项目管理实施规划方案样本.doc

项目管理实施计划编 制： 审 核： 审 批： XXXX项目部 年 月目 录1 项目概况11.1 编制依据11.2 项目总体分析11.3 项目总体情况11.4 工期要求31.5 工程特点、难点32 项目定位及总体布署42.1 项目定位及总体布署42.2 项目经理部管理机构和计划人员43 施工准备113.1施工准备关键工作113.2技术准备123.3物资准备123.4施工人员、设备准备123.5现场准备134 关键技术方案145 进度计划156 人力资源配置计划176.1 人员配置及需求计划176.2 人工成本测算177 设备资源计划187.1 设备管理小组187.2 设备确定187.3 设备管理187.4 设备台帐管理187.5 租赁设备使用计划197.6 自有设备使用计划198 材料管理方案209 分包和招标计划219.1业主许可分包项目219.2项目分包计划219.3 分包队伍起源219.4确定各施工标段限价2110 目标成本计划2210.1 项目估计总收入2210.2 人工成本、材料成本、机械费成本2211 项目整体资金计划2312 质量计划2412.1 质量目标2412.2 质量管理组织机构图2412.3 质量控制方法2412.4 项目质量检验计划2613 安全管理计划3113.1 编制依据3113.2 安全目标3113.3管理组织机构3113.4 危害识别和风险评价3214 信息和沟通管理计划3414.1 项目信息沟通管理目标3414.2 项目信息管理范围3415 实施风险分析和预控方法3615.1 技术和环境风险3615.2 经济风险3615.3 预控方法3616 工程项目管理后评价3816.1 管理体系运行评价3816.2 项目管理目标实施和履约评价3816.3 项目考评量化评价3817 附件391 项目概况1.1 编制依据此次编制项目管理实施计划，是用于指导XXXXXXXXXXXX工程施工整体计划。u 施工协议u 施工图纸u 企业施工项目管理手册1.2 项目总体分析本实施方案对开工前准备阶段项目部组建、管理及组织模式选择、经营考评方法等关键关注步骤进行计划，项目部其它工作开展根据企业相关管理制度要求正常进行。1.3 项目总体情况1.3.1 工程概括1.3.1.1 项目类型XXXXXXXXXXXX工程包含两座储罐，是XXXXX企业投资项目。1.3.1.2 项目内容本工程先期建设XXXXX占地约 亩，供电、消防、给排水、生活污水、含油污水处理等依靠 ，关键功效为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。XXXXX工程承包范围关键包含以下内容：u 工作：施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。u 安全工作：负责本标段安全各项工作开展，包含设备购置，人员培训等。1.3.1.3 项目关键实物工作量关键实物工作量，详见表1。表1： 关键实物工程量名称/规格单位数量备注工艺安装无缝钢管 273.18.7m无缝钢管 219.17.9 m无缝钢管 168.37.1 m无缝钢管 114.36.4 m无缝钢管 88.97.62 m无缝钢管 60.35.54m无缝钢管 88.95.49m各类管件安装个给排水安装DN150铸铁给排水管线安装mDN300 UPVC给排水管线安装mDN100无缝钢管管线安装mDN80无缝钢管管线安装m喷淋消防装置套消防栓套土建施工面积m钻孔灌注桩根消防道路m检修道路m场坪铺砌m草坪绿化m排水沟m设备安装1.3.2 项目地理环境基础情况1.3.2.1 地理位置和地形地貌XXXXX所在地按大地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其中以丘陵为主，大约占总面积百分之九十以上。其特点是：结构简单、地层平缓。1.3.2.2 气候条件XXXXX市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。1.3.2.3 周围道路及资源情况XXXXX建设依靠XXXXX紧邻XXX道，其交通情况较为便利。周围居民楼较少，夜间施工对周围居民影响较小。因为厂区内照明负荷用电安装具体日期还未确定，为确保施工进程顺利进行，尤其是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核实，现场宜自备150kW发电机组来处理现在情况。施工用水可利用周围约300m距离沟渠内水源，经检测合格后使用。1.4 工期要求协议开工日期： ，协议完工日期： 。1.5 工程特点、难点u 管道规格型号多，设备复杂；u 场地狭小，各专业交叉施工多；u 大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。u 工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长； 2 项目定位及总体布署2.1 项目定位及总体布署2.1.1 项目定位XXXX项目部以XXXX人员为主组建成立；项目抽调经验丰富，有较强技术能力人员组建项目领导班子及各部室责任人。这些人员大全部含有工艺施工经验，有较强领导和技术能力。u 项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对用户承诺标准，利润目标以企业经营考评委员会确定指标为准；u 项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消亡在萌芽状态，避免责任风险和经营风险。u 物料资源：工程关键材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责就近询价比价后采购。2.1.2总体布署、方针2.1.2.1管理布署以“零缺点、低成本”和“精细管理”为依靠，实施“模块化步骤式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设友好团体，提升全员综合技能；利用科学管理工具，立足具体策划，强化风险管理，打造企业标志性品牌工程；努力争取创建品牌工程。2.1.2.2项目管理方针科学管理、规范动作、业主满意、连续改善。2.2 项目经理部管理机构和计划人员依据精简、高效标准，组建项目领导班子和各个职能机构。项目经理部拟配置10人，设项目经理1人、项目实施经理1人、项目技术责任人1人、安全责任人1 人。项目经理部设生产部、技术部、安全管理部、物资设备部、经营财务部5个职能部门。依据施工步骤及现场实际情况又分为六个施工机组，施工高峰期计划安排施工人员 人，施工机组劳动力需求计划表详见表3。2.2.1 项目部组织机构图2个班组1个班组1个班组1个班组2个班组作业层管理层领导层管理层项目经理项目总工程师安全总监实施经理质检工程师施工作业队安装作业队安装作业队施工作业队施工作业队生产部物资设备部安全管理部技术部经营财务部图1 项目部组织机构图2.2.2项目部人员职责表表2 项目部人员职责表序号姓名本项目职务职责1项目经理全方面负责该项目标运作，关键在项目标计划、组织、控制、协调、资金控制；2项目总工程师负责施工技术管理、质量管理工作；3实施经理负责施工生产进度计划，材料、设备机具和人力资源计划，生产组织协调，安全和机动设备管理等工作，计划统计、工程预算等；4安全总监负责开工前策划人员安全培训和工程施工过程安全、环境保护、人员健康等监督管理，和应急管理；5安全主管负责工程现场施工安全、环境保护、人员健康管理，和施工现场监护等；6质检工程师负责质量监督、检验和评定、搜集整理资料，不合格产品返修监督；7土建工程师负责土建工程施工技术方案编制，技术资料搜集和整理，完工资料编制等工作；8工艺工程师负责工艺安装施工技术方案编制，技术资料搜集和整理，完工资料编制等工作； 9电气工程师负责电气仪表施工技术方案编制，技术资料搜集和整理，完工资料编制等工作；10材料工程师负责领料、验收、运输，自购料计划和采购、材料核销等工作；2.2.3劳动力需求计划表表3 劳动力需求计划表序号工种高峰值（人）1月2月3月4月5月6月7月8月1各专业机组长6111234442手工焊/半自动焊工12/8101263管工6/46644火焊工4/44215设备操作手8222268636维修工3222233327起重工3111233328测量工2222211119砼工1510101515522210木工（模工）10/1010/4211沥青砂技工8/8/12钢筋电焊工2222/2/13钢筋工101010104/14电工21111222115防腐工12/1212416喷砂工8/88217运输司机63333566418吊车司机62222466319普工20121212162020181020累计2.2.4项目部、机组驻地和现场布署2.2.4.1项目部为便于项目部沟通管理和现场指挥，项目部驻地选择在 镇，根据2030人规模设置项目部管理人员办公驻地。2.2.4.2施工机组XXXX施工机组驻地选择在靠近施工现场XXXX街周围。2.2.4.3施工现场临时设施搭设依据施工现场实际情况，本着高标准、严要求、高起点、安全施工、合理部署标准，对整个施工现场临时设施进行计划设计。2.2.4.4施工现场临时办公区、会议室搭设施工现场临时办公区、会议室等采取单层活动板房组装。室内保持清洁卫生；办公室内部署项目部人员岗位职责、施工平面图、晴雨表等。2.2.4.5材料间设置施工现场设置材料间一处，便于放置需干燥储存材料如前期所需水泥、中后期需要焊材等，材料间建设应保持通风良好、洁净、整齐；货架摆放应整齐、库房要防潮、地面要干燥。2.2.4.6钢筋加工区、木工模具棚搭设钢筋加工、木工模具加工等实施搭棚作业，施工现场及木工区、钢筋区多种物料堆放要整齐有序，并按要求挂放标识牌，规格分开。严格按施工现场平面图部署达成合理、整齐、美观。2.2.4.7消防器材配置临时办公区、各作业加工棚内按要求配置消防器材，由项目部安全工程师负责管理。2.2.5施工现场临时用电相关要求本工程施工区域属于XXX范围内，所以该工程施工用电应严格根据管理要求实施。用电制度严格根据临时用电相关要求实施，办理相关手续。因现场无供电设施，依据现场用电负荷和现场实际情况，采取自行发电方法进行供电，发电设备采取150kW发电机组。具体临时用电配置及安全确保方法详见XXX临时用电专题施工方案。2.2.6施工工期及关键节点本工程计划于 开工， 完工。本工程关键施工项目为储罐施工、工艺配管、设备安装及电气仪表安装，各关键工期节点计划以下：3 施工准备3.1施工准备关键工作施工准备关键包含：技术、物资、人员、设备、现场、管理文件等，以下表所表示：施工准备计划表物资准备编制物资管理措施和实施细则编制甲供物资需求计划自购材料计划编制和审批甲供材料、设备落实自购材料招标、采购、验收人员及设备建立项目组织机构，健全各项管理制度组织各工种人员培训、岗位练兵和考试取证施工设备检修养护、改装及特殊要求设备购置或研制工器具制作和改造施工任务划分及关键技术力量调配调迁计划和实施现场准备施工营地建设，施工临设修建施工营地及施工现场安全防护方法关联单位和个人联络及事务处理五牌一图、文明施工准备管理文件及资料项目管理手册物资管理手册施工组织设计施工技术方案施工管理方法质量管理手册及作业指导书安全管理手册及作业指导书、应急管理方案相关标准规范国家法律法规技术准备熟悉设计文件、图纸及承包协议内容，组织内部会审施工现场调研勘察参与设计交底、图纸、设计文件会审编制施工组织设计并按程序进行审批制订施工计划、施工技术方案编制施工图预算，列出材料需求表进行焊接工艺评定，编制焊接工艺规程、焊接工艺指导书技术交底图2 施工准备工作计划表3.2技术准备工程项目正式开工前，技术责任人组织各专业工程师开展技术管理准备工作，准备内容包含不局限于以下几点: u 组织开展质量策划，编制技术管理措施，明确技术岗位责任制。u 领取、清理和登记施工图纸等技术文件，准备适用施工及验收标准、规范。u 编制项目施工组织设计、质量检验计划，策划编制专题施工方案和作业文件。u 准备检验、检测和计量器具，并登记造册，建立台账。u 了解业主、监理等技术资料要求，准备资料模板。u 了解特殊报验项目、关键分部、分项，策划方案，制订方法。u 了解新材料、新技术、新设备、新工艺拟采取情况，策划推广应用方法，并上报企业技术部。u 组织进行图纸审核、设计交底，准备技术交底。3.3物资准备u 项目部一组建就立即开始物资准备工作，物资管理部责任人和全部关键工作人员立即动员到位，依据协议要求及业主相关文件，制订本项目正式采购工作规程，依据施工图纸编制甲供设备和材料进场计划、自购材料采购计划和进场检验计划，根据材料设备接、保、拉、运、检要求有计划地进行组织进场，制订业主提供设备、材料运输方法措施，落实运输工具和仓储情况。u 物资准备工作由物资管理部主管，生产部、技术部、经营财务部和相关施工队帮助。物资管理部帮助生产部制订工程采购和施工进度，向生产部提供全部工程要求关键采购活动，物资供给确保。物资管理部制订工程采购政策和工作程序、确定工程择优制造商清单、选择合格供货商/厂家并取得业主同意、编制询价书和其它商务文件、签发采购单和协商变更单、验收，编组和运输已购置各项物品、编辑和分发供给商资料和卷宗、同意和处剪发票、现场材料管理、仓库管理、提供活动和状态汇报。u 设备运输计划要依据设备情况、工期长短和地理条件，制订设备配件需求计划；对于设备、机具使用油料，要在开工前派专员了解加油站分布情况，并对加油站油料牌号、价格、质量进行摸底，不得因油料短缺牌号不对而延误生产，同时，依据施工地点设置临时油库，便于立即向施工现场补充油料。3.4施工人员、设备准备3.4.1施工人员准备u 从企业内部挑选一批富有工艺安装施工经验各专业现场管理人员和班组长投入该工程施工。u 对施工人员进行思想教育，使参与施工人员以强烈责任感、高度质量意识投入到工程施工中去，并要求每个管理者和施工人员必需树立良好施工人员形象，要有良好生活作风和社会道德，尊重当地风俗习惯，能够表现出现代建设者精神风貌。3.4.2施工设备准备u 全部计划投入本工程施工设备开工前已维修、保养完成，设备机具状态良好，能够随时调用。u 对计划投入本工程机具、设备及车辆在开工前进行检修，确保开工时设备完好率100%（设备清单见辅助资料表），以满足施工需要；对于计划投入仪器、仪表进行检验，合格后方可投入本工程；为确保检修有条不紊，责任要落实到人，必需按期完成。u 施工机具、设备、配件在开工前运往施工现场。依据各施工机具配置地和施工地点，将设备一次运往施工现场，避免反复倒运。在设备运输途中要按要求装运，注意交通安全，确保按制订运输计划，立即、安全地将设备机具运输到位，以确保按期开工。u 对有特殊要求设备购置或研制、工器具制作和改造。3.5现场准备u 按安全要求设置施工驻地及施工现场，编制施工驻地及施工现场安全防护方法。u 按施工平面图现场部署，制作标识、标志牌，并进行施工现场“三通一平”工作。u 为了确保管材和其它材料立即供给，在交通便利、场地宽广处拟建立管材堆放场，设置冷弯管预制场地，并在驻地设材料库房，派专员保管、发放。4 关键技术方案项目经理部组织人员编制施工组织设计、交叉作业施工方案、设备吊装方案、水联运方案等。施工组织设计和施工技术方案编制完成立即上报企业技术部门审批。具体各施工方案编制人、编制日期及审批日期详见表4。表4： 施工技术方案编制计划序号专题施工方案名称编制人编制日期审批日期123455 进度计划5.1 施工进度计划项目施工进度计划见表5。表5： 施工进度计划横道6 人力资源配置计划6.1 人员配置及需求计划动迁期共10天，管理及技术人员5人。施工期共 天。管理人员10人，操作人员 人，零工 人。完工结算期共30天，管理及技术人员5人。项目部人员配置，详见表6。表6： 人员配置表序号职 务 姓 名 职 称1项目经理2项目总工程师3实施经理4安全总监5安全主管6质检工程师7土建工程师8工艺工程师9电气工程师10材料工程师6.2 人工成本测算人工成本测算，详见附表6、7。7 设备资源计划7.1 设备管理小组组长： 副组长： 组员： 7.2 设备确定 7.2.1 由项目经理依据项目施工方案及投标资料向企业申报本项目所需设备名称、型号、数量、使用时间，并填写设备申报表。 7.2.2 设备申报表经企业领导批复后传给设备主管，设备主管依据申报表进行分类，分出自有设备、外租设备。 7.2.3 设备主管将自有设备表传给企业调度员进行调配。 7.2.4 所需外租设备由设备主管填报业务外包设备申报审批表一式四份，报请企业审核。 7.2.5 业务外包设备申报审批表经过审核后，传给企业协议岗立即签署租赁协议。7.3 设备管理u 自有设备全部权归企业全部，项目部无权处理。项目部只有使用权，无外租赁权，假如对外租赁权，由企业按程序实施。u 外租设备管理按进行管理。u 自有设备派往项现在应进行整修，确保运往项目标设备完好。u 设备运输时，项目部提出运输方案、路线、地点，由企业调度统一安排，并按企业运输程序办理相关手续，签定运输协议。u 设备在项目运行过程中使用、维护、送修实施企业及企业设备管理要求；u 项目所用设备停用、封存按企业要求实施。7.4 设备台帐管理u 建立设备使用台帐(自有、外租设备)；u 建立设备保养维修台帐u 建立设备单机用油台帐；u 建立设备配件购、销台帐；u 设备操作人员台帐。7.5 租赁设备使用计划租赁设备使用计划，详见表7。表7： 租赁设备使用计划序号施工任务及内容需用设备规格数量入场时间出场时间1生产值班生产小车5座1台2罐板预制、吊装吊车25T1台7.6 自有设备使用计划自有设备使用计划，详见表8。表8： 自有设备使用计划序号设备名称型号数量备注1电动导链10t16台储罐提升2半自动火焰切割机CG1-1004台储罐焊接3手动导链5t12台储罐提升4储罐胎具500m1套储罐预制5储罐胎具1000m2套储罐预制6滚板机W1-25X2500 22kW2台储罐预制7螺旋式千斤顶520t20台储罐焊接8电焊机/2台钢筋制作9断筋机/1台钢筋制作10多功效焊机XMT45612台美国米勒11便携式半自动焊机MPS-5002台12发电机组150kW 1台13BMH电动切割/坡口机DGP（38-42）3套北京同博达14高效喷沙除锈设备RMB202台北京东方昊为15客货汽车1.5t2台庆铃、江铃16地下管线探测仪RD 400PXL2/PDL21台英国雷迪17电火花检漏仪SL-68B2台一用一备18涂层测厚仪CTG-100/ TT2201台北京时代19风速仪AVM-072台台湾20红外测温仪ST802台8 材料管理方案本工程关键设备、材料为甲供。少部分自购料由材料工程师依据图纸提供材料计划单，材料单要注明工程名称、材料规格、名称、单位、数量，所实施标准规范、验收方法和供货日期编写完成后交由项目部主管领导审核，审核同意后根据质优、价廉标准，编制采购计划审批单，由经办人签字、项目经理审核，生产用料由项目经理审核，机械修理材料由机械设备管理组长审核后方可交和企业主管领导签字审批，材料员进行询价对比，把询价情况反馈给主管领导，得到指示后才可进行材料采购。9 分包和招标计划依据项目运行总体安排，需要对外分包专业、分包内容及工作量，计划经过招投标方法来选定对应合格分包商，招投标组织由企业市场开发中心牵头，对内专业分包经双方协商后办理内部分包手续。9.1业主许可分包项目站内土建部分，电仪部分，防腐保温部分。 9.2项目分包计划本项目中确定XXXXX土建工程、电仪工程、防腐工程进行分包。分包工作内容及工作界面以下：u 土建工程：新建站内储罐基础、设备基础、埋地管线管沟开挖及回填、围墙及地坪硬化等。建筑工程材料均由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。u 电仪工程：站内电气仪表、SCADA系统、监控系统安装、调试等。电仪工程材料由业主负责采购，剩下零星材料由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。u 防腐工程：站内储罐防腐、工艺管线防腐保温等。防腐工程材料由业主负责采购，零星材料由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。9.3 分包队伍起源 企业现在总体形势，项目机组资源优先考虑企业内部资源，实施内部劳务或专业分包，不足部分采取对外分包形式。u 土建工程经过招标方法选择分包单位。u 根据企业分包商资质审查程序，对有合作意向分包商在报名后进行资格审查。经筛选后安排到现场踏看，并确定各分包商选择投标报价标段，标准上每个标段最少有3个以上分包商竞标。9.4确定各施工标段限价依据施工图和现场情况编制预算价格，在充足考虑需上交费用及利润后确定投标限价，投标报价方法采取清单报价。10 目标成本计划10.1 项目估计总收入完成协议要求经营承包全部工作量，按时上缴多种费用；超额完成企业下达利润指标。安全费用需专款专用，如当次申请进度款中含有安全费用，乙方须附上具体发生费用凭据进行申请。在工程中间交接验收合格，办理工程结算后，按发包人审定结算价款扣留5%资料确保金和5%质保金，其它款项一次付清。工程造价： 目标成本：估计利润： 10.2 人工成本、材料成本、机械费成本人工成本、材料成本、机械费成本协调及其它直接成本，详见附表6-9。11 项目整体资金计划开工前结合收入预算、成本费用预算编制项目资金整体预算计划。项目部运行后，依据工程预付款、进度款办理及施工情况等，编报项目月度资金预算计划。日常运行中，依据付款轻重缓急编报项目日资金预算计划。项目部发生提前备料等支出，资金运行不足时向企业申请短期内部贷款。项目部资金支付在资金预算计划内进行，资金支付实施货币资金管理措施，费用报销实施费用报销管理措施，现金管理实施中国人民银行现金管理暂行条例实施细则。每个月编报项目资金收支情况分析表对项目资金资金收入情况、支出情况和预算进行对比分析，分析经营性现金流情况等。12 质量计划12.1 质量目标工程交工验收质量评定：合格；重大工程质量事故：0案次；12.2 质量管理组织机构图项目质量管理组织机构，详见表9。表9： 质量管理组织机构图项目经理技术责任人生产部各施工机组长各质检员、技术员技术部安全部设备材料部经营财务部12.3 质量控制方法12.3.1 施工前质量管理12.3.1.1 做好施工组织设计和专题施工方案编制工作，施工组织设计必需按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、材料、机械设备和施工工艺方法进行科学地、合理地计划安排,编制切实可行施工组织设计和专题施工方案,方便愈加好地开展工程施工。12.3.1.2 实施质量责任制为实现工程质量目标,成立了由项目经理统一领导布署项目经理部,由技术责任人协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程质量管理工作编制了质量计划、质量质量确保方法及实施细则和质量管理制度,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人行为,使施工质量管理方法有计划、有序和规范化地实施。12.3.1.3 严格进行图纸会审图纸会审目标在于发觉,更正图纸中差错,对不明确设计意图进行补充,对不便于施工设计内容协商更正。会审关键点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取特殊方法时,技术上有没有困难,能否确保安全施工;审查出来问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联络单才有效。12.3.2 材料采购步骤控制要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。应严格检验施工单位进场材料、构配件及设备出厂证实、技术合格证及质量确保书及技术判定文件等,必需时还需要进行抽检或试验。12.3.3 施工中质量管理12.3.3.1 加强隐蔽工程管理 隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响工程安全性。隐蔽工程验收统计又是工程完工结算关键依据。严格验收隐蔽工程,认真做好验收统计和签证工作,既能给完工结算提供正确依据,又能立即补救方法确保建筑产品安全可靠性。对路基和路面进行关键管理并建立日统计周汇报、分析制度。考评压实度、厚度、水泥剂量、沥青油石比不得低于设计要求;施工阶段合格率低于目标值时，项目部立即组织质量分析会分析原因制订纠正预防方法；12.3.3.2 加强资料管理对质量管理资料,必需要根据施工进度进行搜集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收统计和该分项工程质量验收统计;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查统计、分部工程安全和功效检验资料核查及关键功效抽查统计。对工程使用关键材料、构配件和设备要做好见证取样送检,并搜集好试验检测汇报。必需根据工程施工进度对工程质量管理资料进行搜集、整理、保留,确保工程资料完善无遗漏。12.3.3.3 建立项目标质量管理体系项目部要严格根据企业质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立质量奖惩条例、质量分析制度、质量检验制度、用户回访制度、全方面实施优质优价和分项工程质量控制、消亡质量通病方法等质量管理规章制度。12.3.4 施工后质量管理按要求质量评定标准和措施,对完成分项、分部工程、单位工程进行检验验收。确保工程完工验收程序合理性,单位工程完工验收应按相关要求程序及协议要求会同全部相关单位及部门进行。12.4 项目质量检验计划项目质量检验计划，详见表10。表10： 项目质量检验计划子单位工程名称：储罐安装 序号工序名称检验项目和检验部位检验方法检验依据标准规范检验方法程序结果判定及处理方法检验人应填写汇报或统计所需检验工具1储罐基础验收沥青防腐层尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批统计检测尺2底板组对钢板及焊缝外观焊接检测尺设计标准和GB50128测量按标准检验批统计检测尺3底板探伤焊缝射线机 超声波检测设计标准和GB50128无损检测按标准探伤汇报检测尺4底板真空检验焊缝真空泵设计标准和GB50128压力表观察按标准试压统计压力表5罐壁组对几何尺寸尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批统计卷尺6罐壁尺寸检验外观尺寸尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批统计检测尺7罐壁探伤焊缝射线机 超声波检测设计标准和GB50128无损检测按标准探伤汇报X光机8储罐整体尺寸检验外观尺寸尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批统计检测尺9强度及沉降试验储罐水平测量仪设计标准和GB50128测量按标准检验批统计水平测量仪10喷砂除锈检验罐内外壁比对设计标准和GBT8923.1测量按设计和标准检验批统计标准表11防腐层检验罐内外壁测厚仪设计标准测量按设计和标准检验批统计测厚仪子单位工程名称：土建施工 序号工序名称检验项目和检验部位检验方法检验依据标准规范检验方法程 序结果判定及处理方法检验人应填写汇报或统计所需检验工具12定位放线放线尺寸尺子设计要求测量按标准放线统计测量尺13验槽开挖尺寸尺子设计要求测量按标准检验统计检测尺14钢筋绑扎绑扎尺寸尺子规范标准测量按标准检验统计检测尺15钢筋焊接焊缝外观和尺寸焊检尺规范标准试验试验汇报试验汇报焊检尺16混凝土配比标号及混凝土配比数试验设计要求试验按标准试验汇报专用仪器17模板支护模板尺寸尺子设计要求测量按标准检验统计检测尺18混凝土浇注塌落度专用仪器GB50204-测量按标准检验统计专用仪器19拆模外观尺寸尺子GB50204-测量按标准检验统计检测尺20砌体检验方位标高测量仪规范标准测量按标准检验统计水平测量仪21结构检验外观尺寸尺子及仪器GB50204-测量按标准检验统计钢卷尺 子单位工程名称：土建施工 序号工序名称检验项目和检验部位检验方法检验依据标准规范检验方法程 序结果判定及处理方法检验人应填写汇报或统计所需检验工具22钻机就位对中和水平经伟仪吊坠设计要求测量按标准就位统计测量尺23验孔孔尺寸尺子设计要求测量按标准检验统计检测尺24钢筋笼绑扎绑扎尺寸尺子规范标准测量按标准检验统计检测尺25钻孔深度孔深及直径测量尺规范标准测量按标准检验统计检测尺26钢筋笼安放安放尺寸测量尺设计要求测量按标准检验统计检测尺27商砼坍落度坍落度专用仪器设计要求检测按标准检验统计坍落度桶28砼强度试块强度试验设计要求试验检测按标准检测汇报专用仪器29柱体