管理权限划分及流程.doc

江西丰跃商业投资管理有限公司管理授权表
一、授权原则:
1、 效率原则:为提高管理效率而进行合理授权；
2、 责任原则：被授权人必须承担被授权事项的责任；
3、 适度原则：授权人可不定期抽查授权事项审批状况，授权人根据被授权人对事项的把握状况及公司情况，再决定是否进一步扩大授权或收回权限.
二、具体权限划分：
（一）“制度建设与人事任命"：
授权
事项
商业公司
集团
人事行政部
总经理
办公室
董事长
制度建设/
人事任命
公司制度规定政策方案类、总监级以上人员任命
提出
审核
审核
审批
日常运作的通知类、 其他人员任命
提出
审批

（二）人事行政预算:
授权
事项
商业公司
集团
人事
行政部
财务部
总经理
财务部
董事长
人事行政预算
全公司预算（年度、月度）及追加预算
提出
审核
审核
复核
审批
执行预算
提出
审核
按财务权限审批
按财务权限审批

（三)组织架构
授权
事项
商业公司
集团
人事行政部
总经理
办公室
董事长
组织架构
总架构及组织架构调整
提出
审核
审核
审批
推行已审批的组织架构
提出
审批

（四）人员编制：
授权
事项
商业公司
集团
人事行政部
业务部门
总经理
办公室
董事长
人员编制
定编
提出
参与提出
审核
审核
审批
编制调整
提出
参与提出
审核
审核
审批
（五)人员录用：
授权
事项
商业公司
集团
人事
行政部
业务部门
总经理 助理
总经理
董事长
人员录用
经理及以上人员
初试

复试
审批
特殊岗位人员
初试
参与初试
复试
复试
审批
经理/主管/主办级人员
初试
复试
复试
审批

普通员工
初试
复试
审批

(六）员工档案管理：
授权
事项
商业公司
集团
员工档案
总经理/副总经理/总经理助理

存档原件
其他人员
存档原件

（七）请假休假：
授权
事项
商业公司
集团
人事 行政部
部门 经理
主管 领导
总经理
董事长
请假休假
总经理1天以上/ 经理及以上人员3天以上
备案

审批
经理及以上人员1-3天/ 其他人员3天以上
备案

审核
审批

经理1天(含)以内/ 其他人员1—3天
备案
审核
审批

其他人员1天以内
备案
审批

（八）转正及晋升考核：
授权
事项
商业公司
集团
人事
行政部
用人 部门
总经理 助理
总经理
董事长
转正及晋升考核
经理及以上人员
组织

考核
审批
主管/主办级人员
组织
考核
审核
审批

普通员工
组织
考核
审批

（九)调动或岗位调整：
授权
事项
商业公司
集团
人事
行政部
用人 部门
总经理 助理
总经理
董事长
调动或岗位调整
经理及以上人员

提出
审批
主管/主办级人员
提出
协助
审核
审批

普通员工
提出
协助
审批

(十）薪酬管理:
授权
事项
商业公司
集团
人事
行政部
用人 部门
总经理 助理
总经理
董事长
定薪或调薪
标准内经理及以上人员定薪

提出
审批
标准内主管/主办级人员定薪
提出

审核
审批
审批
标准内普通员工定薪
提出

审批

调薪或超过标准定薪
提出
参与提出
审核
审核
审批
（十一）离职或解除(延续）劳动关系：
授权
事项
商业公司
集团
人事行政部
总经理助理
总经理
董事长
离职或解除(延续）劳动关系
经理及以上员工、特殊岗位人员
提出/办理
审核
审核
审批
主管/主办级人员
提出/办理
审核
审批

其他人员
提出/办理
审批

（十二）离职结算
授权
事项
商业公司
集团
人事
行政部
财务部
总经理 助理
总经理
董事长
离职结算
经理及以上人员
提出
办理
审核
审核
审批
主管/主办级人员
提出

审核
审批

其他人员
提出
办理
审批