建设工程项目管理模式的对比分析与研究高鹏辉-.doc

建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要:21论述21。1研究背景21。2研究意义41。3国内外研究综述41.3.1国内研究综述41。32国外研究综述61.4国内外研究比较分析62 建设工程项目管理模式理论综述72。1建设工程项目管理模式的概念72。2国内外建设项目管理现状对比73建设工程项目管理主要模式以及各种模式的利弊83。1建设工程项目管理主要模式83.2工程项目管理模式对比分析114我国建设工程项目管理的现状及存在问题134.1建设工程项目管理模式的产生以及发展134。2工程项目管理模式问题以及解决对策135适合我国的建设工程项目管理新模式的探索研究145。1我国建设工程项目管理模式的选择145。2建设工程项目管理模式的选择以及面对的问题156结论与展望15摘要：随着我国建筑水平的提升，显露出来的问题业越来越多,最明显一个问题就是建设项目管理模式存在的问题，建设项目管理模式是指从事工程建设的大型工程公司或者管理公司对项目管理的运作方式。而通过对建设项目管理模式的研究可以给国内企业借鉴，可以有效的控制项目的成本、进度。本文阐述了国内外建设项目管理模式的发展以及现状，对比分析了国内外的差异，通过对多种管理模式的分析,权衡了各模式的差异,切合我国实际的国情以及存在的问题，提出了比较适用的模式-EPC模式,在文本结尾，分析了EPC模式在我国使用可能会存在的问题。通过理论分析，本文分析各管理模式的差异，讨论了EPC模式在我国的适用性，有利于我国的建筑水平的提高以及发展,对国内建筑企业也有一定的借鉴意义.1论述1.1研究背景改革开放后，随着我国经济产业的发展，建筑业也得到了持续快速的发展，建筑业在我国国民经济中的地位越来越重要的地位，2014年建筑业增加值占GDP的比重高达7。03，所占比重达改革开放以来新高。随着建筑业的日益发展，建筑工程管理日益成了人们关注的重点,建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，是建筑业发展的一个核心，建筑工程项目管理是从项目管理发展而来，项目是指有特定的特点并且有相互的关联关系的，在特定的时间以及资源的限定内，按照固定的规则去完成，创造成果或者带来利润的临时性活动。有自己的时间周期;建设工程项目是在项目的基础上,按照前期的总体设计，可以形成一个独立的，有使用价值的一个完整的体系；建设工程项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程.对项目进行专业化管理;三者是一个整体，使用的时候缺一不可.根据国际统计局数据显示，建筑业的总产值从2005年的34552.10亿元到2014年的176713.42亿元，增长了4。11倍,建筑工程产值从2005年的29464.38亿元倒2014年的157142.51亿元,增长了4.33倍，建筑工程产值比重占建筑业总产值从85增长到90%，对于2015年，全社会建筑业增加值46456亿元，比上年增长6。8.全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润6508亿元，增长1.6%,其中国有控股企业1676亿元，增长6.0。2011年至2015年建筑业产值增长比率2011年至2015年建筑业产值增长速度以上数据及图表显示了我国的建筑业以及建筑工程的发展还在稳步提升，以及趋于成熟，项目管理的需求也在提升，需求量稳步提升的同时，我们也应该去考虑项目管理的模式，而我们的研究就是对建设项目管理模式的研究。1。2研究意义工程项目管理与咨询服务收入从2005年的232420万元到2011年的1801064万元,增长了6。75倍,意味着我国的建设项目管理方面持续稳步增长,但是在项目管理蓬勃发展的同时也存在着很多问题，例如：项目的转包、项目的肢解等。同时建设项目管理方面的管理模式也比较多，同时对我们国家来说要选择的,符合我们国家国情的,同时建设项目管理模式,是一种管理办法，可以提高生产水平，改善工作作风，一般情况下,一个项目的进行,可能需要采购部门的物料采购,财务部门的财务调用，成本计算，销售部门的销售，之间的相互沟通，如果产生分歧,对工期就会有延误，间接性的增加了建设成本，降低了利润,所以对建设项目管理模式的研究，可以因地制宜按照不同的操作环境，进行模式的选择确定，找到最优解，可以降低工作量，降低工期，减少成本投入,增加利润;可以进行前期规划；可以降低风险;增强项目的可控性我们可以从里一个维度分析建设项目管理的意义,项目的周期可以分为立项审查，规划设计，建设工程阶段,建设工程竣工验收四部分,我们主要研究项目的施工阶段，项目的施工阶段是最复杂也是最能体现研究项目管理意义的最重要的环节：1.项目的实施阶段我们用过对管理模式的研究,在对项目的进度管理上,调节各个环节上的衔接工作，对总进度进行细化，确保实施的进度,有序快捷完成，例如：使用CM模式,最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险,可以比较早地取得收益2.工程质量的管理:运用正确的管理方式，可以协调业主方，施工方以及设计方三者的关系，各司其职,合理使用资源,可以对施工的工序进行比较严谨的把关；例如EPC模式，业主方与承包商各司其职，各自的工作比较明确,有利于发挥各方的优势,施工方可以充分把控工程项目的质量。3.工程安全方面：研究使用正确的管理方案，可以减少风险，例如 EPC模式: 承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。不同的管理模式的优势是不同的，我国经济的稳定增长，项目的复杂性业变大，管理模式守旧，只会对项目管理方面增加压力,甚至影响项目的实施进度,所以研究建设工程项目管理模式，可以适应复杂的环境，根据项目背景的不同选择最佳的管理方案,可以减少成本，降低风险，增加利润。这也就是我们研究的原因。1.3国内外研究综述1。3.1国内研究综述陈军（2009）在其研究中分析总结了七种常见的项目管理模式并结合我国建设市场发展与实际，提出了选择科学有效的项日管理模式的途径和力法,对于一个项目能否创造出可观的经济效益，很大程度上取决于该项日的管理模式是否成功.随着经济的高速增长和科学技术的迅速发展，建立科学、合理的建设工程项日管理模式，带动和促进我国建设工程整体管理水平的提高。江斌（20140217)介绍了建筑工程个过程造价管理的内容，然后详细分析了现阶段个过程造价管理的制约因素，并提出相应的措施提高管理效架,最后对个文进行总结,提出个过程造价管理的优化前景。杜一帆 杨静（201502）分析了IPD模式的基本特征、将其与传统的项目交付模式比对，IPD模式更加关注通过参与方协同工作,利益方目标与项目目标绑定提升项目效率。从项目组织结构、合同协议、实施过程、技术支撑4个方面构建了IPD模式的管理框架，以期实现良好的项目合作氛围,优化项目管理过程，并指出IPD模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维，主管部门主动引导项目参与方广泛合作交流，积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境.王建声，杨明宇,徐希萍 (2005-10）根据在工程管理教学和实践中的体会，提出几点个人看法：随着项口规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项口管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求;此外，我国政府投资项口推行项口代建制要求相匹配的项口管理模式。胡文亮 霍卫世(2007)介绍了几种现有的建设工程项目管理模式的概念，然后从不同切入点入手,对这些建设工程项目管理模式进行各自特征、优缺点和适用条件等多方面的比较分析，最后强调在应用时，应根据建设项目的不同情况和条件来加以选择。刘越强 （201601）对建设工程项目管理与工程造价控制方法进行了分析和论证,简述了项目管理“四大务实工具控制使用方法。傅宇峰 （201601）提出结合我国工程项日管理的实际发展形势，提出了以工程项日管理公司为核心的工程项日管理模式，并以此来分析和研究该模式的组织框架和操作机制，这才是实现我国建筑供应链的工程项日管理模式良性发展的重要途径.陆永坚 （2007）提出界定工程项日、分析其特点并指出我国工程项日发展模式的基础上，探讨我国建设工程项日管理的现状,指出其存在的问题和小足。并提出工程项日全过程管理的理论。邹伟武 周栩 （2005-02）分别介绍了国内大型建设工程项目主要采用的几种项目管理模式,并分别分析了各自特点和使用范围.对项目管理模式的选择要依据工程项目自身和参与各方的特点来综合考虑,不同的工程建设项目特点均不相同，应该根据具体情况选择最适宜的模式.谢晚蔚从EPC模式下通信建设工程项目风险分析与评估方法入手，重点研究EPC模式下通信建设工程项目风险管理对策。而且要做好通信项目建设工作,需要根据实际情况采取有效措施减少风险的影响,降低风险损失。刘见见 （2001)研究设计施工总承包（(Design-Build/D-B）模式在我国的建筑业中得到了大力推广和应用，同时带来了对总承包项目进行成本管理问题采取的措施。1。32国外研究综述HM Co-Principal,KF CoPrincipal (1997） Visualizing System Engineering and Project Management as an Integrated Process讲了项目工程中，系统工程和项目管理是分开的，系统工程国际会议（INCOSE）和项目管理协会（PMI)独立运作，通常不参与对方的会议。项目管理，将业务管理与技术管理整合到系统管理中，要求有纪律和通知的执行。尤其在可视化项目管理的过程模型，是一个重要的步骤,可视化的应用是一个不可分割的过程.JB Yang，SC Peng (2008)Development of a customer satisfaction evaluation model for construction project management研究了一种新型建设项目管理模式，采用问卷调查和统计分析，建立客户满意度评价模型。测试结果表明，所开发的模型是一个可行的系统。利用该模型研究表明，这种新型管理服务在台湾是为客户提供可接受的性能令人满意.CC Cheng,Q Qiu，GS You（2012)Availability of Professional Construction Management for the Administration of Public Business讲了河道疏浚工程中，由政府部门采用的运作模式，其效率低于国有民办组织。研究分析和比较了政府项目与专业施工管理。从管理的角度,河道疏浚的P项目管理下进行复杂的操作管理。专业施工管理的团队也作为联系业主和承包商之间通过多层结构，实行分级负责，归口管理，相互监督,减少弊端，提高项目整体质量1。4国内外研究比较分析对于国内外研究发现，国外主要应用的工程项目模式有：代建制、EPC模式、PMC模式、BOT模式、CM模式.国内主要的工程项目管理模式主要有:代建制、总包模式、DDB模式.差异的原因主要是，项目管理的理念和模式问题，国外项目管理趋于成熟是在二十世纪四十年代,主要的代表建筑就是美国的曼哈顿计划，八十年代和九十年代项目管理趋于多元化,国外的项目管理模式类型较多,可选性较强，可以根据实际项目环境不同，选择最适合的方式；我国的项目管理的发展时间较短，项目管理模式比较单一，由于国情和政策的限制,使用范围与规模较小，项目管理模式的选择性有限,我国参与项目管理的人员管理水平以及管理思想仍需提高。所以，我们可以分析建设项目管理模式的差异,学习先进的项目管理模式，为国内企业提供参考.2 建设工程项目管理模式理论综述2。1建设工程项目管理模式的概念项目项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程.项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展.建设工程项目管理建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.建设工程项目管理模式指针对建设项目的管理方法，也就是对项目管理的标准的管理理论。2。2国内外建设项目管理现状对比改革开放后，随着中国经济实力的增长，得到了越来越多国家的重视，尤其是西方发达国家，先进的技术以及资本的引进,对国内的建筑业发展，即是个机会也是场挑战,现阶段主要存在的建设项目管理模式主要有:DDB模式 (设计招标建造模式）CM模式（施工管理模式） 、BOT模式（建造运营移交） 、PMC 模式（项目管理承包模式）、EPC模式（设计 采购施工模式）。我国处在多种建设项目管理模式共存的状态，但是主要使用的还是业主自行管理模式，例如万达集团在长沙修建的沃尔玛商场项目，但由于建设项目管理发展比较晚，与国际通用管理模式之间,还是存在很大的差距，计划经济体制决定了我国监理制度有一定的特点，行业技术跟管理水平低下，对项目的施工以及物料有一定的监督,对业主监督力度较小，政府还没有按照市场经济体制的的要求运用经济手段管理,行业的创新力度较低等现状,国外项目大多数都有周期长、结构复杂的项目，所以对于国外的项目管理模式大都有以下特点：1项目管理层次明确，业主、承包商、设计单位定位比较明确，确保了自己的核心竞争力的使用，在项目实施中解决问题,提升自己的专业能力2比较依赖专业的咨询公司，因为专业的咨询公司会根据项目的环境，提供正确的机关里模式以及解决方案。3可以对项目进行全方位的管控，项目实施中,比较注重项目前期的设计，将可以考虑到的安全隐患、问题解决在萌芽期。3建设工程项目管理主要模式以及各种模式的利弊3.1建设工程项目管理主要模式2010年中国加入WTO，推动了建筑业对外开放的进程，外国的先进的建设工程管理模式对我国本土的管理模式是一种挑战也是一种学习。常见的项目管理模式主要有以下五种：1.DDB模式 (设计招标-建造模式 ） 2。CM模式（施工管理模式） 3.BOT模式（建造运营-移交） 4。PMC 模式(项目管理承包模式） 5.EPC模式（设计 采购-施工模式）1 DDB模式业主完工检查实施公司设计公司DDB模式：（DesignBid-Build）是一种经常使用的比较传统模式，模式比较成熟，国际上比较通用，必须实行 设计-招标建造的模式进行项目的建设,每个阶段必须完成后才可以进行下一个阶段，不能并行实行，立项后,进行设计方案的提出,根据需求方的招标需求进行招标，将项目交给可以满足条件的优秀团队，招标成功后业主与施工方进行合同的签订,完毕后进行项目的建造，我国的鲁布革水电站的创建就是从银行贷款,按照这个模式进行修建的.2 CM模式设计单位CM承包商业主分包商完工检查CM模式（Construction Management）：起源于美国,应用于比较多的国家，比较有代表性建筑就是美国的世界贸易中心,我国的主要就是上海证券大楼以及深圳国际会议中心的建设，是一种按照快速路径进行的施工方法，由业主委托CM单位以及设计方共同负责项目,打破之前先出设计图纸，完成后施工,设计单位与施工单位没有交集的处境，按照项目之前的招标计划进行实施，同时CM单位进行设计，施工经验的CM单位参与倒项目的实施中，解决实施中遇到的问题，使项目的设计与项目的实施完美的结合。3 BOT模式项目公司政府部门完工检查实施公司投资公司BOT模式(建造运营移交)（BuildOperateTransfer) 广泛应用于一些国家的水利发电，机场的基础设计建设，得到了发展中国家的广泛重视，外国比较有代表性的英吉利海峡海底隧道工程、澳大利亚悉尼海底隧道工程，中国比较有代表性的是香港东区海底隧道项目，是指政府或国家拥有基础设施建设和运营市场的建设项目，由本国或者国外有承担资质的承包方进行实施，政府将实施权交给承包方,承包方进行筹资，设计，施工，建设,建设完毕后,拥有一定时间的运营权，作为其投资的补偿，运营时间完成后,无偿将项目的运营权交给政府.4 PMC 模式PMC业主完工检查施工方A施工方B施工方CPMC模式（项目管理承包模式）（ProjectManagementContractor)主要指业主聘请专业的项目管理团队，代替业主负责监督组织实施项目的管理，PMC模式比较灵活,可以按照项目的职责范围不同分为三中实施方案：1。业主将项目的最大权利给PMC承包商，承包商可以自行选择物料的采购方,项目的实施方并签订采购合同和实施合同，但是业主选择设计方进行项目设计。 2。业主与PMC承包商签订合同,同时确定项目的设计方、实施方以及物料的采购方，业主不签订合同，PMC承包商签订采购合同以及实施合同和设计合同。3。业主与PMC签订项目管理合同，合同签订后，PMC方只负责对整个项目的管理，业主确定设计方、实施方以及物料的供应商并与之签订对应合同.5 EPC模式设计（E）采购（P）施工（C）EPC总承包商完工检查供货商EPC模式（Engineering Procurement Construction）设计-采购施工，业主方进行招标，选取最佳的项目施工方,承包商需要承担项目整个环节中的设计、采购、建设等任务，必须保证项目的质量、以及工期在可控范围内，业主主要任务在项目竣工后的检查。（Engineering)设计不仅体现在前期对设计图纸的约束，还有在项目实施过程中对建设工程中的实施管理过程的约束；（Procurement）采购不仅体现着对原材料的采购，还有对项目上的专业设备以及特殊材料的采购；(Construction）施工不仅体现着对整个项目的实施建设，还有项目中的有关技术人员的培训，以及后期的测试等3.2工程项目管理模式对比分析五种模式的优缺点分析对比如下：优点缺点DDB模式适用性比较强，比较成熟实施方与业主对这种方案的步骤比较清楚,可调节性比较强,可以自由的选择设计方案，施工方，有利于项目的正常进行，控制成本.就是必须按照一个环节一个环节来进行,不能并行执行,所以比较浪费时间，对工期的要求比较高，对用户交付时间更长,对于业主来说，管理费用就比较高，前期投入比较大，如果进行变更,易索赔.CM模式是项目的设计与项目的实施实现无缝结合，减少项目实行过程中不必要的问题，进而可以压缩工期，节约成本，可以较早的收获利润;由于CM单位比较早进入项目，可以与设计方相互交流，修改不完善的设计方案,将不必要的经济支出节省在设计期CM单位以业主方参与到项目的实施，会对项目的决策造成一定的影响，分项招标按照项目的分项多少，对费用的需求高，分项越多,对费用的需求越高BOT模式可以推动当地的经济发张;同时减少负债，减轻政府的财政负担，可以将资金用于其他投资;可以减轻政府的项目风险；政府与承包商合同明确,各司其职,执行能力较强，提高了项目的执行效率;使用外国公司建设项目的同时，可以引进比较先进的技术以及资源，有利于本地技术的发展。承包方必须有大量的资金储备，资金回笼比较慢，周期长；资格预审比较复杂，过程比较繁琐；特定期限内，政府失去对项目的控制；项目的达成，周期比较长，可能需要过很长时间的谈判,才能确定项目，使标费比较高.PMC模式业主通过将繁琐的任务分配至PMC承包方后，处理其他问题，有利于项目的目标实现，实现业主自身的控制；有利于实现获得融资机会，由于PMC公司一般情况下对国际信贷机构比较清楚,可以协助业主方或得融资，降低业主的投资风险.业主对项目的控制力较低，尤其是对项目的进度、成本等影响力降低，如果项目承包商素质较低，很有可能导致管理争执，导致项目失败。EPC模式1.业主只需要进行一次招标，不需要将项目拆分进行建设，可以减少业主招投标的工作量以及经费；2。相比传统模式,可以解决机构繁琐，人员比例失调等问题3.业主风险降低，将风险转移承包方，业主可以利用更多的精力去处理项目的资金问题以及后期的运营；4。业主方与承包商各司其职,各自的工作比较明确，有利于发挥各方的优势,增大了资源的利用率,有利于成本的管控.1.业主对项目的管控力下降，只能通过承包商对项目的进度经费进行了解2.EPC模式由于将风险转移到承包商，对于承包商，自身风险加大,肯定会对经费的需求增加,来进行风险管控,增加了项目的成本 3。现在能够进行EPC模式的承包商太少。4我国建设工程项目管理的现状及存在问题4.1建设工程项目管理模式的产生以及发展有学者认为，最早的项目可以延伸倒古时候，例如金字塔和长城的修建，就是建设工程项目的实施，上世纪末的时候人们对于就建设工程项目管理有应用,但是并没有一套完整的理论体系，只是凭着经验，进行实施。二战开始，人们开始了对新事物的认识,尤其是科技的飞速发展，大量的人工参与以及跨地区进行,是项目的复杂程度增加,失效性变差，人们不得不进行项目管理的模式进行研究。后来在1976年提出进行项目管理规范化，1987年发表了研究报告项目管理知识体系包括：范围，时间,成本风险等。后期倍推行至全球。建设工程项目管理在中国的发展： （1)1987年6月3日，李鹏总理发表了学习鲁布革经验的重要讲话，进行对项目管理的研究,推广鲁布革精神，同年五部委 颁布的(1987）2002号文件关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知实施计划,到1993年内蒙古进行项目法的实施推广；（2）2002年 建设部 提出建设工程施工项目管理规范对项目管理的进行了规范性的约束， 2004年11月16日建设部建市2004200号发布建设工程项目管理试行办法对从事相关的项目管理人员以及相关单位进行了资质的约束，确定了建设工程项目管理的范围,确定了业主方与施工方的责任与义务等.(3)2014年7月1日 建设部提出关于推进建筑业发展和改革的若干意见指出了关于推进建筑业发展和改革的若干意见以及强化工程质量安全管理的办法，促进建筑业发展方式转变和加强建筑业发展和改革工作的组织和实施等。(4）2014年8月4日 建设部提出建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)2014118号文件，规范了建筑工程的施工承包方式，确保工程的质量，有效的遏制了施工中的转包等违法犯罪活动（5）2015年12月25日 建设部提出建设工程定额管理办法规范了建设工程中的定额管理，合理确定和有效控制工程造价，好地为工程建设服务.4。2工程项目管理模式问题以及解决对策随着我国建筑业的飞速发展,在这辉煌之后也伴随着一系列的问题；（1）对本土技术缺乏信任由于我国项目管理发展较晚，西方先进国家的项目管理技术等还是高于我国,开始学习国外先进的经验，但是造成一个现象：一味的学习外国的先进经验，忽略自身的的优势，2015年，全社会建筑业增加值46456亿元,比上年增长6。8%.我国的建筑业的增长速度以及发展速度很迅速，尤其是中国建筑总公司、中国铁道建筑总公司等，有世界建筑500强企业，走出国门的企业很多，不难看出我国的建筑业的实力，不可忽视，而且我国的基本建设项目高于了欧美发达国家，应当保护国内市场，充分发挥自身的本土优势.(2）项目经理的监控职能与其他监控方冲突，职能混乱关于实行建设项目法人责任制的暂行规定中规定了了项目经历的职能，对项目设计到完工都有管理监督职权,这与监管方的权限产生很大冲突,下属的执行力较差，没有按照项目管理模式中的角色划分，使得管理机构人员膨胀，同时也增加了相关的管理费用，严格执行项目管理模式中的角色划分.（2）建筑业信息化较差，没有将信息化融合建筑随着社会的进步，信息化已经成为了一个热门话题，而国内许多企业信息化与建筑业融合程度很差，原因是企业内部缺少信息化人才或者缺少信息化环境，企业应该加强信息化建设，可以进行网络管理，例如:ERP（企业资源管理）系统的应用,将电子商务系统与建筑业结合，可以有效的提人员的工作效率,提高资源的利用率，减少多余成本的支出。（4）管理模式落后国内许多公司在管理上高度集权，尤其是国企以及私企,权利高度集中，很容易因为因为个人原因导致项目失败;用工制度上存在问题，由于建筑业，生产能力不均衡,不同的工作生产力不同，不能将人员合理配置,增加了自身的成本。吸收先进的经验,进行建设项目管理的研究，了解使用新的建设项目管理方案。5适合我国的建设工程项目管理新模式的探索研究5。1我国建设工程项目管理模式的选择由于我国是一个发展中国家，建筑业虽然一致稳步增长，但是建筑市场还是存在很多问题,例如:工程的层层转包导致，承包商利润过低，不得不进行偷工减料；拖欠农民工工资;虚假招投标、黑标事件，意味着我国在管理方面缺少经验，意味着我们应该根据我们国家国情进行建设项目管理模式的研究，找到适合发展中的中国的一条明确的道路。我国政府工程建设主管部门对建设工程项目的管理主要依据相关的行业标准以及制定的规章制度，对于下列的模式:DDB（设计招标-建造模式）、CM模式（施工管理模式)、BOT模式（建造-运营移交）、 PMC 模式（项目管理承包模式)、DM模式（设计管理模式）、EPC模式（设计-采购施工模式),我们应该怎么选择呢？推行EPC好处：业主愿意以支付比传统承包方式更高的价格用来实施EPC模式，可以减少工程项目的管理环节,避免设计和施工脱节造成的各种问题按照国家政策:(1）法律要求：我国建筑法在第二十四条规定:“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位.”这个明确指出对国家提倡、允许EPC模式的推行，而且这个为EPC模式的推行提供了法律依据。同时,为了贯彻这条法律，2003年2月13日，建设部颁布了200330号关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建设部明确指出了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性（2)按照项目的提高进度：第一点：EPC模式相比传统模式,可以解决机构繁琐,人员比例失调等问题，提高资源的利用率；第二点：合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制（3）按照项目成本的管控:EPC模式只用进行一次招标，不需要进行项目的拆分，减少了招投标过程中资本的损耗;（4）按照项目风险的管控：EPC模式将风险转移到承包商,工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;5。2建设工程项目管理模式的选择以及面对的问题EPC模式的使用过程中，我们肯定会遇到问题，遇到问题我们要敢于面对，放平心态去看待它。有可能出现一下几个问题：(1）承包商风险较大，它对我们的建筑企业即项目承包商的能力要求也是非常高的，它是企业项目管理能力、工程技术人才、融资能力的综合体现。(2）业主由于对项目的监管程度降低，控制力下降，容易在管理方面造成分歧（3)业主将风险转移至承包商，同时对承包商也是一个考验，一旦承包商的资金链出现问题,项目将面临巨大风险这些问题对于承包商和业主都是一个挑战，在项目实施前，确定好各自的任务范围，确定好共同目标，各自完成各自的任务;承包商业要增加，增强自己的资金链，增强了项目风险的管控能力。6结论与展望本文主要研究建设项目管理模式的差异，借鉴国外先进的项目管理模式，结合我国的实际国情，选择合适的项目管理模式。本论文的研究成果主要有以下几点:（1)了解国内外建设项目管理的发展以及现状，分别对比国内外建设项目管理模式中的优劣。(2）分析了国内外建设项目管理模式的种类，以及各模式之间的差异、适用环境（3）通过对国内的项目管理模式中存在的问题分析,根据我国实际国情,选择适合的管理模式EPC模式，分析了EPC模式存在的优势,以及EPC模式使用可能带来的不利因素，进行借鉴。 虽然通过本论文的研究取得了以上成果,但本论文侧重建设项目管理模式的理论研究，理论演化实际,要想在实际中使用，还需要进一步了解实际企业中存在的问题，逐步推行EPC模式，逐渐实现EPC模式的应用，并且在应用中，查漏补缺，解决EPC模式使用时带来的不足，这样我们的项目管理才会更好的进行，进而提升项目的效益。