参数的不同,可将流水施工分为等节拍流水、成倍节拍流水和无节奏流水施工三大类。流水施工的表示方法,常用的有横道图和网络图。四、施工进度计划的编制与控制(横道图、网络图)1.横道图进度计划的编制方法通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上,按照所表示工作的详细程度,时间单位可以为小时、天、周、月等。横道图计划表中的进度线(横道)与时间 坐标相对应,其优点是:简单明了,一看就懂;便于计算完成计划所需的各种资源(人力、材料、机械、资金等),只要把各项工作每天所需的资源叠加起来即可;使用 方便,制作简单,易于掌握。但是,横道图也存在以下缺点:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。(2)适用于手工编制计划。(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量大。(5)难以适应大的进度计划系统。2.网络图进度计划的编制方法我国工程网络计划技术规程 _(JGJ/T 121-99)推荐的常用的工程网络计划类型包括四种:双代号网络计划;单代号网络计划;双代号时标网络计划;单代号搭接 网络计划。(1)网络计划的优点:1)它能把施工对象的各有关施工过程组成一个有机的整体,因而能全面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的关系。2)它可以进行各种时间参数计算,能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工 程进度的关键工作,便于管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,确保按期竣工,避 免盲目抢工。3)通过网络计划中反映出来的各工作的机动时间,可以更好地运用和调配人力与设备,节约人力、物力,达到降低成本的目的。4)它可以进行调整。5)可以用计算机对复杂的计划进行计算、调整及优化,实现计划管理的科学化。(2)双代号网络图的编制:1)双代号网络图各种逻辑关系的表达:应有的逻辑关系在表达时千万不要漏掉,没有关系的,千万不要拉上关系,要灵活运用虚箭线去处理各工作之间的关系。2)双代号网络图的绘制规则:不允许出现循环回路。在网络图中不允许出现代号相同的箭线,见图 5-2(a)。要用虚箭线处理,使一条箭线有唯一的一对代号,见图 5-2(b)。在一个网络图中只允许有一个起点节点(没有内向箭线的节点)和一个终点节 点(没有外向箭线的节点)。如果出现,就要用虚箭线加以处理,见图 5-3,图中(a)的 6-7 和(b)的 1-2,都是对错误所进行的处理。在网络图中,不允许出现双箭头的箭线和无箭头的箭线。在网络图中,应避免有反向箭线,即不允许箭头指向偏左方向。网络图的节点编号不能出现重号,但是允许跳跃顺序编号;且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号,即剪线应从小编号指向大编号。一项工作只应该有唯一的一对代号只能有一个起点节点和一个终点节点 3)网络图的结构:为使图面清晰,应尽量使箭线横平竖直。尽量避免箭线交叉,若不能避免,可采用过桥法和指向法,见图 5-4。其中(a)为过桥法;(b)为指向法。如果在起点苛点上有许多外向箭线,或在终点节点上有许多内向箭线,可采用 母线法 简化图形,见图 5-5。箭线交叉处理方法图 母线绘图法 4)双代号网络计划的计算:由于双代号网络计划采用图上计算法很是简便,因而受到使用者的欢迎,现以图 5-6 为例进行说明。工作最早时间的计算公式:计算工作的最早可能开始时间(简称最早开始时间ESi 一 j,下同)从起点节点开始,顺箭线方向逐项进行计算,直到终点节点为止。双代号网络计划时间参数计算计划工期的确定:网络计划的计算工期,是以终点节点为结束节点的各工作最 早完成时间的大者。本网络计划的计算工期是工作 9-10 的最早完成时间 12,标注在终点节点之旁的方框中。如果没有指令工期,此计算工期就是计划工期,如果有指令 工期,以指令工期作为计划工期。工作最迟时间的计算:工作的最迟必须完成时间(简称最迟完成时间 LSi-j,下 同)和最迟必须开始时间(简称最迟开始时间 LFi 一 j,下同),是指在不影响计划工期 完成的条件下,工作最迟必须完成和最迟必须开始的时间。时差计算：a工作总时差是其最迟开始时间与最早开始时间之差,或最迟完成时间与最早完成时间之差。工作总时差是其最迟开始时间与最早开始时间之差,或最迟完成时间与最早完成时间之差。b.工作自由时差的计算:工作自由时差是其紧后工作最早开始时间与本工作最早 完成时间之差。5)判别关键工作和关键线路:根据计算的结果便可以判别关键工作和关键线路。判别的方法是:当没有指令工期时,最迟开始时间和最早开始时间相等或最迟完成时间和最早完成时间相等的工作是关键工作。总时差为 O 或最小的工作是关键工作。找出关键工作,把它们首尾相连,便构 成从起点到终点节点的通路,这就是关键线路。(3)双代号时标网络计划的编制:双代号时标网络计划是在时标上绘制的双代号 网络计划,每项工作的时间长度(箭线长度),都以时间坐标为尺度绘制。3.施工进度计划的控制措施(1)建设工程项目进度控制的组织措施:在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。(2)建设工程项目进度控制的管理措施(3)建设工程项目进度控制的经济措施(4)建设工程项目进度控制的技术措施 4.施工进度计划的检查方法(1)跟踪检查施工实际进度(2)收集数据的加工处理(3)实际进度检查记录的方式(4)网络计划检查 1)主要内容:工作进度;非关键工作的进度及时差利用情况;实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;资源状况;成本状况;存在的其他问题。2)通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断,可为计划的调整提供依据。5.施工进度计划偏差的纠正办法(1)网络计划偏差调整的内容:调整关键线路的长度;调整非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系;重新估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。(2)网络计划偏差调整的方法 1)调整关键线路的方法 2)非关键工作时差的调整方法 3)增、减工作项目时的调整方法 4)调整逻辑关系 5)调整工作的持续时间 6)调整资源的投入 五、施工平面布置图的编制根据建筑总平面图、施工图、现场地形图、现有水源和电源、场地大小、可利用的已有房屋和设施等情况、调查得来的资料、施工组织总设计、施工方案、施工进度计划等,经过科学的计算及优化,并遵照国家有关规定进行设计。1.施工总平面布置(1)应符合下列原则:1)平面布置科学合理,施工场地占用面积少。2)合理组织运输,减少二次搬运。3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰。4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用。5)临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设置。6)符合节能、环保、安全和消防等要求。7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。2)应符合下列要求:1)根据项目总体施工部署,按照项目分期(分批)施工计划进行布置,并绘制总平面布置图。一些特殊的内容,如现场临时用电、临时用水布置等,当总平面图不能 清楚表示时,也可单独绘制平面图。2)施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。应有比例关系,各种临时设施应标注外围尺寸,并应有文字说明。(3)应包括下列内容:1)项目施工用地范围内的地形状况。2)全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置。3)项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等。4)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。5)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。2.单位工程施工平面布置图(1)应符合下列原则和要求:应参照施工总平面布置图的原则和要求,并结合施工组织总设计,按不同施工阶段分别绘制。单位工程施工现场平面布置图一般按地基 基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段分别绘制。(2)应包括下列内容:1)工程施工场地状况。2)拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等。3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积。4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等。5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。6)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。3.施工平面布置图的设计步骤合理的设计步骤有利于节约时间,减少矛盾。单位工程施工平面图的一般设计步骤是:确定现场界线及大门位置一确定起重机的位置一确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置一布置运输道路一布置行政管理、文化、生活、福利用临时设 施一布置水电管线一计算技术经济指标。为评价施工总平面图的设计质量,可以计算技术经济指标并加以分析。技术经济 指标包括施工用地面积及施工占地系数;施工场地利用率;施工用临时房屋面积、道路面积,临时供水线长度及临时供电线路长度;临时设施投资率。六、施工前技术准备、现场准备和资源准备1.技术资料准备(1)调查研究和收集资料:调查有关工程项目特征与要求的资料;调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料;建设地区技术经济条件调查;社会生活条件及设施调查。(2)熟悉与审查施工图纸。(3)编制施工组织设计。(4)编制施工图预算和施工预算文件。2.施工物资准备(1)材料的准备。(2)配件和制品的加工准备。(3)安装机具的准备。(4)生产工艺设备的准备。3.劳动组织准备(1)建立拟建工程项目的领导机构(2)建立精干的施工队组(3)组织劳动力进场(4)向施工队组、工人进行施工组织设计、施工计划和技术交底(5)建立健全各项管理制度 工程质量检查与验收制度;工程技术 档案管理制度;建筑材料 的检查验收制度;技术责任制度;施 工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。4.施工现场准备施工现场准备主要内容包括:(1)拆除障碍物,搞好 七通一平 。包括水通、电通、运输道路通、蒸汽通、煤气通、电信通、广播通、电视通及场地平整。(2)做好施工场地的控制网测量与放线。(3)搭设临时设施。(4)安装调试施工机具,做好建筑材料、构配件等的存放工作。(5)做好冬、雨季施工安排。(6)设置消防、保安设施和机构。七、施工组织设计编制、审查、批准等的流程和要求1.施工组织设计编制的要求(1)技术负责人应组织有关施工技术人员、物资装备管理人员、工程质检人员学习并熟悉合同文件和设计文件,将编制任务分工落实,限时完成且应有考核措施。(2)施工组织设计应有目录,并应在目录中注明各部分的编制者。(3)尽量采用图表和示意图,做到图文并茂。(4)应附有缩小比例的工程主要结构物平面图和立面图。(5)若工程地质情况复杂,可附上必要的地质资料(或图件、岩土力学性能试验报告)。(6)多人合作编制的施工组织设计,必须由工程技术主管统一审核,以免重复叙述或遗漏等。(7)若选择的施工方案与投标时的施工方案有较大差异,应将选择的施工方案征得监理工程师和业主的认可。(8)施工组织设计应在要求的时间内完成。2.施工组织设计编制的流程3.施工组织设计的编制和审批规定(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。(2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应 由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。第二节 专项施工方案一、专项施工方案编制对象和内容专项施工方案施工方案包括两种情况:一是专业承包公司独立承包项目中的分部(分项)工程或专项工程所编制的施工方案;二是作为单位工程施工组织设计的补充,由总承包单位编制的分部(分项)工程或专项工程施工方案。施工方案的编制内容如下:1.工程概况(1)工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。(2)工程主要情况应包括分部(分项)工程或专项工程名称,工程参建单位的相 关情况,工程的施工范围,施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。(3)设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。(4)工程施工条件应重点说明与分部(分项)工程或专项工程相关的内容。2.施工安排(1)工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标,各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。(2)工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。(3)针对工程的重点和难点,进行施工安排并简述主要管理和技术措施。(4)工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定并应符合总承包单位的要求。3.施工进度计划(1)分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排,并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。(2)施工进度计划可采用网络图或横道图表示,并附必要说明。4.施工准备与资源配置计划(1)施工准备应包括下列内容:1)技术准备:包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等。2)现场准备:包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。3)资金准备:编制资金使用计划等。(2)资源配置计划应包括下列内容:1)劳动力配置计划,确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。2)物资配置计划:包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。5.施工方法及工艺要求(1)明确分部(分项)工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算,对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求,内容应比施工组织总设计和单位工程施工组织 设计的相关内容更细化。(2)对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序)等应做出重点说明。(3)对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制订计划。(4)对季节性施工应提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点,提出具有针 对性的施工措施。在施工过程中,还应根据气象部门的预报资料,对具体措施进行 细化。二、专项施工方案编制、论证、审查、批准和实施要求(1)施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。1)基坑支护与降水工程。2)土方开挖工程。3)模板工程。4)起重吊装工程。5)脚手架工程。6)拆除、爆破工程。7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。针对上述涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查,除上述建设工程安全生产管理条例中规定的分 部(分项)工程外,施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定,对具有一 定规模的重点、难点分部(分项)工程进行相关论证。(2)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业 承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案。(3)规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织 设计进行编制和审批。有些分部(分项)工程或专项工程,如主体结构为钢结构的大 型建筑工程,其钢结构分布规模很大且在整个工程中占有重要的地位,需另行分包,遇有这种情况的分部(分项)工程或专项工程,其施工方案应按施工组织设计进行编 制和审批。