班组建设2022年终工作总结5篇.docx

班组建设2022年终工作总结5篇 班组建立2022年终工作总结1 20_马上成为过去，在这辞旧迎新的时刻，我总结这一年以来我的工作状况。进入中矿集团以来，到现在也有三个年头了，这三年里在同事们、领导们的不断关怀鼓舞下慢慢的对于企业以及自身从事的工作有了新的熟悉。总结一年来围绕班组主要做了以下工作： 一、专心效劳做到 想做为旅游单位来讲，效劳人员的心态最为重要，菜根谭里的（名言）可以成为我们效劳窗口工作人员的座佑铭：“去留无意，望天上云卷云舒，宠辱不惊，看庭前花开花落。”有时候听到导游同事说现在的客人如何如何难带，如何如何挑剔，不行否认现在的游客有局部的确难带，其实，是由于随着旅游日益走进人们的生活，人们出游次数的越来越多，旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成熟了，而导游员的职业水平从整体上没有相应的提高所致。说通俗一点就是我们脑袋里面的东西太少了。举例说明，刚进黄金实景博览苑的时候，导游通过集中阅读、学习了解了不少关于黄金有关的学问，在给客人讲解的过程中也充分运用，固然也受到了游客的好评，听的好评次数多了人都会沾沾自喜，我当时也是，心高气盛，热忱满怀，感觉自已什么团都可以带，颇有些“初生牛犊不怕虎”的威猛;随着时间的推移，历练的增加，变得有些慎重有余，而魄力缺乏了，每每接到一个团，总是寻思怎样去讲解，游客会提问哪些问题，少却了当时的果敢，如履薄冰一般;再到后来，每个旅游团能讲出什么效果，哪些问题可以处理，哪些事情需要预防，都已在出团之前有一个心理预期了，当时感觉自已就像诸葛亮，“未出茅庐”，可以给旅游团的整体效果打分了，但一两个团队效果与预期相关甚远，游客的一两个问题答复不上了，又一下子猛醒，原来自已所知如此之少。我想正是这样一个反反复复的心态变化，使得自己慢慢成熟。自信是导游讲解的原动力，导游要有充分的自信念，自信念直接影响着讲解水平的发挥与游客的信任感。虽然取得了一些成绩，但是在日常的工作中也暴露了些缺乏之处，例如讲解语速还是过快、把握的学问还是匮乏、业务技能还连续需要提高，特殊是博览苑讲解所涉及到的不仅仅是黄金（文化）还包括地质有关的内容，需要对矿山的采、选、冶工艺有所了解，只有这样才不会被游客问住，为此利用淡季班组组织博览苑职工学习导游根底学问了解全国的人文地理、旅游状况，取得了肯定效果。 二、加强军事化治理、严格执行各项（规章制度） “世界上秀的治理在军队”，究其缘由，是在军事化治理下形成了许多优秀品质，比方剧烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔珍贵财宝。军事化治理是我们企业的优秀治理理念，要标准的不仅是各岗位的工作标准，也要标准员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积存的不良习惯，个人素养也会不断提高，并将大大增加企业的分散力。 领导屡次在会议上强调军事化治理的成败主要在班组内，博览苑又是一个对外窗口，职工精神面貌与素养直接关系到企业的对形状象。因此要求在我们平常做的每一件事都要践行军事化治理，吃饭、会议、走路无时无刻不表达军事化治理。 在制度执行方面有些职工还是不能对自己严格要求，做工作的标准偏低，不能用发散的（思维方式）处理问题，在工作中缺少迎难而上的士气，因此从10月份起利用班前班后会学习职工日常行为守则，让职工从思想上知道什么是违章，什么是违纪，从思想上杜绝习惯性违章。领导常常说：在工作中要做到但凡重要工作，必需要做打算;但凡打算，必需要量化;但凡量化，必需按时完成;但凡完成，必需要提交结果;是不能提交结果，都必需做出合理解释;但凡不能做出合理解释，都必需承受惩处。 三、班组安全建立 博览苑运行已有三年之久，局部设施设备也进入疲惫期，针对矿井支护区木桩腐烂脱落，班组组织人员在矿区技术人员的帮助下进展整改，保质保量的完成领导交派的任务，并且到达预期效果。 不定期对矿井危急源进展排查，发觉问题准时解决，班组解决不了的准时汇报车间。进入冬季对道路交通安全一再强调，做到人人讲安全，事事要安全，到处保安全。 四、自身存在的缺乏及明年准备 班组工作中自身还有肯定的欠缺，在班组建立上主要还存在以下几点问题： 1、对职工的（训练）监管不到位，未能对职工的思想动态做正面引导，从而使职工犯下大错，做了损害企业利益的事情，损害了博览苑的声誉。在今后的工作中加强与职工的沟通，了解职工的思想动态，知道职工在想什么、需要什么，从而传递正能量。 2、做事的专心程度不够，标准、执行力偏低。在这一点上领导也常常训练我做事情要把事情分析透彻在去做，做事不能虎头蛇尾，而在以往领导安排班组的工作往往是被执行到肯定程度就没有回应了，在这一点今后肯定会加强自身修养，做到“没有借口完善执行”。 3、自身业务水平还需连续学习。领导屡次强调董事长的话：“要向书本学习，要向身边的人学习。”今年班组刚接手矿井体验区和实景展现区我的许多（阅历）都空白，经过半年的磨合虽有肯定的了解，但是还是能感觉在设备修理时自己学问的匮乏，这就需要今后更加努力学习，通过书本、网络以及身边的同事学习。对博览苑内的设备工作原理啃透、吃透，让自己从了解到精通一个质的转变。 展望20_年，我会以新的姿势做好本职工作的同时，带着班组践行（企业文化），管好班组内的人、物，安全常抓不懈做好领导的好助手、好参谋。有句老话叫：“打铁还需自身硬”，在实践中思索，在思索后实践，提高自我，超越自我，我坚信，自己的人生历程将因来到中矿而放出异彩。 班组建立2022年终工作总结2 一个布满生气与活力的公司能够不断提高生产能效，靠的是什么，靠的就是治理。众所周知：电，是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比拟特别，主要工作内容是保证矿区居民和全部企业的高压及低压电力系统能够顺当运行。那么对于电工来讲，（安全生产）是东沽供电分公司永恒不变的主题，而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将打算一个公司的进展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建立尤为重要。只有不断加强班组建立工作，才能建立一支制度建立好、安全作业好、技能达标好、作风形象好、生产效劳好、敢打硬仗、无私奉献的高素养员工队伍，从而到达安全、高效生产。班组安全文化建立，我觉得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组建立工作不同于（其它）工作，涉及工作的方方面面、各个角落，它需要基层领导与班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全治理理念贯穿到详细的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好气氛。 而搞好班组建立我认为需要做好以下四个方面的工作。 一、强化思想、端正态度。 在班组思想工作治理中，班组首先要明确自己所负的责任，不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，要努力做到以心换心，常常换位思索，到处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要敬重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的生活中。在班组治理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样时间久了，班员都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。 二、提高技能、改正误区 班组需要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进展充电，汲取新学问，创新思路。培训是班组安全文化建立的根底。在抓班员培训上，主要是要结合日常检修工作中消失的一些担心全现象及担心全因素等实际状况，要严格执行“五想五不干”行为准则，有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例训练、分析争论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发全体员工兴趣，让班组从培训中不断提升素养。树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组进展，为班组注入不断进展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高班员的学习力量和创新力量。 三、深抓安全、分散团队 抓安全生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素养不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需糊涂地熟悉到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕的事情，应从最根底的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。遇见简单问题时应同班组成员进展商议，将大家的意见集中起来。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，争论后做出打算。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的（方法）。日常制度在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清晰，以公开和公正的治理模式，使班里的民主治理制度得以表达。班组还要建立起人人参加的考评机制，这样班组建立工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建立事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参加的乐观性，提高班组建立的整体水平。 实践证明，公司班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建立的实践相结合，才能布满生气和活力，帮忙公司前进进展。 班组建立2022年终工作总结3 时间荏苒，20_年就这样过去了，在这一年里学到了许多东西，也明白了许多道理，虽小有成绩，但还存在许多缺乏，还有许多工作需要去做。现将20_年工作汇报如下： 一、工作目标完成状况 1、严格考核各班组公分安排，对日常生产中各班组对公分有争议，能准时与队内治理人员共同协商解决问题，能够做到公正公正，按时完成各班组公分核算。 2、仔细对待每月三次质量标准化检查工作，亲临工作面了解生产状况，对生产中存在的问题照实指出，利用班前会责任到人限期整改，对发觉整改问题能够做到亲自复查，实现闭合治理。 3、不定期检查班组长填写内业资料，对检查出的问题责令班组长仔细整改，将内业资料检查问题降到最低。 4、仔细落实队内安全、技术培训工作，坚决做到培训资料充分，不做照本宣科，结合井下实际到达培训目的。 5、乐观参加组织队内各项活动，完善班组建立工作，使大家加深了对安全、创新、团结的熟悉。 6、协作队内治理人员完善采煤技术治理工作，将规程、安全技术（措施）贯彻、实施到位，保证有规可循安全作业。 二、工作中存在的问题 看到成绩的同时，我发觉自身也存在很多缺乏，主要表现在： 1、工作缺乏针对性和实效性，由其现场治理，自己现场实操阅历少，遇见设备问题不能准时解决，处理问题时不能给出合理化建议，不能保证现场人员的安全。 2、对队内亮点不能准时以文字形式表达出来，没能完成队内治理、亮点在正确的时间进展宣传。 3、机电学问薄弱，没能充分利用有效时间进展充电，懒散、贪玩心理没能完全改正。 4、治理手段不够硬，生产中违章人员不能按队内制度执行，存在照看心理。 5、个人的综合素养还有待进一步提高，技术素养（治理学问）尚需进一步学习。 三、今后的工作目标打算 1、每天必需做到日思、日清、日结;思索每天需要做哪些工作，清晰哪些工作必需完成，并对当日工作进展总结。 2、学习不放松，不断的充实自己，努力提高水平;更好的适用工作需要，以更精彩的完成各项任务。 3、多到生产现场，了解生产工艺、把握检修流程，提高自身实操技能。 4、日常工作不懈怠，让每项工作准时、高效完成。 回忆过去，在这一年里，在各位领导的指引下，我学到了许多学问与技能，在实践中磨练与成长。现在领导信任我、鼓舞我，让我担当重要的职务，我将会在今后的工作中，更加努力，尽职尽责，努力学习专业学问，提高治理力量与自身素养，仔细完成领导安排的各项任务，把所学到的学问应用到生产实践中去。 班组建立2022年终工作总结4 今年，本班严密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，坚固树立“直线责任、属地治理”等先进理念，乐观开展HSE体系建立，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。 一、狠抓安全生产，推动HSE建立 今年，本班连续以HSE体系建立为契机，坚固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 乐观开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上上报、早处理”，将事故隐患准时排解。20_年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理;5月18日，_、_在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理准时，避开一次事故。 二、乐观组织培训，提高技能素养 结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务训练，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改良状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中消失的盲点进展准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，推动生产操作的标准化和程序化。 三、标准现场治理，加强平稳受控 加强设备现场精细化治理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，乐观检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场标准化和标准化。 今年，本班进一步加大现场治理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进展轮休，进一步标准员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可治理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，标准作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘治理规定，加强设备监控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控;狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护气氛。 四、开展各类活动，构建和谐班组 连续深入开展“五型”班组创立活动，从班组安全入手，加强各方面专业学问学习，创立“清洁环保安康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化建议，乐观开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素养和治理水平。 今年，本班组织员工乐观参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现乐观踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增加了员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好气氛。 仔细进展安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进展安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;乐观协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，通过亲情训练将交通安全治理延长到每个家庭。 班组建立2022年终工作总结5 20_年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和班前班后会，传达公司的创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、乐观参与单位组织的各项培训。由于班组长的责任直接影响员工的工作绩效，因此，在10年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组成员的培训与学习，同时增加班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用每天安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了10年的安全生产。 三、班组员工叉车技能技术治理得到加强。 乐观协作安全治理部门对车量的检查，并强化叉车技能的培训，使叉车技能在一次次考核中合格率大大提高，安全隐患现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 制定了现场治理区域划分制，并在工作过程中仔细执行，宣传贯彻“6s”活动，并仔细组织实施，使现场负责区域得到很大的改善。 五、个人存在问题： 1、寻常的（工作打算）想法不够全面。由于工作的繁杂，在每天的工作中，有一局部都是都是以自己阅历，进展安排工作，打算性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前打算好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整工作打算。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作打算。 2、在寻常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，影响了工作的乐观性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终。 3、虽然已经在公司工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让员工去处理，应当多给员工一些熬炼的时机，提高班组员工工作的乐观性和主动性。 为切实抓好20_年班组成员的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全生产，预防为主”的方针，严格根据标准作业的要求进展操作。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。连续坚持每周一次的班组车辆安全大检查，对班组每台叉车存在的安全隐患认真排查，发觉问题马上处理。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、仔细落实公司下达的生产任务。依据每个员工个人状况，制定最正确用人方案，确保正常生产人员的配备。 3、乐观做好现场治理，强化“6s”治理，将“6s”治理制度化，标准化，每星期对班组成员进展不低于二次的检查，将检查结果进展班组内部通报。 4、加强自身学习，并仔细注意岗位培训 5、做好环境爱护工作。将班组及其班组负责区域环境卫生进展严格严查，净化工作环境。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立一只卓越班组共同努力!