工程管理有限公司项目部管理手册样本.doc

项目部管理手册（拟稿）深圳市皇洲工程管理工程部二一年三月目 录前 言3一、项目管理组员4二、项目部岗位规范5三、项目管理过程17四、项目部关键工作内容18五、关键工作程序201、项目管理总步骤212、质量控制程序223、工期控制程序234、成本控制程序245、材料采购控制程序256、工程洽商、工程签证程序267、完工验收程序27附：工程资料管理管理要求28六、行为规范30七、考评考评管理33前 言项目管理是一项有组织活动，她成功需要各个项目管理人员充足利用本身专业知识和技能，团结协作。为了规范项目管理，把产品做精，把服务和管理工作做到极致，特此制订项目部现场管理手册，全体工程管理人员必需严格根据本手册相关要求、步骤要求、岗位职责，努力完成工程项目标各项管理目标。一、项目管理组员项目管理部视乎工程项目标具体情况，如项目性质、工程规模、施工难易程度、进度要求等进行岗位配置，人员配置应科学合理，基础人员配置以下：1、项目经理2、技术责任人3、现场设计师4、专业施工员5、质检员6、安全员7、材料员8、造价员9、资料员10、仓管员注意事项：在实际管理过程中，能够依据现场情况增减人员，但减员不减岗，各岗位须指定专员兼职、代岗，驻现场商务、财务人员由企业行政部指派，日常工作由项目部安排，受其本部主管监督。二、项目部岗位规范 岗位名称：项目经理 一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。2、遵守国家和企业多种规章制度。3、负责单项工程前期施工、结尾等各个阶段一切组织管理工作。4、按时向相关领导呈报工作进展情况。 二、所受监督：1、接收本企业主管领导监督和指令。2、在要求权限内可单独处理例行公事，相关键事项须向上级汇报请示后处理。三、所施监督：有直属下级，有监督、指挥直属下级权限。四、工作范围：1、负责工程前期准备阶段。（1）、熟悉图纸，依据建设单位要求组织制订合理施工进度、设备、劳动力、材料等供给计划，并报主管审批。（2）、负责组织进场，搞好现场行政部、库房、宿舍、伙房选址工作。（3）、组织现场工人大会，安排施工人员安全、技术、纪律制度交底工作。2、施工阶段：（1）、负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。（2）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。（3）、督促下属制订材料总计划，提前制订材料供给计划，并给材料部门最少三天采购时间。（4）、按图施工，如甲方要求变更施工内容，必需凭完备变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政部及预算部存档。（5）、合理安排工程日志统计、现场办公人员考勤及施工人员考勤。（6）、对施工及人员安全负责，并负关键领导责任。（7）、组织办理质量监督部门隐蔽工程验收手续。（8）、单项工程结束后，负责和建设单位、监理企业或审计部门办理结算手续，交财务部、行政部存档。3、验收退场阶段：（1）、工程完工后，先自行检验，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。（2）、组织各工种协调退场。（3）、工程验收后，安排将该工程相关资料报工程部及相关各部门存档。（4）、每个月 5 日上报企业财务部门工程进度表。 五、领导责任：1、对工作目标完成负责。2、对单项工程成本控制负责。3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团体精神负责。4、对现场人员安全及企业财产负责。5、对本工程项目所掌握企业秘密安全负责。 六、权利：1、对工程现场有指挥权。2、对所属下级有监督、检验权。3、在工作范围内处理和甲方及施工单位关系。4、对下属职员及施工人员有任免、奖罚提议权。 七、所需资格条件：1、有较强组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、含有良好品德和素质。4、身体健康，性格良好。 岗位名称：技术责任人一、 职责总述：1、遵守国家法令、遵守企业各项规章制度。2、负责项目工程技术、质量方面工作。 二、所受监督：1、直接收主管领导指令和监督。2、在要求权限内，通常例行公事可独立处理，相关关键事项须向上级请示，经同意后实施。三、所施监督： 除尤其指派外，通常情况无直属下级，无监督指挥她人权限。四、责任范围：1、开工前熟悉施工现场及施工图，搞好建设单位、设计单位及施工单位三方面图纸会审工作。2、施工过程中做好技术指导及内业自检工作，杜绝质量事故。3、会同甲方及质检部门办理隐蔽工程验收手续。4、立即办理变更签证手续。5、工程完工后，会同甲方质检部门办理工程完工验收手续。 五、所需条件：1、高等专业学校毕业，精通建筑工程技术专业知识。2、含有较强交流、协调、表示能力。3、身体健康，无不良爱好。 六、工作环境：工程现场。 岗位名称：现场设计师一、 职责总述：1、遵守国家法令、遵守企业各项规章制度。2、负责项目现场深化设计、完工图绘制方面工作。 二、所受监督：1、直接收主管领导指令和监督。2、在要求权限内，通常例行公事可独立处理，相关关键事项须向上级请示，经同意后实施。三、所施监督： 除尤其指派外，通常情况无直属下级，无监督指挥她人权限。四、责任范围：1、开工前熟悉施工现场及施工图，搞好建设单位、设计单位及施工单位三方面图纸会审工作。2、施工过程中做好施工图纸深化设计工作。3、施工过程中做好隐蔽工程图纸绘制工作。4、帮助物料采购部门做好物料表制订工作。5、工程完工后，负责绘制完工图纸。 五、所需条件：1、高等专业学校毕业，精通建筑工程技术专业知识并能熟练利用多种专业软件。2、含有较强交流、协调、表示能力。3、身体健康，无不良爱好。 六、工作环境：工程现场。 岗位名称：专业施工员一、 职责总述：1、遵守国家法令、遵守企业各项规章制度。2、负责项目施工生产方面工作。 二、所受监督：1、直接收主管领导指令和监督。2、在要求权限内，通常例行公事可独立处理，相关关键事项须向上级请示，经同意后实施。三、所施监督： 除尤其指派外，通常情况无直属下级，无监督指挥她人权限。四、责任范围：1、严格实施国家规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，阻止违章施工行为。2、参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施，和其它专业主动协调工作。3、对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施工操作，对所领导工程项目质量负责。4、参与工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现质量问题认真组织落实纠正和制订预防方法。5、负责建立施工日志，帮助资料员做好质量统计及技术资料。6、负责施工现场安全、场容管理，督促班组工清理现场，节省材料。五、所需条件：1、高等专业学校毕业，精通建筑工程技术专业知识。2、含有较强交流、协调、表示能力。3、身体健康，无不良爱好。 六、工作环境：工程现场。 岗位名称：质检员一、 职责总述：1、遵守国家法令、遵守企业各项规章制度。2、负责项目工程质检方面工作。 二、所受监督：1、直接收主管领导指令和监督。2、在要求权限内，通常例行公事可独立处理，相关关键事项须向上级请示，经同意后实施。三、所施监督： 除尤其指派外，通常情况无直属下级，无监督指挥她人权限。四、责任范围：1、认真学习落实国家质量政策、规范及各项管理要求，严格实施质量标准，对项目施工全过程各步骤进行质量监督。2、对原材料进行检验把关，确保不合格材料不用于工程上。对工程隐、预检，分部、分项工程进行检验核定，确保不留质量隐患。3、坚持施工过程质量检验程序，对于不按程序操作违章行为及发觉严重质量隐患时，有权责令停工，并立即上报。4参与分析调查处理质量事故，并进行全过程跟踪检验，直至达成要求要求。5、帮助技术责任人开展各项技术质量管理活动。五、所需条件：1、高等专业学校毕业，精通建筑工程技术专业知识。2、含有较强交流、协调、表示能力。3、身体健康，无不良爱好。 六、工作环境：工程现场。 岗位名称：安全员 一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常现场工作。2、遵守国家和企业各项规章制度。3、负责工程现场防火、纪律、宣传、卫生等工作。 二、所受监督：1、直接接收本部主管指令和监督。2、在要求权限内，通常例行公事可独立处理，相关关键事项， 须请示相关上级同意后办理。三、所施监督： 除尤其指派外，正常情况下无直属下级，有指导和监督现场工人权限。四、工作范围：1、严格实施现场防火安全制度、现场作息纪律制度。2、监督施工人员节省使用材料。3、监督施工人职员作效率。4、保持施工现场整齐，做到施工用具摆放合理，材料现场堆放整齐，工地现场卫生要求每日必清。5、搞好施工成品保护工作。6、搞好现场纪律安全宣传工作。（口号、宣传牌等。）7、工程完工后搞好现场卫生工作，不得有任何材料或物品遗留现场。五、所需资格条件：1、中等专业学校毕业，身体素质好。2、责任心、工作能力强。3、有较高语言表示及协调关系能力。 六、工作环境：施工现场。 岗位名称：材料采购员 一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，办理日常物资供给工作。2、遵守国家和企业各项规章制度。3、负责企业工程物资材料供给工作。 二、所受监督：1、接收本部主管人员监督和指令。2、在要求权限内，通常例行公事可独立处理，相关关键事项须向上级请示，同意后实施。三、所施监督：除尤其指派外，无直属下级，也无指挥和监督她人权限。四、工作范围；1、按材料物品申购程序进行采购工作。2、按外委订货协议签署程序进行外委订货工作。3、在确保材料质量前提下，尽可能降低材料价格。4、确保工程要求供料时间。5、按财务借款、报销程序进行借款、报销工作。6、对因工作渎职，材料不能立即到位而造成工程一定损失，应负对应责任。五、所需条件：1、中等专业学校毕业以上。2、含有一定相关物资材料专业知识。3、了解市场价格信息。4、工作责任心及工作能力比较强。 六、工作环境：施工现场。 岗位名称：造价员 一、职责总述：1、遵守国家法令、法规，遵守企业各项规章制度。2、负责企业预算编制、编审及材料分析等工作。 二、所受监督：1、直接收本部主管领导指令和监督。2、在要求权限内，通常例行公事可独立处理，相关关键事项须向上级请示，经同意后实施。三、所施监督：除尤其指派外，通常情况无直属下级，无监督指挥她人权限。四、责任范围：1、按预算审批程序及相关要求工作。2、立即掌握市场材料、设备价格及预结算相关取费文件。3、依据立项工程实际情况编制预算价格。4、立即按完工图及签证编制结算书，和建设单位及审计部门进行结算审计工作。5、预算工作是影响工程效益关键步骤，应不停提升业务水平，提升本身素质，提升综合业务能力。五、所需资格条件：1、高等专业学校毕业，精通预算编审专业知识。2、含有较强交流、协调及语言表示能力。3、身体健康，无不良爱好。 六、工作环境：企业经营部及施工现场 岗位名称：仓库保管员 一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，做好物质材料管理工作。2、遵守国家和企业多种规章制度、法规及企业出入库程序。3、物资验收、出库、防盗安全等工作。 二、所受监督：1、直接接收本部主管指令和财务主管监督。2、在要求权限内独立工作，相关键事情须向主管领导请示同意后实施。三、所施监督： 除尤其指派，无直属下级，无指挥及监督她人权限。四、工作范围：1、材料入库、验收。2、材料保管分类及挂牌。3、物资消耗品以旧换新。4、材料内保和外借手续。5、物资帐薄登记和入账。6、库房卫生、安全及防火。7、立即和财务部门进行帐物查对。8、单项工程结束后，须向财务部门上报单项工程库存材料表。 五、所需工作资格条件：1、十二个月以上工作经验。2、了解本部门及企业各项规章制度及实施程序。3、含有一定物资材料知识。六、工作时间：全天工作于现场。 七、工作环境条件：工地现场。三、项目管理过程项目管理项目综合管理项目范围管理项目时间管理1.1项目计划制订1.2项目计划实施1.3综合变更控制2.1开启2.2范围计划2.3范围定义2.4范围核实2.5范围变更控制 3.1活动定义3.2活动排序3.3活动所需时间估算3.4进度制订3.5进度控制项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理4.1资源计划4.2成本估算4.3成本预算4.4成本控制5.1质量计划5.2质量确保5.3质量控制6.1组织计划6.2人员招募6.3班子建设项目沟通管理项目风险管理项目采购管理7.1沟通计划7.2信息分发7.3绩效汇报7.4行政收尾8.1风险管理计划8.2风险识别8.3风险定性分析8.4风险定量分析8.5风险应对计划8.6风险监测和控制9.1 采购计划9.2 询价计划9.3询价9.4供方选择9.5协议行政管理9.6协议收尾四、项目部关键工作内容一、 项目施工计划阶段1、必需参与项目方案最终定稿，并依据以往施工经验提出提议，为项目标成功，准备现场施工条件；2、做好项目施工施工计划、人员配置、材料准备、施工资料和现场勘测。为项目标现场施工提供可行性实施计划。二、 项目施工前期1、做好施工进场协调工作（包含：和甲方协调、和监理协调、和其它施工单位协调、和企业内部其它部分和项目经理协调）；2、做好进场材料报验，进场人员表，和施工人员进行现场勘测，定位。三、 开始现场施工1、立即做好施工日志，发觉问题立即和甲方和监理协调并立即向企业汇报；2、做好首期工程预付款立即到位；3、做好现场施工质量、进度、安全管理；4、做好各项工作工程量签证；5、做好应更改产生工程量增减签证；6、做好和企业内部材料供给和人员配置协调。四、 施工中段1、立即做好施工日志，发觉问题立即和甲方和监理协调并立即向企业汇报；2、做好日常施工任务；3、做好按协议工程预付款到位；4、做好工程质量初级验收；5、立即做好工程测试；6、做好工程中期工程量计算（以备企业内部工程量计算）；7、做好相关最终设备安装准备工作。五、 施工后段1、立即做好施工日志，发觉问题立即和甲方和监理协调并立即向企业汇报；2、组织现场设备准备、交验、安装、调试；3、做好现场设备保护和对前期工作复检，以备甲方和监理交付验收；4、做好施工现场清理；5、做好协议约定工程进度款到位。六、 完工1、做好最终完工图纸、施工资料，材料说明；2、做好工程决算工作，准备甲方交付审计；3、做好工程交付使用准备，随时交付。五、关键工作程序1、项目管理总步骤2、质量控制程序3、工期控制程序4、成本控制程序5、材料采购程序6、工程洽商、工程签证程序7、完工验收程序附：工程资料管理管理要求1、项目管理总步骤项目提议人项目经理部指导和管理项目实施核实范围、控制范围控制进度组建、建设、管理团体项目经理部项目经理部、财务部控制成本物料采购部实施、管理、结束采购项目经理部制订项目管理计划工程管理部制订项目章程 项目总体要求项目关键风险总体里程碑进度计划总体预算项目审批要求委派项目经理及职权、职责可交付阶段结果工作绩效信息变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）开启项目市场经营部、财务部成本核实项目经理部项目结果移交范围管理计划需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改善计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划项目档案、项目或阶段文件、历史信息搜集需求协议、预算、招投标文件商业论证、事业环境原因物料采购部采购管理计划市场经营部、财务部成本估算搜集需求市场经营部变更请求同意变更请求项目管理计划（更新）实施质量确保、实施质量控制实施整体变更控制工程管理部监控项目工作汇报绩效监控、管理风险2、质量控制程序质量达标、移交编制完工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制完工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检验验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签署装饰工程样板事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质 量 控 制检验原材料构配件3、工期控制程序编制施工进度计划（项目部）NO同意否审查施工进度计划（工程管理部）YES编制年/季/月度实施计划（项目部）NO同意否审查施工计划（工程管理部）YES修改实施进度计划实施进度计划（项目部）动态管理跟踪控制审查施工方法检验材料、施工设施检验计划实施情况（工程管理部）检验劳动力落实情况组织协调各方关系YES偏离否实际值和计划值对比（工程管理部）NO编制下期实施性计划（项目部）报出形象进度报表（项目部）4、成本控制程序成本预控（事先）分包商、材料商报价审查择优选择分包商、供给商优化设计施工图会审动态控制（事中）审查材料、设备订货协议项目分解、成本分析审查工程更改、现场签证月末验工计价付款人工费、材料款结算（事后）扣维保金审查人工费、材料款结算索赔和赔偿实现成本控制目标5、材料采购控制程序材料控制信息反馈工程例会合格供给商材料采购价分析不合格品处理材料使用对不合格品处理材料送检三级询价材料检验程序材料入库、数量、质量验收取样、取证、项目部、监理、甲方确定工程材料预算工程进度计划材料采购计划材料采购审批单供货商名称合格供货商设计修改工程材料增减选定合格产品供给商协议管理签署供货协议6、工程洽商、工程签证程序项目部技术责任人提出工程洽商、签证汇报是否重大事项由工程管理部、经营部组织和甲方、监理、设计等单位协商处理是开始 否结 束送设计、监理、甲方审批确定批复施工单位项目资料员将工程洽商及签证统计按要求发放至各相关人员及部门施工员过图7、完工验收程序自 检 合 格 后 报 送 验 收 资 料有问题监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 竣 工 资 料 进 行 审 查总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请施工、监理、设计单位参与业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）对监理机构在验收中提出问题，进行整改总体核验完工验收意见报备总监会同参与验收各方签署完工验收汇报施工阶段结束，转入保修阶段附：工程资料管理管理要求一、工程项目资料分类：1、文字资料：（1）、工程招投标文件、项目协议；（2）、监理工程师纲领、计划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）、承包商汇报、函件；（4）、业主指令、通知；（5）、设计图纸和设计文件；（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理汇报；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划；（10）、工程报表；（11）、经济签证；（12）、现场技术核定单；（13）、认质单；（14）、认价单；（15）、工程款支付申请单；（16）、工程完工资料；（17）、工程检验验收资料；（18）、企业内部文件资料；（19）、多种电子文档2、图片图象资料：工程项目照片、录音带、录像带；3、电脑部份：现场项目管理资料；二、工程项目资料管理职责：1、项目资料员负责工程项目现场资料管理；2、现场工程项目人员应立即做好现场资料搜集、整理、归档，确保工程项目资料完整、正确和安全；三、工程项目资料管理要求：1、工程现场每七天必需进行工程项目资料整理归档工作；2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保留；3、借阅工程资料必需推行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必需建立资料台帐、资料目录。四、工程项目文件资料签收传输要求：1、设置文件签收本，一切文件资料必需送达时要求签收；2、设置文件发文本，一切文件资料必需发送时要求接收人签收；3、企业内部指令，通知、汇报必需采取书面形式，均具实名；4、对监理工程师、建设单位全部文件资料必需采取书面形式，均具实名；5、全部对内对外文件资料必需按职责要求权限审查签发。6、工程项目完工移交后，现场文件资料按要求和要求进行整理、归档。注意事项：工程管理过程中必需采取管理通用表格及项目驻地主管部门指定专用表格，立案资料归档工作也须符合项目驻地要求及要求。六、行为规范一、言行举止：1、接待工作用户通常步骤：看见工作用户将进门接待准备（应微笑站立）开门、请进、问好洽谈（依据工作用户类型侧重协调处理）工作用户离开送用户至大门、开门、道别。2、本着团结合作协作精神，任何工作用户全部是企业工作用户，也是大家工作用户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢用户。3、现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精神，严格根据既定职责接待工作用户，严禁挑拨离间、拉帮结派；4、对工作用户（甚至同行）刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢标准妥善处理，用礼貌、谦虚态度使之感到受了尊重，用不卑不亢态度去赢得她对你尊重，切忌和之发生正面冲突；5、看到领导到来要起立、让座、倒水；6、现场工作人员要有保密意识，包含企业经营机密、管理机密不得对外透露，违者给予除名并负担对应经济及法律责任；7、不得接收施工、设计、勘察、监理等包含工程项目施工建设单位（个人）给任何物质利益（含间接利益），不得接收上述单位（个人）为其个人提供非工作便利，不得接收上述单位（个人）提供任何形式消费；8、敬业爱岗，团结合作，任何时候果断维护企业利益，树立企业良好形象。二、礼貌用语：1、接听电话：“您好，*工程项目部”；电话结束语：“随时恭候您光临”，“谢谢”，“再见”等。2、见到工作用户步入时：“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。3、和工作用户交谈时应常见“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。4、接到找上级领导电话应礼貌、谨慎，不能随便将企业领导固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。5、接到找其它同事电话“好，请您稍候”；假如该同事不能立即过来：“这位先生/小姐，她临时不在，有什么事我能够帮您转告吗？”，切记事后一定要转告该同事。三、现场工作人员服装要求：1、在工程现场办公室工作人员必需着装整齐；2、在工程施工现场工作人员必需佩带安全帽（进入现场不戴安全帽罚款20元/次）。四、公用具管理：工程现场办公室多种物品应摆放整齐，各归其位：1、办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常见办公用具；2、文件袋要保持整齐，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片；3、个人用具如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；4、纸杯是专供用户使用，工作人员应使用自带水杯，水杯应放在指定地点。五、晨会：时间：天天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当日内容而定，但不超出30分钟。主持：现场项目部日常性晨会由项目经理主持（不在时由指定其它人员替换）。内容：1、检验现场工作人员是否进入工作状态；2、查对、汇总前日现场工程施工情况；3、宣读企业下发文件、通知：4、就前一日施工中问题进行总结、讨论、解答；5、发表意见、要求、提议；6、安排当日管理工作。注意事项：1、晨会是一天工作开始标志，现场工作人员应以后进入工作状态，不得在会用早餐、化妆等；2、晨会是一天工作人员相对集中机会，很多关键事情将在此宣告安排部置，现场工作人员用心参会，并做好必需统计。七、考评考评管理一、考评考评管理要求：1、工程管理人员考评考评管理，是企业评价工程管理人员工作表现、工作业绩一项制度要求，督促工程管理人员改善工作，提升工作效率；2、工程管理人员必需参与考评考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解聘等人事处理依据。二、考评考评内容：1、工程管理人员工作表现，工作态度、是否严格根据项目部现场管理手册要求和要求，推行工程管理人员工作岗位职责，主动认真负责完成本职岗位工作；2、工程管理人员在工作中主动性、责任感、团体合作精神；3、工程管理人员个人道德品质、发明力、判定力等；4、工程管理人员对完成工作含有工作知识、技术经验、学习传授新知识能力；5、工程管理人员实施上级指令、计划组织能力、联络协调能力等；三、考评考评措施：1、工程管理人员每七天、每个月按时填和本周考评表、本月考评表，对本周（本月）完成工作进行自我评价；2、由工程管理部对工程管理人员进行考评、评定；3、考评表交办公室存档；4、工程管理人员考评结果和企业绩效工资直接挂钩。