会议纪要01212.doc

精品资料
会议纪要
会议主题
项目协调落实会
会议时间
2016.04.13
14：00-16:00
会议地点
后三楼会议室
参加人员
朱红兵、曹勇、徐玉虎、任茂平、曹平、孙鑫祥、胡静海、诸木生、许崇龙、各部门部长、运营部科长、项目组经理、公司办
会议主持
吴秋平
会议内容 一、落实南昌会议精神、制定公司下部生产计划
二、对高层进行分工，各付其责
总经理朱红兵：
根据昨天南昌会议精神落实下部工作：
1. 计划今年确定交船五艘：1061、1062、1081、1038、1031。2017年交船五艘：1032、1039、1082、1063、1066。计划制定后经营及时同船东沟通交船期限。同时运营部组织作出详细生产计划及项目分工，所有参会人员签字确认，使后续生产有延续性，确保明年打个翻身仗。
2. 生产计划牵头人：以江州为主，华泰随时确保所需人员配合。用一天时间确定财务、项目、技术、生产等责任人按项目分工，本周内完成。
3. 根据公司目前合同法律纠纷及时增加一名法务人员。
4. 历史遗留问题，由常务副总吴秋平牵头会同采购部门落实责任人，对厂家走访沟通。
5. 每月作出工程计划及工作计划，相关负责人做好每周计划，建立考核机制，狠抓落实。
常务副总吴秋平：
目前五艘船交船面临两个问题：人心的凝聚和资金问题，目前首当其冲的是解决资金问题，就目前实际情况及南昌会议精神对公司下部工作进行分工。
1. 资金计划：今年五艘船资金计划分工：1062、1061资金由徐玉虎负责。1038、1031船资金由吴革负责。
2. 生产组织：水上船舶由许崇龙负责，水下船舶有诸木生负责。
3. 定编，定岗由肖伟负责，减员增效是要保留骨干，留下精英，部是一味裁剪人员，核心的技术，生产管理还是要自己人。，4/25日落实到位
4. 金湖装备：军品保密认证首当其冲，肖总拿计划，甘总负责实施，立体车库后续有4000个车位，压力虽大，但要按计划完成。
5. 采购流程、及流程优化由许从慧负责，技术由邹任元负责。
华泰任总：根据公司具体情况必须要做到
1. 水上计划倒排，节点计划细排，找出问题瓶颈。
2. 编制纳其常规计划及底线计划。
3. 资金需求常规计划与滚动计划结合，给财务有时间上的预留。
4. 江联有过辉煌的历史，体系及硬件都有较好的基础，江联与华泰是一家人。江联自治，做强，华泰只是来服务，江联要自力，组织现有力量主动推进工作，江联要自荣，打个漂亮的翻身仗是江联自己的荣誉。

可编辑修改