会议纪要01212.doc

精品资料会议纪要会议主题项目协调落实会会议时间2016.04.1314：00-16:00会议地点后三楼会议室参加人员朱红兵、曹勇、徐玉虎、任茂平、曹平、孙鑫祥、胡静海、诸木生、许崇龙、各部门部长、运营部科长、项目组经理、公司办会议主持吴秋平会议内容 一、落实南昌会议精神、制定公司下部生产计划 二、对高层进行分工，各付其责总经理朱红兵： 根据昨天南昌会议精神落实下部工作：1. 计划今年确定交船五艘：1061、1062、1081、1038、1031。2017年交船五艘：1032、1039、1082、1063、1066。计划制定后经营及时同船东沟通交船期限。同时运营部组织作出详细生产计划及项目分工，所有参会人员签字确认，使后续生产有延续性，确保明年打个翻身仗。2. 生产计划牵头人：以江州为主，华泰随时确保所需人员配合。用一天时间确定财务、项目、技术、生产等责任人按项目分工，本周内完成。3. 根据公司目前合同法律纠纷及时增加一名法务人员。4. 历史遗留问题，由常务副总吴秋平牵头会同采购部门落实责任人，对厂家走访沟通。5. 每月作出工程计划及工作计划，相关负责人做好每周计划，建立考核机制，狠抓落实。常务副总吴秋平： 目前五艘船交船面临两个问题：人心的凝聚和资金问题，目前首当其冲的是解决资金问题，就目前实际情况及南昌会议精神对公司下部工作进行分工。1. 资金计划：今年五艘船资金计划分工：1062、1061资金由徐玉虎负责。1038、1031船资金由吴革负责。2. 生产组织：水上船舶由许崇龙负责，水下船舶有诸木生负责。3. 定编，定岗由肖伟负责，减员增效是要保留骨干，留下精英，部是一味裁剪人员，核心的技术，生产管理还是要自己人。，4/25日落实到位4. 金湖装备：军品保密认证首当其冲，肖总拿计划，甘总负责实施，立体车库后续有4000个车位，压力虽大，但要按计划完成。5. 采购流程、及流程优化由许从慧负责，技术由邹任元负责。华泰任总：根据公司具体情况必须要做到1. 水上计划倒排，节点计划细排，找出问题瓶颈。2. 编制纳其常规计划及底线计划。3. 资金需求常规计划与滚动计划结合，给财务有时间上的预留。4. 江联有过辉煌的历史，体系及硬件都有较好的基础，江联与华泰是一家人。江联自治，做强，华泰只是来服务，江联要自力，组织现有力量主动推进工作，江联要自荣，打个漂亮的翻身仗是江联自己的荣誉。可编辑修改