煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度.docx

煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度
为加强安措资金的使用、明确安全投入，充分发挥其在安全生产中的效用，特制定本制度。
一、安措资金的提取：
1、安措资金撮必需按国家上级政府有关规定例出打算工程，于安全生产无关工程不得例入到安全资金使用中。
2、购进的机电设备必需有安全标志和安全爱护装置，造成工程不全由供给单位负责。
3、安措打算例项应遵循下例原则
1)固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运输系统及配套工程。
2)改善安全生产环境和条件，增加矿井抗灾力量所需的安全设备、设施（安全监测、电气爱护、机械保险装置）。
3)提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。
二、安措打算编排
1、要根据轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入打算。
2、安排月度生产打算时，安措资金与投入工程应同时编入打算。
三、安措打算的实施
1、安全指挥中心要有分管领导负责对安措工程详细安排检查落实，并分析讨论存在和需整改问题，保证安措打算按时完成。
2、安全技术科本钱核算中心负责安措打算编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。
3、财务科依据安措打算，保证资金的使用并负责结算。
4、安措打算内的设备、材料、配备件等到货后由供给科向安全指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对安全标志进展登记存档。
5、安全技术科参加安技工程质量和设备质量验收，编制调整安措工程。