国航CRM案例分析综合.pptx

民航及国航背景分析民航及国航背景分析1国航国航实行行CRM目目标和和进程程国航客国航客户价价值分析分析国航通国航通过CRM开开发VIP客客户234案例案例总结和启示和启示5Contents民航及国航背景分析民航及国航背景分析1国航国航实行行CRM目目标和和进程程国航客国航客户价价值分析分析国航通国航通过CRM开开发VIP客客户234案例案例总结和启示和启示5Contents与民航总局脱钩迅猛壮大2002第二次重组第二次重组第一次重组第一次重组150个机场个机场重组扩张19872002国务院直企业化管理国务院直企业化管理140架飞机、架飞机、79机场机场稳步发展19781987苏伊尔苏伊尔18型、英子爵号型、英子爵号12355架飞机架飞机筹建时期19491978民航民航发展史展史中国国际航空公司中国东方航空公司中国南方航空公司中国西南航空公司中国西北航空公司中国北方航空公司中国通用航空公司中国航空集团公司东方航空集团公司南方航空集团公司中国民航信息集团公司中国航空油料集团公司中国航空器材进出口集团公司2010年，全行业完成旅客运输量2.68亿人次“十一五”期间我国旅客运输量年平均增速14.1%2010年，全国民航运输机场完成旅客吞吐量5.64亿人次，增长16.1%“十一五”期间年平均增长率14.7%。截至2010年底，我国共有运输航空公司43家，按不同类别划分：国有控股公司35家，民营和民营控股公司8家，全货运航空公司11家中外合资航空公司16家，上市公司5家民航现状民航现状民航现状民航现状可用空域可用空域可用空域可用空域资资源不足源不足源不足源不足管理水平管理水平管理水平管理水平不高不高不高不高基基基基础设础设施施施施保障能力保障能力保障能力保障能力不足不足不足不足人力人力人力人力资资源源源源短缺短缺短缺短缺供供给能力能力快速增快速增长民航民航发展困境展困境中国国中国国际航空公司航空公司2006年8月18日，上海证券交易所上市2004年12月15日，香港（00753）和伦敦（AIRC）上市国航三市国航三市国航与国内竞争对手国航与国内竞争对手国航与国际竞争对手国航与国际竞争对手首都货运首都货运摘得东星摘得东星注资深航注资深航星辰计划星辰计划国航横向整合国航横向整合民航及国航背景分析民航及国航背景分析1国航国航实行行CRM目目标和和进程程国航客国航客户价价值分析分析国航通国航通过CRM开开发VIP客客户234案例案例总结和启示和启示5Contents2005呼叫中心与呼叫中心与电子商子商务让顾客感觉便捷，满意降低销售成本2007加入星空加入星空联盟盟为大客户获取更大便利和益处2004两两舱改造改造提升VIP满意度提高总收入1994常旅客常旅客计划划累计发行知音卡1000万+为会员提供差异化服务2008建立大客建立大客户信息管理系信息管理系统高端旅客一对一服务大客户个性化服务中小客户B2C网站三个层面锁定VIP客户，通过新标准对旅客进行分级，对VIP客户进行激励机制。硬件以及软件设施的升级和完善顾客所得价值大于所失价值，提升顾客满意度。提高顾客对于公司的贡献度。实施大客户计划，深入企业挖掘潜在高价值客户，并为其提供个性化服务满足了不同级别客户要求，提高整体业绩。国航国航实行行CRM进程和目程和目标民航及国航背景分析民航及国航背景分析1国航国航实行行CRM目目标和和进程程国航客国航客户价价值分析分析国航通国航通过CRM开开发VIP客客户234案例案例总结和启示和启示5Contents客客户价价值分析分析_国航客国航客户细分准分准则个人客个人客户公司客公司客户乘坐频次30%乘坐航班里程30%选择的舱位40%集中采购50%每年采购数量和里程50%weightCriteria客客户价价值分分析析_客客户类别及及贡献献个人个人客客户特点特点对国航国航销售售贡献率献率白金卡客户主要乘坐公务舱和头等舱贡献20%以上的营业收入飞行次数多，里程高金卡客户飞行次数多，里程高忠实用户银卡客户飞行次数多，里程高普通会员价格敏感高，飞行次数和里程没有规律散客没有忠诚度客客户价价值分分析析_客客户类别及及贡献献公司客公司客户特点特点对国航国航销售售贡献率献率大客户公商务群体数量多，公务出差频率快稳定长期的销售收入集中采购，服务期望值高中小客户群体数量多小溪汇成河的效应单体公司采购量不大客客户价价值分分析析_个人个人客客户策略策略AccountClassification*根据客根据客户的的细分准分准则进行划行划分分两舱硬件升级；名车接送；定制化服务：餐饮、杂志、电影、乘务员等里程兑换；Newsletter;大众媒体品牌形象等GetGet1 KeepKeep2尽可能获得更多的客户保留客户，并提升客户满意度优先定做候补、机场候补；保留订座、优先登机；额外免费行李额；优先行李处置个人关怀，里程兑换VIP优惠活动定期问候；个人关怀；定制化的服务；VIP优惠活动凭借VIP客户的口碑效应；VIP服务的宣传大众媒体品牌形象等GrowGrow3提升客户转化率，扩大化客户价值VIP客户普通会员散户呼叫中心实行直销简洁且功能强大的订票网站手机支付，二维条码直接登机大众媒体品牌形象等客客户价价值分分析析_公司公司客客户策略策略AccountClassification*根据客根据客户的的细分准分准则进行划行划分分加入星空联盟企业超值奖励计划会议超值奖励计划B2C大客户销售网站定期促销;GetGet1 KeepKeep2尽可能获得更多的客户保留客户，并提升客户满意度售票终端植入客户办公室；一对一服务；全部直销，废除代理机制设置个性化服务；个人关怀，定期回访定制化个性化协议；特殊的价格和服务策略；B2C大客户销售网站定期促销GrowGrow3提升客户转化率，扩大化客户价值B2C大客户销售网站定期促销大客大客户中小中小客客户民航及国航背景分析民航及国航背景分析1国航国航实行行CRM目目标和和进程程国航客国航客户价价值分析分析国航通国航通过CRM开开发VIP客客户234案例案例总结和启示和启示5Contents开开发VIP客客户_“常旅客常旅客”计划划（1994年）年）模式：模式：“常旅客”计划是国航特别设计的里程奖励活动。载体：体：目前，其发放的知音卡已超过1000万张。分分级：通过对会员的飞行里程和频率都做统计，按标准将会员分为4级：普通知音卡会员、银卡会员、金卡会员及白金卡会员。奖励：励：级别越高的会员获得的奖励也越多，如优先订座候补、优先机场候补、保留订座至航班起飞前48小时、额外免费行李额、优先行李处置、优先登机、优先保证座位等。“常旅客”信息分析1、将VIP会员划分为活动和睡眠两类状态2、对高收益、高价值旅客，投入更多的成本和精力低价值客户：咨询服务呼叫中心1、外包给了贝塔斯曼2、专门的小组来监督、检查、考核高价值客户：“亲切关怀”活动让更多VIP客户成为“活动”客户，激励他们提高每年的飞行数目1、对VIP客户进行回访2、VIP客户按区域划分3、总经理定期问候维护4、对一年能乘坐150次的会员，提供特别服务成果：成果：目前，国航VIP会员(包括白金卡、金卡、银卡)共有6万人，这部分高端客户以每年10%以上的速度增长着。据悉，他们每年贡献给国航的收入达六七十亿元。开开发VIP客客户_选择性客性客户关系管理关系管理“知音杯”中信国航贵宾会员高尔夫邀请赛国航贵宾万事达中心专属包厢，包厢资源还将被用来积极参与公益事业国航VIP客户奖励旅游：迪拜、泰国等白金卡旅游奖励国航VIP享升级医疗健康服务机上无线局域网海外机场快速通关服快速通关服务国航VIP客户答谢会：中国国家博物馆大剧院“千古唐宋四海知音”朗诵会招行、工行、中行、中信等联名信用卡推广活动：双重积分，积分共享，高尔夫优享服务品牌客户体验Co-Marketing开开发VIP客客户_国航国航VIP营销策略策略升级紫金头等舱、紫宸商务舱硬件免费豪车接送服务免费豪华中转酒店服务机场全程引导服务精致菜肴点餐服务电话中心专线预定服务2舱全流程舱全流程服务服务开开发VIP客客户_亲切关切关怀活活动呼叫中心-从被动服务到主动营销电话客户满意率电话客户满意率95%2008年年1-9月完成月完成2007年总销量的年总销量的200%以客户数据库为基础，实现个性以客户数据库为基础，实现个性化服务，从化服务，从“成本支付中心成本支付中心”逐逐步转型为步转型为“利润中心利润中心”服务至上服务至上服务至上服务至上的综合性的综合性的综合性的综合性呼叫中心呼叫中心呼叫中心呼叫中心销售优先销售优先销售优先销售优先的航空订票的航空订票的航空订票的航空订票直销中心直销中心直销中心直销中心中小客中小客户CRM_依靠技依靠技术不断发展的电子商务直销模式手机平台手机平台手机平台手机平台直销直销直销直销垂直搜索垂直搜索垂直搜索垂直搜索引擎战略引擎战略引擎战略引擎战略合作合作合作合作大众搜索大众搜索大众搜索大众搜索引擎引擎引擎引擎手机支付二维码登机-首家与去哪儿网合作直销的航空公司渠道成本由渠道成本由7%7%下降到下降到3%3%-界面简洁，流程简单-足不出户打印登机牌-航班时刻表下载网站订票网站订票网站订票网站订票-利用百度，谷歌，雅虎等带来20%的销量中小客中小客户CRM_依靠技依靠技术民航及国航背景分析民航及国航背景分析1国航国航实行行CRM目目标和和进程程国航客国航客户价价值分析分析国航通国航通过CRM开开发VIP客客户234案例案例总结和启示和启示5ContentsCRM不仅仅是不仅仅是软件，是一种思路的转变软件，是一种思路的转变从产品为中心转向以客户为中心从产品为中心转向以客户为中心企业内部从上到下各个层面思路上的转变企业内部从上到下各个层面思路上的转变CRM不只是客户管理工具，是企业经营战略的策略性工具不只是客户管理工具，是企业经营战略的策略性工具对内是企业资源调配、未来发展战略制定的衡量工具对内是企业资源调配、未来发展战略制定的衡量工具对外是企业服务高质量客户、与目标市场互动的工具对外是企业服务高质量客户、与目标市场互动的工具警示警示CRM导入需要前瞻性导入需要前瞻性CRM维护需要常态化维护需要常态化总结