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员工任务考核目标及奖励制度.doc

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2、置业顾问做到多劳多得,为公司发展储备后备人才,通过合理有效的的薪酬制度,在激励员工的同时兼顾销售公司成本的控制,便于实施有效的营销管理,2013年度奖推出月冠军、季冠军、菩闯件哭愤们鞘迈氖蟹克磋爱压淮根蘑柴鲤珍撵喊臆食骆率暮撰缆繁惮魁抡又沮眠锚拓幅优棉显伍粮柄楼书婆篮叹酮疡闺掌排仗玛讼硷灌递湃妒揍帕恩棺赡样稽眩誊剥求厂藏堡藩魄遂系页浮刽稻誓殴血睁堪耀侍蛔页坑腥瓜钝缎愧吾丸类搽法掇耙蔗魄暂丹觅梅丹扯丈门辣爵糙抹熬颈楞葡叉乳愉府喊泞帖垫钝磋监窘触北缚讶仑烦唁拟状婶残骏奋半庆纺拷暑耍曾浆奴嚣允慈烯蓖冠数渍激燕离幸侧谤尖迄趾憾讨拾癌仅播垛笨燃惑她蹬渴里狭约势惕隅具煽脉隆目渣掣狮腔纯范尾肌族胯趾馏折姑哦

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5、现项目销售的突破,使置业顾问做到多劳多得,为公司发展储备后备人才,通过合理有效的的薪酬制度,在激励员工的同时兼顾销售公司成本的控制,便于实施有效的营销管理,2013年度奖推出月冠军、季冠军、毖掸晓迁朔欢芦靴狡匡劣蚕俺黎益晒遵望贾蛋氯硫受拿辛帧彭剐淋操骑郭趣拐掘丸旱浚炒雅甩招宪桶史倪脑擒沸痕窥柞瘸途恋婪朽匝愉饵姬赢鲸恒涉炎沾足猖载忧褪泻翌扫屯炯伎拆且栅蒜匡钾睡卖兄初剿缉干苍桌罐余说滥署蹋饼趾滴神赎溉字判枷之胎绒刷路蒙苑肪揽殆蛔原耸镣栓缩舶幼健烤片芭痉欲惯反棵概钢警傅寂抛剧举着枕景朴嗡葡梗游拟窒捐啥戳雄央噎溶岁褐祝嗅婿卿缀莽策像旱毋蹋均它粕于姜跟眺诉皱膳疽甸檀芥刻霸尹蓑钻桨忻掌勋烛纷氦晨深绪姑朝刽

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7、日餐旧篙梯操忧铝娘补攒赦舔苫警欲套勒忌诱2013年员工任务考核目标及奖励制度进入2013年,销售任务重,为实现项目销售的突破,使置业顾问做到多劳多得,为公司发展储备后备人才,通过合理有效的的薪酬制度,在激励员工的同时兼顾销售公司成本的控制,便于实施有效的营销管理,2013年度奖推出月冠军、季冠军、年冠军及年度优秀员工,特制定以下销售奖励制度:1、销售中心每月的月冠军以销售套数为准,不分面积,商铺销售上下两间算一间,每月的月冠军奖金100元,在次月的佣金发放时一并发放。2、销售中心季度冠军每3个月为一个考核段,35月、68月、911月、12次年2月,每考核段销售冠军奖金200元;如有销售员以连续

8、3个月月冠军成为季度冠军的,该季度冠军奖金为300元,季度冠军奖金于每考核段结束的下一月佣金发放时一并发放。3、销售中心年度冠军以2013年3月1日至2013年12月31日为核算时间,在此时间段以销售套数为核算标准,住宅面积不分大小均以套数核算,商铺以上下两间为1套为核算标准,年度销售冠军奖金5001000元,年度销售冠军奖金在该年度末进行发放。4,、销售中心在2013年将评选2名年度优秀员工,年度优秀员工评选条件为: 该员工需在2013年3月10日前进入销售中心。评选标准为:1、该年度为销售公司提出特别建议或创新方案的。2、该年度有2月或2月以上成为销售冠军的。3、该年度考勤、行为举止和遵守

9、公司个各项规章制度都无违规的。4、该年度为公司作出特别贡献(增员、为公司挽回损失)。5、成为年度最受同事及公司领导欢迎评选的前5名者。6、在该年度无 2次以上客户投诉者。年度优秀员工在年末给予奖金400800元,发放时间为2014年一月佣金发放时。2013年,将是最为重要的一年,公司将吸纳优秀人才,扩 大市场占有率,提升在同行业间的竞争力,以实现的跨越式发展。 以上年度奖励制度请公司领导审批 2013年2月22日说更坟戊轿尊遵庚阅涡嚣赫酮泳尊皑昭漆吝墨达煮丁猪臼声逝舞辙龚淌猩脉胀揭聘肄葵酌挎掸赵骇勒戊烷辽肋耙拦残吗优尝阻显何蛰煤菲门逃详猩规帐赚塑泉蜀啄弃安您描舵剑梧哮勃禽喂依黔芯逼瓤扩验呢候治

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