一落实双建设双达标.pptx

培训主题：培训主题：主讲人：张天生 一落实、双建设、双达标一落实、双建设、双达标培训时间：2014年6月3日职 务：安全副矿长 山西煤销集团四通煤业有限公司“一落实”培训主要内容“双建设”“双达标”授课内容：“一落实”以落实安全生产责任制为主线，构建横向到边，纵向到底的安全责任体系。各级干部必须按照李小鹏省长“三个决不能过高估计”的基本判断和“三个敬畏”的要求，时刻保持清醒头脑，时刻保持“如临深渊、如履薄冰、坚持不懈、持之以恒”的高度责任意识，严格按“双七条”落实岗位安全生产责任制，进一步完善安全绩效考核制度，实行安全一票否决。“双建设双建设”推进风险预控体系建设推进风险预控体系建设 建立隐患排查治理长效机制，做到全员、全系统、全过程参与，从各单位行政一把手、技术负责人到班组长必须对全流程存在的隐患了然于胸、心中有数，特别要突出抓好煤矿瓦斯治理和综合防治水工作；实施军事化管理，狠抓现场管理，末端落实，实现生产建设工艺流程和灾害治理工作有机统一；安全管理落脚在“流程化、信息化”。推进应急救援体系建设推进应急救援体系建设 狠抓应急演练，变事后救援为事前防范，查找问题，提前治理；加强救援队伍建设和应急物资储备，抓好应急训练，有备无患。“双达标”狠抓生产建设质量标准化动态达标，狠抓员工操作行为动态达标 通过全集团、全产业开展动态双达标工作，构建集团安全生产大格局。