项目安全环保部制度及部门工作运行流程教材样本.docx

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项目安全环境保护部制度及部门工作运行步骤项目部成立后，由项目经理负责组建项目安全组织机构，成立安全生产领导小组，配置专职安全生产管理人员。见下图：安全生产领导小组组员副组长组长作业队队长部门责任人项目书记项目经理安全总监项目副经理项目总工安全环境保护部项目部专职安全管理人员完善安全装备和办公器材各施工队专兼职安全员（一）安全组织机构： 1、安全生产领导小组（以文件形式公布） 2、安全管理机构网络（区分行政机构）（二）安全确保体系： 1、安全确保体系网络图（思想确保、组织确保、方法确保、经济确保） 2、以项目经理为首组织确保、安全管理工作方面落实小组。 3、以项目书记为首安全教育培训、思想确保工作落实小组。 4、以项目工会为首群众监督确保落实小组。 5、以项目安全管理部门及相关部门为主专业安全管理控制、监督检验确保工作落实小组。中铁十九局集团福宜高速公路项目经理部一分部安全确保体系框图安全生产确保体系经济保证制度保证思想保证组织保证措施保证目标保证安全生产领导小组安全思想教育安全技术方法经费安全岗位责任制度安全生产协议项目安全总监降低轻伤率改善劳动作业条件经费安全检验制度安全包保责任状安全环境保护部安全法规规章制度人身安全个人劳动保护用具经费安全教育考评制度项目部专职安全员安全技术知识教育设施设备安全安全防护设施经费安全隐患整改制度作业队安全责任人控制重伤率安全和工资挂钩安全技术交底制度安全劳动竞赛队专兼职安全员经典经验教育安全和奖金挂钩设备安全管理制度制度危险源辨识、控制杜绝死亡率工、班组长事故案例教育安全操作规程应急预案安全尤其奖持证上岗总结评选事故汇报处理制度全员管理提升安全意识措施得力健全制度奖罚兑现安全无事故实现安全生产目标安全信息反馈系下步规划中铁十九局集团福宜高速公路第五协议项目经理部一分部安全管理主体责任人框图（后勤安全管理）项目书记何德宏项目安全生产第一责任人项目经理刘本党安全生产管理直接责任人安全总监徐东刚安全生产管理管段直接责任人副经理杨中山安全技术管理直接责任人总工程师赵力全机具设备安全直接责任人设备物资部戚江材料安全检验责任人试验室主任卢萧冰 X 施工安全直接监管责任人安全环境保护部 XXX 技术安全直接责任人工程部张元洪 XX 拌合站安全生产第一责任人站长崔晓辉安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX 终端责任人：旁站员 XXX 桩基一队安全生产第一责任人队长 XXX 安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX 终端责任人：旁站员 XXX 桩基二队安全生产第一责任人队长 XXX 安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX 终端责任人：旁站员 XXX 钢筋场安全生产第一责任人场长梁君升安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX 终端责任人：旁站员 XXX 制梁场安全生产第一责任人场长陈晓亮安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX 终端责任人：旁站员 XXX 路基队安全生产第一责任人队长 XXX 安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX 终端责任人：旁站员 XXX 运架梁队安全生产第一责任人队长 XXX 安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX 终端责任人：旁站员 XXX 互通施工队安全生产第一责任人队长 XXX 安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX 终端责任人：旁站员 XXX 钢梁制安队安全生产第一责任人队长 XXX 安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX 终端责任人：旁站员 XXX 隧道队安全生产第一责任人队长张晓成安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX 终端责任人：旁站员 XXX 特大桥安全生产第一责任人队长 XXX 安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX 终端责任人：旁站员 XXX （三）安全生产管理目标及考评措施第一条年度目标：杜绝通常及以上生产安全责任事故；严控无等级生产安全事故和其它严重经济损失责任事故；严防季节灾难和劳务队生产安全事故；有效控制职员因工重伤、轻伤生产安全事故。具体指标：一、实现生产安全重伤及以上零事故，责任轻伤控制在1人以内。二、安全培训教育覆盖率100%；大型设备完好率100%；重大隐患整改率100%。三、无其它一次经济损失0.5万元以上各类责任事故。四、无危爆物品丢失、被盗等事件。五、工序施工风险受控。第二条目标分解：项目部要把安全管理目标逐层分解落实到人。第三条目标责任书：项目部和作业队；作业队和工班；工班和作业人员要逐层签署目标包保责任书。第四条目标责任书内容和立案：项目部和作业队、工班签署包保责任书由项目部依据作业项目、环境等情况分别确定，签署后由安全环境保护部建档；安全教育培训考评后项目部和作业人员签署安全生产承诺书，由安全环境保护部归档备查。第五条目标责任考评：项目部和作业队及工班签署安全包保责任书，每十二个月年底进行一次考评兑现。（奖优罚劣）（四）安全生产管理制度（含要求、方法、措施）： 1、安全教育培训制度（三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育。三类人员、特业人员培训。6安全生产培训和教育学习制度表.docx 2、安全检验整改制度（定时、不定时、专题、季节）7安全生产检验表格.docx 3、安全例会制度（尤其要确定每个月定时安全例会）3安全例会表格.docx 4、安全生产奖惩制度 5、安全生产责任制度（各岗位人员、部门安全职责）安全生产责任制三种资料：一是安全职责，2项目部各级人员安全生产责任制.docx二是安全包保责任状，三是安全管理责任体系。2福宜项目安全管理责任体系.doc 6、劳务工安全管理制度（架子队、劳务分包、工序分包、专业分包）预防以包代管，包而不管，重包轻管现象。项目部对分包劳务队应负管理责任。 7、特业人员安全管理制度（持证上岗） 8、安全技术方法计划及经费管理制度（安全投入） 9、安全技术交底制度（分部分项工程施工前，由总工负责组织工程管理部技术员对作业施工队、班组、工人交底）。 10、危险源辨识、评定及重大危险源监控制度 11、现场重大危险源通知制度。 12、危险性较大工程专题安全技术方案编制、论证及审查、审批制度 13、消防安全管理制度（要求）A21、22消防表格.docx 14、火工品安全管理制度（购置、运输、装卸、管剪发放、回收、使用、登记） 15、现场“三工”教育制度 16、劳保用具管理制度（购置、验收、发放、使用）A27劳动用具管理表格.docx 17、女职员保护制度 18、伤亡事故统计汇报及调查处理制度 19、安全内业管理制度 20、瓦斯及有毒有害气体检测和管理制度（定时、不定时、常态） 21、安全卡死制度 ①隧道工程施工安全“卡死”制度 ②桥梁工程施工安全“卡死”制度 ③火工品管理及爆破作业安全“卡死”制度 ④现有线施工安全“卡死”制度（互通上跨现有东南绕城高速公路施工） 22、意外伤害保险制度 23、安全责任追究制度 24、安全管理责任体系运行管理制度 25、职业健康管理制度 26、易燃易爆、有毒有害物品安全管理制度 27、危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度 28、水上施工安全作业管理制度（养鱼池桥基础施工）（救生衣、圈、绳、杆，不单独作业） 29、施工现场安全管理要求 30、施工用电安全管理要求 31、高处作业安全管理要求 32、爆破作业安全管理要求（现场爆破统计） 33、隧道施工安全管理要求 34、桥梁施工安全管理要求 35、机电设备、车辆交通安全管理要求（含特种设备） 36、消防安全管理方法 37、项目领导施工现场带班生产制度B27领导带班表格.docx 38、交接班制度（隧道）B16交接班表.docx 项目经理、工程队长请消假制度等等，结合项目工程任务不一样特点，制订对应安全制度和安全管理要求，有些制度需要上墙。（五）多种安全操作规程： 1、以文件形式公布，有编制依据，有目录 2、结合施工现场实际 3、和规章制度区分开，操作规程关键是对机械设备而言，或特殊工种、工序、步骤（有些需要悬挂在现场）A23操作规程.docx （六）三本统计：安全会议统计、安全教育统计、安全检验整改统计（七）安全日志或记事本（八）年度安全教育培训计划、教育内容、教育培训计划安排表，考试卷纸，成绩单、安全教育卡6安全生产培训和教育学习制度表.docx施工作业人员安全通知书和安全承诺书.doc 岗前教育、复工教育、日常教育、季节教育、专题教育、特种作业和特殊岗位教育职员安全教育卡单位拌合站照片姓名崔晓辉教育类别立即间教育内容课时成绩三级教育 9 岗前教育（九）安全检验表、安全质量隐患整改通知单、安全奖罚通知单、奖罚登记7安全生产检验表格.docxA18安全生产奖罚表格1.docx （十）特业人员花名册（名册中表现出特业特点），证件或复印件（十一）安全技术交底书。该项工作由总工组织工程部技术人员向作业层工人实施，安全员监督（按分部分项工程特点及不一样工序工种分开）。交底人员有领导层、工程技术人员、安全管理人员，对工种、工序、关键部位、关键步骤、关键工作、“四新”、特殊工艺、设备、材料进行交底（双方签字注明时间）。12安全技术交底.docx （十二）安全包保责任书。项目经理对项目部本级分管领导、职员、对各业务部门签状（明确责任及奖罚标准）（十三）安全文件、电报（上级、外来、项目、下级）要重视承接手续，注明拟办、分管、审批意见及落实结果。A1文件管理表格.docx （十四）劳务队伍资质手续（营业执照、资质证书、安全许可证、法人证书或委托书、资信证实、业绩材料、盖红章）资质手续包含到经济纠纷及责任划分等问题见劳务队通知书。项目部对分包单位进场安全通知书.doc （十五）劳务工个人档案（履历表、劳务协议、体检表、岗前教育卡、奖励及处罚统计、身份证复印件、操作证复印件等）（十六）事故登记及报表（记录表、电话报、月份书面报）A11事故汇报用表.docx （十七）各类计划、台帐、统计、登记等。如： 1、安措费年度计划、季度分批计划、落实台帐、凭证及发放验收统计（含劳务队）4安全生产费用.docx 2、三类人员持证情况登记（建台帐）资质人员管理用表.docx 3、尘毒、瓦斯检测计划及记录表隧道可能存在瓦斯 4、安全会议、教育签到表（表头注明会议内容） 5、职员花名册（含劳务工） 6、意外伤害保险（投保手续） 7、标识、标志、标牌、图版、警示等资料或照片B9安全标示标牌.docx 8、特种设备检验合格证，运行许可证、年审资料，使用手续，运行相关统计和检验统计、维修保养计划等。B5安全设施设备表格.docx 9、消防设施设备记录表、安全工作相关其它资料等等。A21消防设施记录表.docx 10、职民工驻地检验表职民工驻地检验表.docx 11、专题施工方案审查表A24专题施工方案审查表.docx 12、桥梁隧道工程施工安全风险评定汇总表桥梁隧道工程安全风险评定表.docx 13、其它（安全影像资料）A33安全影像资料.docx （十八）①业主 ②交通运输局 ③地方政府部门 ④监理，要求必需建立资料，全部必需满足。（十九）安全管理责任体系相关资料2福宜项目安全管理责任体系.doc 1、序言或概述 ①工程概况。②安全质量管理理念。③四个到位。④运行步骤。⑤确保方法 2、安全管理责任体系图表。在表中确定管理层次，进行人员定位和责任定位，并确定职责权限及检验频次。 3、安全管理责任体系网络图 4、单位工程安全管理责任分工明细表 5、特种设备安全管理责任分工明细表 6、责任体系运行检验考评措施 7、旁站统计（表样）（二十）环境、职业健康安全综合管理体系关键资料(其它为常规资料） 1、企业综合管理体系方针、目标（上墙展示） 2、确定综合管理体系要素职能分配表（上墙展示）明确各要素主管领导和相关领导，主管部门和相关部门，将要素分解落实。 3、公布《法律法规及其它要求》清单，并进行合规性评价。（国家、行业、政府、业主、监理、企业）法规清单.docx 4、危险源辨识清单，风险评价表，关键危险源清单，关键危险源预控方法，事故/事件应急预案（综合、专题、现场处理方案三类）及演练统计。（现场、桌面二种）应急演练表格.docx 5、危害原因辨识清单、风险评价表、关键危害原因清单、关键危害原因预控方法B23危险源清单.docx 6、环境原因辨识清单，评价表，关键环境原因清单，关键环境原因预控方法，关键环境原因应急预案 7、建立安、环、职业健康关键原因管理方案 8、充实完善环境、职业健康管理制度 9、特种设备报检手续及检验结果 10、施工临时用电组织设计及用电验收单E3临时用电.docx 11、事故/事件/隐患纠正预防方法控制统计表 12、项目部岗位人员能力要求（附岗位人员证件复印件） 13、学企业机关项目管理手册，了解各控制程序内容（和常规资料相结合），落实支持性文件要求内容（按表样填写）。各级安全生产责任书签署，安全生产责任制及落实考评实施步骤企业和项目部签署年度安全生产责任书安全总监依据和上级签署安全生产责任书内容，把安全责任分解、细化安全环境保护部确定、起草和各部门签署安全生产责任书内容，明确其安全职责、管理目标项目经理项目部安全第一责任人审批经过和各部门、施工队、各岗位签署安全生产责任书明确项目部安全职责明确各部门安全职责明确各施工队安全职责明确各岗位安全职责安全考评安全环境保护部进行策划、编制具体检验计划确定检验时间、方法、内容成立检验小组分管、主管领导审批开展检验、填写检验统计汇总、分析检验信息做得好表彰并奖励形成检验汇报下达整改通知书做不好批评安全部门对整改内容验收责任队伍进行整改资料整理、归档结束（二）、安全生产会议安全生产会议每个月末晚19点进行，各施工队班前安全会议天天班前组织，班组必需在班前进行安全教育活动，由队安全员严格监督，活动要切合实际，能够指导作业工人安全操作，切忌流于形式。安全管理会议施工队班组班前安全会项目部安全管理工作例会每个月末19点召开一次天天班前召开一次施工队长或班组长主持项目经理或生产副经理主持安全总监、部门责任人、各施工作业队长及专兼职安全员参与施工队全员参与，队专兼职安全员监督做好会议统计、形成会议统计会议主持人签阅下发各部室、作业队安全部《会议纪要》上报资料归档施工队班组要认真搞好班前安全活动，安全员严格监督“三上岗，一讲评”活动认真开展。（三）、安全教育培训由安全总监组织安全环境保护部制订年度、月度教育培训计划，报项目经理审批，安全环境保护部根据教育计划对各级人员组织实施。三级教育、岗前教育要在工人进场后适时分批组织实施。安全部门组织培训人员准备资料准备 1、安全总监 2、总工 3、安全部长 4、专职安全员 5、技术员 1、入场安全教育幻灯片及教案 2、作业人员教育记录表 3、项目三级安全教育统计 4、安全教育培训考评试卷 5、三级教育统计卡实施考试考评搜集身份证、特业证建立台账资料归档安全教育培训岗位安全教育特殊作业人员教育复工再教育转岗安全教育三级安全教育专题安全教育定时安全考试专题安全教育日常安全教育培训施工队级教育培训班组级教育培训项目部级教育培训 1、安全操作规程培训 2、安全生产规章制度培训 3、作业岗位安全风险辨识培训 4、事故案例教育 5、应急安全方法培训本项目标安全生产情况；本项目工作环境、工程特点及危险原因；所从事工种可能遭受职业伤害和伤亡事故；所从事工种安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、抢救方法、疏散和现场紧急情况处理、发生安全生产事故应急处理方法；安全设备设施、个人防护用具正确使用和维护；预防事故和职业危害方法及应注意安全事项；相关事故案例； 2、安全生产规章制度培训 3、作业岗位安全风险辨识培训 4、事故案例教育 5、应急安全方法培训教育课时要求其它职员关键是作业人员项目经理专职安全管理人员其它管理人员特殊工种安全专业技术培训不少40课时，企业组织不得少于16课时经过国家安全培训并取得资格证，每十二个月接收不少于20课时针对性培训不得少于20课时不得少于30课时，企业组织（四）、安全管理投入项目部安全资金使用计划由安全生产领导小组组织编制，报项目经理审批。安全管理投入财务部门，按工程造价计提安全管理费用设置安全管理费用专户户月安全管理投入计划年度安全管理投入计划安全部门编制安全部门审核技术部门编制技术部门：安全设施、安全设施技术改造投入设备物资部门：安全警示装置、安全标识；安全装备、装置、器材投入项目责任人审批安排资金支付财务部门办公室：劳动防护用具、安全培训教育宣传投入经济管理部门：分包队伍安全投入安全管理投入统计财务管理部门：安全管理人员差旅、办公费投入、安全专题奖金上报监理和业主安全监管部门审批安全管理部门：安全评定、检测费、应急演练费、安全生产检验、评价、咨询、标准化建设费等建立使用台账资料归档 (五)安全技术方法管理安全技术方法由项目总工组织工程部编制实施。安全技术交底由工程部技术人员实施，安全环境保护部配合工程部实施，资料存档备查。安全技术方法管理 “三同时” 安全技术方法、方案编制总工组织安全技术方法实施安全技术方法交底队伍进场后，由总工及安全管理人员对架子队责任人、技术责任人及安全员进行安全技术交底现场副经理组织落实工程技术人员编制安全部门会签施工队队长负责实施专业技术人员应会同队伍技术员，在进行架子队进场教育时，对作业班组进行具体安全技术交底总工程师审核安全监管部门负责监督实施监理工程师同意安全监管部门组织相关部门验收含有较大危险性工程应编制专题施工方案并经教授评审分部分项作业开始前，由工长会同安全员技术人员，对施工操作人员进行有针对性安全交底监理单位人员参与验收在施工前编制安全专题方案（方法）工程填写交底统计做好验收统计分项归档存放（六）、交通安全管理综合办公室负责项目部车辆安全管理工作交通安全管理队专、兼职安全员负责作业队车辆安全管理明确管理机构、人员建立机动车辆和驾驶人员台账车辆及工程机械运行安全管理车辆伤害、交通事故处理惩奖资料归档（七）、消防安全管理消防安全管理实施管理机构设置消防安全检验火灾事故应急预案和演练消防安全培训成立消防安全领导小组安全总监为消防安全直接责任人物资设备部门综合办公室安全管理部门负责消防器材配置及维护、保养负责项目部生活区、办公区消防工作负责施工现场消防安全工作建立消防档案（八）、施工机械设备安全管理施工机械设备管理机械设备安全检验（设备部、安全部）设备事故处理设备管理人员培训（安全部）设备运行管理（安全部）设备采购、租赁管理（设物部）设备拆装、大修、改造安全部设置安全操作规程如实、立即上报按要求每个月、每七天、每日对设备安全情况进行检验考试合格持证上岗向监管部门申报合格、符合国家标准根据“四不放过”处理每个月接收安全培训监测合格投入使用操作人员持证上岗建立设备技术档案建立对应管理资料（九）、防汛工作管理防汛工作管理成立防汛领导小组编制防汛计划、应急预案和管理制度汛前准备、检验立即上报防汛信息汛期值班、巡视、检验险情发生后向指挥部防汛办上报抢险自救、恢复生产防汛工作总结汇报上报企业安质部汛期结束后对防汛工作全方面总结工作渎职、渎职造成损失和影响，追究对应责任表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显著集体和个人（十）、民用爆炸物品管理民用爆炸物品运输、押运、保管委托当地民爆企业管理，安全环境保护部做好手续申报，爆破作业过程安全监督管理工作。民用爆炸物品管理连同爆破作业项目标相关情况向所在地公安部门进行立案建立管理制度和安全技术操作规程向公安机关提交购置申请运输、押运管理委托宜良当地民爆企业管理技术人员计算出需用量，余量退库处理设专用仓库储存民爆企业人员将火工品运至隧道口，爆破员按审批数量领取现场责任人签署意见实施爆破作业过程管理，爆破安全员、爆破员、防护员、齐全方可作业。爆破后检验、处理。瞎炮处理，由爆破员按程序处理。建立爆破作业管理档案（十一）、特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训考评合格、持证上岗建立健全特种作业人员档案特种作业人员复审、新增人员初审特种作业人员专题会议安全管理部门立案人力资源部门管理每个月召开一次人力资源部门向安全管理部门提供人员名单安全总监或安全部门责任人主持召开上报企业安全管理部门组织进行安技培训对于特种作业人员，上岗前由安全环境保护部和作业人员签署危险岗位操作规程书面通知书，职业病危害通知卡。（十二）、分包队伍安全管理督促、指导含有劳务资质分包方对其人员进行安全教育。不含有劳务资质分包队伍由项目部“先培训后上岗” 由安全环境保护部对劳务分包、工序分包队伍安全生产工作进行全程管理，确保安全生产。签署《安全生产协议书》明确安全责任安全部门对分包方进行安全管理监督。分包队伍50人以下配置一名专职安全员，配合项目部安全环境保护部进行安全管理各项工作。被考评人员名单和成绩进行立案对分包方职员安全知识进行考评，合格者方可进场对分包队伍资质审查分部、分项工程作业前，由技术人员对其进行安全技术交底，发放劳动保护用具后，方可作业。项目部对重大危险原因由安全环境保护部在现场挂牌公告，针对重大危险原因制订控制方案，由项目领导班子组员轮番值班，跟班作业监控。（十三）、重大危险原因管理重大危险原因管理日常巡视、检验，关键工序领导带班作业危险原因控制点异动危险原因辨识评价、建档项目部立案报企业安全管理部门立案报局安全管理部门立案一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动项目部组织辨识、评价，建立档案管理台账三级危险控制点检验表二级危险控制点检验表一级危险控制点检验表二级危险原因一级危险原因三级危险原因由局安全部门审定由项目部审定由二级单位审定报企业安全部门立案项目部立案报局安全管理部门立案制订《危险控制点检验表》（预控卡）制订危险原因控制方法项目部技术部门编制总工同意由局工程技术部门审核同意由企业技术部门审核对于重大危险原因要制订应急预案定时演练（十四）意外伤害保险管理安全管理部门造册上报综合办公室保险办理财务部门办理结果上报企业安全管理部门、监理、业主安全管理部门事故后，索赔安全管理部门建立对应管理资料（十五）职业病防治管理对接触职业病危害作业人员由安全环境保护部统一建立档案。岗前体检办公室组织安全部门组织职业卫生培训建立个人健康卡片，随人事关系调动卡一起转移制订、落实预防方法定时体检、离岗体检安全环境保护部建立职业病防治管理资料（十六）、劳动防护用具监督管理劳动防护用具监督管理安全部提出采购计划安全环境保护部对生产厂家资格审定质量符合国家标准费用管理价格公道合理物资管理部门采购必需含有“四证” 安全部门、物资部门配合质量验收发放、发放登记安全部门、工会教育、监督、检验正确使用劳动防护用具安全管理部门每六个月上报一次文字说明采购、发放统计表管理情况上报上级安全部门 “四证”复印件完善管理统计、资料（十七）、事故隐患管理事故隐患管理检验中发觉专职安全员检验或多种检验发觉隐患相关部门上报受理举报事故隐患重大隐患通常隐患下达停业指令现场整改下达整改指令制订安全防范方法、应急预案确定安全事故隐患治理目标和任务实施整改申请恢复生产 3日内进行现场审查不合格合格整改、处罚恢复生产针对安全隐患处理时对作业工人：1、开展正面教育。经过树立优异经典，以优异事迹为样板，使职员自觉增强安全责任心。2、开展反面教育。以常见事故案例为教育，使职员切记血教训，时刻引认为戒。3、开展激励教育。对在工作中认真负责、遵章守纪、阻止“三违”行为、立即发觉和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生有功人员，要大力宣传、表彰，并给重奖、重用。要奖得职员心动，受到激励。4、推进处罚教育。对因工作渎职、自由散漫、麻痹大意或因为“三违”造成事故者，要严格根据管理制度、行业要求和国家法律给经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。要使职员感到罚得心痛，触动灵魂。（十八）罚款实施步骤：奖励实施步骤：总工或安全总监填写奖励通知单报项目经理审批报项目落地班子会签周安全例会通报奖励施工队班组或个人交财务部发放奖励安全环境保护部存档安全员、检验组对施工队未按要求整改项报安全环境保护部安全部根据项目管理规章制度处罚条款填写处罚通知单安全环境保护部报安全总监审核报项目经理同意项目领导班子会签周安全例会通报后下发施工队、班组、个人罚款单交财务项目部设置安全奖励基金，其关键起源是：（一）项目部安全专题资金；（二）对事故责任单位、责任者罚款；（三）对发生违章、隐患不按期整改罚款。（十九）、习惯性违章监督管理步骤和全体职员签署遵章守纪承诺书日常检验、监督管理阻止违章违规行为，对当事人教育处罚。对月度不违章人员班组施工队进行奖励激励建立个人班组违章、违规档案取消对应评先资格（二十）、安全事故管理步骤安全事故管理事故发生后开启事故应抢救援预案，保护现场汇报项目部（或现场）责任人报企业安全部门及主管领导根据“四不放过”标准处理事故主动配合相关部门调查报项目所在地政府安全生产监督管理部门死亡、群伤和其它类事故快报时间不超出1小时重伤事故快报时间不超出二十四小时（二十一）、安全目标管理编制三级安全管理目标各部门、施工单位各班组、岗位项目部和项目部签署安全管理责任书2周内各部门、单位和项目部签署安全责任书后1周内项目和上级单位签署安全管理责任书以后1周内安全部门编制年度和时段工作计划依据安全管理目标和时段工作计划按，月编制实施计划实施安全部门检验监督考评安全生产领导小组制订对项目部部门、个人、架子队、分包施工队、班组及个人考评措施。（二十二）、环境保护管理环境保护管理成立环境保护工作领导小组调查了解环境保护、水土保持、噪声污染情况编制环境评价汇报制订控制方法、落实费用落实合格（二十三）现场作业人员安全管理工作分解步骤图劳务人员持身份证，特种作业上岗证、由分包队伍组织和项目部签署劳务协议 a 对特种作业人员资格验证，收取特种作业上岗证，登记立案de 劳务人员登记立案，建立花名册abc 培训合格对作业人员进行上岗前安全教育及三级安全教育完善教育手续。fg 依据不一样施工工序、内容进行施工安全技术交底i 领取工作服，安全帽、安全带等劳保用具。h 项目部安全员对作业人员施工行为进行常常性检验，纠正违章行为m 项目部和分包劳务队伍（队组）签署安全责任协议jk 向作业承包班组进行安全责任交底l 对检验中发觉安全违章行为人员进行处罚，曝光批评 n 对数次出现违章行为作业队组（班组）停工安全培训，对数次违章（3次或以上）又不接收管理作业人员清退对文明施工、安全生产成绩突出作业队组或个人根据项目部安全管理措施进行表彰奖励作业人员安全管理资料搜集、整理。 a劳务工人协议(办公室) b劳务用工（分包队伍）人员花名册(办公室) c施工现场职员花名册(办公室) d尤其种作业人员上岗证（操作证）复印件(安全环境保护部) e特种作业人员记录表(安全环境保护部) f建筑安装工人安全教育记录表（三级教育记录表）（专兼职安全员） g项目各施工工种安全技术操作规程（专兼职安全员） h劳保用具发放记录表(物资部下属库房保管员) i根据施工组织设计和其它重大危险分部、分项工程专题安全方案进行分部（分项）工程和各工程安全技术交底统计表（技术责任人、技术员专兼职安全员） j和分包队伍（劳务队组、）签署安全协议书（项目部安全环境保护部） k临时工安全协议责任书（专兼职安全员） l施工班组长班前安全方法交底统计表（班组长） m安全隐患整改通知书（专兼职安全员） n安全违章处罚单（专兼职安全员）（二十四） “三宝四口”防护设施管理工作步骤图项目部管理人员和班组对立即进入施工施工场地“三宝四口”防护设施提前进行策划，技术性要求较高要编制专题方案工程部项目部管理人员对“三宝四口”防护设施器所需特殊器材进行计划和落实项目部组织搭设人员进行技术交底后实施搭设项目责任人和安全员组织相关人员对安全防护设施进行检验验收不合格合格进入场地施工施工作业人员在施工过程中一些工序要拆除防护设施经管理人员同意才能拆除（过程要采取其它必需方法，完成后立即恢复）施工作业人员在施工过程中对安全防护设施常常性检验、维护项目部安全员负责相关管理资料搜集、整理专题方案防护设施验收统计（二十五）作业平台、脚手架安全管理工作步骤图项目部管理人员和班组对拟搭设平台、脚手架提前进行策划，工程部按《脚手架搭设使用拆除要求》要求编制专题方案或作业指导书并经技术部门审批项目部管理人员对平台、脚手架所需器材进行计划和落实项目部责任人组织专业搭设人员进行技术交底后实施搭设项目部按《脚手架搭设使用拆除要求》、专题施工方案要求组织相关人员对平台、脚手架进行检验验收不合格合格投入使用施工作业人员在施工过程中一些工序要拆除平台、脚手架经管理人员同意才能拆除（过程要采取其它必需加固等必需方法，完成后立即恢复）施工作业人员在施工过程中对平台、脚手架常常性检验、维护平台、脚手架拆除（按《脚手架搭设使用拆除要求》要求需要编制拆除方案应编制方案指导拆除）项目部安全员对相关管理资料搜集、整理脚手架搭设（拆除）专题方案或作业指导书脚手架及操作平台验收表（二十六）施工机具安全管理工作步骤图机具设备验收表格.doc 分包队伍技术员和班组作施工机具计划

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