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样板区景观全程管理流程
编号：JT-SJ-LC-06
版号及分级：B0 二级
生效日期：
页码：第 12 页 共 12 页

样板区景观全程管理流程

编制
孙骐等
日期

审核
甘来
日期

批准

日期

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日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

1. 目的
为规范样板区景观从设计至施工的全程管理，提高工作效率，提升景观品质,特制定本流程.
2. 适用范围
本流程适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司.
3. 职责与权限
3.1。事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业
3。1。1。 负责组织进行样板区景观设计相关工作，并配合后期景观采购及施工。
3.2。事业部（含直管城市公司）/城市公司相关专业
3。2。1. 提供样板区景观设计所需资料；
3.2。2. 参与图纸会审及施工图交底。
3。3.事业部（含直管城市公司)总经理、设计分管领导/城市公司总经理
3。3.1。 批准景观设计成果。
4. 管理总则
以市场价值点为导向,从“效果、进度、成本”的角度出发，从价值敏感点相对应的管控要点着手，理清管理思路,提高管理效率,规范管理流程，确保景观品质的稳步提升。
5. 景观全程管理程序（见下页）
序
号
管控阶段
管控内容
管控细则
事业部（含直管城市公司）/城市公司职责
集团
职责
报批报备
成果文件
指导文件
备注
设计专业
营销专业
工程专业
成本专业
合约采购专业
法务专业
物业专业
总经理
相关职能部门
设计管理部
集团总裁
5.1。
启动阶段
5。1。1。设计单位选择
依据项目《产品定位及前期策划报告》及建筑概念方案相关图纸，按照集团下发的《设计供方管理作业指引》执行。

批准

审核

集团设计管理部仅对设计管理不成熟的公司进行审核
5。1。2。设计合同
参照《标准合同》编制，并进行流转，具体见《集团授权手册—合同分册》.

会签

会签
批准
会签
审核
批准

集团成本管理部进行会签
5。1.3。。设计任务书
参照《项目景观设计任务书模板》进行编制并进行流转，具体见《集团授权手册—设计分册》。
负责、批准

《项目景观设计任务书模板》

（1） 需明确设计范围、目标成本、设计周期、节点意向、图纸要求等内容；
（2） 事业部本地项目由设计分管领导批准,城市公司项目由事业部设计专业负责人批准。
5。2．
设计阶段
5。2。1．方案设计
按照《景观方案文本标准目录》，以及《景观方案设计阶段图纸审核要点》的要求,参照《景观方案文本范例》编制景观方案文本。审批权责见《集团授权手册-设计分册》
负责
参与
参与
参与

参与
批准

审核

《景观方案设计阶段图纸审查管控点》；《景观方案文本标准目录》;《景观方案文本范例》

集团设计管理部仅对设计管理不成熟的公司进行审核
5。2.2。样板区专项汇报会
（1）样板区专项汇报会由运营专业负责召开，集团总裁对最后的会议成果进行批准。

《样板区专项报告》

(2)营销策划——应明确样板区的范围、动线,以及各处节点的配置要求和初步意向,并对产品景观配置标准提出明确建议。

提供

（3）成本控制指标——应核实景观面积,并分别明确其红线内、红线外的目标成本控制指标。

提供

(4）物业管理需求-—应对围墙范围、出入口管理方式、门岗位置、取水口数量及位置等,提出明确的建议和要求。

提供

（5)建筑方案及要求——除提供准确的设计基础资料外,应明确建筑对于景观的其它控制要求。
提供

5。2.3．扩初设计
参照《景观施工图设计阶段图纸审核管控点》中，水、电、结构之外的其他要求，进行扩初设计.审批权责见《集团授权手册—设计分册》
负责

参与
参与

《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》；《扩初图纸》

（1） 景观面积小于5000㎡,可由方案直接进入施工图；
（2） 事业部本地项目由设计分管领导批准，城市公司项目由事业部设计专业负责人批准。
5。2。4．施工图设计
按照《景观施工图设计阶段图纸审核管控点》的要求,进行施工图设计.审批权责见《集团授权手册—设计分册》
负责、批准

《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》;《施工图》

事业部本地项目由设计分管领导批准，城市公司项目由事业部设计专业负责人批准.
5.2。5．图纸会审
施工图经各相关部门会审之后,方可出正式蓝图。
负责

参与
参与
参与

参与

《图纸会审记录》

5。3。
采购阶段
5.3。1.材料封样
按照《工程材料管理制度》要求进行封样。
参与

参与

负责

《关于硬质景观材料禁止使用砂岩的要求》

材料封样后禁止随意替换.
5．4。
施工阶段
5。4。1．施工图交底
设计专业组织、设计单位、施工单位、监理单位，工程专业进行设计交底会议，并形成《设计交底会议纪要》，报集团设计管理部备案。
负责

参与
参与

备案

《施工图交底会议纪要》

如涉及主要材料、苗木更换及影响效果的其它调整，需报集团设计部审核.
5。4。2．停止检查
由设计专业组织，设计单位及工程专业共同参与,形成形象记录照片，具体权责见《集团授权手册-设计分册》.主要停止检查点包括：
（1）地形整理完成及重点苗木定位时;
（2）施工样板确认及硬景、小品结构完成时；
（3）乔木及大灌木种植完成时（即除低矮灌木、地被、草坪之外的绿化完成时）.
负责

参与

《景观施工停止检查表》；《形象记录照片》

5．5。
后评估阶段
5。5。1。样板区景观设计后评估
具体见《样板区景观后评估管理流程》。
负责

批准

6. 附件
6。1. 附件一：《项目景观设计任务书模板》
6.2。 附件二：《景观方案设计阶段图纸审查管控点》
6。3。 附件三：《景观方案文本标准目录》
6.4。 附件四：《景观方案文本范例》
6。5。 附件五:《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》
6。6. 附件六：《关于硬质景观材料禁止使用砂岩的要求》
6。7。 附件七:《景观施工停止检查表》
7. 支持性文件及关联文件
7。1。《设计供方管理作业指引》
7.2. 《集团授权手册—设计分册》
7。3. 《集团授权手册—合同分册》
7。4。 《工程材料管理制度》
7。5。 《方案阶段设计管理流程》
7。6。 《样板区景观后评估管理流程》
8. 附则
8.1。《旭辉集团体验示范区景观全程管理办法》等相关文件及其附件自本流程下发之日起废止。
8。2。 本流程由集团设计管理部负责解释，自集团总裁签发之日起执行.