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本质安全管理体系知识竞赛题库一、简答题： 1.列举出三种不同风险评估成果相对应的形式或途径？答：基准风险评估:形成一套风险概述,用于对基于问题的风险评估活动进行排序.基于问题的风险评估： 为管理以下活动提供了明确的建议。 持续风险评估： 在基于问题的风险评估基础上，对风险的紧急处理。2.简述工作任务分析法(JSA）适用哪些情况、答“工作安全分析(Job Safety Analysis,简称JSA):通过对工作过程的逐步分析,确定有危险的工作步骤，识别每个步骤潜在的风险，并针对风险提出管理和控制的对策措施进行控制和预防；工作安全分析是安全作业指导书制定的前提。适用于：已发生许多事故的工作；已发生过致残性伤害的工作；很有可能发生致残性伤害或死亡的工作；很有可能造成毒气泄漏、火灾、爆炸等严重后果的工作；新任务或很少执行的任务。3。简述安全管理7大控制技术答：消除、替代、预防、减弱、隔离、连锁、警告。4.风险评估的基本类型作用？答：风险评估是一个结构化的、可重复的和可审核的过程。它有以下三种主要类型：基准风险评估；确定工作场所的现有风险概况，以便决定风险评估项目的重点区域和项目基于问题的风险评估；是对基准风险评估中所确定的具有重大风险的活动、职业及任务进行详细的评估研究。持续风险评估是辨别职业健康、安全、环境危害，以便处理重大风险。5.简述在那些情况下应开展持续风险评估?答：新改扩建项目前；执行高危任务前；执行特定检查和实验前；审核发现重大不符合项调查事故（包括未遂)暴露的新风险、新设备、设施、工艺和技术应用前或有重大改变时为特定项目制定安全措施前。6。管理涉及的7大资源和四项基本职能？答:7大资源:人力资源；基础设施；财力资源;工作环境;技术；时间;信息。四项基本职能：计划；组织、领导;控制。7.简述PDCA循环方法所表示的四个阶段和八项任务?答：四个阶段：P：计划，D：实施 C：检查 A：处置八项任务:P：制定控制目标;制定控制方案;D：培训人员；执行方案；C：检查方案执行;评估方案的有效性；A：纠正措施（短期)；预防措施（长期）8。简述ISSMEC的程序、答：I 识别-识别风险（原因);S 标准-办事方法和程序的标准；S 标准责任和义务的标准；M 衡量表现与标准的区别； E 评估-标准依从；C 改正采取行动纠正不符合.按照风险评估开展形式不同,将风险评估分为：正式风险评估:对时间、方法和程序有明确规定的风险评估过程。通常是在有计划、有组织、有统一标准要求的情况下进行，并形成记录,参与人员广泛。非正式风险评估。随时随地、无明确规定的风险评估过程.不考虑方式、不考虑位置，任何人谁都可以参与，是正式风险评估工作的必要补充部分。9。简述危险源辨识和风险评估工作程序?答：危险源辨识：就是识别危险源并确定其特性的过程。危险源辨识不但包括对危险源的识别，而且应对其性质加以判断.风险评估工作程序:步骤1:准备;步骤2:危险源辨识；步骤3：风险分析;步骤4:风险评价;步骤5：高风险项目重点分析;步骤6：风险控制；步骤7：风险评估应用;步骤8:检测改进.10。ISSMEC原则:I 识别识别风险（原因）S 标准办事方法和程序的标准 S 标准责任和义务的标准M 衡量-表现与标准的区别 E 评估-标准依从 C 改正采取行动纠正不符合11。解释集团公司本安体系考核标准中，计算考核得分公式SS1X1KS2X2每个字符所代表的含义，公式的作用.S 本单位综合得分S1 - 集团公司年终对本单位考核分S2 - 子（分)公司对本单位全年综合考核平均分X1 集团公司年终对本单位考核分所占百分比X2 子(分）公司对本单位全年综合考核平均分所占百分比K -系数，集团公司对子（分）公司全年综合考核分的修正值。12、简述体系策划阶段应做好的工作和需要成立临时的机构？1安全方针和目标2、安全管理机构3、体系职能分配4、体系文件化临时机构：体系建设领导小组;体系办公室;文件编写组。13。按PDCA循环方法,安全管理工作可以分为四个阶段和八个步骤的活动，请简述每个步骤的工作内容？四个阶段:P：计划，D:实施 C:检查 A：处置（以培训控制过程为案例说明步骤内容）314。 本质安全风险管理目标是什么？本质安全风险管理的理想目标是实现生产的本质安全化，将风险降到最低，最终达到杜绝责任事故，减少非责任事故的目的。15. 风险评估的具体内容包括哪几个方面？首先要确定事故在一定时间内发生的可能性，即概率的大小;其次要估计一旦事故发生,可能造成损失的严重程度；最后,根据事故发生的可能性及损失的严重程度估计损失的大小，确定风险等级。16。 管理标准与管理措施制定的流程是什么？(1）安全事故机理分析（2）危险源辨识（3）风险评估（4）管理对象的提炼（5)管理标准的制定(6）相关责任人和监督人员及其安全职责的确定（7）管理措施的制定（8）管理标准与管理措施的审核17。 管理评审应形成管理评审报告，其内容有哪些？（1）评审的目的、依据、内容和范围（2）参加评审的人员及评审日期（3）管理评审的结论（4)评审内容存在的主要问题及整改要求（5）需要持续改进的主要方面及改进措施18。 本质安全目标是什么？员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患,系统无阻滞,质量零缺陷,安全零事故.19。 本质安全评价的目的是什么?为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高公司的本质安全程度和安全管理水平,减少与控制生产中的危险、有害因素,降低生产的安全风险，预防事故发生,保护公司财产安全及人员的健康和生命安全。20. 什么是不安全行为？不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为;而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人类行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为.对公司的安全管理来说，员工的不安全行为属于狭义的不安全行为，而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。21、不安全行为有哪三种基本控制途径？（1）自我行为控制。（2）工作流程控制.(3）监督控制.22. 管理者至少应该从哪些方面对员工进行培训？（1）安全管理职责认知培训.（2)各种险源预知能力培训.(3）工作方法及技能培训。（4)紧急状态处理知识和能力培训。23. 本质安全管理体系手册有哪些？(1)本质安全管理基本知识手册(2）本质安全管理风险管理手册（3)本质安全管理管理标准和管理措施手册（4）本质安全管理人员不安全行为控制与管理手册（5）本质安全管理保障措施手册（6)本质安全管理企业文化建设手册(7）本质安全管理评价体系及标准手册（8）本质安全信息管理手册24. 本质安全管理程序文件有哪些？（1）本质安全管理工作启动程序；（2）本质安全管理风险管理程序；（3）本质安全管理管理标准与措施制定程序;(4）本质安全管理人员准入程序；（5）本质安全管理人员培训程序；(6）本质安全管理组织机构设置程序；（7)本质安全管理体系运行程序；（8）本质安全管理安全文化建设实施程序；（9）本质安全管理安全运行检查与监测程序;（10）本质安全管理应急预案制定、启动程序;（11）本质安全管理内部评价程序；25。 本质安全风险管理工作流程是什么?第一步是对公司危险源进行辨识的过程.在此过程中需要考虑人机-环管四个方面的不安全因素、三种状态及时态、同时还要分析各危险源可能导致的风险后果及事故类型,这个过程事实上也就是风险识别的过程.第二步是风险评估过程。此过程需要通过一定的方法来衡量风险发生的可能性大小及其可能造成的损失大小，此过程是对风险(也是对危险源）进行分级的过程。第三步风险控制过程，此过程又可以细化为:管理标准和管理措施的制定过程，危险源的监测、预警、控制过程.管理标准和管理措施的制定过程中首先需要根据危险源辨识（风险识别）结果，确定管理对象、管理主要责任人、监管责任人及监管部门，其次要结合风险评估结果针对危险源制定合理的管理标准和管理措施。26。 公司易发生的事故可分为哪几类？（1）机电运输事故(2）消防安全事故（3）工艺生产事故(4）危化品事故(5）有毒有害气体中毒事故(6）其它事故：以上五类以外的事故。27.本质安全风险管理的执行程序是什么?（1)准备工作（2）危险源辨识(3)风险评估(4）危险源管理标准与管理措施的制定（5）危险源审核与发布（6）危险源增减与升降级管理（7)危险源监测与信息采集(8)危险源风险预警.28。 人员不安全行为控制与管理的指导思想是什么?（1)源头设计思想:从设计源头上充分考虑行为安全问题,尽量减少人的不安全行为发生,或者将不安全行为对生产系统造成的影响降低到最小。（2）系统管理思想:行为安全管理是一个系统管理过程，大多数基层工作人员的不安全行为发生与系统中其他因素有着重要关系。要在系统思考的基础上，从系统整体的角度分析人的不安全行为问题及其控制与管理措施，做到纵到头、横到边、全方位.（3)多维行为控制思想：人的行为受众多因素的影响，通过多维影响因素的综合运用，力争实现对员工不安全行为的全面控制。(4）责权利对等思想：责权利是影响行为的最基本元素，通过实现责权利对等，确保人的行为长期、稳定、健康地发展。29。 人员不安全行为控制与管理的基本内容是什么？（1）制定工作人员的工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等；(2）识别工作人员的可能发生的不安全行为或不尽职行为；(3）采取预防性措施消除或者减少可能发生的不安全行为或不尽职行为；（4）现场检查现场工作人员的行为状态和工作条件;（5）现场监督、指导和改正工作人员的工作行为;（6)采取措施防止因行为问题而导致的事故发生;30。 人员准入管理工作主要内容是什么?（1)完善公司的岗位体系；（2)制定岗位胜任标准;（3)制定人员准入管理工作流程;（4）制定人员准入操作规范与格式文件;（5）制定人员准入测评体系;（6）制定初进入人员岗位胜任能力评价体系;(7）制定初进入人员岗位胜任能力跟踪管理办法；（8）建立初进入人员信息库。31。 人员不安全行为识别与研究的重点是什么？(1)工作人员应该接受风险类型和风险识别等方面的培训。（2）工作人员应该接受信息统计分析方面的培训，并具备一定的研究能力。（3)对当前和过去12个月的数据进行统计分析。(4）每年对历年的统计数据进行整理，并进行比较分析。（5)以图表等格式对统计数据进行综合。（6)对统计数据进行分类和分析，以找出未来的趋势.(7）找出数据信息背后可能存在的安全隐患。（8)每年向最高管理层至少提交一份数据分析报告（包括查明风险，增长趋势等）。(9）定期发布统计数字并广泛传阅给管理人员和员工。（10)在相关会议上，将统计数据制成表格进行讨论。32。 人员不安全行为的考评与奖惩工作重点是什么？(1)事先让员工知道不安全行为可能造成的后果.（2)在进行高风险任务前,应将任务的危险和风险进行传达.(3)让员工知道公司奖励哪些行为,惩罚哪些行为。(4)让员工知道公司的奖励措施和惩罚措施(5)对行为安全表现优秀者给予奖励（6）对收到的建议进行记录，并给予反馈和奖励(7)鼓励员工参与到长期的提高活动中来（8）建立有效的内部沟通制度（9)及时将考评和奖惩信息让相关人员知道(10）充分利用展馆或展板，宣传正反两方面的案例等.（11）将工作公告板放置在显著位置，并及时更新(12）使相关各方或感兴趣的各方可以得到公司所做工作的信息（13）建立制度，确保对从外部收到相关信息并做出恰当必要的反应（14）建立公司内部信息公报，并使相关人员可以调阅。33。本质安全文化理念区别于传统安全文化理念所体现出的精神是什么?（1）以人为本-生命价值是核心。在公司安全生产系统中，人是最为重要的元素。我们讲安全的最高要求是要切实保障人的生命安全，而要使人的安全切实得到保障，生命价值必然是安全文化理念的核心，即倡导热爱生命、珍惜生命、保护生命、尊重生命、提高生命的质量.（2)预防为主事故是可以预防的。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生，正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的,人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识（包括管理者的意识)，抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为（包括管理者的违章指挥).（3）管理优先各级管理层对各自的安全负责.各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责,每个层面都有人管理,每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者、管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。（4）行为控制不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。企业的任何一员都必须坚持安全规范，遵守安全制度，这是对各级管理者和工人的共同要求.34。 本质安全管理体系评价内容包括：（1） 评价公司的风险预控管理是否到位，风险管理中危险源辨识是否全面，危险源分类和评估方法是否正确，危险源信息检测是否及时，危险源预控措施是否全面，危险源产生风险预警方法是否正确，预警是否及时,预控是否得当。(2) 评价公司本质安全管理中组织管理体系是否完善，包括相关机构设置是否完善,激励奖惩制度是否全面，管理运行体系是否闭环，岗位职责是否明确,监督机制是否完善健全，公司文化是否体现本质安全思想，公司文化管理是否到位，公司本质安全管理监督是否到位。（3） 评价公司本质安全管理人的不安全行为管理是否准确到位，包括人的不安全行为产生机理分析是否合理，人的不安全行为控制管理手段是否合理有效.(4） 评价公司本质安全管理生产系统安全要素管理是否管理到位，要素是否全面，是否管住，管理措施是否科学合理。（5) 评价公司本质安全管理辅助环节是否跟上,包括公司事故救援系统是否完善，应急和事故管理是否科学，职业健康系统是否完善,公司环境是否达到本质安全要求等.35。本质安全管理体系评价流程是什么？(1)前期准备；(2)分析危险源;(3）划分评价单元；(4)现场安全调查;（5）定性、定量评价；（6)提出安全对策措施及建议；(7）做出安全评价结论;(8）编制本质安全评价报告；36。 人员不安全行为的主要控制点有哪些？（1)执行工作任务前准备工作的控制.(2）接班工作的控制。(3)工作中上一道工序的约束或者控制。（4）工作中下一道工序的约束或者控制.(5）工作中协作和共同劳动者的约束或者控制,（6）工作中可以利用通信手段实施控制。（7）工作中可以利用现场固定设施设备等实施的控制。(8）工作中可以利用检查工作实施的控制。（9）工作中可以利用其它手段实施的控制。(10)交班工作的控制。37. 本安体系要求员工在工作中至少应该清晰地认识到哪些问题？（1）自己的工作任务、流程、职责和行为规范。(2)当前工作的意义。(3）自己的劳动对象和劳动工具及其特点。（4)自己的工作环境及其特征.（5)具体的工作方法。(6）工作中可能发生的不安全因素(人、机、环）。(7）工作中的相互协调机制。（8)自己的工作业绩评价及薪酬水平和结构。（9）自己的其它权益。38、考核评价体系结构有哪些?（1）风险预控管理(2）组织保障管理(3）人员不安全行为控制管理（4）生产系统安全要素管理(5)辅助管理35、管理手册主要内容是什么？（1)明确本质安全管理的方针、目标；（2)明确本质安全管理的组织机构；（3）明确了企业各单位/部门的职责和权限（岗位职责）；（4)对常用术语进行阐释;39、本质安全管理体系制度保障的内容是什么?（1）完善公司安全资金投入与使用制度；（2）强化监督机制;（3）建立员工激励与约束机制(4）建立公司本质安全管理检查与改进制度40、程序文件 主要内容是什么？规定相应生产活动过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤,保证各个过程功能的实现。41、程序文件 主要功能是什么?对主要作业活动进行程序化管理，以达到风险预控的目的。每个程序都贯穿PDCA的闭环管理思想。42、管理制度汇编 主要内容是什么?包括有关企业必须建立的管理制度、人员方面的管理制度、设备管理制度、激励与约束管理制度及辅助管理制度等. 43、本质安全管理标准与管理措施管理的对象人、机、环、管44、本质安全风险管理的特点是什么？(1)全方位管理（2）全过程管理(3）螺旋上升管理（4）以预控为核心-“非亡羊补牢（5）双保险、闭环式管理45。危险源辨识与隐患排查不同之处？隐患排查是检查已经出现的危险，排查的目的是为了整改,消除隐患。而危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱发风险的危害因素,辨识的目的是为了对其进行预先控制。46。目前公司危险源辨识常用的方法是什么？即直接经验分析法和系统安全分析法。47。本质安全管理的定义是什么？本质安全管理是指在一定的经济与技术条件下，在公司全生命周期过程(设计、建设、生产、扩建等）中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级,进而对其进行消除、减小、控制，通过公司“人机-环-管”的最佳匹配,杜绝有人员伤亡的责任事故，使各类事故造成的损失降低到人们期望值和社会可接受水平的闭环风险管理过程. 48。本质安全管理体系的目标是什么?本质安全管理体系的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现“人、机、环、管”的协调统一，切断事故发生的因果链,最终实现杜绝已知规律的、酿成人员伤亡的生产责任事故发生的本质安全目标。49.本质安全文化建设的目标是什么？(1)变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全” 。(2）逐步形成完善的企业安全管理体系，建成具有公司特色的安全意识形态。（3）通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系，对人的观念、意识,态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用,以达到减少人为事故的效果。50.本质安全管理体系风险管理的标准是什么？(1）管理标准是针对管理对象的，而管理对象需要从危险源的辨识中加以提炼。（2）管理标准一定要做到只要达到标准就能够消除或者控制住相对应的危险源。（3)管理标准要明确、具体。(4)管理标准是国家标准、行业标准和企业标准的统一，目前没有标准的要考虑增加新的标准，要认真考虑定性标准。51.本质安全管理体系风险管理的措施是什么？（1)人的管理措施包括监督检查、激励机制、安全培训以及挂警示牌提醒等消除基层各岗位工的不安全行为的具体方法和手段。（2）机的管理措施为对机器设备进行定期检查、检修、维护以确保管理对象数量充足、性能可靠、运行正常。（3)环的管理措施包括对环境对象的监测，以及环境对象不符合管理标准时应采取哪些措施,保证不在不安全的环境中作业.（4）管的管理措施即对现有管理标准与管理措施进行完善的方法和手段。 52。人员不安全行为管理的内容有哪些？：（1）制定人员的工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等;（2)识别人员的可能发生的不安全行为或不尽职行为；（3）采取预防性措施消除或者减少可能发生的不安全行为或不尽职行为；（4）现场检查现场工作人员的行为状态和工作条件；（5）现场监督、指导和改正工作人员的工作行为；（6）采取措施防止因行为问题而导致的事故发生;(7）总结不安全行为和不尽职行为发生规律，不断提高行为安全管理水平。53.不安全行为的含义：从实用的角度,可以将不安全行为定义为可能引发事故的、违反安全规定的行为。根据该定义，不安全行为与违规行为基本同义。54.人员不安全行为发生机理是从事公司员工行为安全管理工作的基础,主要表现在哪几个方面？（1)它是公司员工行为安全管理工作的着眼点和归宿.（2）它是分析员工各种影响因素的重要依据。（3)它是选择各种管理与控制措施的重要依据。55、不安全行为控制的三种途径是什么?（1）自我行为控制(2)工作流程控制（3）监督控制.56、管理者至少应该从哪几个方面对员工进行培训？(1）安全管理职责认知培训。（2)各种险源预知能力培训。(3）工作方法及技能培训.(4)紧急状态处理知识和能力培训。57、在培训的基础上,管理者还应该通过各种途径不断提升员工对自己行为安全性的认知能力。为此，管理者应该做好哪几方面的工作？（1）提高员工对不安全行为的注意力。（2）克服熟视无睹等不良心理状态的影响。（3）增强员工对相关知识的记忆力。(4）科学地分配工作任务和安排劳动时间,防止工作疲劳，减轻工作压力.(5）提高员工的行为可靠性等.58。不同员工的知、会、行是什么?知：让每个员工都知道自己应该做什么和应该怎样做;会:让每个员工都会做；行：让每个员工都乐意去做。59.工人的知、会、行是什么？知：主要从员工安全行为规范和日常的各种管理指令和规定中获得,由各级管理人员确定和传导；会：主要在工作、学习或训练中获得技能；行：主要是做出一个个具体的行为或动作，受众多因素的影响，如个人心理因素、工作环境因素、其他工人、公司管理者、社会相关人员的行为和言论等。60。管理者的知、会、行是什么？知：主要从员工安全行为规范、岗位职责和日常的各种管理指令和规定中获得，许多由上级管理人员确定和传导.由于其工作很难精确描述,所以也有许多来自自己的理解和悟性；会：主要在工作和学习中获得技能，由于其工作具有无形性、创新性等特点,许多管理者很难达到应有的技能;行：主要是制定和实施各项具体的管理决策,受众多因素的影响，如个人心理因素、工作环境因素、工人、其他管理者、社会相关人员的行为和言论等。61.决策者的知、会、行是什么？知：主要是在工作和学习的基础上自己获得。由于其工作对象多且抽象，许多工作对象之间又相互偶合，决策者一般很难获得其确切的知。会:主要在工作和学习中获得技能，由于其工作具有无形性、创新性等特点，许多管理者很难达到应有的技能；对决策者的概念技能要求很高；行:主要是制定政策、建立制度、塑造文化等,主要受其知、会等个人因素的影响。三者都很重要，缺一不可。62。本质安全管理标准与管理措施制定的目的是什么?(1）控制或者消除危险源（2）总结和凝练危险源管理经验（3)提高员工对危险源的认知水平。63。神华集团公司本质安全管理体系考核评分标准主要内容有哪些?(1)、考核评分标准共5大部分，28个系统。（2）、依照考核评分标准能够对公司本质安全建设情况作出定性、定量的评价，确定公司本质安全建设等级，查找公司本质安全建设过程中存在的主要问题和差距.（3)、考核评分标准是检验本质安全管理体系运行效果、判别公司是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。64。神华集团公司本质安全管理体系考核评分标准是如何计分的?考核评价时直接对照五级指标进行检查，根据五级指标检查结果计算四级指标得分，四级指标之和为最终结果。具体打分方法为：（1)若四级指标下包含12个五级指标，任何一个五级指标不满足时，该四级指标得0分;五级指标全部满足时,四级指标得设计分值。（2）若四级指标包含2个以上五级指标，任何一个五级指标不满足,该四级指标得设计分的50;两个以上(含两个）五级指标不满足时,该四级指标得0分.65。风险预控管理主要内容是什么?主要包括危险源辨识、风险评估、危险源管理标准及措施、风险预警等内容。66.本安体系组织保障管理主要内容是什么?主要包括组织建设、制度保障、资金保障、技术保障和本质安全文化建设等内容。67。人员不安全行为控制管理主要内容是什么？主要包括人员准入、员工培训、员工规范、员工考核等内容。68。生产系统安全要素管理中通用部分的主要内容有哪些？主要包括厂区场所管理、工艺系统管理、机电设备管理、运输管理、手工工具管理、计量器具管理、作业许可管理、起重管理、电气管理、采制化管理等内容。69.辅助管理主要内容有哪些？主要包括公司准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理和承包商管理等内容。70。什么是“五型企业”?答：创建“五型企业是神华集团进一步转变发展观念、转变发展模式、提高发展质量、提升管理品质的务实之举.主要是通过全面推进企业精细化管理，拓展管理深度和覆盖面，提升企业整体管理水平，创建本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型企业。71。风险、危险源、事故之间的相互关系？根据危险源、风险、事故的定义和特征，不难看出这三者之间的关系：危险源是风险后果产生的根本原因，危险源的存在导致风险的存在,危险源的潜在性导致了风险的不确定性和潜在性。而造成事故发生的直接原因是风险的实际发生，即潜在的风险变成了实际的事故,风险的不确定性又导致了事故的随机性和潜在性。因此可以说，危险源、风险与事故之间存在因果关系，预防事故发生首先必须研究风险，而研究风险又必须以研究危险源为起点。72。质量标准化与本安体系的关系？（1）安全质量标准化是本质安全管理体系的基础和基本内容（在体系的生产要素中已经得到体现）（2）安全质量标准化注重现场的定量考核，本质安全管理体系注重微循环并集成定性分析（3）本质安全管理体系更系统、更全面，实现了与质量标准化的有机融合，是标准化的延伸和升华(4）质量标准化标准的执行为本安体系的运行提供了准确、全面、精细的考核依据与支持,同时也将会有效减少危险源和降低操作过程中危险源的风险等级73。本质安全管理评价的意义？本质安全管理评价是检验公司本质安全管理系统运行的效果，通过评价判别是否达到了公司本质安全管理的目标，同时，找出公司本质安全管理存在的问题，针对问题提出改进建议,不断完善本质安全管理系统，不断杜绝由于人为的、已知规律的、可控的因素而导致的事故,逐渐减少公司事故的发生，实现公司管理长效安全。74。实施公司本质安全风险管理的基本原则是什么?实施公司本质安全风险管理，是一项工作量大、富有挑战性的工作，在这个实施过程中必须遵循以下原则和要求：(1)领导重视。实施风险管理必须有强有力的领导，各项计划和工作任务才能得到落实。这要求首先公司高层管理者必须把风险管理融入公司整个的管理组织中，成立相应的组织机构，配备所需的设备、人力等资源,制定相应的风险管理计划和制度；其次高层领导应树立领导原则，言行一致，以身作则，持续遵守风险管理中制定的管理标准和管理措施,否则将可能影响风险管理实施效果，也会降低领导威信。(2）全员参与。实施风险管理需要全员参与。各级人员是企业组织的根本，只有他们的充分参与才能使风险管理得以贯彻落实,使他们的才干为组织带来收益。全员参与体现在：危险源辨识过程需要全体员工根据自己的工作经验，配合风险管理工作人员一起辨识工作任务中存在的危害因素;风险评估过程需要全体员工对风险发生的可能性大小及其可能带来的损失进行判断、衡量和审核;风险控制过程需要全体员工自觉遵守各项管理标准和管理措施，控制风险，同时识别、评估新的可能出现的风险，使风险管理工作不断得到改进。（3）责任明确。责任明确是管理的基本要求之一。实施风险管理，需要把风险管理的方针、程序和标准措施的制定、执行、执行效果评估、修订等工作、责任明确到部门和个人,使从领导到基层操作人员，都能了解并负起工作中的责任。75.生产经营单位负责人对本单位安全生产工作负那些责任？答：（1)建立、健全本单位安全生产责任制；（2）组织本单位安全生产规章制度和操作规程；(3）保证本单位安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故遗患;（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。76。 处理事故四不放过的原则是什么？事故原因调查不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制定出安全防范措施不放过，责任者未受到处理不放过。77。本安体系考核评价四结合原则是什么？集团考核与子分子公司考核相结合，结果考核与过程控制相结合,定期考核与动态控制相结合，年终验收与日程检查相结合。78.主要机电设备技术档案包括哪些内容?设备使用说明书,调试安装验收单、试验记录,设备历次事故记录、设备历次性能测试和关键部件探伤记录分析报告处理及改进意见，设备大修及技术改造记录、设备履历簿和技术特征卡片、安装图纸、配件图册。进口设备必须有随机图纸、图册、译文，设备选用的润滑油、冷却液与国产润滑油、冷却液对照表.79。 你单位本安体系建设的设想与当前存在的主要问题？五、名词解释：（每题3分,共33分)1。 危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。2。 风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合.3。 风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果,通过制定相应的管理标准和管理措施,控制或消除可能出现的危险源,预防风险的出现的过程。4。 危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。5。 风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测,并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应措施的活动。6.本质安全文化：本质安全文化是以风险预控为核心,体现“安全第一，预防为主,综合治理的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。7. 公司安全文化：是在公司居主导地位并为绝大部分员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及具有特色的安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称.8。本质安全管理:是指在一定经济技术条件下，在公司全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现公司人机环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程.9。 组织保障：是为了顺利实施公司本质安全管理体系公司应该设立什么样的组织机构、岗位职责、有效的激励约束机制、健全的人员准入和培训机制、良好的安全文化体系等.10、风险评估：是全面的风险分析和风险评价的过程.包括风险分析风险评价和风险控制策划。风险评估分为正式和非正式风险评估.11、体系：相互关联或相互作用的一组要素.二、单选题: 1。（C）是研究安全行为和不安全行为的规律,实现激励安全行为、防止行为失误和抑制不安全行为的应用性学科。A安全科学；B安全管理科学；C安全行为科学；D安全教育科学。2。安全监测所使用的仪器仪表必须定期进行调试、校正以控制其故障率，每月至少（A）次。A1；B2；C3.3。安全监察是一种带有（A)的监督。A强制性；B规范性；C自觉性。 5。安全检查是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行的（A）。A查证;B整改;C登记。4.安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于(C)学时；每年再培训的时间不得少于16学时。A100；B24；C48；D72.5。安全生产管理是针对生产过程中的安全问题，进行有关(B)的活动.A计划、组织、控制和反馈；B决策、计划、组织和控制;C决策、计划、实施和改进;D计划、实施、评价和改进。6。班组长在安全生产上的职责是：贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求,督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程,切实做到（C）。A不违章指挥；B不违章作业；C不违章指挥,不违章作业,遵守劳动纪律；D遵守劳动纪律。7根据能量转移理论的概念，事故的本质是什么？（A ）A能量失控;B人员不安全行为; C设备不良运转.8根据安全生产概念和工作要求,对于生产经营单位,安全生产需要保护的第一对象是（B ).A设备; B人员； C产品。9对劳动者不良的主要物理环境因素有哪些？(A ）A异常温度和湿度、光照不良、噪声与振动等； B粉尘、毒气、雾滴等10安全管理中的本质安全化原则来源于本质安全化理论,该原则的含义是指从本质上实现生产系统的安全化，这就意味着从(A )消除事故发生的可能性,从而达到安全生产保障的目的。A思想上 B技术上 C管理上11要做到“安全第一，就必须（C )。 A将高危作业统统关掉； B安全系数越高越好； C实行“安全优先的原则.12根据系统科学原理,建立安全生产系统的构成要素是：（B ) A人和机械; B人、机、能量、信息； C职工、设备、工具、车间。13作为一个现代企业的领导,从历史经验的启示中,我们应该追求怎样的安全哲学？ （D ） A宿命论、被动型 B经验论、事后型 C系统论、综合型 D本质论、预防型14安全管理必须要有强大的动力，并且正确地应用动力，从而激发人们保障自身和集体安全的意识，自觉地积极地搞好安全工作。这种管理原则就是人本原理中的（C ）原则. A保障； B反馈; C激发； D、动力。15人机系统的可靠度由下述哪些因素决定：(B ） A构成机器系统的单元可靠度的逻辑关系值； B人的可靠度、机的可靠度； C输入可靠度、判断可靠度、输出可靠度三个因素。16对劳动者不良的主要化学环境因素有哪些?（B ） A异常温度和湿度、光照不良、噪声与振动等； B粉尘、各种毒气、雾滴等.17生产经营单位实施安全生产全面管理职能的组织部门是：（A ）A企业安全生产委员会；B企业安全技术部门；C企业HSE管理部门.18。危险源辨识的目的是在（C ）的基础上，综合运用事故树分析法、安全检查表、问卷调查法、标准对照法以及工作任务分析等危险源辨识方法，系统地辨识存在于公司上的危险源以及其起因和后果。A：风险评估； B：制定管理标准；C：对公司安全事故机理分析；D：隐患治理。19。实施公司本质安全风险管理的基本原则和要求是（ B）、全员参与、责任明确。A：危险源辨识全面；B：领导重视;C：组织机构完备；D:管理标准制定准确.20.危险源辨识常用的方法可分为两大类：即( D）和系统安全分析法.A：检查表法;B:任务