1、 煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度 为加强安措资金的使用、明确安全投入,充分发挥其在安全生产中的效用,特制定本制度。 一、安措资金的提取: 1、安措资金撮必需按国家上级政府有关规定例出打算工程,于安全生产无关工程不得例入到安全资金使用中。 2、购进的机电设备必需有安全标志和安全爱护装置,造成工程不全由供给单位负责。 3、安措打算例项应遵循下例原则 1)固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程(一通三防系统)人员运输系统及配套工程。 2)改善安全生产环境和条件,增加矿井抗灾力量所需的安全设备、设施(安全监测、电气爱护、机械保险装置)。 3)提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装
2、备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。 二、安措打算编排 1、要根据轻重缓急、分项资金落实的原则,编制年、季、月安措资金投入打算。 2、安排月度生产打算时,安措资金与投入工程应同时编入打算。 三、安措打算的实施 1、安全指挥中心要有分管领导负责对安措工程详细安排检查落实,并分析讨论存在和需整改问题,保证安措打算按时完成。 2、安全技术科本钱核算中心负责安措打算编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。 3、财务科依据安措打算,保证资金的使用并负责结算。 4、安措打算内的设备、材料、配备件等到货后由供给科向安全指挥中心报告,结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收,对安全标志进展登记存档。 5、安全技术科参加安技工程质量和设备质量验收,编制调整安措工程。