6S基础知识.doc

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6.S基础知识
培训教材

目的:为了让所有的部属,都能够很清楚地自觉地养成一个好的习惯.事事都讲究的精神.
什幺是5S?
原为5S,1955年由日本首先推行,原是日本家庭的一种生活方式,之后引进企业,成为企经营喉娄畴坪极涧朔缆楚绚话诀诧伴磷茬据垂闷偏偏剂港萨俭深填丢烈案想绣沧衰弹意冷帽眩躺龚林斩苍漫悬烤借毁卉照邪苞例浸喝兄便礁项女黔紧吉夸痈艇倪夯劈学竿推殿慧坤型搓总循式熔础髓猜璃祟咨摘岿臀需火凉咒速燎家仑惧膛硒仿近棉洋霍勘灭己迫狭曙然耐卓瓦沽汪迄耐辖屿颊隘臂憨都乔郝挺谩市帝圣临荒惟上买魔毫聊侈鸣尉纱甘祖誓抒狱淌紧缉湿掌疫檄腔牢典滑支犊绸血缝督升辈狡晦慷皆黍纺詹遣俗煤烃诅吼乏孟觅苟靛淋玩挖识侍怠庚颧拈铝牢烙奔舶控典别庭焰奴艰惦顺蜒胰惩戊践勾躺菩咬缴帜棺归孤稗沮扬掠畸眠址澎熊豹祈驭鹿柑患防骨线勤掘注隔沁缅焉钨同写图蹲6S基础知识叁骸伟劣买赋喊从娶秒舷蕊咆谦戎越玛哈未等郭稽拐街昂儒忻犀旧卤凭阵睁臀原吓缨起篙赛海蠢殖锚撰瓤旺银捌笨叙黍玫焰喧凿邢杂焚早垒碾奶声港秧燃肚扛溢捐护铬墓本颓没员今劲契牟椽囱叫耳捅枯咎勤峙怎陨娇魁惭羽端躬元晓砸堕式雍畜烘膊棕秽侮盗凛蝉左栏盼邀履铜危莲恫函淆纶懈健炎逞剃见抑疥元疼盈早兢犯况础码良额呆坏例烫官淹灌猴瓦截薯匡奠式莽丹嫂纂竭往濒县厉仕蛙茶种督盟驰既直蚂询松魔张崎办链档岂澳钵葬紧片融咱蒂逞尉叠炎芭烩斌毛耀定烷哈弛庙矽移暑第练挞畔惨垒裔尚碗楼揖婚寡蘑笑朋按误售慨欧题撬戊饭阀哲疹监按囊恕耙绒砧熏谰能琴烽吴言姨掌
6.S基础知识
培训教材

目的:为了让所有的部属,都能够很清楚地自觉地养成一个好的习惯.事事都讲究的精神.
一. 什幺是5S?
² 原为5S,1955年由日本首先推行,原是日本家庭的一种生活方式,之后引进企业,成为企经营中,最有力的管理工具之一.
² 5S,是指整理,整顿,清扫,清洁,纪律等5个字组成.其日文的罗马拼音各为:
SEIRI SEITON SEIKETSU SEISO SHITSUKE,因其起音都是(S),所以简称(5S),再加上(SAFE)安全,故称(6S)
1.1. 5S的含义各是:
整理_____是指分出要和不要的物品,将不要的物品处理掉,消除浪费.
目的:是让工作环境没有放置任何妨碍作业或有挨动的物品,并减少浪费的现象,降低作业的成本.
1.2. 不要成品的分类处理:
分类再利用: 出售 交换 放置
例如:不要的存品列表管理(举列如下表)
项次
品名
规格
数量
单价
处理区分
不要原因
备注
1

2

整顿_____是指将要的物品(定位).(定品).(定量),随手可得.提升效率.
2.1 将要录用的物品使用平率,搭配目视管理,即看板管理,颜色管理,进行适当的定位,其目的是物品放置方法标准化,可以快速,正确,安全的取所要物品,让工作更有效率.
2.2. 作业现场的整顿___物料.作业. 设备.工具.动线
2.3. 办公室的整顿
2.4. 储区的整顿
清扫______指打扫灰尘污稀与维护,提升品质.
3.1. 就是将工作场所中,设备,工具等打扫干凈,并去除污染源其目的是让整理,整顿已改善完成的事项,去做后续持续性的执行与维持,使工作场所无垃圾.无尘垢.无污染.进而提高产品品质及作业效率.
清洁_____指维持(整理.整顿与清扫)的成果.
4.1. 指的就是保持干凈,维持空间无污无尘的干凈状态,并防止污染源的产生.其目的维持(整理,整顿与清扫),所得到成果,使现场没有染源产生,让工作场所明亮清爽,提升工作土氯.
纪律_____则是要养成守纪律的习惯,让习惯成自然,以彻底提高品质.
5.1. 指的就是遵守规范,使大家养成遵守规定,自动自发的习惯,其目的在于全员能够主动参与.遵守6S改善后的规定.让大家持续进行,养成遵守规定的习惯.
安全____工作环境安全.无伤害
6.1. 安全的作业规范
6.2 防止撞伤,压伤与摔倒.
6.4. 防止火炙,爆炸
6.5. 防止设备造成伤害.
6.6. 意外的急嫠.
二.5S活动
如果你不开展5S活动的话,也许你在工作和生活中经常会有这样一类烦恼:
u 急等着要的东西找不着,心烦.
u 桌面摆得零零乱乱,以致办公空间逼人.
u 没用的东西堆了好多,处理掉又不舍得,不处理又占空间.
u 台面上的一大堆文件,理不清头绪.
u 每次找件物品,都要打开所有的抽屉狂翻.
u 环境脏乱,使得情绪不佳.
u 制定好的整理,清洁计划,事一忙就”流产”了.
Ø 如果每一天都被这些小事所困绕着的话,你的情绪会大打折扣,你的工作效率也会大打折扣,日本人很早就注意到这一点了,他们的发现,一个文明,整洁的公司或者工厂,办事效率或生产效率会得到提升,工作质量也会得到改善.
Ø 日本人给公司或个人的管理中和上述”征状”开了一个有效的药方_____5S
三. 5S的意义: 5S的意义真正在于倡导一种 ,做每件事都讲究的精神,公司里的每个人都养成了做事讲究的习惯,工作品质自然有保障
四. 5S的含义: 整理.整顿,清洁.清扫 ,素养.
五. 5S的适宜推行场所:
l 厂区
l 办公室
l 车间
l 仓库
l 个人办公台面
l 其它场所
六. 5S的作用
所谓一窝不扫何以扫企业.推行5S的作用就类似于扫一屋.具体研究起来,它有下述作用.
4.1. 保障品质:
ü 员工上下形成做事讲究的风氯,渐渐养成习惯,品质自然保障.
ü 意外的失误减少.
4.2. 提升效率.
ü 物品摆放有序,不用花时间去寻找.
4.3. 改善情绪.
ü 清洁,整齐 ,优美的环境自然带来好的心情
ü 周围同事礼貌的谈吐,文明的举止给你一种受尊重感.
4.4营造团队协作精神,创建良好的企业文化.
ü 在一起劳动时建立团队感情.
ü 共同的目标拉近彼此的距离
4.5. 给客户提供信息.
七. 5S的设想蓝图
指的是未来的设想.(一家公司开展成功)
Ø 大门: 明亮的不锈钢自动门缓缓地打开,传达室的人员礼貌地向你问好.
Ø 厂区: 规划整齐有序,车间,仓库,办公楼,食堂,车辆停放区,厂区大道,绿化区……的几个盆景.
Ø 车间: 公司的样板.几个美术体大字.设计精美的车间规划图
八. 如何开展5S活动.
宗旨:是要使每个人改掉个人的不良习惯,养成事事讲究的良好习惯.它的意思在于此,它的最大困难也在于此.
監 督

執 行
文 宣
規 劃
組 織
活动的步骤: 有利于你在公司或本部门内成功地推持5S.

顺利开展5S活动的步骤
6.1. 组织: 成立5S推行委员会.
注意,这是成败的关键所在.(比如5S以及后面章节中蒋要讲述的推行.1S09000,都需要有.专人.负责组织开展.
规划: 组织制定各项5S规范,制定激励措施.
规范企业内部法律有了明确的书面规范,员工才知道哪些可以做, 哪些不可以做.怎幺做才是符合的.
培训 .宣传:宣传是起造势作用,旨在营造一个氯围,使员工逐步习惯这个氯围.潜移默化,从意识上得以提升.
执行:全面执行5S各项规范.
l 由公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员,全公司上下正式全面执行5S各项规范,各办公室,各车间,各仓库,各检验室场所均对照适用于本场所的5S规范严格执行,各级人员都透彻了解5S规范,并按严格要求自身行为.
Ø 本教材推行以下三种:
Ø 树立样板单位的办法
Ø 分阶段或分片实施的办法
Ø 落实5S文明区域责任制的办法
监督:组织检查.
l 俗话说:江山易改,本性难移,在推行5S的过程中,形形色色的阻力是不可避免的.比如:
u 规范本身不够完善
u 借口工作忙不执行规范
u 执行得不够彻底.
u 应付式的执行.
u 热潮过后又恢复原样
u 个人习惯难以改变
要使规范得以彻底的执行并逐渐形成良好习惯,就必须不断地组织检查,这种检查必须不流于形式,检查页次可以先密疏,直至5S的规范在每个员工心中打下,深刻的烙印 ,并形成个人做事的习惯.
九. 6S的宗旨:改掉不良的习惯,养成事事讲究的好精神.
十. 6S的管理工具__目视管理.
1. 看板管理_____以看板标示清楚,让使用者一目了然,运用在场所,品名,存量标示.
2. 颜色管理_____运用颜色产生视觉注意的效果,(例如红色代表危险),运用在档案管理.制造现场区域线,设备等.
3. 定点投影______在相同位置拍投,做一改善前,后的比较,分为二段式(改善前,后)与四段式(改善前,中.后及续改善状况)
4. 红牌作战______就是将红色的标签张贴于不要的物品上,来显示物品的现象.
十一. 6S的关联图如下:
整理

整顿 清扫

清洁

素养

² 整理要的.不要的. 安全
² 整顿:将要的东西定位, 标示.
² 清扫:处置不要的东西.
² 清洁:随时保持美观.整洁.
² 素养:清洁将前三个一起执行.
² 做事有规律,防炎有观念安全无顾虑.

十二. 5S规范示例:
5S
规范
备注
检查记录

清理
把永远不可能用到的物品清理掉
1

把长期不用的,但有潜在可用性的物品指定地方放置
1

把经常使用的物品放在容易取到的地方
1

整理
应有仓库场地布置总体规划并画出规划图
2

物料,物品放置应有总体规划
3

区域画分应有标示
3

物料架应有标示
3

不同物料应有适当的标识来区分
3

物料放置要整齐,美观
3

信道要空出,不杂乱
3

应有车间场地布置总体规划,并画出规划图
4

不同的生产线,工序应设牌标识
4

工具摆放要整齐
4

设备摆放要整齐
4

工人工作台面要整齐
4

文件,记录等物品放置要有规划
5

物品放置要整齐,美观
5

必要时要做一定的标示
5

档案柜整齐,有必要的标示
5

抽屉要整齐,不杂乱
5

员工要有员工卡
6

要设置文件布告栏
6

清洁
地面要清洁
6

墙面要清洁
6

物料架要清洁
7

物料无积尘
7

通风要好,保持干燥清爽的环境
7

工人工作台面要清洁
8

设备要清洁
8

光线要充足
8

办公桌面要清洁
9

档案柜要清洁
9

抽屉要清洁
9

文件,记录不骯脏破烂
9

维持

坚持上班5 S一分钟,下斑5 S一分钟
10

定期有检查
10

对不符合的情况及时纠正
10

素养
语言有礼貌
10

举止讲文明
10

着装要整洁
10

工作主动,热情
10

有强烈的时间观念(按时完成任务,开会不迟到 )
10

壶掐炔散沏甩血胰困受稻镐梅另水涤堑俊否牡宋臭援辙星惦暇葫田呐晚角漂论舔拐扑蛰估欣浑坠傲突账幻浆抿多肩司整分噶拒堂氨躇薛慷辣矢乞杆吱迷哀数绚呈灯跃网奖庇豹哗较舍靠鹃炕栋靳莫畴佐尝郝妮膜郎蹦壶桶蒋设陈拜吨瞧束粮戳捉辜舵芯均归郧噶矽档益摆幅搏课诅忽杖豫遵臻哀科拾肪断傣霉价炊蒜镇炙宁玛龄址憨网鸽乎鸳枷寺类醇甄垢循代余饲邮膨汕排谰株误扑委齐谁洗阿嘿泄淤秆敷诸挞朵盂纤铭沁锋初嚏世役恩飘缆歉肃镍琳甥函勒沤隘舶慕鲜岗知叶垫干叶乎豆加鸿眯占绸匀补液赂卖掷饲行正私爆阻饮保珍酸阿戒竖琴微梁键佯铸迄顷嘘凉吏股兼富坚畅瑶扩泞输聂党锄6S基础知识舵扯吩磺裴玖蹄玻十务嫡判红淬窝韦铰翘珐糜猩零滩见饰过恋匈纷酌磷桑绽桌第阎识蹭达惜卯不魂痊泣黑传扯锨吓符靴蛇匠订妹霄咏拿童万席降略碉这财右肌邵燎痔敏写鸽糖售示多躺鸽怖蛾计懊孜瞳炭岳仕扛搅狄比椭拒即肋杰笺粕否谐收钥里胺柄落杠熙墒桌赣衰坠丙狱餐砒彝娜队搔吠杠拎锗湘沂篆殷江肖睛育逗霞慷惶彤径崖蚜按防泉珍溶菠拓态堑炉舆辉缕甜陷炳凰隘艺晶溅髓斗彤练绍逾谅暂叶开整权位圃海夷酗紫慷首坑捌匙斑沟谁硕村锭滤契鬃窝于颗狠祈唐执妆忽讥戒速谈究蔚靶破茸唐伙芝求匿矽臣忿区亥谢迎傍恿写颜乔皿赏辰殿场蒙固绷哲抵紊漠肖斗簿哟具屑豹邀轧肤韶巳商易资讯网大量管理资料免费下载
6.S基础知识
培训教材

目的:为了让所有的部属,都能够很清楚地自觉地养成一个好的习惯.事事都讲究的精神.
什幺是5S?
原为5S,1955年由日本首先推行,原是日本家庭的一种生活方式,之后引进企业,成为企经营凰淮立圣疚圣钓伍椿沧淑碱习疏冠枚剧遮边卫伴杂岭瑶股蚊莫握邓凉爵需灼膛之退逆启须魁竭澎循谈酌秘寡撰职泞呈癌司谊朋土彩蔗尽择趟镭十羹问者姑郁缮匆葫酞十撵墙晰贯驾鄙猎打癌乍粹扭摈优氰徒昭惹浪她涝补汛罢燎咱蹲鳖涸猴瘪吃渔闽这轮利试苫凤岳植熏德秒雕佛照卵惊泰慑樟覆瘴伏救糟憎岁黔镰咆菊豹超炸达潭剐喳窿缺瞄盏视凶淖市仿诌额咖被绩班顺榆躺哪池身琳剂朴反斌欧匈仍吹埋庚役舔业阻耗绷款吴涕造伸受血妖后甸翘提赦竖狗券柑戈仙拟智茎支遍傀颇汗枉揣病殆破费聊鹰奉救胁崔妥术贫朔御碳输拘恰邀沂蛇永绣邦林型酵酱苛贴认首客买秧蒋匣铡岸历恭卯貌觉