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2024/8/22 周四1目录目录展厅商谈模式投入时间换取销售机会展厅商谈模式投入时间换取销售机会需求探寻需求探寻产品介绍产品介绍满足需求满足需求成交缔结成交缔结寒暄破冰聊天式提问技巧感观销售 五大技巧 ACE竞品比较技巧深度试驾异议处理CPR技巧寻求交集伺机促成 激励欲望 关键让步 勇于求订22024/8/22 周四冰山理论冰山理论32024/8/22 周四冰山理论冰山理论 关系关系层层面面 事事实层实层面面 水面水面信息想法内容环境规则价值情感肢体语言梦愿景/幻觉决策过程什么？什么？如何？如何？42024/8/22 周四寒暄破冰寒暄破冰九同关系法九同关系法寻找抛锚点(Throw the Anchor)建立共同基础运用九同缘故寻找共同点应时应景法应时应景法 掌握时事以目前流行的热门话题作为切入点时下的、网络的、新颖的、震撼的赞美请教法赞美请教法 找出顾客的舒适区赞美顾客的强项向顾客虚心请教指点佐证确认法佐证确认法 以公司(或自己)的保有顾客与当前顾客的相似点切入话题，并当做佐证拉近距离、增加认同感52024/8/22 周四聊天式需求评估聊天式需求评估需求评估应该是以交谈的方式进行，而不是列举清单或一问一答。传统的需求分析往往只能找出顾客的显性需求，聊天式的可深度挖掘出顾客潜在的、隐性的需求。开放(Open)链接(Link)认同(Empathy)转换(Transfer)开放式的问题依回答引出下个问题表示理解顾客的想法连接需求引出新话题提问过去式的经验表达对顾客答案的兴趣认可生活面导出辉腾产品优势62024/8/22 周四感官销售感官销售听觉听觉视觉视觉触觉触觉味觉味觉嗅觉嗅觉五感五感体验法体验法语速、语调、声量关门声、发动机声浪肢体、表情漆面、木纹、板件缝隙板件、旋钮、按钮、方向盘、皮革、汽车销售以”总体感觉”替代味觉体味、香水味、化妆品味皮革味、空气、新车味善用五感销售，善用五感销售，可强化产品优势，可强化产品优势，让顾客留下深刻让顾客留下深刻记忆，协助你去记忆，协助你去说服其他关键人说服其他关键人员。员。72024/8/22 周四产品介绍产品介绍五大技巧五大技巧一、生活化一、生活化二、二、逻辑性性三、互三、互动探探寻四、参与感四、参与感五、五、设设定定购买标购买标准准82024/8/22 周四五大技巧五大技巧生活化生活化口语方式：口语方式：把专业的术语以生活用语描述让客户能听懂才能创造互动的机会(除非客户是汽车专业人)男女有别：男女有别：女性对机械比较陌生太多的机械常识引不起她的兴趣应把实用性与日常生活结合来解说氛围掌握：氛围掌握：用幽默轻松的语调来与客户互动多听听客户的感受以及注意客户关注的问题针对问题解说获得认同感92024/8/22 周四生活化生活化演示演示口语方式口语方式男女有别男女有别氛围掌握氛围掌握陈总，您知道吗？发动机就像人的心脏陈总，您知道吗？发动机就像人的心脏一样，心脏强而有力人就很健康。一样，心脏强而有力人就很健康。女士，发动机马力强劲上下坡很轻松。女士，发动机马力强劲上下坡很轻松。您曾经有过从地下停车场上坡的经验吗您曾经有过从地下停车场上坡的经验吗？陈总，我能了解您的感受，那种恨不得在底盘开个洞，用脚陈总，我能了解您的感受，那种恨不得在底盘开个洞，用脚帮忙推车上坡帮忙推车上坡(加上肢体动作加上肢体动作)102024/8/22 周四五大技巧五大技巧逻辑性逻辑性条理清晰条理清晰顺序排列顺序排列产品的亮点需归纳整理，比如头灯可归纳出几个重点：1.几何光学设计2.主动转向功能3.水平自动调整4.氙气头灯5.带我回家功能。当你把头灯功能一一解说时，客户会发掘你的产品跟竞争厂牌不同，功能很强。每一个方位介绍亮点要一由上而下或者由左至右，不要忽前忽后把客户带的晕头转向，最后客户还无法了解这车到底有时么优点。112024/8/22 周四逻辑性逻辑性演示演示条理条理清晰清晰顺序顺序排列排列说明：说明：陈总，请问您对现在爱车的头灯亮度还满意吗？夜间行车会不会让您没有安全感？XX头灯它与传统头灯设计不同，它有五大优点。陈总，这样的配置能符合您的需求吗？说明：说明：将每个方位的亮点依顺序排列比如车前方1.车前方造型2.前档玻璃3.雨刮器4.头灯5.雾灯6.保险杠由上而下介绍，不要一会看前档一会看保险杠。每个方位至少56个重点，记得！经由销售顾问介绍的亮点，给客户的感觉就是竞品没有，我们才有的配置。122024/8/22 周四五大技巧五大技巧互动探寻互动探寻背景探寻 说明说明：了解客户用车的习惯利益说明说明：说明：连接需求并引导出产品的优势困扰探寻说明说明：会不会产生困扰而影响心情需求特点对应说明说明：目前爱车使用机能是否符合需求132024/8/22 周四互动探寻互动探寻演示演示利益说明利益说明XXXX车系超大行李箱容量，可轻松装下高尔夫球具，让您载朋友打球的时候很有面子。困扰探寻困扰探寻球具放不下，会不会让你觉得很麻烦，很没面子？需求特点对应需求特点对应有没有碰到球具放不下的情况？背景探寻背景探寻请问您打小白球的时候 都开车去吗？通常是一个人还是会邀朋友去？142024/8/22 周四五大技巧五大技巧参与感参与感轻松如同说故事一般，把客户带到情境里，让他去想著拥有的感受。情境销售情境销售解说功能一定要演示，不能光说不练。操作演示操作演示邀请客户操作体验。亲自感受亲自感受倾听顾客对配置操作的使用感觉，并适当的做引导夸赞客户很在行。聆听反馈聆听反馈152024/8/22 周四参与感参与感演示演示参参与与感感情境销售情境销售陈总，XX车的空间机能很灵活，座椅的摺叠可以轻松的放下小朋友的自行车、遥控飞机、行李小朋友也不会吵您说：爸爸我好想带操作演示操作演示陈总，我来操作演示给您看，非常轻松就能把座椅摺叠，夫人也可以不费力气操作呢！亲自感受亲自感受陈总，请您亲自来感受座椅的灵活性与便利性您看是不是非常轻松就能变换空间聆听反馈聆听反馈陈总，您觉得他能够符合您对空间机能需求吧！（闭嘴听客户说）再适度夸赞客户162024/8/22 周四五大技巧五大技巧设定购买标准设定购买标准知己知彼知己知彼人都有先入为主的观念，你提到的亮点，竞品的销售顾问不一定会介绍。需求强化需求强化探询顾客深层想法挖掘顾客隐性需求定义真理定义真理将产品亮点融入顾客需求（钱要花在刀口上）172024/8/22 周四设定购买标准设定购买标准演示演示知己知彼知己知彼陈总，大众车安全配置有主动安全.，被动安全.等，这是目前最先进的安全防护设计。需求强化需求强化陈总，您想想车上载著是最亲爱的家人，安全性是绝对首要的考量。也只大众车，采用最先进的安全设计才能达到您的最高要求，您说对吗？定义真理定义真理陈总，您真的很在行，买车很简单但钱要花的值得，花钱就得买最新最安全的设计理念，我相信您心理一定做了选择。是否能有为您服务的机会呢？192024/8/22 周四l承认顾客的判断是明智的l承认竞品车型的优势l牢记顾客的需求，发现产品与竞争车型相比的其他优点认可可比比较从对顾客有意义、并对产品有利的方面进行比较可供选择的方面有：车辆配置厂商声誉经销商的服务销售人员的知识第三方推荐其他顾客的评价提升提升强调产品与竞争对手比较的优势，以及这些优势如何更适合顾客所述的希望或需求明确产品在竞品比较的过程中的优势地位认可（可（Acknowledge）比比较（Compare）提升（提升（Elevate）大多数顾客都会关注不止一个品牌，所以我们必须要了解竞争对手，做到知己知彼了解竞争对手的车辆配置和操作能帮助我们更清晰地解释产品的好处，给顾客选择品牌的理由。ACE竞品比较方法竞品比较方法202024/8/22 周四满足需求满足需求CPR异议处理方法异议处理方法澄澄清（清（Clarify）转述（述（Paraphrase）解决（解决（Resolve）转述转述l用自己的话总结顾客的异议l转述顾客的异议，帮助他们重新评估、调整和确认他们的担忧l转述让您有机会把顾客的异议转化为您更容易应对的表述形式l使用开放式的问题进一步明确顾客的异议l切忌用防御式的辩解或者反驳的口吻提出问题l采取积极倾听的技巧确保您准确地理解顾客的异议澄清澄清解决解决l从以上两个步骤中所获得的时间和附加信息能够让您更容易用专业的方式加以回应l此外还能够显示您对顾客的问题的关注并积极响应l承认他们的担忧，理解并认同顾客的感受，然后给出您的解决方案优越表越表现的要素：的要素：顾客表示异议是一个向其介绍更多信息的绝佳机会在回应前应首先倾听顾客的意见再用CPR方法将异议转变为卖点对顾客表示关怀，以提高成交的机会212024/8/22 周四满足需求试乘试驾满足需求试乘试驾1.顺水推舟：顺水推舟：介绍产品结束之后，汇总他对产品的关注点顺势邀请试乘试驾2.验证质疑验证质疑：针对顾客对竞品比较提出的质疑点，有针对性的提出试车邀约3.机缘巧合：机缘巧合：以新到的试乘试驾车型是顾客意向车型为由，请顾客试乘试驾4.活动邀约：活动邀约：当试乘试驾机会紧俏，主动为顾客提供试乘试驾预约，并明确预约时间。主动、无压力的试乘试驾邀约，主动、无压力的试乘试驾邀约，抓住顾客对产品的兴趣点，积极邀请他亲身体验！抓住顾客对产品的兴趣点，积极邀请他亲身体验！222024/8/22 周四缔结成交缔结成交私密商谈空间：私密商谈空间：谈论价格需要相对封闭的空间，给人以更大安全感。顾客通常不想其他人看到讨价还价。为顾客安排在私密的房间里洽谈价格，体现对顾客的尊重营造轻松的氛围：营造轻松的氛围：对于有些顾客，在突然从开放的空间进入私密的房间洽谈合同会进入紧张状态，从而增强了戒备心理。所以我们需要，通过轻松、优雅的音乐，符合顾客口味的茶点，为顾客倒茶等，来放松顾客。座位的选择：座位的选择：降低对立谈判的心态，在选择座位时，避免和顾客坐在办公桌的对立面。选择圆桌或坐在顾客的侧边，更有帮助顾客做出购车建议的感觉。文件保存：文件保存：会谈结束后，将相关文件分类整理，装入文件夹，确保私密性，让顾客安心。尊重顾客的隐私尊重顾客的隐私232024/8/22 周四发掘掘顾客的需求客的需求(寻问的手法的手法)了解了解顾客需求后介客需求后介绍优点及利益点及利益(说服的手法服的手法)由由顾客取得某种承客取得某种承诺(完完结的手法的手法)满足顾客需求的推销三手法满足顾客需求的推销三手法242024/8/22 周四满足顾客需求的推销满足顾客需求的推销开放式寻问可使顾客自由发表，封闭式寻问可限定顾客的答复。寻问手寻问手法法对顾客需求表示同意，介绍适当的优点。说服说服手法手法扼要说明被顾客接纳之优点，取得承诺。完结手完结手法法销售技巧手法指南销售技巧手法指南252024/8/22 周四销售技巧手法指南销售技巧手法指南对顾客态度的应付对顾客态度的应付对同意的对同意的应付应付着手完结对怀疑的对怀疑的应付应付 再次介绍优点 介出示证据资料 详细介绍优点对反论的对反论的应付应付误 解 以寻问的方式重新叙述。介直接回答(必要时提出证据。)真的反论 以寻问的方式重新叙述。强调其他适当的优点,将反论抑制最小限度。对不感兴趣对不感兴趣的应付的应付使用封闭式寻问,找出顾客需求262024/8/22 周四销售技巧手法指南销售技巧手法指南完结失败完结失败以扩大寻问找出理由以扩大寻问找出理由为找出其他为找出其他;需求作寻问需求作寻问说服说服再次完结再次完结达到拜访之目的达到拜访之目的完结完结/归纳优点取得承诺归纳优点取得承诺说服说服/同意需求介绍优点同意需求介绍优点以扩大、限定寻问找出需求以扩大、限定寻问找出需求272024/8/22 周四缔结成交技巧缔结成交技巧茶水供应茶水供应准备资料准备资料寒暄破冰寒暄破冰第一件事第一件事第一句话第一句话倍感尊重、放松心情等候、资料一次备齐第二次破冰，让客户放松心情（10分钟内）打开手册拿出订单放在旁边（心理建设）陈总，这部车您喜欢吗？（寻求认同）282024/8/22 周四缔结成交的关键缔结成交的关键23451引导选择引导选择第一次第一次尝试成交尝试成交应付抗拒应付抗拒或或应付杀价应付杀价第二次第二次尝试成交尝试成交应付抗拒应付抗拒或或应付杀价应付杀价6第三次第三次尝试成交尝试成交技巧：技巧：发问法二择一法技巧：技巧：第一次拒绝认同并称赞客户细心，婉转请问客户考虑原因？技巧：技巧：反问法次要问题法技巧：技巧：第二次拒绝向客户表明没关系，但想了解为什么不能决定，再解决问题！技巧：技巧：问题承诺法最后问题法主管共战技巧：技巧：第三次拒绝则预告下次促销时间，为回访做铺垫。292024/8/22 周四关键要项关键要项要项要项双手双手取证取证共战共战机制机制分寸分寸掌握掌握尊重与测试客户反应尊重与测试客户反应陈总，方便向您请教身分证，让我为您完成排车手续！这时伸出双手，目光诚恳的望著客户，闭嘴不说话。客户有被重视的感觉客户有被重视的感觉留下筹码让主管有临门一脚的机会。三次为宜三次为宜尝试成交只能三次，千万不要让客户觉得喋跌不休，造成客户压力。302024/8/22 周四行为判别成交时机行为判别成交时机当客户听完你的解说后，拿起目录仔细考虑时。客户开始放开手心，伸出指头或以任何行为，表示不再紧张时。客户开始与第三者商量时。你与客户的话题达到共识，客户露出满意表情时。客户对你表示同情时。客户认真的与你讨价还价或是刚才已经问了价格，现在又问价格。当你感觉客户购买欲望达到最高潮时。客户已经问到何时可交车或你可以给我什么优惠 (差不多可以要求客户定车了)。问起售后服务与质保或问起从前购买者，使用情形(客户已经决定要买了)312024/8/22 周四行为判别成交时机行为判别成交时机禁忌禁忌所谓所谓打铁趁热打铁趁热当你把客户购买欲望挑当你把客户购买欲望挑起之后，就应该准备成交，而不是再等待，起之后，就应该准备成交，而不是再等待，回答问题。很忌讳当客户认同一切后，你回答问题。很忌讳当客户认同一切后，你还问客户还问客户还有没有其他的问题还有没有其他的问题试想好试想好不容易解决了，你干嘛又制造问题！那何不容易解决了，你干嘛又制造问题！那何时才能成交。时才能成交。当客户拒绝时当客户拒绝时不要在意不要在意,忽视它忽视它重新说明重新说明,认认可可客户观点客户观点我了解我了解反映反映问题问题询问原因询问原因获得答案获得答案澄清疑点澄清疑点关门关门322024/8/22 周四处理拒绝技巧处理拒绝技巧最后问题法最后问题法问题承诺法问题承诺法次要问题法次要问题法反问法反问法选择法选择法发问法发问法我还要再多我还要再多比较价格比较价格你能给我的最低价你能给我的最低价格是多少？格是多少？332024/8/22 周四抗拒理由抗拒理由我只是看看而已我只是看看而已,我我才刚开始参观比较才刚开始参观比较我还没有打算要买，我还没有打算要买，是朋友要的。是朋友要的。我得让太太看过才我得让太太看过才能决定能决定1.先感谢他把品牌列入选择2.强化品牌形象3.需求探询4.车辆六方位介绍5.竞争车种分析比较6.尝试成交1.先探询是否比过价格2.未清楚客户购车条件,绝不谈价格3.试探性开价看反应,缓和气氛说明4.价值大于价格5.要学会哀1.夸赞客户热心2.朋友属意何种厂牌及车款3.产品介绍并且夸赞眼光独到4.探询是否真是朋友要买5.若真实，见到购车顾客再谈价格1.夸赞客户体贴尊重太太2.请问客户太太何时在家3.公司有试乘车是否一起到府上拜访,向太太做产品介绍4.若非真问题,则探询不能决定原因5.套入最后问题法1.夸赞客户处事谨慎与细心2.简述质保范围及服务质量3.如果今天能让您满意是否能做决定?4.您希望我该如何配合你?我还要仔细我还要仔细考虑考虑考虑考虑别人可以给我更优别人可以给我更优惠的价钱惠的价钱342024/8/22 周四抗拒理由抗拒理由你的车价钱太贵了你的车价钱太贵了这是我到的第一间这是我到的第一间展厅展厅我比较喜欢我比较喜欢xx厂牌厂牌,是家人要我来看看是家人要我来看看1.虚心接受并强调公司统一销售价格(准备一些以往成交 的合约书证明)2.市场口碑与耐用是您今天明智的选择3.您希望我该如何配合,您今天才能决定(最后问题法)1.谢谢您愿意给我机会2.推销自己售后服务的质量3.探询对方开价的真实性4.若能您争取到这样的条件，您今天能够决定吗？(问题承诺法)5.请主管协助1.谢谢您！这是我的荣幸，也代表我们有缘能够认识2.攀上地缘关系或者任何关系把距离拉进3.热枕的态度解开客户防备心4.需求探询结合产品利益5.设定购买标准1.产品深入分析比较2.品牌形象强化3.主动提供试乘4.设定购买标准5.尝试成交1.谢谢您把它列入您考虑的车种2.请问您考虑的需求是什么3.把顾客需求与产品结合4.运用最后问题法5.尝试成交你你们们的的维维修修厂厂很很差差，我要的是个好价钱。我要的是个好价钱。我存款我存款60天候到期天候到期,不急着决定不急着决定352024/8/22 周四抗拒理由抗拒理由预算不足预算不足,我想我买不起我想我买不起我要等我要等新款车上市再买新款车上市再买你们的车色你们的车色我不喜欢我不喜欢1.您太客气了,现在有最新理财方式2.介绍按揭专案3.主动建议客户选择项目4.尝试成交1.建议按揭方式2.优惠即将截止，您可以先订车保留优惠3.探询出顾客真正问题4.最后问题法5.尝试成交1.目前这款产品是最成熟,口碑最好2.这款车目前尚未有改款讯息3.您希望加装什么备件，让它更符合你的使用(转移焦点)4.尝试成交1.了解是否为特殊情形:譬如算命先生说2.为什么喜欢X颜色?尝试推荐其它车色3.若客户并非真的坚持,找出抗拒的原因4.如果能帮你定购这车色,您今天能够决定吗?1.先向客户致歉,并且感谢他是品牌爱用者2.介绍售后团队得到原厂肯定3.介绍售后主管,增加信心4.探询真正需求,建议购买方式5.尝试成交362024/8/22 周四何谓杀价何谓杀价？客户如何杀价客户如何杀价？客户为何杀价？客户为何杀价？应付杀价的技巧应付杀价的技巧顾客想以更低的价格购得产品卖方原有的获利空间被迫缩减合理的可视为减肥、不合理的好像被割肉中国人格外热衷的一种购物乐趣不分青红皂白、见面就砍！冷水拔鸡毛！亲戚朋友一起买北京减6万、深圳说便宜5.5万，您们可以减价多少？又要零利率、又要导航、又要便宜6万贪小便宜心理贪小便宜心理：希望以比别人低的价格买到好东西。怀疑的心裡怀疑的心裡：任何的价格，都怀疑其真实性。害怕吃亏的心理害怕吃亏的心理：害怕受骗，害怕买贵了。炫耀的心理炫耀的心理：告诉别人，自己很会买东西，以较便宜的价格买到相同产品。试探的心理试探的心理：总是要杀一杀价，以探询底价。习惯性心理习惯性心理：谈到价格一定要杀一杀。销售顾问自己杀自己销售顾问自己杀自己：销售顾问本身未战先怯，胡乱漏底价。372024/8/22 周四应付杀价的技巧应付杀价的技巧应付杀价的原则与基本动作应付杀价的原则与基本动作了解客户需求倾听、探询、分析以人际关系与亲和力消弭与客户间的距离。增加产品附加价值、提升自我专业知识。让客户想要，而不只是需要！增加产品附加价值、提升自我专业知识。让客户想要，而不只是需要！闪避法避法赠品法品法差异化法差异化法反反问法法主主场互互换法法推拖法推拖法哀兵政策哀兵政策成本分析法成本分析法坚持原持原则法法细分法分法让步法步法故事法故事法证明法明法转移法移法包牌法包牌法恐吓法恐吓法市市场概况分析法概况分析法贷款利率降价法款利率降价法382024/8/22 周四应付杀价的技巧应付杀价的技巧v闪避法闪避法：先将此一敏感话题避开，谈些别的陈先生，您放心啦！请问您何时要交车？陈先生，您放心啦！请问您何时要交车？v赠品法赠品法：将价格问题转变为赠品问题王先生，价格您王先生，价格您放心放心！这样！这样吧！吧！我送您我送您XXXX v差异化法差异化法：强调自己的东西与别人不同柯先生，我们的车子有柯先生，我们的车子有不一样的地方不一样的地方林先生，我们的公司有林先生，我们的公司有不一样的地方不一样的地方刘先生，我个人跟别人有刘先生，我个人跟别人有不一样的地方不一样的地方庄先生，我们的保证有庄先生，我们的保证有黄先生，我们的服务有黄先生，我们的服务有不一样的地方不一样的地方v反问法反问法：问客户不同的问题李先生，您为何觉得贵呢？李先生，您为何觉得贵呢？谢小姐，您希望买质量还是买价格呢？谢小姐，您希望买质量还是买价格呢？廖先生，您希望买到好的服务吗？廖先生，您希望买到好的服务吗？蒋小姐，您希望便宜多少？蒋小姐，您希望便宜多少？吴先生，能告诉我您杀价的理由吗？吴先生，能告诉我您杀价的理由吗？林先生，不赚钱的生意您做吗？林先生，不赚钱的生意您做吗？392024/8/22 周四应付杀价的技巧应付杀价的技巧v主场互换法主场互换法：角色互换许小姐，如果您是我，您会怎么做？许小姐，如果您是我，您会怎么做？v推拖法推拖法：将不能降价的理由推给别人吕先生，公司的规定就是这样，说实在的我也很愿意算您便宜一些！吕先生，公司的规定就是这样，说实在的我也很愿意算您便宜一些！施先生，施先生，公司正公司正在推行在推行优惠活优惠活动，动，从来没有这么好的机会，您就决定了吧从来没有这么好的机会，您就决定了吧。v哀兵政策哀兵政策：解释销售顾问的辛苦刘小姐，您知道我们一部车有多少奖金吗？刘小姐，您知道我们一部车有多少奖金吗？颜先生，您知道一部车将来有多少服务工作要做吗？颜先生，您知道一部车将来有多少服务工作要做吗？赖先生，我还有家人小孩要养，请赏口饭吃，给个跑路费吧！赖先生，我还有家人小孩要养，请赏口饭吃，给个跑路费吧！张先生，实在是尽了最大力量了，请给小弟张先生，实在是尽了最大力量了，请给小弟(妹妹)一个业绩吧！一个业绩吧！v成本分析法成本分析法：将一部车的成本结构分析给顾客听，使其明了价格的合理性.将将销售顾问销售顾问奖金、公司开销、车子成本、各种费用分析给顾客听，使顾客了解这个价价格是合理的。奖金、公司开销、车子成本、各种费用分析给顾客听，使顾客了解这个价价格是合理的。v坚持原则法坚持原则法：不到最后关头，绝不轻言降价，坚持下去。402024/8/22 周四应付杀价的技巧应付杀价的技巧v细分法细分法：将所要求的折扣，以十年、五年或一定期限来分摊，成为每天一个小数额降低其价钱感。顾客要求便宜二万元，将其除以七年，每年为二千八百元。二千八百元顾客要求便宜二万元，将其除以七年，每年为二千八百元。二千八百元除以十二个月等于每月二百四十元除以三十天等于每天八元。告诉顾客每除以十二个月等于每月二百四十元除以三十天等于每天八元。告诉顾客每天八元可以开一部好车、并享有最好的服务，实在太值得了！天八元可以开一部好车、并享有最好的服务，实在太值得了！v让步法让步法：很缓慢的，以小小的数额慢慢让步。v故事法故事法：说个故事给他听曾先生，昨天也有一位曾先生，昨天也有一位v证明法证明法：拿出别的客户的合约书给他看v转移法转移法：要求顾客购买别的车型或配备较差的车款赖小姐，要算便宜一些没问题，赖小姐，要算便宜一些没问题，但您买另一型的车子好吗？但您买另一型的车子好吗？412024/8/22 周四应付杀价的技巧应付杀价的技巧v包牌法包牌法：以一个总价包括所有顾客所需的服务项目何小姐，这样啦！总共十九万七千元，我帮您把车子的配件、保险、领牌何小姐，这样啦！总共十九万七千元，我帮您把车子的配件、保险、领牌通通弄好！通通弄好！v恐吓法恐吓法：吓唬客户，便宜没好货，羊毛出在羊身上邱先生，要便宜四万元，我不敢说不可能啦！但您也知道，一部车子的零件、配件很多，您不怕买到邱先生，要便宜四万元，我不敢说不可能啦！但您也知道，一部车子的零件、配件很多，您不怕买到库存很久库存很久的车子吗？的车子吗？v市场概况分析市场概况分析法法：以市场上主要品牌作分析比较柳先生，柳先生，某某品牌某某品牌的车您出七、八万算是合理，但您若到的车您出七、八万算是合理，但您若到雷克萨斯雷克萨斯的展示间给人家出个五万，可能就的展示间给人家出个五万，可能就？！v贷款利率降价贷款利率降价法法：先以一般利率报价、再以促销利率降价。