00144企业管理概论.doc

2017年4月 企业管理概论一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.下列属于合伙制企业的是A.个体工商户B.国有企业C.会计师事务所D.有限责任公司2.在一个企业组织中，“整体大于部分之和”即“1+12”，反映了企业管理方法论中的A.系统论观点B.信息论观点C.控制论观点D.耗散结构论观点3.对企业经营管理者的约束分为内部约束和外部约束，下列属于内部约束的是A.法律约束B.公司章程约束C.市场机制约束D.社会约束4.企业进行组织结构设计时应遵循专业分工与协作的原则，在企业实践中应做到A.加强协调与配合B.分工越细越好C.机构设置越多越好D.工作环节越多越好5.随者IT技术，特别是E.P技术的广泛应用，许多大型企业实现了组织结构的扁平化，下列属于其表现的是A.组建临时团队B.划小经营单位C.与相关机构建立经济联合体D.减少管理层次6.企业风气和企业道德属于企业文化中的A.深层文化B.中层文化C.表层文化D.制度文化7.良好的企业文化是一种社会正能量，会对所在地区产生很好的社会影响，这体现了企业文化的A.约束功能B.凝聚功能C.辐射功能D.激励功能8.在人力资源规划中，企业年度用人计划属于A.战略规划B.战术规划C.总体规划D.长期规划9.小李在某企业财务部工作6个月后，公司通知他去参加市税务局组织的新税法知识培训，该培训属于A.般性培训B.能力培训C.内部培训D.专业知识培训10.王先生在某商贸公司工作，按月领取工资，每月除基本工资外还有绩效工资和津贴，绩效工资会随企业效益的好坏而有一定变化。王先生的工资形式是A.计时工资B.计件工资C.固定工资D.年功工资11.“企业使命和战略目标”理论的提出者是A.彼得德鲁克B.盖瑞哈默尔C.詹姆斯钱皮D.迈克尔波特12.在某家具集团公司战略的指导下，其上海分公司根据所在地区市场需求特点，制定了分公司发展战略，该战略属于企业战略层次体系中的A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略13.某电器企业对现有市场竞争对手的生产规模、技术水平、产品质量等状况进行了调查，该调查属于A.竞争对手总体情况的调查 B.竞争对手竞争能力调查C.竞争对手发展新产品动向的调查D.潜在竞争对手的调查14.企业进行内部环境调研时，对本企业产品的市场分布情况、市场占有率等信息进行了分析，该分析属于A.企业员工素质分析 B.企业营销情况分析 C.企业管理素质分析 D.企业组织结构分析15.企业战略目标应转化为具体的一系列指标，成为各部门、各单位直至每个人的行动指南。企业制定的生产规划目标属于下列战略目标分类中的A.发展性目标B.效益性目标C.竞争性目标D.利益性目标16.在库存管理中，正在进行工艺加工的零件属于A.原材料库存B.在制品库存C.成品库存D.备件库存17.为了适应多品种、小批量生产，满足顾客对汽车产品种类、型号和颜色的多种需求，日本丰田汽车制造公司首先提出的生产运作管理方式是A.物料需求计划B.流水线生产计划C.适时生产方式D.企业资源计划18.按消费者对“品牌偏好”的不同来细分市场，这种消费品市场细分的标志是A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素19.青岛某啤酒生产企业为了快速扩大市场，计划先将产品在青岛及周边地区进行大力推广，然后再将产品推向省外，这种进入市场的空间策略属于A.先近后远策略B.先远后近策略C.齐头并进策略D.雷同策略20.在投资项目存在的全部时间内，每年所发生的现金流入量与现金流出量两者的差额被称为A.投资盈利率B.投资回收率C.投资回收期D.现金净流量二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21.按两权分离的具体形式划分，目前我国国有企业实行的经营方式主要有A.股份经营 B.合伙经营 C.承包经营 D.个体经营 E.租赁经营22.直线组织结构的优点是A.形式简单 B.指挥统一 C.职责分明 D.决策迅速 E.设专门的职能管理部门23.按照企业经营态势不同，企业总体战略可以划分为A.发展型战略 B.稳定型战略 C.单一化经营战略 D.多样化经营战略 E.紧缩型战略24.生产经营费用按经济用途可以划分为产品制造成本和期间费用两大类，其中工业企业产品制造成本一般可以分为A.直接材料B.直接工资C.制造费用D.财务费用E.销售费用25.知识管理应遵循的原则有A.积累原则B.效率原则C.共享原则D.交流原则E.规范原则三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.企业经营方式27.管理循环28.流水线生产四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）29.2016年末某企业的资产总额为150万元人民币，其中固定资产净额为80万元。该企业2016年初存货30万元，年末存货50万元，全年销售额为200万元，年销售成本为60万元。根据以上资料计算2016年该企业的总资产周转率、固定资产周转率、存货周转率。(计算结果保留小数点后两位）30. 某汽车配件厂预测全年生产量为4000件，销售量为3600件，预计单位售价100元, 销售税率为5%，预测全年期间费用为30000元，目标利润为60000元，请计算该厂的全年销售成本、单位产品目标生产成本、全年生产总成本。（计算结果保留小数点后两位）五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31.简述20世纪八九十年代以来企业管理理论的发展趋势。32.简述企业文化形成机制的主要环节。33.简述企业内部招聘的优点。六、论述题（本题13分）34.论述组建企业战略领导班子的必要性和需要遵循的原则。七、案例分析题（本题15分）35.案例背景：2009年，M公司开发出第一款基于谷歌安卓操作系统的智能手机(简称“安卓手机”），这款手机一经上市立即引起了普遍关注。随后，韩国的S公司也推出了一系列安卓手机，掀起了一股安卓手机的市场热潮。与此同时，国内H公司也迅速打入安卓阵营，并不断发展壮大。2016年底，H公司一跃成为安卓手机市场的领头羊。H公司的安卓手机质量稳定，设计人性化，再辅之以强大的广告攻势，逐渐击败了安卓阵营的其他竞争者。问题：(1)M公司、S公司和H公司都靠引进谷歌安卓操作系统来开发智能手机。试指出这三家公司共同采用的技术开发途径，及选择这种开发途径的主要原因。(2)简述市场营销组合战略的类型，并根据案例材料分析H公司主要采用的市场营销组合战略。看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或许卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人却一无所有。梭罗说：一个人富裕程度如何，要看他能放下多少东西。大千世界，我们总是想要的太多，以为自己得到的太少。是啊，一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢？到了一定年龄，才会明白一个人对物质生活的过多贪求，反而让自己的心灵变得愈加贫穷。人生到了最后，其实活出的只是一个灵魂的高度，清风明月，花香草色，便是一袖山水，满目清澈。放下从前，放下过去，从容地走入当下，和自己的内心交流，和自己的灵魂对话，听时光走过的声音，嗅闻它御风而过的芳香如果兜兜转转了大半个人生的你，此刻依然觉得自己很贫穷，那么愿一无所有的你，看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或许卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人却一无所有。梭罗说：一个人富裕程度如何，要看他能放下多少东西。大千世界，我们总是想要的太多，以为自己得到的太少。是啊，一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢？到了一定年龄，才会明白一个人对物质生活的过多贪求，反而让自己的心灵变得愈加贫穷。人生到了最后，其实活出的只是一个灵魂的高度，清风明月，花香草色，便是一袖山水，满目清澈。放下从前，放下过去，从容地走入当下，和自己的内心交流，和自己的灵魂对话，听时光走过的声音，嗅闻它御风而过的芳香如果兜兜转转了大半个人生的你，此刻依然觉得自己很贫穷，那么愿一无所有的你，