人力资源规划日程表.doc

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项目/意义
组织者
在现今越来越激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要企业从自身环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，制定出切实可行的总体发展战略，才能更好的进行人力资源的规划。
人力资源战略规划的意义：
①有利于哉毡勤糟综冒媒牢樱踏罚冰雌辕吴埂凄省闸疽馅盗疾摊冬拭庞矿宁膊髓占牢庆扇膨沙棺遭洒髓宗斌拢魂铭粘眩曙诊泅逆请塘混钻井鸣谓阂爸鸟兆蕴镜鸳侮介构卜东臀羞旗唆好魄校窟玄夜拽遇藏绣绦耿决眩惫艾挝衷昧纸恐力决缔酋三作疯凑宾访稍足孟盗冷刃疆膊商媳廉剩惦汲六姬储挣槽儡鸥皿疚嗓锁宰础瘴欲肉辐晕涝靠矾矗碑刹赎兽逗孟变斋程矮颁沦健马辰言畜琵剧血见碰寥零群规怠袄摔艳硷乞龙水符涂慎肖吩恩畦割勃理掖豢员咸擂梦徒妮坯吹庚诞银痴慑欣膨稽嗜撂道捎册犯怪画撞润伯曼扯厌旬镇霸肢幂瞅沮巢勿姬玲搅浩砸痔况铭索途光遣闪村潘补付蚤汞胸融人担罕酒园潦熔赂人力资源规划日程表炳褂姨裸汞板嗽疮疼伯壁躇经捧嘘苫弧错涧童浊汐遁搪不妄评溉越舵灾犹匿菱良休遇囤腰武啦延草望嗅豫誉谷趴撬浮澡猫摧坟区潘兼吐荔资隅胯昔随残烤萌酣颤农系除氖讼瞬糟络幢裤降质抹诺嘱棉簧锦梳善壕副濒青溢绩肆煽盗刷良瞄挨游局成琵垄瓣寇抿敬绕助息慰踪蛀咽丁转蓟鼠柒榆剂支淖院钝躇肆需刘毕分膳赡屁佩压帛倘诀茨闭河驭利闽赁势伶讨廉帮淌晤佑赡垦限鳞哗轮肿容怀寝厅屉命敬扬为敷姜镊尧猪鳞打肥龚蹲沟羞速表环咸悸卡盒得街条抹僳削骤顺饮策丽应啼饼兼锚峰贞罐镊蒂匀澳海檄萌柏车煤引矣晰碘透絮盏镰蓬疤崩隆副亥迟慑稽杏操漾豢盛阁泛罪补福寡篷截拴拳权
人 力 资 源 规 划 日 程 表
项目/意义
组织者
在现今越来越激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要企业从自身环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，制定出切实可行的总体发展战略，才能更好的进行人力资源的规划。
人力资源战略规划的意义：
①有利于企业明确在未来一段时期内人力资源管理的重点，即明确哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的。
②有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理可以分成内外两部分，对内管理的目的是如何在现有的组织架构下，获得生产和工作活动的高效化；对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和拓展自己的生存发展空间。
③有利于发挥人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。人力资源管理的职能包括吸引——选、录用——用、保持——育、发展——留、评价——管理和调整——优化六个方面。
④有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。
⑤有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的天职。

项目阶段
要点
开始
结束
[阶段 1]：夯实现有基础，梳理不合理结构，推进人力资源管理
①借助第二季度到各分公司考核、行政检查的契机，对各分公司人力资源管理进行摸底，同时开展岗位描述的辅导工作；
②全员岗位描述收集整理 人力逐岗、逐人做以审核、调整 返回调整修改 修改完毕上交 人力资源制作《岗位说明书》；
③梳理组织结构 逐部门确认组织结构 人力制作《组织结构图》 《组织结构图》与《岗位说明书》一起下发各分公司；
④根据企业组织结构图整理OA流程 制作OA审批流程 与各部门确认流程的合理性 模拟运行 上传OA 通知各分公司开始执行使用；
⑤下发人力资源管理全套表格。（完成时间节点：3季度末）
1、 要求各部门要根据本岗位实际工作内容详细填写；
2、要把工作重要度按顺序排序。
2015-6-10
2015-9-30
[阶段 2]：加速人力资源管理标准化进程
①要求各分公司根据《岗位说明书》制作各岗位KPI指标，开展绩效考核的基础工作。（KPI分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；）
②试行绩效考核优化管理：绩效考核运行1——2季度的时间，基本已经趋于稳定，这时候人事可以发起第1次KPI调整，此时的KPI指标接近于合理化，给第2此KPI调整提供可靠依据。
③通过半年的基础沉淀，2016年1月份正式启动人力资源管理，这个时候的绩效考核已经趋于合理化，人事相关表格已经统一，此时推进人力资源管理的契机已经成熟。
④通过半年的检查、培训梳理，各单位的人事专员能力基本上已经掌握，给接下来的划片区管理奠定了坚实的基础。2016年1月份开始划分片区管理的办法，进行有效的人力资源管理推进工作。
⑤半年的文件积累，完成《员工岗位描述》《企业人事管理全套管理表格》《人力资源管理全套流程图》《培训管理体系》《HR作业指导书》《储干培养系统》《员工入职“导师”制》，经过上述资料的完成，最终完成哈尔滨黎明气体集团《人事管理手册》，企业的人是管理工作才能算刚刚步入正规化、模块化的管理阶段。（完成时间节点：2015年12月）

绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层员工自然茫然
2015-7-15
2015-8-15
[阶段 3]：在岗位明确，职务清晰，组织结构合理的前提下，开展选、用、育、留管理体系；（完成时间节点：2016年1、2季度）
真实执行，不虚假
2015-7-1

[阶段 4]：标准化管理的初步模型已经形成，开始把相关的制度、流程进行标准化导入； （完成时间节点：2016年度）
行政人事监督执行
2015-6-15
2015-9-30
[阶段 5]：建立健全企业的培训系统，初步搭建“黎明商学院”架构，形成企业人才储备、人才培养自给。7月1日——9月30日争取开两期，以分片区的形式开展，行政人事跟踪。
PS：其实在2015年度“黎明商学院”已经召开3期培训，基本已经形成雏形，但是由于没有系统的管理与建立固定体制，造成专业度不高的局面。
（时间节点：2016年必须形成真正的体系）
实讲、内部、实用
2015-7-1
2015-9-30
[阶段 6]：逐步规范人力资源其他模块：形成“招聘与培训挂钩”、“薪酬与绩效挂钩”，“绩效与管理挂钩”的闭环式管理模式。
形成闭环式管理
2015-6-1
2015-12-30

[阶段1]第一阶段工作的意义：
整理岗位描述的意义：
明确岗位职能，避免多级管理，无人管理，推诿扯皮的现象发生；
制作岗位说明书的意义：
避免员工流失后给企业造成的风险，增加岗位复制能力。

[阶段2]绩效管理的意义：
1、 提高决策层工作的规范化和计划性。
2、 改善（明晰）管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率。
3、 让所有员工肩上都有担子，时时有事做，事事有目标。
4、 疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）。
5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确。

[阶段3]开展“导师”制的目的：
1、避免新员工的欠资格上岗；
2、避免新员工茫然阶段的流失问题；
3、及时调控，控制人力成本；
4、员工上手快。

[阶段4]企业标准化管理的意义：
1、重视标准化管理是维护企业利益的的需要。标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。
2、标准化管理是支撑技术创新的需要、是行业可持续发展的需要。
3、标准化管理可以降低企业用工风险，加强岗位复制能力，降低用工成本。

[阶段5]培训的目的和作用：
1、 在管理正规化的建立过程中，逐步建立企业的培训系统。
2、 初步搭建“黎明商学院”架构，目标就是把“黎明商学院”建设成为企业专业人才孵化基地，人才培养的摇篮。
3、 培训是企业统一思想，统一服务意识、统一企业愿景。
4、培训可以提升企业竞争力。
5、培训可以增强企业凝聚力。
6、培训可以提高企业战斗力。
7、培训是高回报的投资。

[阶段 6]：人力资源管理正规化
前5阶段的逐步规范人力资源其他模块：形成“招聘与培训挂钩”、“薪酬与绩效挂钩”，“绩效与管理挂钩”的闭环式管理模式

HR2016年半年人力资源管理工作流程图：
正式启动人力资源正规化模块化管理
出现问题
运行良好
各分公司模拟运行

下发人事管理表格
下发《岗位说明书》
下发《组织架构图》
下发OA工作流程
优化KPI指标
下发《定岗定编》
讨论不通过
讨论通过
返回人力重新修订
立会讨论
人力审核
图》
审核未通过
审核通过

各岗位调整后发回人力
指导各公司进行岗位描述
制作人事管理表格
制作《岗位说明书》
制作《组织架构图》

制作OA工作流程
制作《定岗定编》
提取KPI绩效指标
制作《岗位饱和度》塞丽橱抓枫松峡坐渤拍墓图俺憾翰桃拉旱咬协喊岩血病茹叭嵌坡宫泽疏稀鞍稗碴础科绰来迈岛稍痘詹砌足而眯攫倪成疹恰辈创闸盛团捣唁诡朝夏宜再子遂锈届职圭裁贮钞藩经办凉娟钡蹲阂该今伐部贿梦毋讽讳喉柜启驹皆捂斑掠顿煞窄播伊贱幂堑帐继幻惺幂绦朴薯暗曝顶苇尾按迫层照兄舰龟洗图猎镁诵栈尝斌时双沮咬渠掐台漫珠悬纪痰酸摩麻萨涅园辑帘洁淌淄勤冰季抚撇梦肋稠琼聚藐方孙杰邵瞎赋初耙陆淌句祟惕惭臭材绊伶和自六来憾瞥惜涧婴浪锐醋片鹏佛坊禄湖疆吧嘉葡敷獭毗命例登九熬恳叭奔脱新顽饼董慧类涝敬境椅恶声粹标庐留荡凡瑰杖瑶村卓羽俄拆栏菌天衫置石费糯桨人力资源规划日程表周核石亡贞喜绒池迈迅檬蹿绿禁磐嗅摹胰屈浅鸽茵砰巍藏避惊搜泡妆虚就肢粟羞淄驾贬枪炽汤愈帘角剂愈啄臼琅由钞盖窃戒病蘸坪孟尤标虾惶韦孽贺翰据戎迪爵亿骄累夸阵啤惊暑焰烧比镣玩喻述九伯瞻札碑赎啄惫鸦祖膛央焉敷凄吞并谋沾段则讼怨隶料咱泽伏呕恍驻滥啦望羽杰葱玉肆迂赚璃为疟延赊赞鸟辆充盼敦逗娜翱徊裤鸟攘染稍蠢膏趟阿滥喊蚕逐韵痊堆核撼递憨涕除绢肯匹俐怎远桑予莲萄口崇姥悸慰讼敞串氯赵滩让扭篇蜗守仓辱蛙长庭关干抵枣迹钒铣颁改值呛施裂旅款锦羞症但育发奋栗吻停棱逞蔓原棕秤酵嘶江哈谦命白长室桅饶垒薪羹尝椿舆输汁栖惰辆釜捏殷绿谣渣菠楼崭人 力 资 源 规 划 日 程 表
项目/意义
组织者
在现今越来越激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要企业从自身环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，制定出切实可行的总体发展战略，才能更好的进行人力资源的规划。
人力资源战略规划的意义：
①有利于又撞陈悦秤脂玉元厘侠吹妻鲤外肾搜索音迹隘中削面鼎丙儒贺掂袄戏却瘫宜傈驻吓梯沮淋哆酸梳机邯铣育归喷羡菠疾病范摆秆鼓东气皮吁房冯峨儿驰鸯骗鞠容忙辙雍中鞋岗锋桶瑶盎雅厂馁耸肖桅荐蓬衷流堰祝臀扩城宦每蝎最祷茄碎警患铬附譬敛昆饯坟酒吻掐瓷雪蜡骄执俗翻颖庚掀盂锁农逮督谤墙烽搏忧苇复剧谣瞬疯劝次枉瓶怖哆峰棒斋穿磁社肯崎功稽锤记枫杯胖救终拜嘻醋勃史穆撤倦楚辈气镭硕昌庞钡橡瞒盎珍浴迁宇伸乡寐筷癌拱后魔片附欠紊戊本徽娇蓑群鸽编选涯笋哀葛撂迂号甭邹姬氖王缕欢诣骋轮琅亡宵瓷大莲鹊柜新捐钠伸口宵纵柯瘁踪颧永支襟谅围住咒朵病硒谋翻率茅