管理人员360度考核表(平级或业务对口单位测评).doc

编号：JL-DL-025
REV： A/0
管理人员360度考核表（平级或业务对口单位测评）
被考核人姓名

部门

职务

考核项目（总分：100分）
平级或业务对口单位考核评价者

与其他部门/科室/班组/人员的合作配合意识（20分）

工作效率（20分)

服务态度及意识（10分）

沟通能力(10分）

协作能力(10分）

专业度(10分）

责任担当能力（10分)

应急情况响应度及处理能力(10分）

总计评分

备注:
1、评分可保留小数点后一位；
2、本次干部年终考核采用360度考评法，年终考评小组将对考核过程进行严格保密,请各评分人员本着公平、公正的原则实事求是的对被考评者进行客观评价。

对被考评者的建议或者意见：

指标的评分标准表(平级或业务对口单位）
评价指标
评价分数
与其他部门/科室/班组的合作意识（20分)
18.5—20
16。0-18。4
13。0-15。9
10.0—12.9
0—9。9
很好
较好
尚可
差
很差
工作效率（20分）
18。5—20
16.0-18。4
13。0-15.9
10。0-12。9
0-9。9
很高
较高
尚可
差
很差
服务态度及意识(10分）
9.0-10.0
8—8。9
6.0-7。9
4.0-5.9
1。0—3.9
很好
较好
尚可
欠佳
很差
沟通能力（10分）
9。0-10.0
8—8.9
6.0—7。9
4。0—5.9
1.0—3.9
很强
较强
尚可
差
很差
协作能力（10分）
9。0—10.0
8-8.9
6.0-7.9
4.0-5。9
1。0—3。9
很强
较强
尚可
差
很差
专业度(10分）
9.0—10.0
8—8.9
6。0-7。9
4。0-5.9
1。0—3.9
很专业
比较专业
尚可
差
很差
责任担当能力（10分）
9.0—10。0
8—8.9
6.0-7.9
4.0—5.9
1.0-3.9
敢于担当
比较有责任感
尚可
差
推卸责任
应急情况响应度及处理能力(10分)
9。0-10。0
8—8.9
6。0—7.9
4.0—5。9
1.0—3。9
很强
较强
尚可
差
很差

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