从管理会计角看成本.pptx

管理会计管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。第1页/共8页从成本的时态在以前传统的成本会计中成本是强调成本是已经发生了的耗费，即过去的、历史的耗费。但是从管理的角度来说成本的时态可以是过去时、现在完成时或将来时。第2页/共8页一、业务成本在一般情况下，某成本单位的业务成本就是该单位为生产加工或完成一定业务量而发生的全部成本，从这个意义上，可以把业务成本看成是以产品为中心、以其开支范围为半径的所有成本的集合。可见，业务成本与广义的产品成本的口径一致，只是分类的角度不同。第3页/共8页二、责任成本责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。第4页/共8页责任成本应该具备以下四个条件：第一，可预计性。也不是说，责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。第二，可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。第三，可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节。第四，可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。第5页/共8页三、质量成本质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。第6页/共8页质量成本的概念是由美国质量专家质量成本的概念是由美国质量专家A.V.菲根堡姆在菲根堡姆在20世纪世纪50年代提出来的。他年代提出来的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑，形成质量报告，为成的损失一并考虑，形成质量报告，为企业高层管理者了解质量问题对企业经企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响，进行质量管理决策提供济效益的影响，进行质量管理决策提供重要依据。此后人们充分认识了降低质重要依据。此后人们充分认识了降低质量成本对提高企业经济效益的巨大潜力，量成本对提高企业经济效益的巨大潜力，从而进一步提高了质量成本管理在企业从而进一步提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。经营战略中的重要性。第7页/共8页THANK YOU!第8页/共8页