建筑工程施工质量管理学习讲座上.pptx

学习重点依据1.建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)2.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006)3.工程建设企业质量管理规范（GB/T50430-2007)4.建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009)5.建设工程监理规范(GB50319-2000)6.工程质量监督工作导则（建质【2003】162#）7.民用建筑节能工程 质量监督工作导则（建质【2008】19#8.建筑工程施工质量验收统一标准50300系列规范。8.关于实施建筑工程施工质量评价标准有关问题的通知（日建质监发200917#）9.日照市住宅工程质量分户验收管理规定（日建发2007119#)学习内容一、相关规范概述（有关质量管理部分）二、施工企业质量管理体系的建立与实施三、施工项目部质量保证体系的建立与实施四、施工质量（微观）控制措施五、质量检查与质量验收的关系六、事故案例（反观施工技术管理的重要性）近三年全市工程质量情况2005年优质结构工程368优良244项港城杯35项泰山杯2006年优质结构工程181优良244项港城杯35项泰山杯2007年优质结构240项、优良216项41.3%、港城杯37项、泰山杯4、国优1项。2008年优质结构219项、优良222项38.2%、港城杯41项、泰山杯5、鲁班奖1项。2009年优质结构166项、优良200项40.3%、港城杯48项、泰山杯5、国优1项。2009工程质量投诉情况 市质监站接投诉电话74次，12319电话32次及市长公开电话、行风在线8次。其中裂缝（楼面、内外墙）和渗漏（屋面、外墙、外窗、卫生间）各占30%和32%。无保温墙面室内冷凝吸潮现象占10%。裂缝和渗漏仍是当前的常见质量通病。2009全省建筑业暨工程建设工作会议郭兆信副省长讲话要点：二、切实把工程质量作为建筑业的生命线来抓 1.全面落实工程质量终身责任制 2.强化政府对工程质量的监管 3.大力推行工程建设“阳光操作”4.加强工程建设全过程的质量管理 5.要深入开展“住宅工程质量通病再治理”活动 国家监察部部署2010工作：重点治理工程建设领域问题。强化政府和部门责任，突出重点，突破难点，努力取得阶段性成效。重点之一是会同有关部门抓好公共设施、民生工程特别是保障性住房等重点领域工程质量监督，坚决治理工程建设质量低劣等问题。怎么学？应带着问题学！请大家提问题互动式好！意指为了提高解决实际问题的能力一、关于本企业的质量管理水平如何-应知道(近三年）在全市中的位置 1.有重大工程质量与安全事故吗？2.有重大或群体质量投诉纠纷吗？3.有质量安全不良行为记录吗？4.市优、港城杯、泰山杯个数或优良率 5.国优工程、鲁班奖 6.企业（项目部）奖【国家、省、市、县】二、本单位创优过程中的教训与经验1.土建或安装原因2.总包或分包原因3技术或管理因素4.哪方责任主体的原因5.施工方的协调与沟通能力如何6.企业内部管理层或项目部（技术或管理）的执行力如何？7.企业管理标准贯彻的“到位程度”、“差多少”、“持续改进做的怎样”8.企业最高质量管理者重视质量吗？是怎样做管理工作的9.反思工程质量监督模式转变的教训与经验 三、影响工程质量的因素 影响工程质量的因素，就全国而言，1999年重庆綦江县虹桥垮塌事件后，已由全国工程界13位院士，共同分析，提出了主要分为技术因素和非技术因素：在技术方面：（1）前期工作缺少科研工作投入；（2）新的施工技术设备、工艺推广应用不够；（3）工程建设中所用的材料缺乏科研和严格的控制。在非技术因素方面：（1）管理体制方面，不按规范程序办事；（2）法制不健全，有法不依；（3）建设过程中不必要的行政干预；（4）工程质量事故发生后得不到严肃的处理1.技术（标准）因素2.材料因素（热胀冷缩、脆性）3.自然环境因素（冷、热、潮湿等温湿度）4.人为因素（施工操作与企业内外管理等缺乏理论创新及实践创新）“标准”的制定并不难，但达到标准的条件或者说其技术措施怎么办，一直困扰着建筑施工企业。工程中发生的质量投诉，全是施工的原因吗？占多少？不明不白地背了多少黑锅？需要研究。关于技术与质量的关系 *质量为产品或工作过程的优劣程度。（ISO标准为一组固有特性满足要求的程度）*技术是有关生产、劳动的经验和知识，也泛指操作方面的技巧。因为技术管理是完成质量管理的手段，是质量管理的核心。属于质量管理的一部分。作为欧美的ISO9000标准，未单独制定技术管理标准而融入质量管理等标准中。所以技术管理体系和质量保证体系已融入质量管理体系中。关于质量的有关概念1.质量与技术2.质量管理与技术管理3质量管理体系与其他相关体系见建设工程文件归档管理指南P212-251质量管理的发展历程1.质量检验阶段（传统-欧洲工业化革命时期-德国）2.统计质量控制阶段（二次大战）3.全面质量管理阶段（60年代发明于美国成熟于日本）4.质量管理和质量保证阶段（标准化的发展趋势为-质量、安全、环境三位一体）)ISO9000 1987、2000、2008 企业认证的目的是为需方提供可以完全信赖的质量信息。这对供方、需方的利益都有着不可低估的重要意义。工程建设施工企业质量管理规范 (GB/T50430-2007)该规范是ISO9000标准的本土化和行业化。包含了ISO9000的所有内容。它是施工企业实施质量管理、完善质量管理体系和开展自我评价应遵循的基本准则，是企业管理创新、追求卓越的基础和起点，也是政府、行业、顾客、供应商、合作伙伴等相关方对企业质量管理进行监管和评价的依据。自2010年6月30日起，应当依据质量管理体系和工程建设施工企业质量管理规范开展认证审核工作。目次1.总则2.术语3.质量管理基本要求4.组织机构和职责5人力资源管理6.施工机具管理7.投标及合同管理8建筑材料、构配件和设备管理9分包管理10.工程项目施工质量管理11.施工质量检查与验收12.质量管理自查与评价13.质量信息和质量管理改进中国建设部、质量监督局发布中国建设部、质量监督局发布建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006GB/T50326-2006）知识体系与操作要点（）知识体系与操作要点（1616条）条）1、项目范围管理、项目范围管理2、项目管理规划、项目管理规划3、项目管理组织、项目管理组织4、项目经理责任制、项目经理责任制5、项目合同管理、项目合同管理6、项目采购管理、项目采购管理7、项目进度管理、项目进度管理8、项目质量管理、项目质量管理9、项目职业健康安全管理、项目职业健康安全管理10、项目环境管理、项目环境管理11、项目成本管理、项目成本管理12、项目资源管理、项目资源管理13、项目信息管理、项目信息管理14、项目风险管理、项目风险管理15、项目沟通管理、项目沟通管理16、项目收尾管理、项目收尾管理建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）本标准与旧标准相比增加了有关管理的内容：3.0.1施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制定和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质量管理可按本标准附录A的要求进行检查记录。返回 1.现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、原材料进场检验制度、工序质量控制制度、工序交接质量检查评定、质量验收制度、（单位、分部、分项）质量奖罚办法，以及质量例会制度、质量问题处理制度等。2.质量责任制：这也是质量管理制度，为了引起重视将其单独列出来，质量负责人的分工，各项质量责任的落实规定，岗位责任及定期检查制度等。P244-248 3.主要专业工种操作上岗证：测量工、起重、塔吊等垂直运输司机，钢筋、混凝土、机械、焊接、瓦工、防水等建筑结构工种。电工、管道等安装工种的上岗证以当地主管部门的规定为准。4.分包方资质与对分包单位的管理制度：专业承包单位的业务应在其资质允许的范围内承建工程，超范围的应办理特许证书。否则不能承揽工程。在有分包的情况下，总承包单位应有管理分包单位的制度。主要是质量、技术管理制度等。5.施工图审查情况：重点为建设行政主管部门出具的施工图审查批准书及审查机构出具的审查报告。如果分批出图，施工图审查可分段进行。6.地质勘察资料：有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告。可供地下部分施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考。7.施工组织设计（方案）及审批：检查编写内容、有针对性的具体措施，编制程序、内容，有编制单位、审核单位、批准单位，并有贯彻执行的措施。8.施工技术标准：应有企业标准，要有批准程序，由企业的总工程师、技术委员会负责人审查批准，有批准日期、执行日期、企业标准编号及标准名称。企业应建立技术标准体系及技术档案。施工现场必须的技术标准及图集应配齐。同时作为技术交底、培训工人和施工操作的主要依据，也是企业自查的标准。9.工程质量检验制度：一是原材料、设备进场检验制度；二是施工过程的试验；三是竣工后的抽查检测。由于每个工程不一样，应专门制定抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划，让监理、建设单位等都做到心中有数。10.搅拌站及计量设置栏：预拌混凝土或安装企业无此项内容。但应查预拌混凝土合同、作业指导书及混凝土运送计划等。若在工地设置搅拌站主要查计量设施的精确度、管理制度、作业指导书等。11.现场材料、设备存放与管理：根据材料、设备性能制定管理制度，建立相应的库房等。建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375)该标准适用于建筑工程在质量合格后的施工该标准适用于建筑工程在质量合格后的施工质量优良评价，是工程质量优良等级的评价标准；质量优良评价，是工程质量优良等级的评价标准；这一标准对强化建筑工程施工质量管理、调动施工这一标准对强化建筑工程施工质量管理、调动施工企业创优积极性、规范工程创优评优工作将发挥重企业创优积极性、规范工程创优评优工作将发挥重要作用；它正逐步成为各组织评价优良工程以及优要作用；它正逐步成为各组织评价优良工程以及优质工程的主要过程方法和依据。质工程的主要过程方法和依据。强制性标准 推荐制性标准工程施工及验收规范验评标准工程质量验收规范施工工艺评优标准企业标准 强制性标准 推荐性图一 施工质量验收规范配套图工法工艺标准操作规程施工工艺工作标准(管理标准)企业标准基本试验方法标准现场检测方法标准试验方法标准建筑工程优良工程验评标准评优标准统一标准及各项工程质量验收规范图二 工程质量验收规范支撑体系标意图建筑工程项目（单位工程）地基及桩基工程屋面工程装饰装修工程安装工程结构工程地基工程评价标准桩基工程评价标准混凝土工程评价标准钢结构工程评价标准砌体工程评价标准屋面工程评价标准装饰装修工程评价标准建筑给水排水及采暖工程评价标准建筑电气工程评价标准通风与空调工程评价标准电梯工程评价标准智能建筑工程评价标准地下防水层评价标准工程质量评价框架体系一级二级1040525201003.2.3评价项目权重值分配表序号/评价项目/地基/结构/屋面/装饰/安装(1)质保条件 10 10 10 10 10(2)性能检测 35 30 30 20 30(3)质量记录 35 25 20 20 30(4)实测 15 20 20 10 10(5)观感质量 5 15 20 40 20 1)施工现场质量保证条件：为确保施工过程各项活动的有效开展和达到预定的质量目标所需的控制准则和方法，是每个过程符合规定的要求和过程标准，以达到每个过程期望的结果或为实现这些过程策划的结果和对这些过程持续改进实施必要措施的文件、物资及环境。2）性能检测：对检验项目中的各项性能进行量测、检查、试验等，并将检验结果与设计要求或标准规定进行比较，以确定每项性能是否达到规定要求所进行的活动。3）质量记录：参与工程建设的责任主体和检测单位在工程建设过程中，为证明工程质量的状况，按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，在参与工程建设活动中所形成的有关确保工程质量的措施、材质证明、施工记录、检测检验报告及所做工作的成果记录等文字及音像文件。4）尺寸偏差及限值实测：对一些主要的允许偏差项目及有关尺寸限值项目进行尺量等量测，并将量测结果与规范规定值进行比较，以表明每项偏差值是否满足规定，以及满足规定的程度所进行的活动。5）观感质量：对一些不便用数据表示的布局、表面、色泽、整体协调性、局部做法及使用的方便性等质量项目由有资格的人员通过目测、体验或辅以必要的检测，根据检查项目的总体情况，综合对其质量项目给出的评价。3.3.2建筑工程施工质量优良评价,应先由施工单位自行检评,然后由监理或相关单位验收评价.结果以验收评价结果为准.市质监站负责市优质结构工程的评审 市建筑协会质量分会组织优良工程的评审。市建管处组织市港城杯奖的评审。4.2.1质量保证条件标准:(1)100%：各方面好。(2)85%：较好。(3)70%：一般。施工现场质量保证条件评价施工现场质量保证条件评价第一节 施工现场应具备基本的质量管理及质量责任制度一、施工现场的检查（必须查现场）二、检查内容（1）现场项目部组织机构健全，建立质量保证体系并有效运行；（2）材料、构件、设备的进场验收制度和抽样检验制度；（3）岗位责任制度及奖罚制度。1、现场项目部组织机构健全，建立质量保证体系并有效运行。2、材料、构件、设备的进场验收制度和抽样检验制度、出场验收制度。3、岗位责任制度及奖罚制度。三、评价等级一档是制度健全，能落实的。二档是制度健全，能基本落实的。三档为有主要质量管理及责任制度。工程施工现场质量管理及质量责任制度审查表 表3-1序号序号资料项目名称资料项目名称资料文号批准情况资料文号批准情况评价结果评价结果1 1项目部组织机构表项目部组织机构表2 2质量保证体系及运行质量保证体系及运行3 3材料、构件、设备进场验材料、构件、设备进场验收制度收制度4 4抽样检验制度抽样检验制度5 5项目部人员分工及岗位责项目部人员分工及岗位责任制度任制度6 6奖罚制度奖罚制度评价结果：评价结果：评价人：评价人：年年 月月 日日注：如每个项目中有多项资料时可编顺序号。注：如每个项目中有多项资料时可编顺序号。第二节 施工现场应配置基本的施工操作标准及质量验收规范一、施工现场检查（工程所需的操作标准和验收规范）二、检查内容1、施工操作标准是保证工程质量的基础。2、质量验收规范。三、施工操作标准和质量验收规范的评价，按三个档次来表示其评价结果。一档是该工程项目所需的工程质量验收规范齐全，主要工序有施工操作标准（工艺标准、企业标准、操作工艺都算数）。二档是质量验收规范齐全同一档；三档是主要项目有相应的质量验收规范。工程主要工序明细表工程主要工序明细表 表表3-2序号主要工序名称施工操作标准名称及编号有操作标准工序的数量/主要工序数量=检查人：年 月 日第三节 施工组织设计、施工方案一、施工组织设计、施工方案的作用 是有计划搞好工程的关键。二、施工组织设计的检查项目：1、编制依据；2、工程概况；3、施工部署；4、施工（总)进度计划；5、劳动力及物资需要量计划；6、主要施工方案7、施工(总)平面图、人流、物流、安全、文明的措施等。施工方案内容基本同施工组织设计，可以全面讲述全施工方案内容基本同施工组织设计，可以全面讲述全部内容，也可以重点说明某个部分，用在小型工程或简单工程上，或作为大型工程施工组织设计的补充。部内容，也可以重点说明某个部分，用在小型工程或简单工程上，或作为大型工程施工组织设计的补充。在检查时，应重点检查以下几方面：1.编制内容：主要方法、措施是否有针对性，是否结合工程的特点。2.重点突出：重点部位、重点技术要有依据，要能说明效果。3.措施的可操作性：编制施工组织设计、施工方案的目的是指导施工，要审查其指导施工的程序，有效性的程度。4.编制程序：要有编制人、审核人、批准人，一定要在该工程施工前编制完成。5.贯彻落实情况等。三、评价等级 三个档次。一档是 施工组织设计、施工方案编制审批手续齐全、可操作性好、针对性强，并认真落实的为一档。二档是 施工组织设计、施工方案编制审批手段要求同一档，可操作性、针对性较好，其中主要措施或多数措施可较好实施的。三档是 施工组织设计、施工方案编制审批手续基本齐全、可操作性、针对性较好，同二档的要求，实施一般的为三档。第四节 质量目标及措施一、制订质量目标及措施的依据1、质量目标制订（总目标、各部位、各系统达到的水平）2、质量措施制订（措施要具体、可操作性强）二、检查内容（质量目标和措施）三、评价等级 一档是 质量目标和措施明确，切合实行，措施有效性是否好，能落实执行的，质量目标分解到各岗位，各岗位有落实制度，并落实执行的，为实施好的判为一档。二档是 质量目标及措施与一档同主要质量目标，分解到各岗位，并有落实措施的，为实施较好的判为二档。三档是 质量目标及措施与一档、二档相同，落实一般的为三档。第五节 施工现场质量保证条件评分计算第一部分施工企业质量管理体系的建立与实施工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）3.3.2施工企业应根据质量管理体系的范围确定质量管理内容。施工企业质量管理内容：1.质量方针和目标管理；2.组织机构和职责；3.人力资源管理；4.施工机具管理；5.投标及合同管理；6建筑材料、构配件和设备管理；7.分包管理；8.工程项目施工质量管理；9.施工质量检查与验收；10.工程项目竣工交付使用后的服务；11.质量管理自查与评价；12.质量信息管理和质量管理改进。企业认证证书已成为各单位进入市场的准入证之一。但目前好多企业认证流于形式，质量保证体系没有真正发挥作用。确实存在一种“认认真真”弄虚作假，“扎扎实实”走过场的现象。应杜绝管理体系的运行和实际管理完全分离。为什么这样，怎么办？原因：1）传统管理靠权力和经验(人治），而贯标核心是以标准和管理文件为依据（法治）。2）迫于市场需求作为资源和资本而拿证。3）管理者和被管理者的素质。4）管理文件不切合实际。5）认证监管僵化(重认证、轻管理，重数量、轻质量，存在趋利现象和短期行为）。6）贯标成果与产品质量不一致（贯标合格不等于工程合格）。解决思路：1）明确贯标是手段，而不是目的。2）理解ISO标准的本质和原理。贯标切合实际、过程方法、持续改进。3）理解好贯标、企业管理、与生产经营三者的关系。把贯标融合于生产之中，即贯标和企业管理是不能独立存在的，它必须有一个载体。这载体只能是产品或过程。4）外审员的水平要高。5)辨证全局与局部、当前与长远、相对与绝对、内部与外部、目的与手段、一张皮与两张皮的关系。GB/T5043010.工程项目施工质量管理10.1一般规定10.2施工质量管理策划10.3施工设计10.4施工准备10.5施工过程控制10.6服务企业质量管理要点1.建立、健全质量保证体系如按照GB/T19001、GB/T50430建立总公司、分公司、项目部和施工班组多级质量管理组织。以标准化管理规范建筑产品过程控制。2.完善、落实各项管理制度如制定总公司月检、分公司旬检、项目部周检、施工班组日检。3.实施创优目标责任制、优质重奖激励（1-2%）机制。如企业内的优质优价、奖优罚劣（细化到班组、企业内运作肥水不流外人田）等4.提高施工组织设计（施工方案）的可操作性（C1103）（动态优化）1）内容见建筑施工组织设计规范（GB/T50502-09)5.单位工程施工组织设计5.1工程概况5.2施工部署5.3施工进度计划5.4施工准备与资源配置计划5.5主要施工方案5.6施工现场平面布置工程施工组织设计纲目 （应对施工项目管理规划内容）1、工程概况2、编制依据3、施工组织4、施工准备5、主要分部（分项）工程施工方法6、各项管理措施7、主要经济技术指标8、其他需说明的问题9、其他附件（投标时用）以上是大型项目招投标文件应包含的内容。*施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件（6项）。*质量计划是全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件（与质量相关的6项）。*施工项目管理实施规划是项目经理部实施项目的管理文件（含质量、安全、进度、成本、合同、信息、风险、沟通等16项）。此三者在内容和作用上具有一定的共性。但施工组织设计内容少，质量计划又主要为质量管理服务，因此两者应补充项目管理的内容才能合三为一通用。2）关于质量通病预防措施的针对性。有数吗？有法吗？3）体现创优的关键点。*施工组织设计在贵项目实施中到底起到了多大的作用？在进度、成本、质量等方面兼顾协调平衡的怎样？经验与教训是什么？与传统的拍脑袋管理相比有什么提高？4）施工方案 施工方案的基本内容：（1）编制依据；（2）分项工程概况和施工条件；（3）施工总体安排，包括施工准备和劳动力计划等；（4）施工方案：包括设计计算、工艺流程、施工工序等；（5）质量标准：按照不低于国家质量验收标准，列出主控项目、一般项目的具体指标和要求，注明检查、检验的工具和检验方法等；（6）质量管理点及控制措施：分项工程的难点、成品保护，并制定针对性施工及控制、质量通病防治措施等；（7）安全文明施工，消防环保措施等。5.公司级的技术交底 6.公司级参加的样板工程检查（预先明确）如工序样板、分项样板、样板墙、样板间、样板段等7.重要阶段的质量例会8.地基、基础、主体、竣工及重要子分部的验收质量部（技术部）或总工办必须参加验收并签字。*对事前、事中、事后的工作，公司质量部有人干、会干并干好-关键看结果技术交底的种类 1、设计交底 2、公司交底 3、施工组织设计交底 4、施工方案交底 5、分项工程技术交底 6、样板（模型）交底 参见建设工程文件归当指南P329339页。及山东省建筑工程施工工艺规程。分项工程施工技术交底(作业指导书）纲目：(C1105)（1）作业条件及其要求；（2）施工准备：作业面准备、工具准备、劳动力准备、对设备和机具的要求；（3）操作流程；（4）操作工艺及要点；（5）质量通病控制措施；（6）质量要求：检查手段、方法、标准；（7）成品保护措施；（8）文明施工、安全要求；（9）交底双方的签认手续等。主要分项工程施工技术交底名录详见指南P331332页。第二部分施工项目部质量保证体系的建立与实施P222项目法施工组织机构图项目部质量管理组织机构图公司质量部项目经理ISO9001土建副经理、安装副经理主任工程师或技术副经理各部门经理各责任工程师质量安全管理合约管理进度管理技术管理分包单位专业承包单位作业班组作业班组建设工程项目管理规范GB/T5032610项目质量管理10.1一般规定10.2项目质量策划10.3项目质量控制与处置10.4项目质量改进（P/D/C/A)工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430)10工程项目施工质量管理10.1一般规定10.2策划10.3施工设计10.4施工准备10.5施工过程质量控制10.6服务建筑施工组织设计规范(GB/T50502)7.3质量(管理)计划7.3.1质量管理计划可参照质量管理体系 要求GB/T19001,在施工单位质量管理体系的框架内编制。7.3.2质量管理计划应包括下列内容：1 按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性；2 建立项目质量管理的组织机构并明确职责；3 制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；4 建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理作出相应规定。*对于以上公司、分公司、项目部的组织管理方式：不拘一格，但应做到在管理方面，竖向到底，横向到边。只有使之各项管理到位，由懂技术、会管理、善管理的人才来干-才能实现预定的管理目标。*企业管理是一个系统工程。非常复杂。当然效益是第一位的，无可否认。由法人和项目经理通盘考虑。由他们处理好质量、安全与效益的平衡关系。但作为一个最高质量管理者、质量、安全部责任人及项目部技术质量安全责任人等就要抓好安全与质量。大多时候，应当说工程安全了就是好效益。质量好了就有市场，有活才有一切。第三部分施工质量（微观）控制措施总体思路：“样板先行，规范操作，工序监控，一次成活。”建设各方质量把关原则：“挤水分，上水平，达标准”“三治一求三治一求”建筑市场治乱、工程质量治差、建筑市场治乱、工程质量治差、企业管理治散和工程造价求合理企业管理治散和工程造价求合理1.样板先行 *样板-原指服装厂成批生产据以划线的纸版。比喻为学习的榜样。在分项工程开工前，由项目部的责任工程师，根据专项方案、交底措施及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，待样板工程验收达到预定标准（合格、优良）后才能进行专项工程的施工。*样板可分为：工序样板、分项工程样板、样板墙面、样板地面、样板顶棚、样板间、样板段等。*重要分项应邀请公司（分公司）、监理、建设、设计及质监站相关领导参加，并签署意见（C110913）。如：室外装饰大墙面、室内大厅、大中会议室顶棚、墙地面的装饰效果、线条、色泽对比，均匀对称等协调一致。如：安装工程的顶棚内的给排水、消防、空调、智能管道、管线合理布局。如：顶棚表面的灯具、空调口，喷淋烟感探头布局均匀，协调一致。如：设备间的空调机组及管道布设、消防机组及管道布设是否合理、清晰明快。如：主供电间变压器、配电柜、控制柜等布局，线路布设及防火防水等是否符合要求。如：管道井，电缆桥架井内的布设是否合理、整齐美观、使用方便等最后祝愿我们的企业在我们的共同拼搏下一年更比一年好！谢谢大家！