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绿化施工管理.pptx

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资源描述

1、绿化工程施工管理凯盛汽车发动机制造(张家口)有限公司凯盛汽车发动机制造(张家口)有限公司Company Logo2013.04.9主要内容主要内容资料管理资料管理安全管理安全管理成本控制成本控制进度管理进度管理质量管理质量管理Company Logo2013.04.9一一 质量管理质量管理材料质量管理材料质量管理质量管理质量管理施工过程的质量施工过程的质量管理管理Company Logo2013.07.22一一 质量管理质量管理 材料要执行样品制,大批材料进材料要执行样品制,大批材料进场前至少提前两周通知甲方,施工场前至少提前两周通知甲方,施工单位提供材料样品,监理、甲方同单位提供材料样品,监

2、理、甲方同意封样后,方可大批进货;意封样后,方可大批进货;材料进场要有监理、施工单位人材料进场要有监理、施工单位人员在场,并提供质量合格证,检员在场,并提供质量合格证,检测报告。测报告。材料的质量管理材料的质量管理材料的质量管理材料的质量管理Company Logo2013.07、22一一 质量管理质量管理 1 材料进场施工单位必须通知甲方材料进场施工单位必须通知甲方工程师验收,并做好材料进场记录。工程师验收,并做好材料进场记录。2 进场材料必须符合设计要求,如进场材料必须符合设计要求,如发现材料不符合设计要求不允许进场。发现材料不符合设计要求不允许进场。4 主要材料甲方去考察材料供应商、主要

3、材料甲方去考察材料供应商、确定好才能进场。确定好才能进场。5材料进场要有监理、施工单位人材料进场要有监理、施工单位人员在场,并提供合格证检验报告。员在场,并提供合格证检验报告。材料的质量管理材料的质量管理材料的质量管理材料的质量管理Company Logo2013.07、22一一 质量管理质量管理 提供项目施工组织方案,提供项目施工组织方案,施工过程的质量施工过程的质量施工过程的质量施工过程的质量控制控制控制控制 隐蔽工程必须进行验收,隐蔽工程必须进行验收,分部分项工程的验收分部分项工程的验收场地平整要符合要求,场地平整要符合要求,混凝土垫层的浇筑要符合设计要求,混凝土垫层的浇筑要符合设计要求

4、,施工中产生的建筑垃圾要及时清理。施工中产生的建筑垃圾要及时清理。Company Logo2013.07、22二二 进度管理进度管理提供总施工进度提供总施工进度计划,根据总进计划,根据总进度计划及现场情度计划及现场情况,报月计划、况,报月计划、双周计划双周计划 进度管理进度管理每周实行监理例每周实行监理例会制度,要求项会制度,要求项目经理或项目执目经理或项目执行经理、技术负行经理、技术负责人、安全员、责人、安全员、质检员必须到会质检员必须到会Company Logo2013.07.22三三 成本控制成本控制静态成本控制静态成本控制 成本控制成本控制动态成本控制动态成本控制每月每月10日前提报上

5、日前提报上月的变更签证量,月的变更签证量,如过期不报,按照如过期不报,按照无变更签证量考虑无变更签证量考虑 Company Logo2013.04.9四四 安全管理安全管理1安全组织机构、安全组织机构、安全设备、安安全设备、安全管理人员的全管理人员的准备准备 2进场施工前双进场施工前双方签订一个安方签订一个安全文明施工协全文明施工协议议 3进场施工前双进场施工前双方签订一个安方签订一个安全管理条例全管理条例 4施工前的安全施工前的安全培训培训 Company Logo2013.04.9五五 资料管理资料管理施工单位需要提施工单位需要提交的资料交的资料 资料管理资料管理项目资料管理项目资料管理

6、Company Logo2013.07.22五五 资料管理资料管理1提供施工组提供施工组织方案,每织方案,每项分布工程项分布工程提供专项施提供专项施工方案工方案 2提供总平面提供总平面布置图,包布置图,包括临建、临括临建、临时加工区域时加工区域等,得到业等,得到业主同意方可主同意方可建设建设 3人员组织机人员组织机构,要求项构,要求项目经理、项目经理、项目执行经理、目执行经理、技术负责人、技术负责人、安全员、质安全员、质检员不离现检员不离现场场施工单位需要提交的资料施工单位需要提交的资料Company Logo2013.07.22五五 资料管理资料管理按照甲方提供的按照甲方提供的资料管理表格进资料管理表格进行提报行提报 项目资料管理项目资料管理及时提报相关资及时提报相关资料,要求过程资料,要求过程资料与工程同步料与工程同步

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