工程防洪防汛应急预案样本.doc

六甲宝华寺讲经堂工程防洪防汛应急预案编制人（安全技术责任人）：审核人（项目经理）：审批人（总工）：昆明宏成建筑经营宝华寺项目部5月30日防洪防汛应急预案雨季已来临，为做好防洪防汛工作，确保宝华寺讲经堂房建及室外工程在施工中能够高效有序地做好防洪防汛抢险救援工作，制订本方法预案。一、防洪防汛工作关键任务和方法1、落实责任制。认真落实关键领导负责制为关键内容各项防洪防汛责任制，完善规章制度，明确工作职责，责任落实到人。2、制订防洪防汛应急预案。结合施工现场实际情况，充足估量可能发生问题，科学合理地制订防洪防汛工作应急预案。3、认真开展防洪防汛巡视检验，排除一切不利于险情和隐患。4、组建防洪防汛抢险队伍。一旦出现汛情，直接参与防洪防汛抢险救援行动。5、做好防洪防汛工作保障。投入一定资金，贮备必需防洪防汛抢险物资，汛期实施二十四小时值班，确保信息通畅，妥善应对突发事件。二、领导指挥及抢险救灾机构1、企业建立工程防洪防汛工作领导小组组长：杨仙副组长：宋书文组员：孔祥飞、韩锐、张旺清、张信、周林、李开其、李绍林2、施工现场建立工程项目部防洪防汛抢险突击队队长：杜春明副队长：韩德队员组成：张正银、伍友云、罗志平、王有胜、李兴存、熊定国、杨学志、李玉华、李俊、李会军、张成兴、李荣、各班组50人。（1）工程项目部防洪防汛工作领导小组职责快速接收和传达现场范围区防洪防汛部门和上级领导相关防汛抢险救灾各项指令。布署和指挥实施防洪防汛救援、救灾行动。掌握施工现场防洪防汛工作基础情况，了解汛情、职员、社情、民情并立即上报。实施上级下达各项任务。（2）各班组防洪防汛抢险职责接收和上报防洪防汛救灾情况。直接参与防洪防汛救援抢险行动。现场协调受灾职员及周围群众安置、转移和接收。实施项目部防洪防汛工作领导小组下达各项任务。三、领导指挥及抢险救灾机构设置地点防洪防汛工作领导小组设置在工程项目部现场办公室，防洪防汛抢险突击队员在没有汛情时坚守各自岗位，出现紧急汛情时，听从防洪防汛工作领导小组统一指挥。四、出现汛情后应急方法1一般汛情应急（1）加强对工程项目区域及当地部门沟通，加强汛情监测预报。（2）依据工程所在地理位置，对全体人员提出防洪防汛要求，必需时组织进行疏散人员及周围群众。（3）采取方法，保障整个系统联络通畅。（4）对抢险救灾各项准备工作进行督促，检验落实情况。（5）依据上级防洪防汛部门汛情趋势判定意见，加强对全体人员防洪防汛宣传教育，平息谣言传讯，稳定民心，保持正常工作秩序。2重大汛情应急方法（1）在接上级重大汛情应急公告后，防洪防汛救灾领导小组组员快速到位，防洪防汛救灾突击队快速集中产，投入防洪防汛抢险工作。（2）组织力量做好全体人员疏散安置工作，采取有利方法，保障全体人员基础生活条件。（3）组织力量支援受灾区抢险工作。（4）组织相关人员维护现场工作秩序，加强关键部门安全保卫，保护国家及企业财产不受损失。（5）深入现场受灾区域了解灾情、社情、民情，做好宣传工作，平息谣言误传，保持社会稳定，安置施工现场职员基础生活条件，如有受伤人员立即送往周围救治。（6）组织医疗队伍，立即检验、检测饮用水源、食品等受污染情况，采取有效方法，抢救被困人员，预防和控制传染病，污染源传输和流行。五、防洪抢险几项要求1、要正确定识防洪防汛工作关键性，坚持统一指挥，各负其责标准，在上级防洪防汛工作领导小组统一指挥下，在可能出现洪涝灾情面前，以大局为重，亲密配合，互通信息，相互支援，团结协作，共同应对险情。2、一旦出现汛情，要快速组织力量，做好人员疏散安置工作，采取有利方法，保障基础生活条件，组织相关人员维护现场秩序，加强关键部门安全保卫，保护国家、企业财产不受损失，做好宣传工作。3、克服麻痹思想和侥幸心理，健全各项规章制度，尤其要落实领导带班制度，做到不空岗、不脱岗。加强对现场巡查，出现汛情立即发觉，立即汇报、立即处理，确保安全。模板安装拆除作业事故应抢救援预案一、应急准备1、组织机构及职责（1）项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长：周林（项目经理），电话：组员：张正银、伍友云、李玉华（专业工长）、罗志平（安全员）、李绍林（技术责任人）、韩德、李荣、王有胜、李兴存、涂平（生产负责），杨聪文（值勤），值班电话：（2）职责：坍塌事故应急处理领导小组负责对项目突发坍塌事故应急处理。2、培训和演练（1）项目部安全员负责主持、组织全项目及班组每六个月进行一次坍塌事故“应急响应”要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”有效性进行评价，必需时对“应急响应”要求进行调整或更新。演练、评价和更新统计应给予保留。（2）施工管理部负责对相关人员每十二个月进行一次培训。3、应急物资准备、维护、保养 （1）应急物资准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布等。（2）多种应急物资要配置齐全并加强日常管理。4、预防方法（1）脚手架必需设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆就采取直角扣件固定在距底座上皮小于200mm处立杆上。纵向扫地杆亦应采取直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必需将高处纵向扫地杆向低处延长两跨和立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方立杆轴线到边坡距离不应小于500mm。（2）立杆接长除顶层顶步外，其它各层各步、接头必需采取对接扣件连接。（3）支架立杆应竖直设置，2m高度垂直许可偏差为15mm。设在支架立杆根部可调底座，当其伸出长度超出300mm时，应采取可靠方法固定。（4）满堂模板支架四边和中间每隔四排支架立杆应设置一道纵向剪刀撑，由底至顶连续设置。（5）高于3.5m模板支架，其两端和中间每隔4排立杆从顶层开始向下每隔2步设置一道水平剪刀撑。（6）竖向模板和支架支撑部份，当安装在基础土上时应加设垫板，且基土必需坚实并有排水方法。（7）现浇各层及部位混凝土构筑物晨，下层楼板应含有承受上层荷载承载能力或加设支架支撑。（8）深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最大深度以下，预防开挖时出水塌方。二、应急响应1、防坍塌事故发生，项目部成立应急小组，由项目经理担任组长，生产责任人、安全员、各专业工长为组员，关键负责紧急事故发生时有条有理地进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，帮助项目技术责任人做相关辅助工作。2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发觉事故发生人员首先高声呼叫，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120、119、110”，向上级相关部门或医院打电话抢救。同时通知项目技术责任人组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织相关人员进行清理土方或杂物、架体，如有些人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其它组员采取有效方法，预防事故发展扩大，让外包队责任人随时监视坍塌情况，立即清理基坑周围及楼层上堆放材料或架体上材料，预防造成事故再次发生。在向相关部门通知抢救电话同时，对轻伤人员在现场采取可行应急抢救，如现场包扎止血等方法，预防受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立应急小组人员分工，名负其责，门卫在大门口迎接救护车辆，有序地处理事故、事件，最大程度地降低我员伤亡和财产损失。3、发果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工长组织全部架子工进行坍毁架子拆除和拉牢工作，预防其它架子再次坍毁，现场清理由队长组织相关职员帮助清理材料，若有些人员被砸应首先清理被砸人员身上材料。集中人力先抢救受伤人员，最大程度地降低事故损失。4、事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向上级写出汇报，包含事故发生时间、地点、伤亡情况。（3）制订有效预防方法，预防类似事故再次发生。（4）组织全部些人员进行事故教育。（5）向全部些人员宣读事故结果及对责任人处理意见。编制人（安全技术责任人）：审核人（项目经理）：审批人（总工）：昆明宏成建筑经营佳逸盛景项目部5月29日井架物料提升机安装拆除操作事故应抢救援预案一、应急预案方针、标准愈加好地适应法律法规和经济活动要求，给企业职员工作和施工场区周围居民提供愈加好更安全环境，确保多种应急资源处于良好备战状态，指导应急行动计划有序地进行，预防应急行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应抢救援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，帮助实现应急行动快速、有序、高效，充足表现应抢救援“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”，“保护人员安全优先，保护环境优先”方针，落实“常备不懈，统一指挥，高效协调，连续改善”标准。二、工程概况“佳逸盛景”教育设施及31、32栋住宅项目建安工程，是由昆明比邦房地产开发开发建设项目，在昆明市经济技术开发区云大知城内，31、32栋住宅为8层，高度23m，小学5，高度18.9m，幼稚园3层，高度14m，中学5层，高度22.3m，全框架结构，总建筑面积为24707m2。现场施工使用井架物料提升机8台，用以提升建筑材料为主。三、重大事故（危险）发展过程及分析1、提升机作业中忽然安全限位装置失控，发生撞击或钢绳断裂物料及吊篮坠落，或违反安全操作规矩，造成重大事故发生。2、基础深度及几何尺寸，混凝土强度未按规范及说明书要求设置，基坑土质软，无排水方法等，在安装后使用过程中加重荷载等造成下沉、坍毁事故发生。3、搭拆过程中未按设计方案施工，缆风绳未按要求设置等造成架体整体坍毁及搭拆作业人员及周围人员发生伤亡事故。4、施工操作失误或失灵，运行中电气设备发生故障或线路发生严重漏电，停电发生事故。5、其它作业可能发生重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成人员伤亡，财产损失。四、突发事件风险分析和预防方法为确保正常施工，预防突发事件和一些想不到、不可抗拒事件发生，事前有充足技术方法准备，抢险物资贮备，最大程度地降低人员伤亡，企业财产和经济损失，必需进行风险分析和采取有效预防方法。1、提升机基础，必需严格根据规范及说明书要求进行，提升机安装前，应对基础进行检验，符合要求后，方可进行提升机安装。2、安装拆卸作业前，必需认真根据作业方案施工，严格根据架设程序分工负责，统一指挥。3、安装提升机必需确保安装过程中多种状态下稳定性，必需使用配套专用螺栓，不得随意代用。4、提升机附墙杆件部署和间隔，应符合要求及说明书要求，当提升机和建筑物水平距离大于说明书要求时，应戏验算附着杆稳定性，或重新设计、制作，并经技术部门确定，主管部门验收，在提升机架体未拆卸至许可高度前，严禁拆卸附着杆件。5、提升机必需根据现行国家标准龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGT88-92及说明书要求，安装提升限位器，起重限量器，提升断绳器等安全装置。五、提升机起运操作使用预防方法1、提升机作业前，应检验架体金属结构，连接螺栓及钢丝绳磨损情况，缆风绳拉结及地锚稳固情况，送电前，检验配电控制箱电气设备，卷扬机情况，作业时应空载试运行，试验各机构及安全装置并确定正常。2、提升机起吊作业时严禁超载、超长和不明重量物件。3、吊运散装物件时，应制作专用箱体或吊篮内四臂封闭严密，确保吊运过程中物料不会散落。吊篮吊运前使用许可承载力两倍荷载进行试验，使用中应定时进行检验、保养。4、吊运多根钢管、钢筋等细长材料时，必需确定绑扎牢靠、平稳，预防吊运中滑移物料散落。5、提升机所使用电缆，应使用不被破皮和磨损电缆，应设置在地面下300mm下用钢管穿入防护，埋入地下牢靠不得损坏。6、作业完成，把吊篮放到地面，不得悬吊在空中，对提升机架体，钢绳、滑道等部位定时紧固螺栓、打油。7、为预防事故发生，提升机必需由含有资质专业队伍安装和拆除，操作人员必需持证上岗，安装完成后经技术监督局特种设备安全检测中心或是建管局安监站验收合格后方可投入使用。8、提升机操作时，必需严格按操作规程操作，不准违章作业，严格实施“十不吊”，操作前必需有安全技术交底统计，并推行签字手续。9、提升机安装、检修、拆除必需先编制施工方案，经项目责任人审批后遵照实施。10、全部搭拆人员必需持证上岗，工作时佩带好个人防护用具，严格按方案施工，做好提升机拉接点拉牢工作，预防架体坍毁。11、提升机操作完成后，必需把配电控制箱断电锁好电箱后方能离开，操作中不得让无证或不懂人员操作，不得私自离岗。六、应急准备1、机构和职责一旦发生提升机倾翻、坠落安全事故，企业领导及相关部门钢责任人必需立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。（1）企业应急领导小组组成组长：经理副组长：副经理、总工程师组员：质安科，工程管理部，财务科，劳资科，生产科，保卫科。（2）职责：研究审批抢险方案，组织、协调各方抢险救援人员、物资、交通工具等，保持和上级领导机关通信联络，立即公布现场信息。（3）项目部应急领导小组及人员组成组长：周林（项目经理） 电话：副组长：李绍林（技术负责）电话： 通信联络组组长：罗志平 电话：技术支持组组长：张正银 电话：抢险抢修组组长：王有胜 电话：保卫组组长：韩德 电话：医疗救护组组长：伍友云 电话：后勤保障组组长：李俊 电话：（4）应急组织职责及分工组长职责：1） 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响地方进行直接控制。2） 复查和评定事故（事件）可能发展方向，确定其可能发展过程。3） 指导设施部份停工，并和领导小组组员关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者全部能得到足够重视。4） 和场外应急机构取得联络及对紧急情况处理作出安排。5） 在场设备内实施人员及交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作。6） 在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参与事故分析和处理。副组长职责1） 评定事故规模和发展态势，建立应急步骤，确保职员安全和降低设施和财产损失。2） 如有必需，在救援服务机构抵达之前直接参与救护活动。3） 设置和应急中心通信联络，为应急服务机构提供提议和信息。通信联络组职责1） 确保和最高管理者和外部联络通畅、内外信息反馈快速。2） 保持通信设施和设备处于良好状态。3） 负责应急过程统计和整理及对外联络。技术支持组职责1） 提出抢险抢修及避免事故扩大临时应急方案和方法。2） 指导抢险抢修组实施应急方案和方法。3） 修补实施中应急方案和方法存在缺点。4） 绘制事故现场平面图，标明关键部位，向外部救援机构提供正确抢险救援信息资料。保卫组职责1） 保护受害人及财产。2） 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护正常动作。3） 保持抢险救援通道通畅，引导抢险救援人员及车辆进入。4） 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责1） 实施抢险抢修应急方案和方法，并不停加以改善。2） 寻求受害者并转移至安全地带。3） 在事故有可能扩大进行抢险抢修救援时，高度注意避免意外伤害。4） 抢险抢修或救援结束后，直接汇报最高管理者并对结果进行复查和评定。医疗救护组职责1） 在外部救援机构未抵达前，对受害者进行必需抢救，人工呼吸、包扎止血、预防受伤部位受污染。2） 使重度受伤者优先得到外部救援机构救护。3） 帮助外部救援机构转送受害者至医院救治，并指定人员护理伤员。8后勤保障组职责1） 保障系统内各组人员必需防护，救护用具及生活物资供给。2） 提供合格抢险抢修或救援物资及设备。2、应急资源应急资源准备是应抢救援工作关键保障，项目部应依据潜在事故性质和后果分析，配置应抢救援中所需消防手段，救援机械设备交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。关键应急机械设备：液压汽车吊1辆、电焊机2台、卷扬机2台、中型及小型汽车各1辆、发电机1台等设备。应急物资关键有：氧气瓶、乙炔瓶、气割设备各2套；备用5m长绝缘杆1根；备一根20棕绳长30m，备一根12尼龙绳长60m（存项目部）；抢救药箱2个；手电20个；对讲机20个。3相关单位抢救电话：人员抢救：120、消防抢险抢救：119，警察抢救及治安维护：110。七、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料需要紧急抢救处理危险时，应快速逐层上报，秩序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质搜集、纪录、整理紧急情况信息并向小组立即传输，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和上级汇报。事故处理依据事故大小情况来确定，假如事故尤其小，依据上级指示可由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求开启建设单位救援预案，建设单位救援预案仍不能进行处理，则由建设单位安全管理部门向建设局安监站或政府部门请示开启上一级救援预案。1、 值班电话：，项目部实施昼夜值班制度，项目部值班时间和人员：杨聪文：7：3020：30，李会军：20：307：30。2、 紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，立即抢救伤员和财产，并由在场项目部最高等级负责指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，关键说明紧急情况性质、地点、发生时间、有没有伤亡、是否需要救护车、消防车和警力支援到现场实施抢救，如需要直接拨打120、119、110等求救电话。3、 值班人员在接到紧急情况汇报后，必需在2分钟内将情况汇报到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短时间内发出怎样进行现场处理指令。分配人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质人员在3分钟内以小组名义打电话向上一级相关部门汇报。4、 碰到紧急情况，全体职员应特事特办，急事急办，主动主动地投身到紧急情况处理中去。多种设备、车辆、器材、物资等应统一调派，各类人员必需果断无条件服从组长或副组长命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况处理。编制人（安全技术责任人）：审核人（项目经理）：审批人（总工）：昆明宏成建筑经营佳逸盛景项目部5月29日脚手架搭拆作业事故应抢救援预案一、应急预案方针、标准愈加好地适应法律法规和经济活动要求，给企业职员工作和施工场区周围居民提供愈加好更安全环境，确保多种应急资源处于良好备战状态，指导应急行动计划有序地进行，预防应急行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应抢救援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，帮助实现应急行动快速、有序、高效，充足表现应抢救援“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”，“保护人员安全优先，保护环境优先”方针，落实“常备不懈，统一指挥，高效协调，连续改善”标准。二、工程概况“佳逸盛景”教育设施及31、32栋住宅项目建安工程，是由昆明比邦房地产开发开发建设项目，在昆明市经济技术开发区云大知城内，31、32栋住宅为8层，高度23m，小学5，高度18.9m，幼稚园3层，高度14m，中学5层，高度22.3m，全框架结构，总建筑面积为24707m2。三、重大事故（危险）发展过程及分析1、脚手架搭拆作业中忽然发生安全倾倒、坍塌、地基跌稳、失控，发生临近建筑物碰撞相邻坠落物件，或违反安全操作规程操作，造成事故发生。2、基坑周围、边坡上脚手架基础不牢、沉降、拉结点设置不规范、无排水方法，剪刀撑设置不按规范，立杆不垂直，外力荷载作用下造成坍毁、倾覆造成事故发生。3、脚手架搭拆过程中不佩带个人安全防护用具发生人员坠落伤亡事故。4、塔吊作业中忽然安全限位装置失控，发生撞击脚手架或塔吊空中物件坠砸在脚手架上造成坍毁、倾覆，造成人员伤亡、财产损失。5、自然灾难，如雷电、地震、强风、暴雨雪等造成脚手架坍毁，对设施严重损坏造成人员伤亡、财产损失。四、脚手架坍塌、倾覆事故应急方法1、坍塌、倾覆事故发生时，安排专员立即切断电源线路闸刀，并对现场进行摄影及声像资料搜集。发生后，立即组织抢险人员在3分钟内抵达现场，依据具体情况，采取人工和机械相结合方法，对坍毁、倾覆现场进行处理。抢救中如遇坍毁面积过大，人工搬运有困难时，可调集大型吊车进行吊运，在靠近边坡、基坑、高临边时，必需停止机械作业，全部改用人工扒物，预防误伤被埋人员，现场抢救中，还要安排专对边坡、临高边缘、坑道架料进行监护和清理，预防事故扩大。2、脚手架基础、排水沟、搭拆时必需根据施工组织设计专题方案进行施工，搭设前应对基础、架管、扣件进行全方面检验，符合要求后，才能进行搭设作业。3、搭拆作业前，必需认真研究施工作业方案，必需根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-要求程序进行搭设，分工负责，统一指挥。4、坍塌、倾覆事故发生后，统一指挥、亲密协调标准，参战力量多，现场复杂，多种力量需在现场总指挥统一指挥下，主动配合，亲密协同，共同完成。5、以快制快，行动果断标准。鉴于坍塌、倾覆事故含有突发性，在短时间内不易处理，处理行动必需做到接警调度快、抵达快、准备快、疏散救人快、达成以快制快目标。6、讲科学、稳妥可靠标准。处理坍塌、倾覆事故讲科学，避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。7、救人第一标准。当现场遇有些人员受到威胁时，首要任务是抢救人员。8、伤员抢救立即和抢救中心和医院联络，请求出动抢救车辆并做好抢救准备，确保伤员得到急时医治。9、事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，预防证据遗失。10、自我保护，在救助行动中，抢险机械设备和救助人员应严格实施安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中人身安全和财产安全。四、应急准备1、机构和职责一旦发生提升机倾翻、坠落安全事故，企业领导及相关部门钢责任人必需立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。（1）企业应急领导小组组成组长：经理副组长：副经理、总工程师组员：质安科，工程管理部，财务科，劳资科，生产科，保卫科。（2）职责：研究审批抢险方案，组织、协调各方抢险救援人员、物资、交通工具等，保持和上级领导机关通信联络，立即公布现场信息。（3）项目部应急领导小组及人员组成组长：周林（项目经理） 电话：副组长：李绍林（技术负责）电话： 通信联络组组长：罗志平 电话：技术支持组组长：张正银 电话：抢险抢修组组长：王有胜 电话：保卫组组长：韩德 电话：医疗救护组组长：伍友云 电话：后勤保障组组长：李俊 电话：（4）应急组织职责及分工组长职责：1） 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响地方进行直接控制。2） 复查和评定事故（事件）可能发展方向，确定其可能发展过程。3） 指导设施部份停工，并和领导小组组员关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者全部能得到足够重视。4） 和场外应急机构取得联络及对紧急情况处理作出安排。5） 在场设备内实施人员及交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作。6） 在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参与事故分析和处理。副组长职责1） 评定事故规模和发展态势，建立应急步骤，确保职员安全和降低设施和财产损失。2） 如有必需，在救援服务机构抵达之前直接参与救护活动。3） 设置和应急中心通信联络，为应急服务机构提供提议和信息。通信联络组职责4） 确保和最高管理者和外部联络通畅、内外信息反馈快速。5） 保持通信设施和设备处于良好状态。6） 负责应急过程统计和整理及对外联络。技术支持组职责1） 提出抢险抢修及避免事故扩大临时应急方案和方法。2） 指导抢险抢修组实施应急方案和方法。3） 修补实施中应急方案和方法存在缺点。4） 绘制事故现场平面图，标明关键部位，向外部救援机构提供正确抢险救援信息资料。保卫组职责1） 保护受害人及财产。2） 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护正常动作。3） 保持抢险救援通道通畅，引导抢险救援人员及车辆进入。4） 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责1） 实施抢险抢修应急方案和方法，并不停加以改善。2） 寻求受害者并转移至安全地带。3） 在事故有可能扩大进行抢险抢修救援时，高度注意避免意外伤害。4） 抢险抢修或救援结束后，直接汇报最高管理者并对结果进行复查和评定。医疗救护组职责1） 在外部救援机构未抵达前，对受害者进行必需抢救，人工呼吸、包扎止血、预防受伤部位受污染。2） 使重度受伤者优先得到外部救援机构救护。3） 帮助外部救援机构转送受害者至医院救治，并指定人员护理伤员。8后勤保障组职责1） 保障系统内各组人员必需防护，救护用具及生活物资供给。2） 提供合格抢险抢修或救援物资及设备。2、应急资源应急资源准备是应抢救援工作关键保障，项目部应依据潜在事故性质和后果分析，配置应抢救援中所需消防手段，救援机械设备交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。关键应急机械设备：液压汽车吊1辆、电焊机2台、卷扬机2台、中型及小型汽车各1辆、发电机1台等设备。应急物资关键有：氧气瓶、乙炔瓶、气割设备各2套；备用5m长绝缘杆1根；备一根20棕绳长30m，备一根12尼龙绳长60m（存项目部）；抢救药箱2个；手电20个；对讲机20个。3相关单位抢救电话：人员抢救：120、消防抢险抢救：119，警察抢救及治安维护：110。五、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料需要紧急抢救处理危险时，应快速逐层上报，秩序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质搜集、纪录、整理紧急情况信息并向小组立即传输，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和上级汇报。事故处理依据事故大小情况来确定，假如事故尤其小，依据上级指示可由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求开启建设单位救援预案，建设单位救援预案仍不能进行处理，则由建设单位安全管理部门向建设局安监站或政府部门请示开启上一级救援预案。5、 值班电话：，项目部实施昼夜值班制度，项目部值班时间和人员：杨聪文：7：3020：30，李会军：20：307：30。6、 紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，立即抢救伤员和财产，并由在场项目部最高等级负责指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，关键说明紧急情况性质、地点、发生时间、有没有伤亡、是否需要救护车、消防车和警力支援到现场实施抢救，如需要直接拨打120、119、110等求救电话。7、 值班人员在接到紧急情况汇报后，必需在2分钟内将情况汇报到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短时间内发出怎样进行现场处理指令。分配人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质人员在3分钟内以小组名义打电话向上一级相关部门汇报。8、 碰到紧急情况，全体职员应特事特办，急事急办，主动主动地投身到紧急情况处理中去。多种设备、车辆、器材、物资等应统一调派，各类人员必需果断无条件服从组长或副组长命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况处理。编制人（安全技术责任人）：审核人（项目经理）：审批人（总工）：昆明宏成建筑经营佳逸盛景项目部5月29日塔式起重机安装拆除操作事故应抢救援预案一、应急预案方针、标准愈加好地适应法律法规和经济活动要求，给企业职员工作和施工场区周围居民提供愈加好更安全环境，确保多种应急资源处于良好备战状态，指导应急行动计划有序地进行，预防应急行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应抢救援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，帮助实现应急行动快速、有序、高效，充足表现应抢救援“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”，“保护人员安全优先，保护环境优先”方针，落实“常备不懈，统一指挥，高效协调，连续改善”标准。二、工程概况“佳逸盛景”教育设施及31、32栋住宅项目建安工程，是由昆明比邦房地产开发开发建设项目，在昆明市经济技术开发区云大知城内，31、32栋住宅为8层，高度23m，小学5，高度18.9m，幼稚园3层，高度14m，中学5层，高度22.3m，全框架结构，总建筑面积为24707m2。三期公建学校片区现场施工使用C5013（QTZ63）型塔式起重机1台，用以吊运建筑材料为主。三、重大事故（危险）发展过程及分析1、塔吊作业中忽然安全限位装置失控，发生撞击、护栏或架体等物料坠落，或违反安全操作规矩，造成重大事故发生（如倾倒、断臂等）。2、基础深度及几何尺寸，混凝土强度未按规范及说明书要求设置，基坑土质软，无排水方法等，在安装后使用过程中加重荷载等造成下沉、坍毁事故发生。3、搭拆过程中未按设计方案施工，液压升降机未按要求操作等造成架体整体坍毁及搭拆作业人员及周围人员发生伤亡事故。4、施工操作失误或失灵，运行中电气设备发生故障或线路发生严重漏电，停电发生事故。5、其它作业可能发生重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成人员伤亡，财产损失。四、突发事件风险分析和预防方法为确保正常施工，预防突发事件和一些想不到、不可抗拒事件发生，事前有充足技术方法准备，抢险物资贮备，最大程度地降低人员伤亡，企业财产和经济损失，必需进行风险分析和采取有效预防方法。1、塔吊基础，必需严格根据规范、专题方案上计算及说明书要求进行，塔机安装前，应对基础进行检验，符合要求后，方可进行塔机安装。2、安装拆卸作业前，必需认真根据作业方案施工，严格根据架设程序分工负责，统一指挥。3、安装塔机必需确保安装过程中多种状态下稳定性，必需使用配套专用螺栓，不得随意代用。4、塔吊附墙杆件部署和间隔，应符合要求及说明书要求，当塔机和建筑物水平距离大于说明书要求时，应对验算附着杆稳定性，或重新设计、制作，并经技术部门确定，主管部门验收，在塔吊架体未拆卸至许可高度前，严禁拆卸附着杆件。5、塔吊必需根据现行国家标准塔式起重机安全技术规范GB51144及说明书要求，安装重限制器，幅度限制器，起升高度限制器，回程限制器等安全装置。五、塔吊起重机操作使用预防方法1、塔吊作业前，应检验架体金属结构，连接螺栓及钢丝绳磨损情况，送电前，各控制器手柄应在零位，作业时应空载试运行，试验各机构及安全装置并确定正常。2、塔式起重机作业时严禁超载、斜拉和起吊埋在地下等不明物件。3、吊运散装物件时，应制作专用箱体或吊笼内四臂封闭严密，确保吊运过程中物料不会散落。吊笼和容器吊运前使用许可承载力两倍荷载进行试验，使用中应定时进行检验、保养。4、吊运多根钢管、钢筋等细长材料时，必需确定吊索绑扎牢靠、平稳，预防吊运中吊索滑移物料散落。5、沿塔身垂直悬挂电缆，应使用不被电缆自重拉伤、破皮和磨损电缆，可靠装置悬挂。6、作业完成，起重壁应转到顺风方向，并应松开回转制动器，起重小车及平衡重位置于非工作状态。滑道等部位定时紧固螺栓、打油。7、为预防事故发生，塔吊必需由含有资质专业队伍安装和拆除，塔吊司机必需持证上岗，安装完成后经技术监督局特种设备安全检测中心或是建管局安监站验收合格后方可投入使用。8、塔吊司机操作时，必需严格按操作规程操作，不准违章作业，严格实施“十不吊”，操作前必需有安全技术交底统计，并推行签字手续。9、塔吊安装、顶升、拆除必需先编制施工方案，经项目责任人审批后遵照实施。10、全部搭拆人员必需持证上岗，工作时佩带好个人防护用具，严格按方案施工，做好塔吊拉接点拉牢工作，预防架体坍毁。11、塔吊操作完成后，必需把配电控制箱断电锁好电箱后方能离开，操作中不得让无证或不懂人员操作，不得私自离岗。六、应急准备1、机构和职责一旦发生塔机倾翻、坠落、断臂等安全事故，企业领导及相关部门和责任人必需立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。（1）企业应急领导小组组成组长：经理副组长：副经理、总工程师组员：质安科，工程管理部，财务科，劳资科，生产科，保卫科。（2）职责：研究审批抢险方案，组织、协调各方抢险救援人员、物资、交通工具等，保持和上级领导机关通信联络，立即公布现场信息。（3）项目部应急领导小组及人员组成组长：周林（项目经理） 电话：副组长：李绍林（技术负责）电话： 通信联络组组长：罗志平 电话：技术支持组组长：张正银 电话：抢险抢修组组长：王有胜 电话：保卫组组长：韩德 电话：医疗救护组组长：伍友云 电话：后勤保障组组长：李俊 电话：（4）应急组织职责及分工组长职责：7） 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响地方进行直接控制。8） 复查和评定事故（事件）可能发展方向，确定其可能发展过程。9） 指导设施部份停工，并和领导小组组员关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者全部能得到足够重视。10） 和场外应急机构取得联络及对紧急情况处理作出安排。11） 在场设备内实施人员及交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作。12） 在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参与事故分析和处理。副组长职责4） 评定事故规模和发展态势，建立应急步骤，确保职员安全和降低设施和财产损失。5） 如有必需，在救援服务机构抵达之前直接参与救护活动。6） 设置和应急中心通信联络，为应急服务机构提供提议和信息。通信联络组职责7） 确保和最高管理者和外部联络通畅、内外信息反馈快速。8） 保持通信设施和设备处于良好状态。9） 负责应急过程统计和整理及对外联络。技术支持组职责5） 提出抢险抢修及避免事故扩大临时应急方案和方法。6） 指导抢险抢修组实施应急方案和方法。7） 修补实施中应急方案和方法存在缺点。8） 绘制事故现场平面图，标明关键部位，向外部救援机构提供正确抢险救援信息资料。保卫组职责5） 保护受害人及财产。6） 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护正常动作。7） 保持抢险救援通道通畅，引导抢险救援人员及车辆进入。8） 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责5） 实施抢险抢修应急方案和方法，并不停加以改善。6） 寻求受害者并转移至安全地带。7） 在事故有可能扩大进行抢险抢修救援时，高度注意避免意外伤害。8） 抢险抢修或救援结束后，直接汇报最高管理者并对结果进行复查和评定。医疗救护组职责4） 在外部救援机构未抵达前，对受害者进行必需抢救，人工呼吸、包扎止血、预防受伤部位受污染。5） 使重度受伤者优先得到外部救援机构救护。6） 帮助外部救援机构转送受害者至医院救治，并指定人员护理伤员。8后勤保障组职责3） 保障系统内各组人员必需防护，救护用具及生活物资供给。4） 提供合格抢险抢修或救援物资及设备。