1、 集团公司后勤部年终工作总结四、重视员工持续培训工作,努力提高后勤员工的整体素养,加强后勤员工队伍建立。 针对后勤部员工构造中基层效劳人员偏多,整体文化素养偏低的实际状况,XX年,后勤部有针对性的开展员工培训工作,从提升员工岗位胜任力量入手,加强员工的效劳意识,流程意识,团队意识,形象意识,在整体打造适应公司进展的后勤效劳团队。 1、加大岗位训练力度,尤其是各种紧急状况的处理的演练。 XX年,后勤部在每周两次消防疏散演练的根底上,将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特别天气、跑水、设备停运、重大治安大事处理等多方面。每月都进展就循环演练。在演练过程中,强调各部门各岗位的相互协调协作。同时,通
2、过每次演练调整工作标准,准时发觉问题,提升了员工处理紧急状况的力量;XX年后勤部长沈两店先后进展各类紧急状况演练70余次,每次演练场形成演练报告,对演练实际状况进展分析,总结阅历和缺乏,从而也提升了员工协作协调处理工作的力量。 2、强调效劳标准化,提高员工的现场效劳力量。 在公司营业过程中,后勤员工不行避开地直接面对顾客,因此,后勤部在训练员工如何在工作过程中削减对顾客的干扰和影响外,更进一步重视如何能更好地为顾客顾客供应直接的效劳。在XX年,后勤部组织了员工对全部商场品牌,业种位置进展培训,要求员工在需要时能快速到达指定位置,同时,在顾客询问时能精确为顾客供应效劳。通过培训,日前后勤员工中大
3、局部能熟记品牌及业种位置,为处理工作及为顾客供应效劳供应了便利的条件;在直接面对顾客的岗位,后勤部还强调效劳的标准化,避开不同人员效劳消失差异,保持了效劳的全都性。 3、强化员工的礼貌礼仪考核,提升员工对形状象。 后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作:一是从坐、立、行等根底方面标准员工行为,检查催促员工养成良好的习惯;二是从着装仪表上加强日常检查监视,强调岗前正容。工人在完成工作任务后快速更换脏的工装,确保在新工作任务时洁净着装;三是加强特别员工的日常岗位训练,保安部每天早上长期坚持进展员工队列训练,使保安员形成了较好的行为习惯。 4、细化工作标准,推行员工岗位工作量化考核工作。 为了使员工进一步对自己的工作职责更加清楚。后勤部在精确规定各岗位工作职责的根底,对岗位实际工作内容进一步细化,确定工作每个环节和内容的细化工作标准,形成岗位工作量化考核表。日前,后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定,使员工工作考核有据可依,根本到达“细化、量化、清楚化“的治理目标。