生产体系建设之流程管理.ppt

结果第一结果第一 理由第二理由第二贵州长富贵州长富 食食 品品changfu Food 生产体系管理之生产体系管理之流程管理流程管理贵州长富食品贵州长富食品管理执行教材之管理执行教材之生产管理体系管理架构管理架构部门职能、部门沟通与衔接部门职能、部门沟通与衔接管理人员职责、管理人员薪资方案标准管理人员职责、管理人员薪资方案标准管理人员绩效指标的落实、数据的收集管理人员绩效指标的落实、数据的收集生产管理流程、相关表格生产管理流程、相关表格采购管理流程、相关表格采购管理流程、相关表格仓储管理流程、相关表格仓储管理流程、相关表格品控管理流程、相关表格品控管理流程、相关表格行政人事管理流程、相关表格行政人事管理流程、相关表格规章制度规章制度工厂生产管理架构 总经理总经理行政部生产部财务部品控部工程部干产品油产品豆腐干人事保安饭堂保洁会计出纳仓库现场品控来料检验化验员干产品机修油产品机修豆腐干机修锅炉后勤生产统计总经理助理生产督导生产部管理架构 总经理生产经理生产统计干产品主任油产品主任豆腐干主任成型班长包装班长成型班长包装班长豆胚班长包装班长派肉3人切肉5人炒制配料3人烘烤3人糖果8人包装员5人装箱员1人糖果包装3人派肉2人配料1人卤制2人油炸2人包装员6人抽空员3人磨浆员2人烧浆员2人点浆员1人舀干5人下榨1人撕帕划边2人配料制料1人卤制油炸拌料切片3人喷码2人包装员12人真空员4人杀菌淘洗2人外包3人行政部管理架构 总经理行政经理人事专员1人饭堂2人保安2人保洁1人司机1人财务部管理架构 总经理财务经理会计1人出纳1人仓管2人成本核算1人品控部管理架构 总经理品控经理化验员1人现场品控1人来料检验1人生产督导1人工程部管理架构 总经理工程经理干产品机修1人油产品机修1人锅炉2人豆腐干机修1人生产部部门职能1 1制定生产管理制度，并组织实施。制定生产管理制度，并组织实施。2 2对生产车间，生产现场（包括现场财产）进行管理。对生产车间，生产现场（包括现场财产）进行管理。3 3生产任务的调配，生产计划的审核、登记和分发。生产任务的调配，生产计划的审核、登记和分发。4 4制定并实施生产日程计划。制定并实施生产日程计划。5 5生产计划的检查和进度控制工作。生产计划的检查和进度控制工作。6 6受理、分析生产报表。受理、分析生产报表。7 7生产预算的控制与管理。生产预算的控制与管理。8 8生产效率的管理与改善。生产效率的管理与改善。9 9实施标准生产作业方法。实施标准生产作业方法。1010生产成本控制。生产成本控制。生产部部门职能1111生产负荷统计和产销平衡调度。生产负荷统计和产销平衡调度。1212产品质量控制，质量自检。产品质量控制，质量自检。1313安全生产检查与处理。安全生产检查与处理。1414加强与营销、计划、财务、技术、质量等有关部门的加强与营销、计划、财务、技术、质量等有关部门的联系与协作。联系与协作。1515参与设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的参与设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改和实施。拟订、修改和实施。16.16.研发项目的跟进，追踪。研发项目的跟进，追踪。17.17.上级领导交办的其他的工作任务上级领导交办的其他的工作任务.行政部部门职能1.1.制定各项规章制度、部门职能、岗位职责等。制定各项规章制度、部门职能、岗位职责等。2.2.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动。开展年度总评比和表彰活动。3.3.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作。负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作。4.4.负责公司办公用品的管理。负责公司办公用品的管理。5.5.负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度劳动纪律等人事程序或规章制度.。6.6.负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。人力，满足公司的经营管理需要。7.7.根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施。月度人员招聘计划，经批准后实施。8.8.做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。变更，保证职位说明书与实际相符。行政部部门职能9.9.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订。工合同的签订。10.10.建立并及时更新员工档案，做好年度建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。11.11.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。后实施。12.12.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。建议部门录用。13.13.负责公司各部门的行政后勤类相关工作，如食堂、保负责公司各部门的行政后勤类相关工作，如食堂、保洁、司机工作安排。洁、司机工作安排。14.14.负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作。方面的工作。15.15.完成上级交办的其他工作。完成上级交办的其他工作。品控部部门职能1.1.体系的建立、维护及更新相关工作。体系的建立、维护及更新相关工作。2.2.根据采购标准，建立来料验收标准，验收及抽根据采购标准，建立来料验收标准，验收及抽样方法及相关的判定标准。样方法及相关的判定标准。3.3.对来料，生产半成品，成品进行相关的感官、对来料，生产半成品，成品进行相关的感官、理化及微生物进行检验。理化及微生物进行检验。4.4.对车间或仓库的问题货品提出可执行性意见，对车间或仓库的问题货品提出可执行性意见，并监督实施。并监督实施。5.5.发货前的成品抽样检查，不合格的制止进行发发货前的成品抽样检查，不合格的制止进行发货。货。6.6.控制监督车间各工序的质量问题及相关隐患，控制监督车间各工序的质量问题及相关隐患，建立相关的预防控制措施。建立相关的预防控制措施。品控部部门职能7.7.新产品各相关环节的质量控制措施的制定与实新产品各相关环节的质量控制措施的制定与实施。施。8.8.退货产品的分析与相关处理方法的监督。退货产品的分析与相关处理方法的监督。9.9.质量事故的追溯，跟踪，并建立相关纠正预防质量事故的追溯，跟踪，并建立相关纠正预防措施。措施。10.10.物流质量隐患的控制方法与监控措施。物流质量隐患的控制方法与监控措施。11.11.监控车间操作是否按照体系管理的要求进行执监控车间操作是否按照体系管理的要求进行执行。行。12.12.各测量设备的校准，相关档案的建立。各测量设备的校准，相关档案的建立。13.13.其他相关工作。其他相关工作。财务部部门职能1.1.制定财务管理的各项规章制度并监督执行。制定财务管理的各项规章制度并监督执行。2.2.配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算。计划，编制并上报企业年度财务预算。3.3.负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理使用资金。办法，合理使用资金。4.4.负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。案。5.5.负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。6.6.负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。管理。7.7.负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。行综合分析。8.8.负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。9.9.根据生产计划的要求根据生产计划的要求,对生产原料和包装材料进行领用出库对生产原料和包装材料进行领用出库,并做好并做好相关记录相关记录.财务部部门职能10.10.根据采购要求对原物料进行验收和储存管理工作根据采购要求对原物料进行验收和储存管理工作.11.11.根据销售订单对产品进行相关的发货工作根据销售订单对产品进行相关的发货工作,确保物流的确保物流的正常流通正常流通.12.12.控制仓库物料的库存状况控制仓库物料的库存状况,并定期进行分析汇总并定期进行分析汇总.13.13.做好日常的相关数据明细做好日常的相关数据明细,及时跟进异常的处理情况及时跟进异常的处理情况.14.14.月底相关的盘点跟进工作月底相关的盘点跟进工作.15.15.负责定期与财务对帐负责定期与财务对帐,16.16.负责定期为采购部与生产部提供准确的库存量负责定期为采购部与生产部提供准确的库存量.17.17.上级交办的其他工作任务上级交办的其他工作任务.工程部部门职能1.1.负责车间设备的管理与保养负责车间设备的管理与保养,维修维修2.2.负责车间电路保养负责车间电路保养,维修工作维修工作3.3.对设备对设备,电器用电电器用电,耗能情况做好监控和耗能情况做好监控和记录记录.4.4.对设备零用件进行统计和监控对设备零用件进行统计和监控.5.5.根据年度维护保养计划根据年度维护保养计划,对设备进行检修对设备进行检修维护维护.工程部部门职能6.6.对车间设备做好设备台帐对车间设备做好设备台帐,定期进行分析定期进行分析汇总汇总.7.7.对设备性能进行改善工作对设备性能进行改善工作,保证现有的生保证现有的生产能力产能力.8.8.对新进设备进行安装调试对新进设备进行安装调试.9.9.锅炉的使用管理、维护、燃煤耗能的控锅炉的使用管理、维护、燃煤耗能的控制。制。10.10.上级领导交办的其他的工作任务上级领导交办的其他的工作任务.部门之间的沟通与衔接系统的报告线及指令的下达流程如下：系统的报告线及指令的下达流程如下：报告线报告线 ：生产员工车间班长车间主任生产经理品控员检验员品控经理仓管员出纳、会计财务经理机修员锅炉工工程经理总经理董事长部门之间的沟通与衔接系统的报告线及指令的下达流程如下：系统的报告线及指令的下达流程如下：报告线报告线 ：人事专员保安保洁行政经理饭堂司机总经理董事长部门之间的沟通与衔接生产员工所有的问题必须先经过车间组长进行处理，不生产员工所有的问题必须先经过车间组长进行处理，不能越级进行汇报和请示，必须经过生产组长能越级进行汇报和请示，必须经过生产组长 主任主任 生产经理进行层层沟通，生产部经理不能解决的上报总生产经理进行层层沟通，生产部经理不能解决的上报总经理进行处理。如员工的后勤问题，需与外部门沟通的经理进行处理。如员工的后勤问题，需与外部门沟通的由组长或主任上报生产部经理与行政经理进行沟通处理。由组长或主任上报生产部经理与行政经理进行沟通处理。涉及到生产、品控、及工厂内部问题的处理，需要对其涉及到生产、品控、及工厂内部问题的处理，需要对其进行决策性的问题，先沟通到部门经理这边，部门经理进行决策性的问题，先沟通到部门经理这边，部门经理不能进行处理或涉及到资金问题需要总经理确认的，沟不能进行处理或涉及到资金问题需要总经理确认的，沟通总经理进行处理、总经理不能处理的上报董事长这边。通总经理进行处理、总经理不能处理的上报董事长这边。分（总）公司高层领导对于生产指令的下达、必须先经分（总）公司高层领导对于生产指令的下达、必须先经过总经理这边，由总经理沟通生产经理、生产经理将相过总经理这边，由总经理沟通生产经理、生产经理将相关要求传达到各相关工序。公司高层领导同样也不能越关要求传达到各相关工序。公司高层领导同样也不能越级进行指令下达，这样会导致信息的占有缺乏统一性。级进行指令下达，这样会导致信息的占有缺乏统一性。部门之间的沟通与衔接部门与部门之间的衔接，由相关工序负责人沟部门与部门之间的衔接，由相关工序负责人沟通相关部门经理，部门经理与部门经理之间进通相关部门经理，部门经理与部门经理之间进行相关的衔接，衔接不了或达不成相关共识的，行相关的衔接，衔接不了或达不成相关共识的，沟通到总经理这边进行协调处理。沟通到总经理这边进行协调处理。涉及到部门维修的申请，由车间主任进行维修涉及到部门维修的申请，由车间主任进行维修申请的提报，工程经理落实安排及追踪维修完申请的提报，工程经理落实安排及追踪维修完成时间的确认和时效性。成时间的确认和时效性。夜班由车间主任进行夜班由车间主任进行维修申请提报并直接沟通机修进行处理。申报维修申请提报并直接沟通机修进行处理。申报机修后、半小时没有处理的、车间主任上报总机修后、半小时没有处理的、车间主任上报总经理这边。特殊情况除外、机修应根据车间的经理这边。特殊情况除外、机修应根据车间的轻重缓急进行处理。轻重缓急进行处理。部门之间的沟通与衔接采购与仓库的衔接、采购必须在物料到货的前一天通知仓库、并转采购与仓库的衔接、采购必须在物料到货的前一天通知仓库、并转发相关物料到货的明细给仓管员、仓库按照先进先出的原则进行整发相关物料到货的明细给仓管员、仓库按照先进先出的原则进行整理仓库、并安排好位置。理仓库、并安排好位置。入库由采购人员或司机将采购单、购买单据、物料发票提供给仓管入库由采购人员或司机将采购单、购买单据、物料发票提供给仓管员、仓管员对照单据数量进行收货、按实际数据进行开相关的入库员、仓管员对照单据数量进行收货、按实际数据进行开相关的入库单、无以上三种单据或单据不全的不能进行入库、仓管员不按相关单、无以上三种单据或单据不全的不能进行入库、仓管员不按相关程序进行处理的、由仓管员自行承担相关责任。程序进行处理的、由仓管员自行承担相关责任。发货由仓管第一时间沟通财务经理寻找物流车辆、车辆到工厂前第发货由仓管第一时间沟通财务经理寻找物流车辆、车辆到工厂前第一时间沟通行政部经理安排搬运进行装卸货、装货完成后填写发货一时间沟通行政部经理安排搬运进行装卸货、装货完成后填写发货明细由仓管员、财务经理、总经理、司机签名确认后将发货明细转明细由仓管员、财务经理、总经理、司机签名确认后将发货明细转发发给相关分公司负责人、并开出库单做账务处理。发发给相关分公司负责人、并开出库单做账务处理。物料到货后、仓管第一时间沟通来料检验进行检验、机物料沟通机物料到货后、仓管第一时间沟通来料检验进行检验、机物料沟通机修人员进行查验、低值易耗由仓管自行查验、并填写来料检验申请修人员进行查验、低值易耗由仓管自行查验、并填写来料检验申请单、检验人员必须在来料检验单上签字确认、不符合的由仓库沟通单、检验人员必须在来料检验单上签字确认、不符合的由仓库沟通采购进行更换、不能进行入库。需要临时放在库房的、必须指定存采购进行更换、不能进行入库。需要临时放在库房的、必须指定存放在不合格品区域、并贴好相关标识。放在不合格品区域、并贴好相关标识。部门之间的沟通与衔接领料由车间负责人填写领料单、仓库进行确认发料、并签名确认。领料由车间负责人填写领料单、仓库进行确认发料、并签名确认。因为物料质量问题及数量不准的需要退库的、第一时间通知车间组因为物料质量问题及数量不准的需要退库的、第一时间通知车间组长上报车间主任、由车间主任沟通仓管员或品控员现场进行查验、长上报车间主任、由车间主任沟通仓管员或品控员现场进行查验、情况属实的由车间主任填写退库单交仓库、品控人员并在该批物料情况属实的由车间主任填写退库单交仓库、品控人员并在该批物料上贴上不合格品标识、由仓管存放在指定位置处。仓管员第一时间上贴上不合格品标识、由仓管存放在指定位置处。仓管员第一时间沟通采购进行协商处理。沟通采购进行协商处理。采购由车间主任每周六进行提报到生产经理这边、生产经理确认审采购由车间主任每周六进行提报到生产经理这边、生产经理确认审核后交到仓库、仓库核对仓库库存、签名确认后、交总经理签字、核后交到仓库、仓库核对仓库库存、签名确认后、交总经理签字、总经理确认后由行政部经理在周日之前、扫描传送到采购员处。总经理确认后由行政部经理在周日之前、扫描传送到采购员处。仓管必须每日下班前将物料库存及成品库存发送一份到生产部经理、仓管必须每日下班前将物料库存及成品库存发送一份到生产部经理、总经理、财务经理、采购经理、销售内勤这边、以便相关人员能及总经理、财务经理、采购经理、销售内勤这边、以便相关人员能及时了解物料的库存状况。时了解物料的库存状况。盘存在每月盘存在每月2525日进行盘存、日进行盘存、2525日不做领料、车间必须将半成品全部日不做领料、车间必须将半成品全部处理完。车间提前将剩余物料、半成品、尾货由车间主任组织进行处理完。车间提前将剩余物料、半成品、尾货由车间主任组织进行盘存、仓库由仓管进行提前盘存、在盘存、仓库由仓管进行提前盘存、在2525日下午由会计、仓管员、车日下午由会计、仓管员、车间主任组织进行抽盘、盘存表由仓管员整理发送财务经理、总经理。间主任组织进行抽盘、盘存表由仓管员整理发送财务经理、总经理。部门之间的沟通与衔接生产车间人员的调动由车间组长向车间主任生产车间人员的调动由车间组长向车间主任进行申请、由生产部经理统一进行调动。进行申请、由生产部经理统一进行调动。生产计划的排列由生产部经理统一进行安排生产计划的排列由生产部经理统一进行安排相关的生产计划和进度控制。相关的生产计划和进度控制。车间主任负责每天领料单据、生产报表、工资报表的填写、水电、煤的车间主任负责每天领料单据、生产报表、工资报表的填写、水电、煤的耗用由工程部进行上交、并按规定时间上交到生产统计处。生产统耗用由工程部进行上交、并按规定时间上交到生产统计处。生产统计统计相关的物料投入、损耗、耗能、产能等状况、异常情况及时计统计相关的物料投入、损耗、耗能、产能等状况、异常情况及时上报生产部经理、生产部经理追踪、分析差异状况、并落实解决。上报生产部经理、生产部经理追踪、分析差异状况、并落实解决。涉及到资金的使用、采购借款由采购借款人进行借款申请、接待借款由涉及到资金的使用、采购借款由采购借款人进行借款申请、接待借款由行政部经理进行借款申请、采购借款必须附上采购申请、报财务部行政部经理进行借款申请、采购借款必须附上采购申请、报财务部经理签名、总经理签名后、出纳方可付款。出纳对于资金要做合理经理签名、总经理签名后、出纳方可付款。出纳对于资金要做合理安排、根据轻重缓急进行放款。资金不到位、出纳应及时沟通董事安排、根据轻重缓急进行放款。资金不到位、出纳应及时沟通董事长进行处理。长进行处理。每月各部门负责人提供每月的资金使用计划、交总经理签字后上交财务每月各部门负责人提供每月的资金使用计划、交总经理签字后上交财务部、财务部根据各部门资金使用计划、合理分配资金、优先保证生部、财务部根据各部门资金使用计划、合理分配资金、优先保证生产使用的资金状况。产使用的资金状况。部门之间的沟通与衔接品控、生产督导、在车间查出问题、第一时间沟通车间主任、开出纠正品控、生产督导、在车间查出问题、第一时间沟通车间主任、开出纠正措施要求单、由车间主任进行整改、车间主任签名确认。并上交一措施要求单、由车间主任进行整改、车间主任签名确认。并上交一份生产部经理。限期没有进行整改的、上报总经理处。份生产部经理。限期没有进行整改的、上报总经理处。品控在车间查出质量问题、开纠正措施要求单给车间主任进行返工、并品控在车间查出质量问题、开纠正措施要求单给车间主任进行返工、并将产品搬运到不合格品区域、贴返工单。返工时、现场品控必须在将产品搬运到不合格品区域、贴返工单。返工时、现场品控必须在现场监督人员进行返工。现场监督人员进行返工。品控在车间查出原辅料和包装材料质量问题、开纠正措施要求单给车间品控在车间查出原辅料和包装材料质量问题、开纠正措施要求单给车间主任进行退库、停止使用、并贴不合格产品处理单退库到不合格材主任进行退库、停止使用、并贴不合格产品处理单退库到不合格材料区域、避免混用、误用。料区域、避免混用、误用。化验员必须每天将半成品、成品的检验报告上交一份给生产部经理、总化验员必须每天将半成品、成品的检验报告上交一份给生产部经理、总经理。异常情况应立即沟通车间主任、产品根据实际情况做封存处经理。异常情况应立即沟通车间主任、产品根据实际情况做封存处理和留样观察。理和留样观察。品控必须每天品尝产品的口感、软硬度、并填写相关记录、每天的纠正品控必须每天品尝产品的口感、软硬度、并填写相关记录、每天的纠正措施要求单、巡查记录、首检、末检记录、抽箱检查记录、必须每措施要求单、巡查记录、首检、末检记录、抽箱检查记录、必须每天上交品控部经理。天上交品控部经理。管理人员绩效考核方案车间主任岗位职责车间主任岗位职责1 1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，组织车间生责，全面执行公司下达的各项生产任务，组织车间生产，合理调度生产人员，保质、保量、按时完成公司产，合理调度生产人员，保质、保量、按时完成公司的生产目标。的生产目标。（1 1）严格按照公司领导签批的）严格按照公司领导签批的生产计划单生产计划单、各批、各批次产品生产计划，认真解读严格落实次产品生产计划，认真解读严格落实生产计划单生产计划单的相关信息、标注，杜绝出现因解读失误而出现的生的相关信息、标注，杜绝出现因解读失误而出现的生产错误。对生产计划疑问进行及时反馈、以便做出及产错误。对生产计划疑问进行及时反馈、以便做出及时调整。时调整。（2 2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、机、料的成本控制，避免因较大生产错误出现中人、机、料的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。问题造成的成本浪费。管理人员绩效考核方案（3 3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。积极性，提高生产效率，避免工人怠工。（4 4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现待工现象；根据工人能力合理安排工作担当，待工现象；根据工人能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。（5 5）监督、督促车间各工序员工严格按照）监督、督促车间各工序员工严格按照作业指导书作业指导书和和设备操作规范设备操作规范操作，力操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。范造成的人身、设备安全事故。管理人员绩效考核方案（6 6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配合质检部门进行过程检验量符合客户要求。协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品的各项工序合格；人进行工序自检、互检，保证产品的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。2 2、根据公司对设备管理的要求，协助机修做好车间内生产、根据公司对设备管理的要求，协助机修做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；织维修，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。管理人员绩效考核方案3 3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面采取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确等方面采取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。4 4、按照、按照5S5S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管文明卫生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。5 5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培养团队创新意识，提高团队创新能创新激励方案，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和上报员工创新行为，参与创新价值鉴力，及时发现和上报员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。定工作。管理人员绩效考核方案6 6、负责生产团队建设。、负责生产团队建设。（1 1）根据实际生产任务和车间人员配备情况）根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试；间新员工考试、面试；（2 2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；产团队战斗力和向心力；（3 3）在公司领导下组织员工考核，培养和参）在公司领导下组织员工考核，培养和参与选拔技术骨干，鉴定和参与筛选不合格员工，与选拔技术骨干，鉴定和参与筛选不合格员工，遵照公司大局对情绪低落员工进行教育、教化，遵照公司大局对情绪低落员工进行教育、教化，关心职工生活；关心职工生活；（4 4）负责车间不称职员工的辞退提名。）负责车间不称职员工的辞退提名。管理人员绩效考核方案7 7、参加公司（相关）例会及各种生产会议，、参加公司（相关）例会及各种生产会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班前会，实公司会议精神。定时召开车间的生产班前会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。作计划，保证生产顺利进行。8 8、拥护公司人事决策，服从上级部门管理；、拥护公司人事决策，服从上级部门管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。员工奖惩等工作。9 9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。任务。车间主任薪资构成及考核方法车间主任薪资构成及考核方法基本工资基本工资1 1）、基本工资）、基本工资公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均本工资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资，每月一次发放。工资，每月一次发放。2 2）、岗位系数工资）、岗位系数工资以充分调动工作积极性为原则，公司根据车间主任的以充分调动工作积极性为原则，公司根据车间主任的产能情况对其发放岗位系数工资，即车间主任工资产能情况对其发放岗位系数工资，即车间主任工资=当当月产能系数月产能系数车间工人当月平均工资。岗位系数与其车间工人当月平均工资。岗位系数与其当月产能考评挂钩。当班产能标准达到当月产能考评挂钩。当班产能标准达到110110吨时、系数吨时、系数比例为比例为1.1.产能的增加及减少、根据产能系数比例进行产能的增加及减少、根据产能系数比例进行增减。例如产能为增减。例如产能为240240吨、人均工资为吨、人均工资为24002400元时、产能元时、产能系数比例为系数比例为240/220=1.09240/220=1.09、车间主任的保底工资为、车间主任的保底工资为2400*1.09=26162400*1.09=2616元。其他津贴不变。元。其他津贴不变。车间主任薪资构成及考核方法车间主任薪资构成及考核方法岗位考评岗位考评公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为评，考评满分为140140分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于次当月考评工作于次 月月5 5日至日至1010日进行。日进行。1 1、考评内容、考评内容生产质量控制（占生产质量控制（占40%40%）、成本控制（占）、成本控制（占4040分）安全生产管理（占分）安全生产管理（占5%5%）、）、5S5S生产管理（占生产管理（占15%15%）、生产技术创新（占）、生产技术创新（占10%10%）、规章制）、规章制度落实（占度落实（占10%10%）、生产团队建设及部门协作能力（占）、生产团队建设及部门协作能力（占10%10%）、对）、对领导的服从性（占领导的服从性（占10%10%）。）。2 2、参与考核部门、参与考核部门总经理、生产经理、仓储部门、采购部门、办公室、品控部、销总经理、生产经理、仓储部门、采购部门、办公室、品控部、销售部售部3 3、考评形式、考评形式（1 1）考核部门报办公室汇总评分）考核部门报办公室汇总评分 车间主任薪资构成及考核方法车间主任薪资构成及考核方法考评细则考评细则（1 1）生产成本（共）生产成本（共4040分）。成本控制节点、生产巡查分）。成本控制节点、生产巡查发现一次每次扣发现一次每次扣1 15 5分、当月出品率为分、当月出品率为100%100%、每上升、每上升或下降或下降0.5%0.5%，给予，给予1 1分。设备维修费用、低值易耗品分。设备维修费用、低值易耗品2020元元/吨，每上升或下降吨，每上升或下降1 1元，给予元，给予1 1分。物耗纸箱分。物耗纸箱1 1、中袋、中袋0.3%0.3%纸箱每上升或下降纸箱每上升或下降0.50.5,给予给予1 1分；分；中袋每上升或下降中袋每上升或下降0.1%,0.1%,给予给予1 1分。分。（2 2）质量管理（共）质量管理（共4040分）。品控投诉一次质量问题扣分）。品控投诉一次质量问题扣除考核分数除考核分数2 21010分。异物不良分。异物不良7 7个个/吨，每降低或提吨，每降低或提高高0.50.5个个/吨，则给予吨，则给予1 1分。质量事故与投诉、罚款：分。质量事故与投诉、罚款：当月出现重大质量事故当月出现重大质量事故(单次质量损失单次质量损失20002000元以上元以上)，该项为该项为0 0分，当月出现质量事故每分，当月出现质量事故每500500元元1 1次扣次扣5 5分，以分，以此类推；当月收到市场投诉按投诉赔偿金额的此类推；当月收到市场投诉按投诉赔偿金额的10%10%扣绩扣绩效效;车间主任薪资构成及考核方法车间主任薪资构成及考核方法（2 2）安全生产管理（共）安全生产管理（共1010分）。员工违章操作，每例分）。员工违章操作，每例扣扣2 2分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5 5分；分；员工不规范操作造成人身伤害，每例扣员工不规范操作造成人身伤害，每例扣8 8分，造成工伤分，造成工伤扣扣1010分；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每分；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣例扣5 51010分。车间内有工人抽烟，每发现一例扣分。车间内有工人抽烟，每发现一例扣1010分。分。（3 3）5S5S生产管理（共生产管理（共1515分）。车间用料、工具、耗材、分）。车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按成品、小型设备不按5S5S标准归类整理存放，每发现一标准归类整理存放，每发现一例扣例扣2 2分；车间通道或叉车通行道内出现闲置物品妨碍分；车间通道或叉车通行道内出现闲置物品妨碍生产，每发现一例扣生产，每发现一例扣3 3分；车间卫生不按要求打扫，每分；车间卫生不按要求打扫，每发现一次扣发现一次扣2 2分。分。车间主任薪资构成及考核方法车间主任薪资构成及考核方法（4 4）生产团队建设及部门协作能力（共）生产团队建设及部门协作能力（共1010分）。不积分）。不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣极参与或组织新员工面试、考试，每次扣1 1分；不定期分；不定期开展员工座谈会或座谈会内容不全面，每发现或投诉开展员工座谈会或座谈会内容不全面，每发现或投诉一次扣一次扣2 2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3 3分；分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣3 3分；分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5 5分。协助质检、分。协助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺利开展技办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺利开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。态度消极或不配合，每次扣成品入库等工作。态度消极或不配合，每次扣3 3分；态分；态度强硬、蛮横无理扣度强硬、蛮横无理扣7 7分；其它部门每投诉一次扣分；其它部门每投诉一次扣2 2分，分，3 3次以上（含次以上（含3 3）次扣）次扣7 7分。分。（5 5）生产技术创新（共）生产技术创新（共5 5分）。车间每创新（提出改分）。车间每创新（提出改进意见）一例得到公司核实，按照创新贡献大小奖励进意见）一例得到公司核实，按照创新贡献大小奖励3 38 8分（超出上限部分为额外奖励）。分（超出上限部分为额外奖励）。车