高级财务管理简答题.doc

1.对于在预算考评时发现的由外部因素引起的差异，我们应该如何处理答:1)如果此差异是一种长期趋势，则会影响企业战略，因此应该作为下一期预算编制的考虑因素;反之若为短期因素不影响下一期预算目标的确定。2在确定外部差异引起的预算差异归属时，由差异发生的责任主体和上一级责任主体或由企业经营者共同分担。2.简述在进行部门财务预警分析时，应注意的内容。答:切实了解影响企业的核心问题，根据企业财务特点，确定核心因素，注意考察几个关键系统的运行状况。2）为各部门设定相关的财务指标。3对财务预警资料应进行及时有效的处理。3.简述业绩评价制度的构建原则答1）与企业战略一致。2与内部的组织结构,管理模式和各单位的功能差异一致3评价单位责权利与评价指标一致。4 量化的财务指标与非费化指标的结合运用。5目标一致原则。6充分考虑会计政策和内部转移价格的差异原则。4.简述经理层收购的具体步骤答：1制定收购计划，包括主要参与者、融资计划等。2资金筹措:银行、风险基金投资、卖方贷款等。3接管改组公司、完成收购。5.简述企业集团预算目标的原则答：1）市场原则，即包括产品或劳务市场,也包括资本市场。对于产业型企业而言，利润主要通过产品市场价值来实现，对于资本型的企业集团,利润大都建立在子公司基础上，因此很大程度上决定于资本市场所确定的资本价格。2）母公司股东期望原则，整个集团公司营运的目标是实现母公司股东财富最大化。6.企业发展期应制定怎样的财务战略?相对稳健型的筹资战略 、适度分权的投资战略、采用灵活的项目资本供应方式7.如何实施预算管理的内部环境建设?企业领导班子建设、企业管理观念更新、基础管理工作建设、制度体制建设8.简述以现金流量指标作为业绩评价重要指标的原因。1）在部门经理可以控制和影响投资基数时,使用现金流量指标可以避免类似因使用投资报酬率或剩余收益指标可能带来的机能失调行为。2）使用现金流量指标有利于统一亊前预算与事后评价的口径,在一定程度上缓解投资决策的评估方法和投资决策结果的评价方法之间的矛盾。3）采用现金流蛩指标有利于促进部门经理注意提高其经营活动的经济价值和经济利润9.简述股票回购的动因。巩固既定控股权或转移公司控股权、提高每股收益、稳定或提高公司股价、改善资本结构、反收购策略10.简述风险投资的基本特征。投资的方式主要是股权性投资、投资的周期较长、高风险、髙回报是一种集资金融通、企业管理、科技和市场开发等诸多因素于一体的综合性经济活动11.简述价值型管理模式的主要特征.1）价值型管理以未来价值为核心。2）价值型管理更关注企业的现金流量管理。3）人的价值实现是价值型管理的实质内涵。4）以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念5）以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提6）企业价值型管理是整体性、综合性的管理，实现相关者利益最大化12.简述企业财务战略制定的依据和前提。资本市场、管理者风险态度、公司治理结构、企业管理文化13.预算考评时应遵循哪些基本原则？ 可控性原则、风险收益对等原则、分级考评原则、目标一致性原则14.企业财务预警系统是由哪些方面构成的？1）预警分析的组织机制2）建立财务预警的计算机辅助管理系统3）财务信息收集、传递机制4）财务风险分析机制5）财务风险处理机制6）财务风险责任机制15.简述企业业绩评价系统中常用的标准。公司的战略目标与戏预算标准；历史标准；行业标准或竞争对手标准；经验标准；公司制度和文化标准16.如何选择企业的估价方法。根据企业特点选择适当的评估方法；在具体选择评估方法时，还应考虑评估目的；对企业价值同时运用几种方法进行估价,从而得出价值数值的一定区域,并在此基础上进行决策；在估算企业价值时,必须对目标公司作详细的审查，充分考虑各种风险因索,才能确定真实的企业价值。17.简述企业初创期财务战略管理的特征。权益资本型的筹资战略；一体化的投资战略；无股利政策18.简述企业上下结合式预算编制程序的具体过程企业的预算委员会根据本企业的经营目标，下达规划目标；各基层预算部门自行草编预算,尽可能使预算更切合实际；各中层业务部门汇总并协调各业务预算,财务部门汇总并协调成本费用预箅，并在此基础上编制各项财务预算；报经预算委员会审批，讨论通过或驳回重编；报经最髙决策、监督机构，如董事会、监事会审批，讨论通过或驳回修改；将批准后的预算下达给各所、处、各部门执行。19.简述企业业绩评价与财务报表分析的区别。行为主体有别；实施内容有别；评价指标有别；20.简述横向并购的财务优势谋求专业化经营,可以迅速提高企业及其产品的社会声沓和知名度；减少同行竞争对手,提高本企业的财务实力和竞争地位;节约成本费用开支,增加盈利；23.简述企业业绩评价的功能.激励与约束功能；项目再评价功能；资源再配置功能24.简述企业收缩的动因。适应经营环境变化，调整经营战略；谋求管理激励； 提高资源利用效率；弥补购并决策失误或成为购并决策的一部分；获取税收或管制方面的收益。25.简述企业集团財务管理的特征以企业集团母公司对子公司管理为对象.形成财务管理的多元化；以战略管理为导向，强化集团财务优势；以财务控制为核心；以财务制度建设与制度安排为依托。26.简述如何实施预算管理的内部环境建设。企业领导班子建设；企业管理观念更新；基础管理工作建设；制度体系建设27.简述收购与兼并的相似之处与区别之处相似之处在于：基本动因相似；都以企业产权为交易对象；都是企业资本经营的基本方式。区别在于：在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。兼并后，兼并企业成务被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,是资产、债权、债务一同转移;而在收购中,收购企业是被收购企业的新股东,以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需要调整其生产经营、重新组合其资产;而收购一般发生在企业正常生产经营状态,产权流动比较平和。28.股份合作制企业的财务特征股份合作制是采取了股份制一些做法的合作经济，是社会主义市场经济中集体 经济的一种新的组织形式。股份合作制企业是独立法人，以企业全部资产承担民亊责任。职工个人股和职工集体股应在总股本中占大多数。坚持职工民主管理,职工享有平等权利。企业实行按劳分配与按股分红相结合的分配方式。29.股票期权的激励意义包括：能够在较大程序上规避传统报酬分配形式的不足。股票期权弱化了企业内部委托代理矛盾，降低代理成本对公司业绩有巨大推动作用。有利于更好地吸引核心雇员并发挥其创造力。