第四章--工程进度计划与措施.doc

第四章 工程进度计划与措施第一节 施工总进度编制原则及依据一、施工总进度及编制原则 根据本合同工程的施工特点,结合我单位在以往类似工程中的施工经验,初拟施工进度编制原则如下： 1、严格按照招标文件规定的合同控制工期,科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时,统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。 3、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度,缩短工期，确保工程顺利进行. 4、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。 5、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础. 6、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料. 7、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。 二、工期及施工进度计划按照招标文件要求施工工期为180日历天，计划开工日期2013年12月13日，竣工日期2014年6月13日。具体开工日期以总监理工程师签发的开工通知书为准。第二节 工期保证措施 一、施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后,要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下： 了解施工进度情况 施工进度计划的执行 对其它有关计划的调整 新的施工进度计划（经调整后的进度计划）分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 制定修改措施施工进度数据的统计和调整 实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差 二、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排.如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查,分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 三、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图,进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低.2、保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整.3、技术因素(1）实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业.（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）,运用ISO9002国际标准、TQC 、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第五章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象,构筑客户满意产品。二、质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则.2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。3、我公司成立以项目经理部为组长,项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量,确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组,分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策,不断提高工程质量,质检部门负责进行质量检查和评审.4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构,按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求,运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制.三、质量管理职责我公司将对本工程建立层层负责的质量岗位责任体系,确保质量控制得到层层落实。1、项目经理职责（1） 主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。（2） 负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工,对工程质量负总责。 （3） 负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。（4） 健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的作业班组和个人进行奖励，对质量较差的作业班组和个人进行处罚,并将工程质量作为考核作业班组和个人的主要内容.（5） 贯彻实施“质量方针”和“质量目标”,监督检查计划执行情况,对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工,并督促检查处置方案和预防措施.（6） 贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任.（7） 主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。（8） 主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。（9） 就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调.（10） 组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。（11） 负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。（12） 常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。（13） 批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料.（14） 定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备,同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。2、项目技术负责人职责（1） 全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制.（2） 审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作:（3） 技术文件和技术资料的控制,检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（4） 负责最终检验和试验,组织工程竣工交付。3、工程部职责（1） 组织编写施工组织设计和质量计划,负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。（2） 组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制.指导试验室对检验和试验状态进行控制。（3） 组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。（4） 严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告.组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。（5） 主持纠正措施和预防措施的制定,并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。（6） 组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查,对存在的问题提出整改措施.（7） 指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。4、质安部职责（1） 负责质量计划的宣传落实工作,负责创优计划的策划和落实工作。（2） 负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正,预防措施的制定和落实工作（3） 编报质量记录5、工程试验室职责（1） 认真执行现行有关检验的技术标准、试验规范和操作规程.（2） 具体负责施工中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。（3） 参与不合格工程分析和质量事故调查分析会议,协助提出纠正和预防措施。不受施工进度问题的干预和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责.6、材料设备部职责（1） 负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。（2） 对产品进行标识和可追溯监督检查.负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。（3） 负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。（4） 对分供方进行评选评价，建立合格分供档案。7、工程队职责（1） 工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。（2） 工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。四、质量管理体系框图质监站质监组设计单位工程师建设单位工地代表监理公司工程师师公司工程部质量检验工程师项目质量管理小组各专业施工技术人员各作业班组第二节 材料设备的质量保证措施一、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一,必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。二、进场材料必须合格证件齐全,生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书.三、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理,采取防止变形、防止受潮变质的措施。材料出库时检验应办理相关的领导用手续.四、材料出库后,在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏,采用临时防雨措施。五、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进行内壁清扫等。第三节 质量保证的技术准备一、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录,对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。二、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。第四节 施工过程质量控制一、施工过程质量控制流程(见下图）施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验收最终检验和试验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工准备质量计划人员保证机具、检验测理、和试验设备物资质量技术文件过程前准备二、施工过程质量控制程序图（见下图）施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整理施工质量图纸会审、技术交底竣工文件自 检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制措施制订施工技术总结测量复核监理工程师确认质量评比组建QC小组质量第一，用户至上三、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底;操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动,即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。四、过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检,合格后才能进行下道工序的施工。五、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上,由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后,方可隐蔽.六、不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。七、工程质量检验评定1、分项、分部工程完成后,由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级.2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级.单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。第五节 不合格品的纠正和预防措施一、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。二、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告,按“三不放过”的原则处理，并做好记录。三、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施.四、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施.五、在制订预防措施时,要定期征求建设单位和监理的意见,召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息,以发现并消除影响工程质量的潜在因素.六、公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。第六节 初步验收、运行检测、竣工验收一、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验,承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。二、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。对于现场所需的计量仪表和仪器,要有法定测试机构的标定（并期送检测试仪器仪表)。三、承包人按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理,并绘制竣工图纸,上交建设单位和监理单位。四、全部工程的竣工验收由建设单位主持,并由建设单位请当地质量监督部门进行工程竣工质量核定。第六章 施工总平面布置第一节 开工前准备工作在工程开工前与建设单位办好有关文件和手续,接通施工用水、用电，搭设所需的临时设施，组织部分机具以及材料进场，并按施工平面布置图定点堆放。第二节 施工组织本工程实行项目经理负责制.工地现场设置项目经理部，内部设项目经理一名，由具有专业技术能力、有高度责任感、事业心、有丰富经验和组织指挥能力的同志担任。项目经理部内配备项目经理1人,技术负责人1人，施工员1人,安全员1人，质量员1人、材料员1人、造价员1人、财务人员1人。以项目经理部为核心，组织各专业班组，使用施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效而又有计划的组织,协调和管理，同时结合先进的机具设备以及科学的手段，精湛的工艺和技术优质高效地完成本工程，以保证创优质工程和文明施工目标的实现。第三节 施工营地布置由于本标段工程分部较广涵盖三个村，拟设置一个项目部驻地.三个临时施工营地,其它辅助设施随现场情况灵活机动设置原则;项目部驻地就近租民房。第七章 安全文明管理体系与措施第一节 安全管理体系与措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题.项目部成立安全管理小组，并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。1、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。2、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。3、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门（工段、班组）的日常安全事务。三、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系,配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训,提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作.1、合理布置和管理施工现场,合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通.2、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固,并经常检查补救.3、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。4、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料,一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。5、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。6、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置,并定期派专业人员检查装置的效能。7、加强防水、防毒、防盗工作.8、土石方开挖工程施工安全操作规程：土石方开挖必须视地质好坏,留有足够的安全斜坡。否则采用支撑等加固措施，防止坍方。深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。9、砼工程施工安全操作规程砼拌和工程应配备防护用具。在拌和机动转中,严禁用铁锹等伸入拌和机内,拌和内中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有地线连接，以免发生触电事故。钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套，回直钢筋应防止滑出伤人。拆除模板时，应按层次由上而下进行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、脚手架等应随拆随搬,按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子.10、一般安全我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程;电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程;高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。安全生产管理组织体系示意图组长：项目经理副组长：技术负责人施工队安全员由各班安全负责人担任专 职 安 全 员抓好现场安全生产落实安全措施汇报安全生产情况检查并排除事故隐患四、安全生产责任制1、制定安全生产责任制度:明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。2、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。3、安全技术措施制度：严格安全规范执行,只要存在不安全因素,决不允许施工作业,做到安全一票否决。五、安全检查1、一般性检查:了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施,确保安全生产。2、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查.3、季节性检查:针对自然条件变化特点进行检查六、安全教育1、对新进场工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员,依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗；对特种作业人员,应参加有关部门规定的安全操作考核，取得安全操作合格证，坚持“持证上岗。2、结合施工生产和变化,每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。3、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。4、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误.5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。第二节 文明施工管理体系与措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照湖南省建设厅颁发的湖南省建设工程现场文明施工管理办法和当地政府的有关规定，我公司对派驻工程的一切人员进行教育,提高文明素质,提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。一、现场工程标志牌设计严格按规划和建设局文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌（五牌一图）:施工总平面图工程概况牌文明施工管理牌组织网络牌安全纪录牌防火须知牌其中,工程概况牌设置在工地大门入口处,载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位.设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。二、成品、半成品、原材堆放严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料应堆放整齐。三、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化,并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施,不允许有积水存在.四、运输车辆1、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使.2、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。五、现场卫生管理1、明确施工现场各区域的卫生责任人。2、食堂应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗.3、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗,同时设简易化粪池或集粪池,加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。4、设置足够的垃圾池和垃圾桶,定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。5、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清.6、夏季施工应有防暑降温措施。7、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。六、现场安全、保卫1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班,做好进入施工现场人员的登记手续,防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务,管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。4、现场不准留宿家属及闲杂人员。七、文明施工教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生.第八章 环境保护管理体系与措施第一节 建立健全环保体系一、设立环境监测点,在业主环境保护监测站的指导下开展工作,配置足够的环境监测仪器,并派专人进行监测,随时向环保专家咨询,及时向环保办汇报动态情况。二、聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高大家环保意识，明确本工程环保要点，使大家自觉进行环境保护。三、严格遵守国家有关环境保护的法令法规.四、设立投诉电话，倾听民众意见，建立社会环保信息、网络不断改进施工作业方法。本投标人认真研究了招标文件申请关环境保护的要求内容，中标后将派专人深入施工现场进行调查分析，制定环保的具体针对性措施，相应成立环境保护管理体系。第二节 施工区、居民区及农田防尘一、施工严格遵守现有中华人民共和国空气质量标准,确保由于施工产生的空气悬浮颗粒（TSP）不超标。二、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污梁的设备安装空气污染控制系统与设备同步进行。三、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润。四、运送水泥的车辆装载不得超过挡板,上面用干净的防水布盖严密。五、施工便道、施工场地使用洒水车经常洒水,防止尘土浮县、飞扬,给居民和农田带来污染。第三节 防止水土流失保护周环境一、在施工区域，疏通排水、截水系统，临时排水实施和永久性排实施有机的结合，防止雨天洪冲刷耕地、植被造成水土流失。二、保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物、树木、必须尽力维持原状.砍除树木或其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的指示同意。三、保护野生动物和鸟类。施工期间严禁开枪打猎，捕杀野生动物，发现野生动物后保护好的同时,及时环保局或有关单位联系妥善处理。第四节 项目部驻地环境保护措施一、在项目部、施工队驻地选址时，尽量避免果园、苗圃、林地,不占或少占良田。二、在修建房屋、道路等实施时，注意保护周边生态环境,保护原有植被,在住房周围及临时便道植树种草，美化环境。三、生活污水必须按设计方案进行沉淀处理，为防止污染河流、农田。四、施工完清理场地时,认真恢复地表耕地、植被和草木。第五节 弃、借土场的防护与恢复一、按照设计图纸指定的取土、弃土场位置和范围到现场核对，如出入较大时,可提出相应的修改方案。方案包括挖方及弃方的数量、调运方案、弃方位置及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统的布置等，报监理工程师批准后，方可实施。二、取土场、充填场地表层的覆盖腐植土，应在剥离后另行存放，以便未来恢复耕植或绿化。三、弃土堆应堆放整齐、稳定，排水畅通，避免对周围的建筑物、排水及其他任何实施产生干扰或破坏，避免对环境造成污染.四、在路基挖填施工结束前夕，应提出取土场,弃土的恢复方案,报监理工程师批准后,在标段竣工前实施完毕，做到业主满意、地方政府满意、群众满意。第六节 降低环境污染措施一、生产生活的废弃物及生活垃圾及时清理,集中管理,按规定妥善处理。二、弃土运至指定的弃土场地,施工中注意不使泥浆等外溢污染水源和环境,对现场的便道经常洒水，以减少粉尘。三、加强车辆穿越公共场所的管理，运输施工材料及废弃物的车辆均设置遮盖、堵漏等措施。四、做好对施工用地的保护，施工后及时清理平整，加强雨季排水管理,防止水土流失，排水总沟沟端部设置沉淀装置，防止泥土流入河中造成河道淤塞。五、加强对全体施工人员的文明施工教育，严格“执行二通三无五必须”和“七不规范,每月定期进行评比活动。六、工作要严肃认真，一丝不苟，严禁在上班时间，嘻戏开玩笑，互相之间要讲文明、讲礼貌、讲团结、讲协作，严禁打架、赌博，自觉遵守国家法律和地方法规，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众的关系。七、建立卫生负责制，生活区卫生工作必须做到“五小”设施齐全,厕所和公共场所每天专人经常打扫。搞好室内外环境卫生.使大家有个文明的工作和生活环境。八、食堂工作人员必须事先做好体检,食堂内必须做到不见“四害”,熟、生菜必须分开。九、根据季节及时做好防暑降温、防冻保暖工作。第七节 减少扰民噪声措施一、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。二、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。三、在较固定的机械设备附近,修建临时隔音屏障,减少噪音传播。四、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率,夜间施工不得安排噪音很大的机械。五、适当控制机械布置密度,条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。六、混凝土拌合等场地，尽量远离居民区。七、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。八、拌和站要远离村庄、学校，且不得近于300米，工作时间要尽量避开休息时间。九、在离工地200米内有村庄环境敏感区时,破碎机、空压机、风镐、搅拌机、拌和站等在夜间(22：00-6:00)停止施工作业.第八节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施开挖前请有资质的物探单位进行地下管线探查,同时向附近居民、单位调查可能存在的地下管线的位置、管径、走向，结合人工挖探坑，充分调查后绘制出详细的地下管线障碍图。复印后，分别送业主、监理，并提出须迁移的时间,便于业主掌握施工进度和工作安排。同时对因各种原因可能暂无法迁移的管线制订出详细的保护措施，并报请业主代表、监理工程师批准，施工中按审定的方案执行，避免因盲目施工造成运行中管线破损、爆裂等事故。在探明有管网的地段，采用人工开挖，对开挖出的管线及时保护。对可能出现的气管、水管爆管时应及时通知相关专业公司抢险队到场处理,避免出现更大问题。根据调查掌握的情况，对地下管线、管网、电缆等,采取适当地措施，加以保护，可由我公司采用勘测仪器，确定设施的正确方位,在地面上作出标记,然后确定保护方案与方法。一、对地下设施的保护措施:1、可采用钢管护桩，将管线、管网、地沟加强维护形成墙体，避免因土方开挖，管沟坍落，使管线受损。2、对较大的构筑物和较重要的设施（如电缆沟、煤气、管网），确定线路后,设钢板桩或压力注浆形成帷幕系统,保证地下设施安全，不受破坏.3、对埋深较浅但不影响土方开挖地地下管线，应看其是否在运输到路上，防止施工车辆重载压坏管线，在管线上设置过车钢筋砼板,保证管线不受伤害。4、如土方开挖时，发现古墓、出土文物应及时向业主汇报，并与有关部门联系处理,不得自作主张。5、以地下设施的处理，要经有关部门同意与相关部门联系取得同意方可进行。二、地上设施的保护地上设施目标明确，项目经理部进场后立即对地上设施作出相应的措施，来保证地上设施的安全及相邻建筑、变压器、线杆、树木等都要有保护措施。1、施工中机械对地上设施和相邻建筑物、构筑物是否伤害，如高压线是否在吊车加转达范围内，项目经理要认真校对，采取合理的措施来保证。2、土方开挖时,杜绝机械进场破坏公路.履带式机械设备进场时,将公路用柔性木板将行车路线铺垫好，保证公路不受损坏。3、对建筑物周围形成危害如高空坠物，伤害地上设施及行人,施工时设防护罩棚，其铺装材料要合理，不允许坠物破坏地上设施和伤人。4、对施工现场周边的树木在施工过程中要小心操作，保证树木不受伤害。第九章 施工协调措施由于对外关系涉及到社会的各个行业，正确处理施工环境问题，将有助于工程的顺利施工，巩固我公司在市场上良好形象的坚实基础.作为施工单位,施工期的环境协调主要有以下个方面：即与当地政府群众的关系协调，与相邻标段施工单位的关系协调，以及与工程业主、监理、设计单位的关系协调。及时、妥善处理好这些关系，将为生产施工创造一个和谐、宽松的外部环境,为今后的进一步合作打下良好的基础。一、与当地政府的关系协调措施严格遵守国家的法律、法规和政策，尊重当地政府的工作习惯，充分相信并依靠政府，服从当地政府的指导，积极主动地和当地政府加强纵横向的联系,在有礼有节的基础上和地方政府建立良好、融洽的往来关系，加深了解并增进友谊。二、与当地群众的关系协调措施在施工期规范施工队伍的管理，让职工等尊重当地的民风、民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结，增进与地方的友谊，在施工过程中不扰民，避免职工与当地群众发生任何冲突，若一旦与当地群众发生不愉快的事件,首先着眼于内部原因，同时,应主动和当地政府取得联系，防止事态的进一发展、扩大，并按照国家法律、地方政策妥善处理后事宜。在施工空余时间，鼓励职工与当地群众开展一系列的有益于促进友好关系的各种体育、娱乐活动，加深与当地群众及时了解与感情。三、与工程业主、监理方、设计单位的关系协调措施施工方与工程甲方的关系是合同关系，受法律的约束。作为施工方，在施工期应明确业主与施工方的关系，认真履行合同，摆正自身的位置，坚决满足业主对工程提出的各项合理要求。在施工过程中认真自觉的接受现场监理工程师对工程质量、进度安全的监督和指导，认真对待他们的要求，严格遵照执行.对他们提出的意见要认真分析考虑，在合同范围内按监理规章制度全方位的接受监理工程师的指导，使监理和被监理做到规范有序、有章可循。充分发挥他们在工程建设和施工管理中的地位和作用。同时，应经常与甲方代表、监理工程师代表、设计院代表接触,主动与他们加强关系和沟通,听取他们对工程提出的合理要求，按照合同条款和程序认真执行，处理好相关事宜。四、与相邻标段施