班组对标考核表.doc

运行一班一月对标考核表
一、文明生产类
序号
对标项目
工作内容及要求
标准分
考核方法
扣分原因
实际得分
1

5S管理

1、 日、周、月维护计划严格执行安全及文明生产定期工作计划表。未执行的扣3分，完成不彻底扣1分
3

查现场
资 料

完成的不彻底

2每个当班值明确工作负责人,负责人每天进行环境清洁检查和内务检查及负责布置文明生产内容.没指定负责人 扣3分，没有自查的扣1分
3

查现场
资 料

3、工作环境、秩序良好，图纸、资料、标准、规程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序，目录清楚便于查找；做到门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁干净；桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品摆放整齐。整体有一处不合格扣0.5分
2

查现场
资 料

4、做到生产现场无垃圾、无杂物、无油污. 现场文明施工，做到工完场清，设备按定置摆放。库房整洁,工作场所照明满足要求.检查 有一处不合格扣0.5分
2

查现场
资 料

设备摆放不整齐

2

定置管理

1、班长是定置管理专责，做好材料、房屋的定置摆放管理工作.没设定置管理专责人扣1分
1

查现场
资 料

2、做到操作安全，工具齐全，与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所。其中一项不符合要求扣0。5分
2

查现场
资 料、现场

3、对技术资料的定置管理，建立图纸、资料目录。技术资料没定置管理扣1分

2

查现场

3

文明行为

1、值班人员人人熟知风电场介绍词，领导视察应主要介绍装机容量、年发电量及对地方经济发展的作用、设备简况、人员及值班方式，针对接待同行业专家参观应主要介绍装机容量、风资源、发电量、限电、风机故障、接线方式及设备基本情况、人员及值班方式。介绍不流利不齐全扣0。5分
1

查现场
资 料

2、对来风电场检查、参观人员严格按接待管理流程。不按照流程执行扣0.5分

1

查现场
资料

3、使风场人员做到在日常或对外交往中，注意维护企业形象;上班时不做与工作无关的私事,不串岗闲谈；着装规范、整洁.工作现场着装,必须符合公司有关安全规定；诚恳待人,谦虚有礼。发现一处不符合规定的扣0.5分
3

查现场
资 料

二、安全管理类
序号
对标项目
工作内容及要求
标准分
考核方法
扣分原因
实际得分
1

安全指标管理

1、发生人身轻伤扣5分，发生人身重伤不得分
10
查现场
资 料

2、发生一般设备事故不得分
5
查现场
资 料

3、发生误操作事故不得分
5
查现场
资 料

2

两票三制管理

1、 “两票”保存期三个月。发现一处不合格扣1分
5

查现场
资 料

　2、对已执行操作票、已终结工作票按合格、不合格两类进行评价，并按月计算出合格率。未执行和作废操作票不纳入统计，但不得遗失。没有安全交底的扣1分，统计后有不合格两票的扣1分
2
查现场
资 料

3、严格执行工作票办理规范，严格执行倒闸操作流程和规范，按流程完成倒闸操作任务。不按流程执行扣1分
3

查现场
资 料

3

反违章管理

制定反违章管理规定，建立反违章查处记录,制定二类障碍、异常、未遂、差错、违章管理规定严格执行，对突破红线危险行为和安全隐患监督到位并妥善处理。根据情况酌情得分
10

查现场
资料

三、生产管理类
序号
对标项目
工作内容及要求
标准分
考核方法
扣分原因
实际得分
1

单位容量损失电量

单位容量损失电量主要包括风机故障损失、受累损失、计划停机损失电量。单位容量损失电量与公司平均值比较，每增减1%，加减3分，最高加减5分。
单位容量损失电量按值进行统计考核.班组之间要开展此项活动，班组间要对标竞赛,按设备责任到人，损失电量要分解到个人、每台风机。没制定责任人制度、每落后一个百分点各扣2分
5

查现场
资 料

2

发电量指标

电量指标(周发电量、发电小时数、上网电量、购网电量统计上报）电量指标要分解到周、月份,并考核完成情况，未完成的要说明原因.按照公司分解指标未完成扣2分
5

查现场
资 料

3

综合厂用电率

综合厂用电率，提高风电场发电量，降低厂用电率，此项指标月末统计，场用电高的进行分析，分析不彻底的并没有提出改进措施的要提出批评并扣2分。与同期指标比较，每增减1%，加减3分，最高加减5分。
综合厂用电率超过标杆值扣2分
5

查现场
资 料

4
故障率统计

每值故障率统计,比较故障停机次数，作为专项考核，加强班组处理事故的速度，提高故障处理质量和效率,月末两班组进行比较后故障率高的扣3分，低着不扣分
5
查现场
资 料

5
班组记录
1按照班组记录内容要求按时填写，确保认真仔细正确，班组记录班长每班检查一次，并参与记录填写。有一项不符合要求的扣1分
3
查现场
资 料

2班组记录不能流于形式，简单的填写，要落实于实际工作中.不彻底落实考核不清楚的扣3分
2
查现场
资 料

6

班组培训

1根据新增设备及去年培训存在的问题编制新一年的培训计划,每月培训按年度培训计划执行。没制定培训计划扣3分
3
查现场
资 料

2技术专责负责培训计划的落实，技术员（培训员）负责组织每月进行一次全场性的技术培训,培训计划完成率达到100%。进行效果评价，做好记录，未举行培训或培训不认真的扣2分，实绩考核没达到要求的扣2分
3
查现场
资 料

3班组成员每月做一题技术问答，每月考试一次，总结学习效果。成绩记入个人技术档案作为定岗的重要依据。每月考试一次，每次培训考试中成绩在85分以上者对其进行奖励，培训过程中表现积极效果明显者进行奖励.对在培训过程中散漫人员及不及格者,依据情况进行处罚.考核不及格扣1分
4
查现场
资 料

7
缺陷管理
1、发现缺陷及时汇报并记录在缺陷记录薄内，并按计划消缺严格执行设备负责管理制度，认真落实反措执行情况，掌握设备运行工况。没有设备责任人扣1分，责任设备缺陷发现不及时扣1分
2
查现场
资 料

2、在巡视（监视)、试验、检查中发现的缺陷,应及时记录缺陷本内，并按规定立即进行汇报和处理。紧急缺陷、重大缺陷还应汇报风场领导。若有遗留缺陷,应详细填写,原缺陷予以注销，将遗留缺陷作为新缺陷重新填报.缺陷没分类,处理不到位扣1分
2
查现场
资 料

3、设备缺陷继续发展，运行人员应重新填报，并根据具体情况采取临时措施。暂不具备条件处理的缺陷,必须增加设备巡视次数并进行危险点分析，拟订危险点控制措施，进行跟踪管理。发现缺陷后没采取措施导致事故扩大扣0。5分
1
查现场
资 料、设备

考评组人员签名：
班长确认签名：
总分数；
检查日期: