检修专责岗位规范.doc

检修专责岗位规范
所属部门
检修部
热工分场
岗位类别
管理
岗位代码
RG—05
岗位等级
15
直接上级岗位
主任、生产主管
直接下级岗位
无
任职资格要求
专业（工种）名称
热工
专业要求
必须对口
学历或技职(技能)要求
具有大专或中级职称
岗前培训
1．相关本岗位工作的现代化管理知识.
2．握电力企业工作标准。
3．熟练掌握火力发电厂生产过程。
4．熟悉《电业安全工作规程》的有关部分。
5．熟练掌握热控专业理论、技术.
经验要求
具有从事技术管理工作三年以上的工作经历。
技能要求
1．具备较强的组织领导能力。
2．具备较强的综合协调能力。
3．具备果断的应变能力。
4．具备一定的语言表达及文字撰写能力.
5．熟练掌握热控系统与热力系统相关的知识。
6．掌握火力发电企业主要设备参数、性能和各项技术经济指标.
7．熟悉电力生产的运行规程、检修规程。
8．熟练掌握热工主要设备的工作原理。
9．了解国内外本专业先进技术和发展趋势。
10．掌握一门外语，能阅读和翻译与本专业有关的技术资料。
11．掌握计算机基础知识，熟练使用各种常用应用软件。
身体条件
健康
工作条件
时间特征
白班
工作场所的固定性
固定
职业危害因素
无
协作关系
直接业务关联的部门或岗位
生产技术部、物资供应部、银燕公司、企管审计部、修造公司及其他分场。
直接业务关联的外部机构
无
岗位描述
岗位
核心
价值
为了保证所辖设备安全、经济、稳定运行， 通过协助生产主管对分场设备进行大、小修及技改管理，为分场经营指标的完成提供技术、质量、组织保障.
岗位职责
核心
职责
1. 负责协助生产主管抓好生产、技术管理工作.
2. 负责协助生产主管编制、实施生产工作计划。
常规
职责
1．负责组织编制备品备件计划。
2．负责监督验收检修工作的施工质量。
3．负责缺陷管理，设备改造及合理化建议等工作.
4．负责组织建立健全本单位各种技术资料。
职业行为禁区
违章指挥
权限
核心权限
1．有权对职工技术考核和技术等级提出意见和建议.
2．有权指导班组技术管理工作.
3．有权对班组布置检修任务,并对各班组安全、检修作业质量加以监督及验收,对不符合标准的有权提出返工和批评意见。
一般权限
1．有权对发现的设备异常现象提出处理意见;
2．有权在检修生产主管不在时，代替其行使职权
3．有权代表分场参加有关生产会议，研究生产技术问题。
4．有权审核、签发各班组检修工作票；
5．有权审核关于设备大小修及维护材料备件计划；
6．有权对班组技术改造、检修技术措施、重大技术问题进行审核.
工
作
内容
、
标
准
及
考
核
工作内容
工作标准
每
日
工
作
1．参加生产早会。
按时参加，认真听取厂布置生产任务
2．每天巡视现场设备。
掌握设备缺陷情况及时，处理方案得力。
3．掌握设备缺陷情况.
暂不能消除的缺陷组织落实安全防范措施.
4．掌握当天检修项目进行情况。
重要检修项目亲临现场,帮助解决技术问题.
5．监督检查各岗位工作质量。
形成绩效考核意见，做到公正详实。
6．检修繁忙季节每天召开班长会议，指导布置协调当天工作。
检修工作严格按照施工网络计划进行.
7．当日工作小结。
当日工作客观写实，第二天工作安排有序。
每
周
工
作
1．编制周检修工作计划。
按时上交、符合现场实际需要.
2．参加生产部召开的检修周计划会。
平衡本单位生产工作。
3．参加包片班组安全活动。
经常性做指导性发言。
4．安全生产劳动纪律检查。
每周至少两次。
5．组织消除设备缺陷.
设备缺陷消除率100％.
6．组织实施设备大小修.
设备完好率100%。
每
月
工
作
1．监督指导各班组定期工作的实施。
监督指导到位，检查考核认真.
2．参加生产部召开的检修月计划会。
平衡本单位下月检修生产任务.
3．参加分场安全月分析会.
据本月发生的不安全现象提出预防、改进意见。
4．审批月检修计划并组织实施。
计划客观实际，完成率100%.
5．汇总月备品配件加工计划，审核加工图纸，联系委托加工。
8。汇总月备品配件加工计划,审核加工图纸，联系委托加工。
6．至少参加一次所辖班组安全活动.
9.至少参加一次所辖班组安全活动.
7．统计本月分场发生的缺陷。
及时、准确，以班组为单位上报生产部。
每
季
工
作
1．监督布置每季度的定期工作.
监督指导到位，检查考核认真。
2．检查指导学习型文明班组创建工作.
考评制度透明，考评程序规范
3．认真组织落实本单位春秋两季安全大检查工作。
有计划、有总结、认真检查不漏项。
4．组织监督标准仪器送检工作。
送检及时，不发生漏检现象
5．主抓合理化建议、技术革新、修旧利废、经济技术创新活动。
每季一次
6．冬季组织防寒工作、夏季组织防汛工作.
及时、有效。
每
年
工
作
1．编制年度检修计划、重要检修项目及有关方案。资金计划.
数据准确,结合实际,合理安排。
2．组织设备修后质量验收。
执行分场相关验收标准.
3．发生不安全事件组织调查分析原因。
按“四不放过“原则，提出防范措施.
4．做好固定资产管理、经济核算工作。
定期进行经济分析问题原因,提出改进措施。
5．实施费用指标和技术经济指标管理。
费用指标不超支、技术经济指标修后好于修前。
6．科技项目及合理化建议管理
结合本单位实际情况积极组织提出方案并实施。
7．组织、监督、指导各班组日常维护、小修、大修工作.
有计划、有措施，督促到位，检查考核认真.
8．对设备大、小修和改进工程的技术管理的质检进行验收.
检查考核认真.
9．审批各班组维护、小修、大修材料计划。
根据生产实际，审批物资及数量,及时提交。
10．汇总年备品配件加工计划，审核加工图纸，联系委托加工.
审核认真，联系、上报及时。
11．制定各班组定期维护项目和周期。
结合生产实际,不漏项.
12．统计全年发生的缺陷及漏点的处理情况.
认真做好工作写实记录。
13．建立建全和整理分析保管本单位技术档案、检修与试验记录、技术总结和设备变更等技术资料。
及时、准确、不漏项.
14．主抓经济性评价。
按相关要求执行。
15．协助落实安全性评价.
按相关要求执行。
16．协助落实29项反措。
按相关要求执行.
17．负责落实与本岗位相关的“星级企业”创建活动。
按相关要求执行。
18．年末撰写工作总结并制定下一年度的工作计划。
总结出经验,找出不足和存在问题，并制定解决方案。
考
核
根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》进行考核
制订：张俊岩　　 2006 年01月07日
初审：张宝南2006年02月20日
审核：徐伟中 2006年04月01日
审定:崔鸿源 2006年05月10日
批准:王慕文 2006年 06月01日