2022年人力资源管理师三级专业能力模考试卷二.docx

2022年人力资源管理师三级专业能力模考试卷二简答题 1、行为导向型的主观和客观考评方法有哪些? 2、简述个别指导法的优缺点。 计算题 表12是某一机械制造企业2022年1月至3月企业人工本钱支出的统计表。 请您：(1)指出各项人工本钱的列支科目并填写在(丙)栏内。(2)分别核算出该企业2022年1月至3月的人工本钱在制造费用、治理费用和公益金中所列支的金额。 综合分析题 1、2022年8月31日和9月27日，张明、李伟、王磊这3名职工分别提出了辞职申请，经A公司批准，双方解除了劳动关系。此后，A公司在一家网站上发觉北京某经贸进展有限公司消失了与本公司一样的照片及图片，其商业模式、商业打算也与本公司一样，而这些属于本公司的商业隐秘，A公司经调查认定是这3名职工所为，遂向劳动争议仲裁委员会提出申诉。A公司称，这3名职工所到的北京某经贸进展有限公司与A公司的业务相像，给A公司造成了肯定的损失。张明、李伟、王磊违反双方签订的保密合同，泄露本公司的商业隐秘，对所造成经济损失，应担当赔偿责任。 请问仲裁委员会会支持A公司的申诉恳求吗?为什么? 2、某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供给商，成立8年来销售业绩始终节节攀升，人员规模也快速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年消失了动乱，一股不满的心情开头扩散，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开头下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部参谋，制定销售人员的薪酬鼓励方案。 这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进展组织构造调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型工程和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织构造虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍旧沿用以前的销售返点模式，马上销售额按肯定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，特别透亮，但没能起到应有的鼓励作用，造成两部门之间的冲突，于是消失了上面讲到的现象。(1)这种安排机制产生的不合理现象有哪些表现?(2)试设计一个合理的工资奖金方案。 3、某公司又到了年终绩效考核的时候，从主管到员工每个人都很紧急，大家谈论纷纷。公司采纳强制分布的末位淘汰法，年底时，依据员工的表现，将每个部门的员工绩效结果划分为A、B、C、D、E五个等级，各等级上员工分布比例分别占10、20、40、20、10。假如员工有一次被排在最终一级，工资降一级，假如有两次排在最终一级，则下岗进展培训，培训后依据考察的结果断定其是否重新上岗，假如上岗后再排在最终一级，则被淘汰，培训期间只发给根本生活费。 主管与员工对此都有意见，但公司仍旧强制执行。财务部主管吴经理每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不适宜。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作完成得也很好。去年，出纳员李丽有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽搁工作，吴经理没方法只好把出纳员李丽报上去了。为此，李丽到现在还耿耿于怀，今年不行能再把李丽报上去了，那又该报谁上去呢?请答复以下问题：(1)财务部是否适合采纳强制分布法进展绩效考评?为什么?(2)强制分布法有何优点和缺乏?