项目立项管理流程样本.doc

技术实施规范项目立项管理过程修订历史统计日期版本说明作者1.0立项管理步骤试行制度概述项目是为了完成特定工作一次性努力。项目立项是企业管理一项关键工作，经过立项形式能够实现人才物归口管理同时实现责权利有形统一。项目立项管理过程立项管理步骤：立项步骤描述：第一步、要求立项人填写立项汇报书；准备立项需要支持文件；第二步、提交立项汇报书给部门经理；第三步、部门经理审核立项汇报书及其附件；签署意见后提交给技术实施责任人；第四步、技术实施责任人会同技术委员会安排在汇报提交一周内组织对立项汇报进行审核；第五步、将审核经过后立项汇报签署意见；提交立项汇报给技术副总；第六步、技术副总同意后；正式立项；说明：立项汇报正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施责任人和技术副总保留。立项汇报附件需要打印三份，分别由质量控制部、立项部门和技术实施责任人保留；同时需要将电子文档发送到：技术委员会责任人、质量控制部、技术实施责任人和技术副总。附件：立项汇报模板立XXXX项目汇报申请立项人： 申请日期：x年x月x日项目名称：项目类型：立项部门：部门责任人：开始时间：结束时间：项目经理：- 项目目标 -附件列表附件名称是否提交附件名称是否提交项目意向汇报项目可行性分析汇报项现在景文档商业理由项目范围和视图文档项目财务预算计划必需提交项目工作计划必需提交立项意见：部门经理：技术实施责任人：技术副总：总经理：说明：上述立项汇报连同附件一式五份。立项部门、质量控制部、实施责任人、财务部和技术副总各保留一份。同时将电子文档教质量控制部和技术实施责任人。填写说明：1、 申请立项人由手工填写。2、 开始时间和结束时间定义为项目标开始和结束时间。3、 项目类型关键分为：l 企业内部项目；l 外部项目（企业承接甲方项目）；l 合作项目；l 外包项目；4、 附件中所列文档假如立项时提交，在其后提交否一栏中填“提交”；不然录入“否”；被列入必需提交文档则在立项汇报附件中一定要进行提交。