文化传媒公司的管理制度全.doc

华人世纪 文化传媒有限企业 企业简介 管理制度 岗位职责 （草稿） 目录第一章 规章制度4考勤管理制度4人事管理制度6办公室平常管理制度8工资管理制度10办公室卫生及公共设施管理制度15第二章 员工岗位职责描述18副总经理（管理）岗位职责18副总经理（业务）岗位职责18行政总监岗位职责19行政助理岗位职责19市场总监岗位职责20市场专人岗位职责20广告总监岗位职责21广告专人岗位职责21美术总监岗位职责21美术编辑岗位职责22执行主编岗位职责22文字编辑岗位职责23公 司 总 则一、全体员工互相团结、共同奋斗，最终目是将企业建成富有天水特色、有较大影响、有较大辐射力传媒机构。二、企业原则：做事先做人 企业信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功三、企业倡导全体员工刻苦学习科学文化知识，企业为员工提供学习、深造条件和机会，努力提高员工素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精员工队伍。 四、企业鼓励员工发挥才能，多作奉献，对有突出奉献者，企业予以奖励、表扬。五、企业为员工提供平等竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。六、企业倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力。七、企业鼓励员工积极参与企业决策和管理，欢迎员工就企业事务及发展提出合理化提议，对作出奉献者企业予以奖励、表扬。八、企业尊重各员工辛勤快动，为其发明良好工作条件，提供应有待遇，充足发挥其能力为企业多作奉献。九、企业为员工提供收入和福利保证，并伴随经济效益提高而提高员工各方面待遇。十、企业实行“按劳取酬”、“多劳多得”分派制度。十一、企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。十二、企业倡导求真务实工作作风，倡导厉行节省，反对铺张挥霍；减少消耗，增长收入，提高效益。十三、员工必须维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，都要予以追究。 第一章 规章制度考勤管理制度一、作息时间 夏季：上午8:3012:00，下午：14:3018:00 冬季：上午9:0012:00，下午：14:0018:00 每周工作六天，无特殊状况下周日休息，企业安排每周日值班人员。上下班采用签到制。二、签到制度 1、企业员工一律实行上下班指纹签到制。上班时间已到而未到者即为迟到；未到下班时间而提前离岗者即为早退；工作时间未经领导同意离动工作岗位者即为擅离职守。员工上下班考勤记录将作为企业绩效考核重要构成部分。（1）员工迟到或早退10分钟以内者，每次扣除薪金10元；迟到或早退30分钟以内者，每次扣除薪金30元；（2）有迟到、早退者，扣除对应薪金后，再扣除当月全勤奖励； （3）员工迟到如有特殊事件或紧急状况，必须在上班前30分钟内打电话向部门领导申请，并打电话至企业行政人事部报备；（无端迟到、早退30分钟以上按旷工处理） 2、企业下列人员可以不签到： （1）总经理以及总经理核准免于签到者； （2）因公出差填写“出差申请单”经部门负责人核准者（部门负责人出差由总经理核准）； （3）因故请假，经核准者； （4）临时请假，事后阐明事由，经主管核准者。三、 请假制度 办公室员工请假必须事先填写请假单均由总经理审批，审批过后方可准假；特殊状况可先通过电话申请，返回上班后立即补办请假申请单，交至行政人事部立案。 1、若有病、事需请假者，以书面形式报部门经理审批； 2、病假需出示医生诊断证明，并填写请假单。无医院证明者，须填写阐明； 3、婚假为7天（需提供有关证件）； 4、丧假为3天； 5、产假为120天，流产假为15天（需提供医院证明）。 （婚、产、丧假为正式员工享有，假期内只享有基本工资。）四、放假制度 1、星期天或法定节假日一律按国家规定放假（如因企业工作无法休假，可另安排日期调休）； 2、产假包括星期日及节假日在内，不再补假。五、旷工制度 迟到、早退或擅离职守超过30分钟者；未经准假而不到岗者；未按规定办理请假手续而擅离职守者；假期已满但未补假者或请假有虚假者均为旷工。旷工局限性半天者按旷工半天处理；旷工局限性一天者按一天处理，以此类推。旷工一天者，罚款100元；旷工两天者，罚款200元；旷工三天者，扣除半月工资；旷工三天以上者，扣除当月工资；旷工五天（含五天）以上者即予除名（旷工按情节轻重予以警告、解雇惩罚，并扣罚两倍当日工资；当月合计旷工2天者，企业有权提出解雇决定）。六、加班制度企业原则上不倡导加班。若确因工作需要，员工无特殊状况，不得拒绝企业安排加班，企业将予以一定加班补助。人事管理制度一、招聘 1、企业所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 2、企业聘任员工以学识、品德、能力、经验等符合岗位规定为原则。 3、所有应聘者在面试前须详细填写应聘表。二、报到1、新进员工需填写天水水色印象文化传媒有限企业员工档案登记表、签订企业劳动协议。2、行政部审查新进员工有关证件并收取其照片、身份证、学习证、职称证等有关证件复印件。3、行政部应及时建立新进员工档案及个人基本资料并告知有关部门。三、试用、培训1、企业新进员工除总经理同意免于试用外，须经试用。2、试用期为1个月，试用期体现特优者，经直属主管呈报上级主管核准，由总经理同意可缩短试用期限。3、凡试用期人员有如下情形之一者，不予录取： （1）未经同意私自离职者； （2）经医院检查身体不合格或有精神类疾病者； （3）试用期间，违反工作规定情节严重者； （4）伪造证件、欺骗企业者。4、企业各部门主管负责对部门所新进员工进行培训，对所有员工进行不定期培训，不停提高业务能力。四、奖罚1、企业员工有下列情形之一者，须予以一定奖励： （1）对企业业务有特殊奉献者； （2）减少企业经营成本者； （3）能事先举报或制止危害企业权益人或事而使企业免、减损失者； （4）工作勤快、模范，遵守企业各项规章制度，努力工作并成绩优秀者。2、奖励种类： （1）加薪或职务提高； （2）奖金（予以一定数额奖金）。3、企业员工有下列情形之一者，须予以一定惩罚： （1）泄露企业商务机密或谎报事实者； （2）有失职或失察事情者； （3）挥霍、损害公物者； （4）品行不端或行为粗暴屡教不改者； （5）工作时间打游戏、偷闲、大声喧闹或擅离职守者； （6）违反企业规章制度者。4、惩罚种类： （1）罚款（惩罚一定数额罚金）； （2）警告（被警告三次者视为罢职）； （3）罢职（罢职后永不录取）。五、签约 1、员工试用期结束，考核合格者可与企业签订长期劳动协议。 2、凡与企业签约员工享有企业规定一切福利待遇。六、离职 1、申请离职人员须提前一种月递交书面汇报，并详细填写员工离职告知书。 2、离职人员须办理工作移交和公物移交手续。由企业指定接替人员接受。移交工作应在部门主管监督下进行。 3、多种移交手续办妥后由部门确认，再由人事部告知财务部进行薪金结算（领取工资日期应为企业发放工资日）。办公室平常管理制度为规范办公区域管理，发明文明、整洁办公环境，维护正常办公秩序，树立良好企业形象，提高办公效率，利于企业各项工作开展，特制定本制度。第一条 员工应严格遵守考勤制度，准时上下班，上下班时间按考勤制度规定执行。第二条 上班打卡后不得外出吃早点或办私事（如确有需要须向领导报备）；午休后应准时上班。第三条 不得将也许影响办公环境、与工作无关物品带入企业。第四条 员工上班时必须着装整洁、大方、得体。整体形象应符合我司时尚宗旨（女员工可画淡妆，男员工应整洁，得体）。第五条 办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；私打电话者必须简短。第六条 上班时间内在办公区域不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏，任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。第七条 个人所属桌椅、设备、由各使用人自行清洁（员工须每天清洁个人工作区域内卫生，保证地面、桌面及设备整洁）；部门所属存储柜、文献柜由各部门指定专人负责整顿和清洁。 第八条 办公室环境规定：环境整洁、摆放有序、随手清洁、及时归位；办公室内不得摆放有碍企业形象和环境杂物；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶内垃圾不得超过3/4。员工须自觉保持公共区域卫生，如发现不清洁应立即清理。第九条 企业办公区域严禁吸烟，吸烟员工应注意他人感受，控制吸烟量及防止在女性面前吸烟，须到有外窗或指定场所进行。第十条 工作期间和午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待企业客人除外。第十一条 下班或离开办公室30分钟以上者，须关闭不使用电脑、电灯等耗电设备，午休期间应关闭显示屏和电灯；个人负责公文、印章、票据、现金及宝贵物品等须锁入保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。第十二条 遵守保密纪律，保留好多种文献及技术资料，不得泄露企业机密。第十三条 文明用厕，节省用纸，注意保洁。第十四条 爱惜企业财产和设备。每位员工都赋有在第一时间内发现公共设备、设施受损状况责任。发现损坏应及时向行政部报修，因故意或使用不妥损坏公物者，应予以对应赔偿。本制度自公布之日起实行，如有违反以上规定者，按企业有关规定进行对应惩罚。工资管理制度1、目为适应企业发展规定，充足发挥薪酬鼓励作用，深入拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系。根据企业现实状况，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法原则制定。2.1 公平：指相似岗位不一样员工享有同等级薪酬待遇。同步根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面体现不一样，对职级薪级进行动态调整，可上可下同步享有或承担不一样工资差异；2.2 竞争：指企业薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势；2.3 鼓励：指制定具有上升和下降动态管理，对相似职级薪酬实行区域管理，充足调动员工积极性和责任心；2.4 经济：指在考虑企业承受能力大小、利润和合理积累状况下，合理制定薪酬，使员工与企业可以利益共享；2.5 合法：指方案建立在遵守国家有关政策、法律法规和集团企业管理制度基础上。3、管理机构 3.1 薪酬管理委员会 主任：总经理 组员：分管副总经理、行政财务总监。 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查行政部提出薪酬调整方略及其他多种货币形式鼓励手段（如年终奖、专题奖等）； 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和提议，并行使审定权；本规定所指薪酬管理最高机构为薪酬管理委员会。平常薪酬管理由行政部负责。4、制定根据 本规定制定根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业影响、处理问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等原因。（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分 5.1 企业所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：总监级；四层级（D）：资深级；五层级（E）：一般级；六层级（F）：试用级。 详细岗位与职级对应见下表：水色印象职级岗位对应表序号职级对应岗位1A企业总经理2B各分管副总、行政财务总监3C业务、市场各总监4D评估为资深级别人员5E编辑、专人6F试用期和实习期人员6、薪酬构成 6.1 编辑部薪资构成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+全勤奖励+各项扣款+奖金 6.1.1 基本工资：指薪酬基本构成部分，根据对应职级和职位予以核定。正常出勤即可享有，无出勤不享有； 6.1.2岗位津贴：指对主管以上行使管理职能岗位或基层岗位专业技能突出员工予以津贴； 6.1.3绩效奖金：指员工完毕岗位责任及工作，企业对该岗位所到达业绩而予以支付薪酬部分。文编部所有人员，在杂志发刊后，自己审阅稿件无差错即可享有绩效企业，反之则扣除； 6.1.4 全勤奖励：指企业每月1号至31号记录出勤，如未违反出勤规定（无迟到、早退、请假、无端未打卡者），发放全勤奖，反之扣除； 6.1.5个人有关扣款：指扣除个人必须承担多种福利、个人所得税及因员工违反企业有关规章制度而被处罚款； 6.1.5.1编辑部所有人员基本工资和岗位津贴直接与当月任务挂钩，任务没有完毕或者出现拖稿等，所有扣款从基本工资和岗位津贴中扣除； 6.1.6奖金：指企业为了完毕专题工作或对做出突出奉献员工一种奖励（包括专题奖、突出奉献奖等）。 6.2 市场部 6.2.1市场部人员工资参照编辑部执行，每月任务量完不成，按照比例从基本工资和岗位津贴中扣除。 6.3 广告部 6.3.1广告部正式人员工资在完毕规定任务后，一律执行基本工资+业务提成（提成按照任务量完毕多少比例调整，调整范围为5%-15%之间）； 6.3.2广告部试用期人员在完毕一定任务后方可发放基本工资并计算提成，没有完毕规定任务不予计发。7、试用期薪酬 7.1 试用期间员工工资为（基本工资+岗位津贴）80%。 7.2 试用期间被证明不符合岗位规定而终止劳动关系或试用期间员工自己离职，不享有试用期间绩效奖金。 7.3 试用期合格并转正员工，正常享有试用期间绩效奖金。8、见习期薪酬 见习员工薪酬详见企业有关见习期有关规定。9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整：指企业根据国家政策和物价水平等宏观原因变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及企业整体效益状况而进行调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。 9.2 个别调整：指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指企业在年终根据年度绩效考核成果对员工岗位工资进行调整；薪酬级别不定期调整：指企业在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行调整；9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会讨论、总经理审批，审批通过调整方案和各项薪酬发放方案由企业行政部执行。10、薪酬支付 10.1 薪酬支付时间计算 A、执行月薪制员工，日工资原则统一按国家规定当年月平均上班天数计算； B、薪酬支付时间：当月工资为下月7日（碰到双休日及假期顺延发放）。 10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税； B、应由员工个人缴纳社会保险费用； C、与企业订有协议应从个人工资中扣除款项； D、法律、法规规定以及企业规章制度规定应从工资中扣除款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构判决、裁定中规定代扣款项。 10.3 工资计算期间中途聘任或离职人员，当月工资计算公式如下： 10.4 各类假别薪酬支付原则： A、产假：按国家有关规定执行； B、婚假：按正常出勤结算工资； C、护理假：（配偶分娩）不享有岗位技能津贴； D、丧假：按正常出勤结算工资； E、公假：按正常出勤结算工资； F、事假：员工事假期间不发放工资； H、其他假别：按国家有关规定或企业有关制度执行。11、薪酬保密企业行政部所有经手工资信息员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工薪酬信息透漏给任何第三方或企业以外人员。薪酬信息传递必须通过正式渠道。 有关薪酬书面材料（包括多种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将有关保密材料堆放在桌面或轻易泄露地方。有关薪酬方面电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资状况时，必须由行政部门会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密有关规定一律视为严重违反企业劳动纪律情形予以开除。企业执行国家规定发放福利补助原则应不低于国家规定原则，并随国家政策性调整而对应调整。办公室卫生及公共设施管理制度一、值日规定：1、 值日范围：办公区内所有办公室地面、公共设备、设施、卫生间打扫以及盆栽绿植养护。2、 办公区域每个角落必须认真彻底打扫。抹布、拖布使用完毕摆洁净后放回原位；洗手池、便池必须每日清理；地面勿堆积垃圾，垃圾由当日值日人员及时清倒。3、 办公室人员卫生区域：个人办公桌及周围，均由个人打扫。个人办公桌椅必须保持洁净整洁，摆放整洁。4、 所有人员在办公区域打扫完毕后进行检查，卫生不合格者均进行10元/人经济惩罚。5、 若当日值日人员因事不能完毕值日工作，提前一天自行调换，否则受到20元经济惩罚（其中10元给值日者，10元作为企业活动经费）。二、公共设施维护与管理：1、 部门及个人下班或离开办公室30分钟以上，须关闭不使用电脑（显示屏）、电灯等耗电设备。午休期间应关闭显示屏和电灯；关窗、锁门后方可离开。2、 未按规定执行者，一经发现个人行为，进行每次20元/人经济惩罚。未查明原由，由部门负责人承担，并承担每次50元经济惩罚。注：每位员工上班必须佩戴胸卡，无佩戴着一经发现进行10元经济惩罚。 财务管理制度一、财务规定为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合企业详细状况，制定本制度。1、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨。2、财务管理工作要贯彻“勤俭办公”方针，勤俭节省、精打细算。在企业经营中制止铺张挥霍和一切不必要开支，减少消耗、增长积累。3、会计协助总经理管理好整个财务会计工作，对财务会计工作负责。4、财务人员要认真执行岗位责任制，各司其职、互相配合，如实反应和严格监督各项经济活动。（记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字精确，账目清晰、日清月结、按期报账。）5、各级领导必须切实保障财会人员依规章制度行使职权和履行职责。6、财务人员在办理会计事务中，必须坚守原则、照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级部门汇报。（企业支持财务人员坚守原则，按财务制度办事，严禁任何人对勇于坚守原则财会人员进行打击报复。企业对勇于坚守原则财会人员予以表扬或奖励。）7、财务人员力争稳定，不随便调动。（1）财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续（没有办清交接手续，不得离职，亦不得中断会计工作）；（2）移交交接包括移交人经管汇集凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等；（3） 移交交接必须监交。二、 资金、现金、费用管理1、财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支管理，防止损失、杜绝挥霍；良好运用、提高效益。2、一切现金往来，必须有收付凭据，严禁口说为凭。3、当日账户在下班前须存入企业账户，保证金额安全。4、正常办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人验收完，经经理或其授权人同意后方能报销付款。5、严格资金使用审批手续，会计人员对一切审批手续不完备资金使用事项，均有权且必须拒绝办理，否则按违章论处并对该资金损失付连带赔偿责任。6、在报销上，先请示，企业同意开销才予以报销，假如是自作主张事后规定报销，一律不容许，企业也不承担。7、报销审批必须严格按照级别逐层审批签字，财务人员在拿到总经理最终签字报销单才能予以报销，否则一律不报（如报销后果由个人承担）。第二章 员工岗位职责描述副总经理（管理）岗位职责l 在企业总经理领导下，全面主持企业各项管理工作。l 组织贯彻执行企业各项规章制度，维护企业正常经营秩序。l 组织制定市场部和广告部内部各项管理制度，根据企业安排及实际状况制定市场部和广告部各项经营计划并组织实行。l 负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分派等工作。l 负责对员工思想文化、业务能力指导教育，提高员工整体素质，关怀员工生活，做好思想工作并协调好其他部门之间工作关系。l 兑现承诺工作指标，及时向总经理汇报工作。l 准时完毕总经理交办其他临时性工作。副总经理（业务）岗位职责l 在企业总经理（主编）领导下，负责美编部和文编部所有工作。l 负责每期编前会召开，确定每期选题计划，有内容、有实效，严格把握编辑流程，保质、保量准时出刊。l 组织制定编辑部内部各项管理制度。l 准时完毕总经理交办其他临时性工作。行政总监岗位职责l 负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能企业事务。l 根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动组织和接待工作。l 负责企业经营管理，根据工作计划和目责任指标，定期组织检查贯彻状况，整顿分析后向总经理汇报。l 及时处理重要来往文电信函审阅、传递，督促检查领导指示、审核和修改以企业名义签发有关文献，以及企业行政、生产方面重要会议、重大活动组织筹办工作。l 负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好企业人员绩效考核和奖励惩罚工作。l 定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、处理问题，同步督促做好纠正和防止措施工作；掌握行政系统工作状况和企业行政管理工作运作状况，适时向总经理汇报。l 组织企业有关法律事务处理工作，指导、监督检查企业保密工作执行状况。l 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团体精神。l 组织做好财务系统文献、资料、记录保管与定期归档工作。l 准时完毕总经理交办其他临时性工作。行政助理岗位职责l 协助行政总监完毕企业行政事务工作及部门内部平常事务工作。l 协助审核、修订企业各项管理规章制度，进行平常行政工作组织与管理l 参与企业绩效管理、考勤等工作。l 协助行政总监进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效行政服务l 会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整顿工作。l 负责企业快件及传真收发及传递。l 参与企业行政采购事务管理，负责企业各部门办公用品领用和分发工作l 对外有关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答征询及传递信息工作。l 协助办理面试接待、会议、培训、企业集体活动组织与安排，节假日慰问。l 准时完毕企业上级领导交办其他临时性工作。市场总监岗位职责l 在副总经理领导下工作。l 组织研究、确定企业营销、市场开发方面发展规划。l 组织编制并准时向上级领导汇报每月营销协议签订、联盟商家签订、会员搜集状况及指标完毕状况。l 组织开展市场记录分析和预测工作。l 组织搜集市场销售信息、杂志发放回访及读者商家反馈信息等。l 准时完毕企业上级领导交办其他临时性工作。市场专人岗位职责l 在市场总监领导下开展工作。l 完毕个人年、季、月度市场活动计划，同意后进行实行。l 协助主管做好各项业务工作，服从管理安排。l 制定企业业务推广方案，执行杂志推广宣传和促销活动。l 协助主管进行数据整顿和分析，提出修改提议并实行。l 准时完毕企业上级领导交办其他临时性工作。广告总监岗位职责l 在副总经理领导下工作。l 根据企业总体战略，制定广告部各阶段工作计划，并组织实行。l 准时完毕广告任务。l 制定年、季、月度广告招商公布计划，制定广告方案。l 及时向副总经理汇报工作进度和计划。l 准时完毕企业上级领导交办其他临时性工作。广告专人岗位职责l 在广告总监领导下开展工作。l 完毕个人年、季、月度广告任务。l 定期对广告市场营销环境、目、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销方略和计划。制定防止和纠正措施，有计划地完毕广告任务。l 及时向广告总监汇报工作进度和计划。l 准时完毕企业上级领导交办其他临时性工作。美术总监岗位职责l 在副总经理领导下工作。l 负责杂志美术总体设计，把握全刊设计风格符合杂志定位。l 完毕刊物版面设计和制作任务，调控杂志设计及制作流程，与文字编辑协调沟通，通过视觉创意提高杂志可读性。l 熟悉杂志印刷流程，并负责杂志印刷质量。l 负责版式、版面、编排（规定编辑向美编提供内容前画版）；掌握美编进度，准时刻盘交付印刷厂制作。l 严格按业务工艺流程保质、保量、准时出刊。l 准时完毕企业上级领导交办其他临时性工作美术编辑岗位职责l 向美术总监负责，执行美术总监交代各项任务。l 学习创新有关设计知识，完善美术编辑流程。l 在设计中与文字编辑合作完毕整体编辑任务，保证编辑质量。l 组织美术稿件，包括对稿件进行组织、加工。l 准时完毕企业上级领导交办其他临时性工作。执行主编岗位职责l 在副总经理领导下开展工作。 l 制定整年出刊计划及每期选题计划 。l 负责制定每期选题筹划方案提前两个月时间出台，并贯彻到编辑部。 l 组织好编辑（记者）采访、编撰文章工作，提高刊物质量。l 定期组织评刊。 l 负责每期版面、版权页内容贯彻（卷首语、目录及目录译文）。 l 参与选题计划制定及筹划 根据杂志业务规划内容，确定杂志主导思想和主题方向，并完毕内容构造设计，不停完善下属栏目质量。l 贯彻好企业有关杂志编辑出版各项规定。l 负责企业杂志稿件风格，文字把关。l 根据杂志特性及时提出主题筹划方向，并组织完毕专题编写。l 准时完毕企业上级领导交办其他临时性工作。文字编辑岗位职责l 在执行主编领导下开展工作。l 准时完毕每月基本工作量填写稿签及初审意见 。l 完毕编辑部主任及责任编辑分派任务（采访、编稿、校对等）。 l 关注社会及业内动向，积极参与选题及筹划工作，及时向执行主编及编辑部主任提出提议。 l 关注其他著名媒体，尤其是与我刊有相近之处杂志，学人之长。l 准时完毕企业上级领导交办其他临时性工作。 古人云: 得人心者得天下。穷则独善其身、达则兼济天下。经营团体在一定程度上就是经营人心。 做人处事、无我利他。能力上业绩是一时，人格上业绩是永恒。小老板在做事，大老板在做人。二十一世纪。有人用财力管理，有人用权利管理，有人用能力管理，而真正管理用人格魅力去管理。人心散了，队伍不好带 带队伍，就是带人心，人心所向，则团体凝聚力必强！人心所向，在于何处？你与否理解你业务伙伴所思所想？他们因何而来？又因何而去？他们因何而喜？又因何而悲？各怀心事目一致群体VS团体，有什么不一样？团体本质：增强团体凝聚力，打造具有向心力团体！把脉团体，做好心理辅导；结缘团体，投入情感经营。建设团体凝聚力赢在人心情感经营团体凝聚力建设有效途径 情感经营可以缩短人与人之间距离，增长亲密度，可以提高团体组员情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦，形成友好、奋进、民主、平等环境和气氛，使团体组员真正形成凝聚力。当积极情感在团体内得到公认并成为共同需要时，便能紧紧地抓住团体组员心，团体因此就会产生强大凝聚力，团体组员就会空前团结，成为一种极具战斗力团体。 春节俗称“年节”，是中华名族最隆重老式佳节。是一种集祈年、庆祝、娱乐为一体盛典年节。伴随物质生活水平提高，人们对精神文化需求迅速增长，对精神文化生活需求迅速增长，对亲情、友谊、友好、美满渴求愈加强烈。走亲访友、互送礼品以庆新年已经成为一大习俗。研讨时间：5分钟刊登时间：3分钟春节期间，做为主管，怎样通过情感经营来提高团体凝聚力呢？作为主管怎样通过经营又到达一种更好增员效果呢？节日问候、短信贺年、电话拜年、家访、小组团康、组织活动怎样进行情感经营节日问候、家访、拜年团体亲情建设基本构成节日问候、拜年：重视团体组员主体性，发挥情感经营鼓励作用；家访：关注团体组员内心需要，发挥情感经营凝聚作用 ；重视团体组员心理辅导，发挥情感经营心理保健作用。包括内容：短信问候，电话拜年，陪伴展业、陪伴拜访。小组团康、组织活动团体凝聚力建设有效途径 小组团康、组织活动：可以缩短人与人之间距离，增长亲密度，可以提高团体组员情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦，形成友好、奋进、民主、平等环境和气氛，使团体组员真正形成凝聚力。当积极情感在团体内得到公认并成为共同需要时，便能紧紧地抓住团体组员心，团体因此就会产生强大凝聚力，团体组员就会空前团结，成为一种极具战斗力团体。春节走亲访友在拜访时候其实也是增员时候，那我们应当怎么去经营呢？ 出品家庭式创说会 聚会目和意义目：减少增员难度，增长活动频率，长期化增员聚会目和意义 增员者自由安排时间、地点 邀约简朴，成功率高 可以和企业大型创说会配套使用，有利促成2. 拉家常方式轻易沟通和交流 现场气氛友好轻松,易于理解真实想法 彼此没有紧张感和距离感 聚会目和意义3. 有助于业务员成长 培养更多主管 团体自主经营意识和能力 提高自己组织能力筹划能力体现能力聚会目和意义4. 既是家庭聚会也是团康活动 增长团体组员互相理解、互相支持 增进团体凝聚力 ，易于管理聚会目和意义5. 成本低、易操作、可复制 规模效应强，可持续操作 真正带来持续人力倍增聚会目和意义