生产部岗位绩量化标准.doc

生产绩效量化标准1.1生产部的职责生产部是生产管理的直接部门,也是制造型企业内部最大部门。其工作以产品为核心。主导企业生产的运作事务，如制定生产计划，安排生产。控制加班，主导人员及群体的活动等。若以比喻来说，生产部是发射产品的火箭体,具体而言，生产部负责的主要工作为：一、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况做出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。二、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修、订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。三、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核奖罚。四、负责用料管理及异常的追踪、改善。五、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善。六、负责生产物料采购及进仓管理.七、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理。八、搞好生产现场管理，推行“6S”。九、负责安全生产,预防各种危险事故的发生。十、编制和上报各种生产报表。十一、负责建立生产系统档案管理体系。1。2生产部经理 1.2.1生产部经理岗位职责 作为生产部的一把手，主要对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任，具体工作职责为:一、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况做出生产作业计划和拟定订单交货期，下达生产命令,控制生产进度，保证按时交货.二、满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的制造任务。三、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责.四、负责编制各期生产计划，设备检修计划。物资采购储备计划、费用计划、用人计划、质量计划。人员教育培训计划并在审批后组织实施。五、负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施.六、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任。七、做好原料物料的计划采购和实物控制,做到账、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验.八、落实IS9001质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量。九、负责所属员工的管理、教育、培训工作。十、组织建立生产系统档案管理体系。1.2.2生产部经理绩效考核目标根据生产部经理的工作职责，可以设定其绩效考核目标,具体考核项目如下:序号绩效指标目标权重评核标准(单项100分计）考核人或单位1安全上产率10010因伤致残一次扣100分行政部2品质系统执行度95分以上3%每减少一次扣10分行政部3交期达成率95%25每减少一次扣20分销售部4客诉次数04每增加一次扣20分销售部5新品比例20%3新品（一年内投产）每降1%扣20分销售部6员工离职率3%以内3%每增加1扣10分人事部7一次验收合格率10010每减少1扣10分质检部8设备保养率1004每降低1%扣10分设备部9上级交办事项完成率100%10%每延误一次扣100分总经理10损耗率1以下15每降低1扣10分财务部11管理费用水平5%以内10%每增加1扣10分财务部12库存周转天数12天3%每增加一天扣20分财务部1。3车间主任 1.3。1车间主任的职责 车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理,在车间作业系统及相关生产运转系统同步完成后，其绩效工作才算完成.车间主任一般对分管生产经理负责，主要工作内容为：一、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量的完成生产任务.二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下，不断降低成本。三、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。四、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施.五、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚六、根据公司质检部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。七、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针、政策。八、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。九、领导车间做好6S管理,创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。十、处理车间的突发事件，并随时向公司汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。十一、积极深入员工,了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。十二、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通.1。3.2车间主任的绩效考核目标 车间主任的关键绩效指标如下表所示：序号绩效指标目标权重评核标准（单项100飞计)考核人货单位1安全生产10010%造成员工休假情形1次扣20分，致残扣100分行政部2品质系统执行度95分以上5未完成,每减少1扣20分行政部3交期达成率98%以上25%未完成，每减少1%扣10分销售部4出勤率97%5未完成，每减少1扣10分人事部5员工离职率3%以内5每增加1%扣10分人事部6退货率5%10未完成，每增加1%扣20分品质部7新品比例205未完成，降低1増扣10%生产部8损耗率1%以下20未完成,每增加0。2扣10分财务部9盘亏金额0.05%5未完成,每增加0。01%扣10分财务部10呆料金额0.105未完成,每增加0。01扣10分财务部11库存周转天数12天5%未完成，每增加一天扣20分财务部1.4领班的绩效考核管理 1。4.1领班的职责 领班是企业最基层的“管理者”,但也是任何企业不可缺少的生产骨干力量。领班直接面对生产一线员工 ，企业要降低成本、提高工效，要多盈利,除了制定先进的管理方法和制度,完善先进的工艺条件外，还要首先抓好对班组的现场管理,具体而言,其工作任务有：一、了解该月的生产计划，制定当日的生产计划.二、做好使用材料、零部件的准备工作，即在生产上使用的材料、零部件的准备和督促不足部品的进货。三、做好在生产上使用的设备、治、工具的准备工作,同时谋求设备精度，性能的持续向上。四、恰当地配置作业者，即在考虑适合性的基础上，把所属的作业者配置到生产线和各工序上。五、执行作业标准化，即准备QC工程表和作业标准书,指导员工进行标准作业。六、生产进度的把握和交货期的管理,即根据投入的材料零部件和准备的设备来推进生产,进行生产进度的控制，在生产来不及时，设法拿出并执行补救的方案。七、作业环境的维护、提高，即： -看到生产现场漏雨、玻璃破碎三类事项发生时，及时进行修理。 排除有毒气体、粉尘等，维持良好的健康作业环境。 -设法减少震动、冲击、防止噪音。 防止大气污染，水质污浊之类的危害公共卫生事件发生.八、发生不良品,不能及时交货，成本高，设备故障以及安全事故等情况时，排除阻碍生产顺利进行的故障，调查发生的原因，采取防止再次发生的措施。九、根据生产日报等把握生产实积以谋求生产性提高。十、维持好工作现场纪律，提高工作现场员工的干劲。十一、维持和提高安全卫生，取得危险物资的使用资格,强化安全卫生的指导，防止安全事故的发生.十二、教育、训练作业者，即给作业者有关作业的标准，再进行教育和训练达到培养人才的目的,或根据需要谋求作业者的多能化.1.4.2领班绩效指标领班的绩效指标也是其工作任务决定,具体一下表制定:序号绩效指标目标权重评核标准(单项100分计）考核人或单位1产量100%10%每降低1扣10分完成95以下全考月无考评工资生产部经理2交期达成率100%10未完成，每降低0.5扣20分生产部3生产直通率10015未完成，每降低1扣10分生产部4成品抽查合格率100%10每降低1扣10分品质部5损耗率1%10每增加1扣10分财务部6返工率110%每增加1%扣10分生产部7安全010%出现一次轻伤扣50分，一次重伤或致残此项全扣特大事故全月无考评工资行政部8设备保养及维护100%10%一台未按要求保养而损坏扣20分未按操作规程操作此项全扣设备部9人员流动月计4%8每上升1%扣20分行政部1。5生产员工的绩效管理 1。5。1生产员工的工作职责 生产员工是产品直接制造者，其工作熟练度、工作态度直接影响生产任务的完成及产品的质量，不同岗位的员工其操作责任可能不一样，但一般而言，要做到以下几个方面：一、服从工作安排或调动。二、按时且保质保量完成生产任务。三、遵守公司各项管理制度和生产管理制度。四、生产中发现异常及时汇报给上级主管。五、严格按照工艺规定生产。六、保持车间整洁，积极主动做好6S七、积极提出改良建议。八、完成领导交办的其它事项。1。5.2生产员工的绩效指标主要从以下几个方面去考虑：序号绩效指标目标权重评核标准(单项100分计）考核人或单位1工作量或产量100%20%每降低1扣20分领班或主任2交期达成率100%20每降低1%扣20分领班或主任3产品合格率100%20%每降低1%扣20分品质部4返工率15每增加0。5%扣10分领班或主任5退货率1%5%每增加0。5扣10分品质部1.6生产统计员的绩效管理1.6.1生产统计员的工作职责 生产统计员是主要负责生产部的日常文书统计工作，其工作任务是及时统计，为生产经理提供准确的生产信息，具体工作为：一、 统计各项生产指标，编制生产统计报表。二、 及时分析并上报生产统计报表.三、 收集生产信息，定期做出统计报表。四、 绘制各类生产统计图表，并及时上报。五、 核算员工考勤及员工产值.六、 根据订单编制生产计划,跟踪采购计划的落实,以确保物料及时到位。七、 将生产计划准确及时下达生产各车间。八、 深入了解生产现场计划的执行情况，将生产中出现的问题及时反馈给相关人员,并及时汇报给经理生产中出现的偏差,以确保生产按计划顺利进行。九、 对生产物料的使用进行监督和指导，确保资源利用最优化。十、 完成领导交办的其他事项。1.6。2生产统计员的绩效考核指标序号绩效指标目标权重评核标准（单项100分计)考核人或单位1下错单0%20%每下错一次计划单扣10分,扣分无底限生产经理、销售部2生产计划漏项0%10每下漏一项扣10分生产经理3计划错误导致成品报废或返工010%每发生一次扣20分，发生三次以上全扣，五次以上全月无考评工资生产经理4欠货跟踪及原因落实10010%一项跟踪落实不到位扣10分，每月超过六次欠货未及时跟踪到位全扣生产经理、销售部5按标准库存9610每日统计每项不合格扣2分，各车间库存不配套此项全扣生产经理6生产日报及时准确率10010%一次日报延迟、不准确、错误扣10分生产经理7单据传递的规范100%10%一次未按财务部要求填写扣10分生产经理、财务部8账务处理10020%发生一宗账务事故扣10分，发生严重账务纠纷全月无考评工资生产经理、财务部9员工产值计算10020%计算错一项扣10分车间主任、人事10车间损耗报废计算率100%15%错一次扣10分,当月超过五次此项全扣车间主任、领班11员工考勤核算10015出现一项扣10分,徇私舞弊现象全月无考评工资生产经理12上级交办任务完成情况1005%一项未完成或完成不彻底扣10分生产经理